财务共享业务中台解决方案课件

*间企业共享服务信息化概述建设必要性、IT战略、特点企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性分式标准桂化●2·202目A盘分子公司独立运作,虽在同一集回一制定管理规范及处理提供财务服务,视集回内分子集团,却盘程各不相同程,并对其进行监控理,一洛自相关的公司为内部服务客户,可对外各分子公司设过立独财务人各公司的系统和洽程依然分客户提供务务员,没有统的信息系统进行离,备自制定服务水平协议和目标绩平协议,没有续效日标效,求晓务、髀率满流程更加碎片化、更加专业化当代社会90年代起近30年财努管理发展史企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性共享服务是一种创新的公司战略,是组织集团化发展到定时期阶段下的必然共享服务将企业各业务单位“分散式进行的某些“重复性业务整台到共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专于自身的核心业务,并达到整台资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。强化风险控制共享服务中心提高运作效率专业化务约化和优化业务品一致注确成员单位成员单位成员单位成员单位果中中共共身中心企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性中国共享中心建设趋势立财务共亨服务中心建立的主要目的0.5958.24%降成本提率27.06%集团管控要求41是客户满意度24政策法规要求数据分别来源于8246业务拓晨需要《中国共享中心发晨报告》中国报务外包杂志《管理会计转型始于财务共摹服务中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告》北京国家会计学院企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性至头计划和业绩管理为高层就公司战及实施提供高价值战决策支持战璐财务集中化标住化黄提供财努分析和预算管理经营决策支持將务财务管理创造组织发展的有利环境冫确务剖和财务人员的高绩效,鼓公司内部务组形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性财务管理职能的持续深化转变从管理会计改革实背景来看,当前,在会计領域全面深化改革的一项重要内容,就是大力加强管理会计工作,以推动企业建立、完善现代企业制度实现管理升级,增强核心竞争力和值创造力,进百促进经济转型升级支持(9%)角色转变决策支持管理控制(9%)(55%)报表编制(16%)管理控制(5%)报表编制(18%标准化交易业务处理(22%)从核算、报表等事务性工作全面的决策支持从低效率、低价值活动到高效率、高加值活动企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性效率略蟊醚改进服务质量提升满意度降低财务运营管埋成本节约其它成本减少人员减少重复工作企业财务共享服务信息化建设的总体思路“探索”理念先行(财务本身和企业高层)司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术考察查内外部环境工作的集中,逐步建立财财务共享中心涵盖内容财努共享中心建设模式财努共享中心运营模式创建新的业务环境和制度环境选择和建立∏系统系统曲删A人力资源成本内控制度文档财务共享中心组织机构人员知识和技能水平业务及运营管理平台培训和知识转移风险控水平协议(SLA)人员绩效考核及职业发展员工自助服务平台企业财务共享服务信息化建设的总体思路“探索”财务共享服务中心放在组织中的哪里计划财务部房共享服务中心走要随看公司整资金管理统计信