2015管理人员培训测试题及

2021管理人员培训测试题及2021管理人员培训测试题及2021管理人员培训测试题及2021管理人员培训测试题一、选择题〔每题2分，共40分〕1、5.先人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里以外〞。这里的“运筹决胜〞反应了管理的哪一个职能？〔〕A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能、为了除去腐败，清廉清正，某公司除了鼎力提议工作人员要严格自律以外，还向来推行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超出五年。这类做法能够以为是一种()。A.反应控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种状况下，金钱能够成为激励因素，而不是保健因素?()那些未抵达最低生活标准，急于要养家生活的人的计件薪资组织在个人获得额外成就而很快赏赐的奖金以上两种状况均可使金钱成为激励因素不论什么状况下金钱都但是保健因素4、不一样样的人对于管理有不一样样的见解，以下说法中哪一种正确〔〕。A．管理就是决议，因为管理见效在很大程度上取决于决议的质量B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程C．管理是管理者影响手下，使其努力工作实现目标的过程．管理就是控制，保证事情按方案进、一家百年迈店，其主要的产品是红烧肘子。长久以来备受欢送。但是近来几年出处于人们更为注意饮食健康，对于油腻食品的需求量降落，所以公司的业绩有连续滑坡的趋向。你以为公司高层管理人员目前第一应当采纳的举措为〔〕。A．分析顾客的需求，从头明确公司的产品定位B．进行组织构造调整C．收买其余公司D．增强者力资源管理6、法约尔被誉为〔〕之父。A.组织理论B.经营管理理论C.科学管理理论D.现代管理理论7、决议是方案工作的〔〕。A.基础B.重心C.核心D.目标、某公司为了找寻改进管理的门路召开脑筋风暴法的会议。在会议上大家畅所欲言，但是少量人提出的方法荒谬不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这类状况你应当怎样办理？〔〕1A．委宛地打断他，让他人讲话B．实时毅然地打断他，这样才能够防备其他人也犯相同的错误C．会议应当让大家畅所欲言，不该当干涉．只有在他谈论和主题没关的话题时才打断他、近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内部的职工人心浮动，公司内部小路信息好多。为此，他以为第一应当找寻出问题的原由，此后才能有针对性地采纳举措除去这类现象。你以为最可能的原由是什么〔〕A．公司面对的竞争环境近来发生了较大的变化B．公司中间的正式交流渠道不畅达，职工感觉不安全C．公司内部近期将要进行大的调整10、口头交流比书面交流拥有的长处是〔〕。A.快速和充分互换建议的潜力B.当面求情问题的条件C.两方能够张开争辩D.不把两方的主张传走样11、以下对于管理者技术要求的说法正确的选项是〔〕。A.基层管理者需要的是技术技术B.中导管理者更多地需要人际技术与见解技术C.高层管理者需要较强的人际技术D.三者都需要全面的技术技术12、直线职能制组织形式的特色是〔〕。A.多领袖导B.指挥一致、职责清楚C.发挥专业人员作用D.构造简单、应用广泛当公司人力资源供给大于需求时，平时不该采纳以下哪项举措保证人力资源供求均衡〕。A.增添无薪假期.减少人员增补C.增强平时考评管理，找出各样原由提早停止合同14、有一种见解以为：一个忙碌的管理者不是一个好的管理者，这类见解应怎样谈论〔〕。不对。管理者责任比手下大，应当比职工忙。不对。管理者既要管理手下，又要办理事务性工作，自然应当比较忙。对。管理者工作的要点应当是调换手下的踊跃性，而不是自己专心工作。对。管理顾名思义就是管辖、梳理他人的工作，而不是自己做。、目前有些人以为公司的竞争就是人材的竞争，所以有的公司在想方想法发掘人材，而员工“跳槽〞的现象也很广泛。下边哪个见解是正确的〔〕。A.“人往高处走〞，这个现象很正常。B.被“跳槽〞的公司管理的力度不够，留不住人材C.人材也是一种资源，也能够在市场上流动。D.“跳槽〞的职工缺少职业道德，走了也不惋惜。216、组织文化的核心和主体是〔〕。A.制度层B.物质层C.精神层D.组织构造17、规章制度属于公司文化中的〔〕A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化18、对公司而言，改革是〔〕。A.应当防备的B.能够防备的C.没法防备的D.惹起纷乱的本源19、组织各资源因素中占有首要地位的是〔〕A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源20、受权时应依被受权者的才能和知识水平的上下而定。这就是受权的〔〕原那么A.因人设职，视能受权B.知人善任C.因事设人，视能受权D.适合受权二、多项选择题〔每题2分，共20分〕1、管理有四大根本职能，这些职能能够归纳的称为〔〕A.方案B.组织C.领导D.控制2、管理者的根本管理技术，包含〔〕A.技术技术B.人事技术C.见解技术D.工作方法3、管理者需要具备的综合素质有好多，主要包含：〔〕A.专业能力B.解决问题的能力C.组织能力D.聆听能力4、领导的作用主要表此刻〔〕。A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.促使作用5、以下哪项不属于踊跃聆听的技术〔〕。A.在他人说话时，凝视对方。B.用自己的话复述对方的话。C.经过发问以保证理解。D.时时打断对方的讲话，以便实时表达自己的见解，形成交流。6、集权制的特色有〔〕。A.一致经营B.中基层决议权好多C.一致核算D.对下级的控制好多E.经营决议权大多集中在高层领导7、一个圆满的交流过程，包含以下四个方面的因素〔〕。A.信息源B.信息内容C.信息的接受者D.交流渠道E.媒体8、人事技术包含哪几个方面内容〔〕A.办理人际关系的技术B.掌握专业技术C.谈论激励技术D.识人用人的技术9、管理艺术包含〔〕A.方案、B.组织、C.交流、D.控制和决议310、见解技术包含哪几个方面内容〔〕A.激励技术B.展望技术C.归纳技术D.判断技术三、判断题〔每题2分，共20分〕1、见解技术是指对事物的同察、判断和归纳技术。它最难以表述，但确是最重要的。()、管理是指同他人一同，或经过他人使活动达成得更有效的过程。这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。〔〕3、组织只有一个含义，就是将组织内各样资源依据配比及程序要求有序地进行安排〔〕4、现代公司管理学以为，公司管理的要点在经营，而经营的核心是方案。〔〕5、处罚权益、奖赏权益、法定权益是由组织规定和控制的。〔〕6、在公司组织内部，非正式交流渠道与正式交流渠道平行存在。〔〕7、外面招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优异的人材。〔〕8、勤于思虑、擅长学习、总结经验，是获得见解技术的最正确门路。〔〕、所谓激励是指经过必定的管理方式和手段，激倡议职工的内在驱动力，使其向着组织所希望的目标努力的心理过程。〔〕10、让管理人员挨次分别担当同一层次不一样样职务或不一样样层次相应的职务。该方法能全面培育管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。〔〕四、简答题〔每题10分，共20分〕、管理人员的技术要求有哪几类？不一样样层次管理人员的技术要求重视点有何不一样样？、基层管理人员的主要职责是什么？管理人员培训考试一试题4一、选择题1A2B3C4B5A6B7C8C9B10A11D12B13C14C15C16C17B18C19D20C二、多项选择题1ABCD2ABC3ABCD4AC5ABC6ACDE7ABCD8ACD9ABCD10BCD二、判断题1√2√3×4×5√6×7×8√9√10×三、简答题1、管理人员的技术要求有哪几类？不一样样层次管理人员的技术要求重视点有何不同？答：平时作为一名管理人员应当具备的管理技术包含技术技术、人际技术、