施工组织-施工组织部署

施工组织部署1.1.工程项目目标1）质量目标：达到符合国家及行业有关质量、安全及技术规范、规程、标准等合格要求2）职业健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤频率不大于0.3%。3）安全文明施工目标：省安全文明工地。4）工期目标：总工期520日历天，计划开工日期2014年12月01日，竣工日期2016年4月30日。1.2.施工组织1）项目部组织结构该工程实行项目管理。由项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、材料员、计划统计员、预算员等组成项目管理部，统一管理，负责本项目各管理目标的实现。2）项目部制度项目部需要建立和制定的管理制度有：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料管理制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包（含指定分包）及劳务管理制度、直接发包管理协调制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。3）劳动组织基础与主体施工时，由防水工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架工等组成混合作业队，从下向上分层流水施工；模型拆除后，由瓦工作业队分层跟进进行填充墙砌筑；内装饰施工时，抹灰工、混凝土工、木工、分别组成专业作业队按墙面顶棚抹灰、楼地面等分层流水施工；屋面工程、外装饰、室外工程另组织一条作业线，由混凝土工、抹灰工、油漆粉刷工、防水工分别组成专业作业队施工。安装工程分别由管工、电工组成专业作业队进行分层和按系统施工。基础与主体施工期间配合预留洞、预埋铁件、预埋管、等电位防雷接地等工作，装饰装修期间进行全面安装及调试工作。1.3.施工方案1）施工区域划分拟划分两个施工区：4#住宅楼施工区、4#楼地库施工区。2）施工阶段施工阶段分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程、工程清理、中间交工。3）模板体系筏板四周、承台采用砖胎模，地梁、承台梁侧模板均采用多层木模板。住宅楼地上剪力墙、车库剪力墙、所有建筑物的框柱均采用多层板，梁、板、楼梯均采用竹胶合板。模板支撑采用扣件钢管架。4）混凝土工程混凝土采用商品混凝土，泵送，布料机布料。5）垂直运输4#住宅楼及4#周边地库施工区：5013塔吊1台，施工电梯1台；6）架子工程和防护（1）架子工程混凝土主体结构施工采用钢管扣件悬挑脚手架。填充墙砌筑采用砌筑里架。天棚和内墙抹灰采用装饰满堂架。（2）防护工程建筑周边悬挑脚手架外侧用密目安全网全封闭。四口、五邻边、电梯井筒全部防护。1.4.施工准备1）技术准备（1）组织施工管理人员认真熟悉图纸，领会设计意图，并完成图纸会审工作。（2）完善施工组织设计，编制好关键工序的施工作业指导书，做好技术交底工作。2）施工现场准备（１）清理现场障碍物、平整场地，铺设施工道路，做好给水、排水、施工用电、通讯设施。（２）搭设现场临时设施，配备消防器材。３）材料机具准备（１）落实工程用料的货源及运输工具，对供货方进行评审，做好进货准备。（２）施工周转材料、施工机具提前进场。４）劳动力准备（１）根据该工程结构特点，需要工种，认真评审、择优选择具有高效率的施工队伍。（２）做好职工进场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种人员分批进场，安排好职工生活。（３）做好职工安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，对特