现场组织管理机构及专业技术人员配备-

现场组织管理机构及专业技术人员配备1现场组织管理机构由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，依据成单位领导小组领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全把握，确保顺当完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺当实施。项目部机构设置依据项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担当同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理阅历的技术人员担当，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工阅历的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；细心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄上、学问结构层次上具有较大优势，精力充分、年富力强。管理人员：文化层次高、业务力量强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作阅历。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理阅历，能与业主、监理及专业分包单位亲密协作，协调整个项目的全过程管理。单位对项目部的授权项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金安排权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料选购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。单位对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺当实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；加强过程把握，确保目标实现。单位各职能部门每月将对全部在施决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺当完成。项目经理部组织机构图依据本工程的特点和要求，如我公司在本次投标中中标，我公司将实项目经理部组织结构图协调管理、业务指导 本单位领导小组项目经理项目总工 项目副经理综工安物计工合程质资划地办管监设财实公理察备务验室部部部部室沥沥交绿照青青通化明路路工工工面面程程程施施施施作工工工工业一二队队队队队专业技术人员配备施工管理人员项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、道路工程安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。1项目的实施。11项目经理部下设综合办公室、工程管理部、安质监察部、物资设备部、方案财务部、工地试验室等职能部门，方案配备相关施工管理及专业技术人员共22人。作业层衡生产为原则，相互协调。3803工程管理部主要负责生产调度，施工技术管理，编制施工组织设计，制定关键安质监察部主要负责该工程项目各工序的把握、各分包工程间的相互协调及该项目所用原材料试验、检验等。按时向项目技术负责人通报该项目的质量状况。帮忙项目经理做好生产安全管理工作。方案财务部主要负责工程计量签证、成本核算和资金的管理。负责按时向项目经理汇报该项目的履约状况。物资设备部主要负责选购工程所需的物资及材料，调配工程所需机械设备。综合办公室帮忙业主和拆迁部门做好施工地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，做好后勤管理工作。各施工队听从项目部的生产总体支配，认真落实施工规范和各项技术指标措施。依据项目部的方案，结合现场实际状况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程报告表，接受各职能部门的监督与检查。公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是格外设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：质量把握公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和惩罚。工期把握公司每周对项目进度状况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮忙项目搞好生产方案，以保证项目按方案完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目供应保障，同时监督项目的资金使用状况。工程合同管理公司每月对项目履约状况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和惩罚，并帮忙处理各种突发大事。工程技术管理公司负责制定统一的技术标准名目，推广“四新”技术，准时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料方案、选购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的选购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训、取证工作，对全公司的劳动