可视化工作场所

可视化工作场所判断、标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；消除浪费、防呆，提高效益。视觉化，透明化，界限化。初级：有标准中级：谁能判断好与坏高级：管理方法（异常处理方法），标识清楚。新员工都能迅速判断好坏、改进方法，而且不会出现偏差。目的原则执行要点目录可视化工作场所定义可视化思维的逻辑可视化技术手段---十大路径将理论转化为改善行动可视化工作场所定义一、可视化工作场所的定义可视化场所可视化装置可视化系统可视化场所1、什么是可视化场所可视化包括看板、标识、流程。。。可视化场所可视化工作场所包含了思想、创新、变革，

思维的结果，是由多个可视化装置组成的。

可视化场所可视化的场所是指具备自我有序、自我解释、自我规范、自我完善的工作环境。可视化场所可视化装置2、可视化装置人为有意设计的能够影响、指引以及限制行为提供重要信息尽可能靠近使用地点针对任何需要的人不用任何语言可视化装置如加油站或者电池交换系统；你加油或加电，油站或电站自动收费，且没有人受伤。。。可视化装置汽车、飞机本身就有N个可视化装置，帮助我们更好的驾驶、维护和修理。自助加油和汽车仪表盘，两个都是很好的可视化设施的例子。可视化装置转化可视化装置可视化转化的过程重要的信息确切的行为可视化装置可视化装置代表主管、要求，如何执行工作指示，如何提高工作效率；而主管可以进行其他改善。。。3、可视化系统

若干个可视化装置组合在一起，形成可视化小型系统，从而达到共同的目的。可视化系统可视化系统为保护孩子，在校车上有多少个可视化装置一同工作？可视化的细节见于其工作场所（价值区域）的点点滴滴。红绿灯可视化系统承载着各类信息将重要信息转化为具体行动重要原则：及时反馈自己的声音可视化系统可视化思维逻辑为什么需要可视化工作场所？简单的一个原因：员工总是有太多的问题。有些问题他们问了，但多数问题他们都没有问出口。二、可视化思维的逻辑WhatdoI

NeedToKnow?可视化思维的逻辑只有两类问题帮助实现工作场可视化。问题1.我需要知道什么？有效的强调是我，不是我们。我能控制我的工作。WhatdoI

NeedToShare?可视化思维的逻辑只有两类问题帮助实现工作场可视化。问题2.我需要分享什么？我应该分享的问题，标准改善和执行.“自我”的旅程可视化思维的逻辑最小的“我”受害者的想法被动冷漠易激怒我需要知道什么？我能控制的1亩三分田地我需要分享什么？强大的“我”自豪的想法积极自信自我实现我能帮你什么？统一的“我”团队意识积极主动利他的服务意识互相依靠系统的受害者独立个人贡献者相互依存积极主动的团队成员如何与自己的工作场所做沟通？

可视化思维的逻辑这个标识是如何工作的？它消除了什么无效动作（浪费）？制造一部试用期线长上岗培训系列课程可视化思维的逻辑1.有多少种颜色存在？2.先有的那条线（你如何知道的）？3.第二条线的目的是什么？4.第二条线的经济效益是什么？充分的可视化工作区域无效动作的定义是：没有工作成效的活动。可视化思维的逻辑信息缺失=没有答案=产生无效动作的原因主要集中表现在：询问回答中断等候时间是无效工作的影子无效动作是你不得不做的任何事情否则你就无法进行工作MOTION可视化思维的逻辑①可视化思维的逻辑注意到你的无效动作2信息缺失345询问未回答的问题当下次需要回答此类问题时，确定你希望在哪里找到答案将答案转化为可视化装置可视化思维的循环我们更像哪一种？

对我们有什么影响？信息充分信息匮乏练习1.边框定位：没有遵从物理定律（教条）:使用双边框之后，两种东西可以放置在同一位置。练习1.改善前1.无状态改善前2.边框改善后.双边框功能边框有的时候需要放置很多有的时候只是放置很少一个地方可以创造出许多功能。传统的共享信息的方法重要的信息确切的行为重要的信息确切的行为讲堂培训岗位培训书面的SOP手册&活页在线信息&研讨会电脑文件会议问题练习2.持续改善问题1.状态2.边框功能3.标准可视化的转化过程重要的信息确切的行为重要的信息确切的行为可视化装置团队时间个人画图时间延长……团队时间讲话沟通图示沟通个人说话时间团队理解时间团队人数越多时间节约越有规模效益重要信息可视化装置确切行为所以以上是工作场所可视化基础的术语以及概念\重要信息可视化装置确切行为可视化技术方法&十大途径三、可视化技术手段&十大路径人的左脑多用于阅读，右脑多用于识别、纳秒级的快速。实现工作场所可视化是以下两点的结果：方法创造1、方法论方法转换途径系统性应用标准流程分步骤方法成熟规程方法诀窍SOP标准作业程序主线2、创造性创造思路直觉革新灵感想像力创造力研究试错实验全公司范围方法论创造性方法三个循环后会收到一定的成效创造实现可视化的十大途径我们的职场结构老板技术人员操作员工管理人员可视化有序可视化创造者一线员工1展示主管/计划主管/经理3可视化标准主管/工程师2高管/经理/主管4主管/计划主管-工程师物料处理操作员5工程师/质量技术6可视化确保纠偏可视化控制可视化拉动系统可视化领导力可视化问题解决可视化指标维护部门7行政&管理推进部8特别宏观小组9多部门/多场地/检查者可视化设备精益宏观-可视化环境10可视化评估-激励流程从现存的火焰点亮蜡烛你看到了边界，就看到了功能。可视化工具包括：油漆，胶带，看板，颜色，文字，数字，线条，箭头，一览表，图标，照片，灯新信号，有声信号…防呆的设计不仅仅是一堆扫帚、垃圾桶，或者是张贴的画和标识牌；它是一套必须遵守的操作规程，对于实现日常生产目标至关重要；它以消灭浪费为中心，能大大缩短交货时间，并加速生产流通。它是优秀企业的语言---让一切可视化。可视化带来可量化的、显著的效益成果（经济效益）；对全面和持续的改进成果（精益成果），可视化能够提供战略