基建维修管理制度

基建维修管理制度基建维修管理制度基建维修管理制度xxx公司基建维修管理制度文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度新建/维修工程管理制度 有限公司基建部年月日1、目的为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。2适用范围建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。3、组织与职责基建科：负责维修工程管理办法的制定及修订。负责维修工程的管理及实施。负责维修工程承包商的管理及考核工作。负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。负责组织维修工程项目的竣工验收。负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。各车间、职能科室：为维修工程项目提出申请。负责对维修工程施工人员进行安全教育。协助承包商在施工前办理各种作业证。负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。对维修工程发生的工程量进行初步审核。参与维修工程的竣工验收工作。4、管理要求基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。应监督施工单位采取必要的安全防护措施。施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。5、维修项目报审程序新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。6、维修工程竣工验收维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手