培训管理程序

有限公司员工培训管理办法Copyright|公司员工培训管理办法|PagePAGE18ofNUMPAGES18Quality&Speed质量/环境管理体系作业指导文件QMS/EMS-WORKINGINSTRUCTIONDOCUMENTHR/C-01Rev1.0Copyright有限公司员工培训管理办法|PagePAGE1ofNUMPAGES18有限公司员工培训管理办法编制（Editor）：日期（Date）：审核（Audited）：日期（Date）：批准（Approved）：日期（Date）：目录华润电机有限公司员工培训管理办法 11 目的 32 适用范围 33 定义 34 职责 34.1人力资源部职责………………..…………34.2模具公司职责…………….35 工作流程 45.1培训需求分析确认………………………45.2培训需求的审核确认……………………45.3培训计划的考核与评估……………..…..45.4培训记录的保存…………………..……..55.5组织培训的要求……………...………….56 附录 5附录1培训流程图…………….……………..6附录2年度培训计划………….……………..8附录3外聘培训培训师评价表………………...……………9附录4培训签到表…………...……………..10附录5课程评估表…………...……………..11附录6员工培训登记卡…………………….12附录7培训协议书………...………………..13附录8外派培训申请/考评表……….……..15附录9培训内化跟踪表…………………….17附录10培训申请表…………….……………18目的本程序规定了公司对从事与质量有影响的工作人员进行培训的基本要求，旨在对培训工作进行有效的控制，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。适用范围本程序适用于公司所有与产品或服务质量有关人员的培训。定义本程序采用ISO/TS16949中的定义.职责人力资源部1.按照员工培训工作流程，制定年度培训计划、月度培训计划、实施培训计划并进行培训效果评价；2.对新进员工进行职业安全和公司规章制度培训，使员工对公司有个大致的了解；3.负责联系、管理公司集中统一安排的培训项目；4.督导各部门的内部培训和外部培训；5.对公司组织的培训进行考勤、效果评价和考评。4.2模具公司4.24.24.2培训。4.2工作程序人员培训流程图见附录15.1培训需求调查5.15.1.25.1.35.1.4通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》，综合反馈信息，确定培训需求。5.1.5负责收集社会上的各类培训信息，并及时通知模具公司。5.15.1.5.1.65.1.65.1.65.1.65.1.65.2培训需求的审核确认5.25.25.2.35.25.3培训计划的考核与评估5.35.35.35.35.35.35.4培训记录的保存5.45.4.5.45.5组织培训的要求5.55.55.5附录附录1培训流程图附录2年度培训计划附录3外聘培训培训师评价表附录4培训签到表附录5课程评估表附录6员工培训登记卡附录7培训协议书附录8外派培训申请/考评表附录9培训内化跟踪表附录10培训申请表附录1培训工作流程内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：学员和学员上司内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：学员和学员上司准备：模具分公司收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订分公司年度培训计划。时间：责任人：制定《年度培训计划》，报公司领导审批。时间：批准不批准情况发生变化化按计划组织实施培训计划责任人：修订年度计划记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送交模具分公司。时间：培训完成两个工作日内责任人：外部培训内部培训记录：《员工培训签到表》、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人:存档：1、在《员工培训登记卡》上记录；2、培训合格证书复印件、《员工培训签到表》存入员工培训档案；3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：人力资源工程师培训效果评估：1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：人力资源工程师、经理年度培训计划序号时间参加人员培训类别/内容主办单位培训方式经费预算(元)附录2外聘培训培训师评价表培训主题：培训对象：培训时间：培训讲师：（第位）附录3评价要素要素释义本项总分评分工作背景是否有相关行业工作背景？是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历？学院培训师？通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。20实践经验是否具有相关专业的实践经验？20信息量根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。35授课场次通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险系数。15授课对象该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训对象相一致？5风险系数是否已经试听过？由于信息不充分，选择是有风险的。根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。15客户反馈已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分）+20结论是否聘请该培训师授课？如是，请简要说明原因。总分建议人签名/时间：审批是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。审批人签名/时间：培训讲师：（第位）培训签到表（公司内部组织培训适用）附录4培训内容：主办者及时间：工号签到（姓名）时间工号签到（姓名）时间

课程评估表课程名称:时间：2003年月日任课讲师：一、基本信息:姓名：部门及职务：联系电话：二、课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度）评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关于讲师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大:四、您认为课程或讲师最应改进的地方：五：其他建议：请填写完毕后交回此表，谢谢！（附录5）员工培训登记卡附录6照片照片职位：本职位年限：学历：时间培训课程/内容获得证书或证明文件备注培训协议书姓名：部门：岗位：本人因公司事业发展需要被派送到参加时间天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同遵守以下协议：培训目的：培训机构与培训科目：培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日，愿按公司相关规定申请报销培训费用。培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。协议人受训人：华润电机模具分公司：法定代表人：年月日（本协议一式两份，受训人与公司各持一份）附录7

外派培训申请/考评表附录8培训主题培训经费受训人员申请部门培训地点培训时间外派培训原因培训内容及方式(详细说明)审核/批准对培训学员的考核（由培训师评价）培训纪律和态度：受训学员是否迟到、早退、中途离场？口是口否受训学员是否在课堂接听手机？口是口否受训学员是否认真听讲、积极参与讨论？口是口否总体评价：评价签字：时间：联系电话：对培训组织单位的评价(由学员评价）课程：培训师：培训组织单位：是否有引入企业内训的价值？若有，请在总体评价栏说明原因。口是口否总体评价：培训管理（培训工程师填写）员工培训信息是否入档？口是口否培训教材是否收到并存入公司培训资源库？口是口否培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：口优口良口中口差备注：1.申请时将培训组织单位的邀请函附本页。2.纸张不够，请另附纸写上。培训内化跟踪表培训主题受训人员培训形式培训时间培训转化应用的内容和方法培训内容应用方法和计划培训传播计划与实施记录备注：本表由培训内化督导人掌握，用于督促、考核受训学员培训知识、技能转化、传播、应用情况。本课程培训组织部门协助督导。附录9培训报名表(供报名参加培训部已计划的公开课程使用)请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课2周之前交给康佳学院To:华润电机报名日期: Fr：电话: