2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(精细答案)(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCZ10C10T2I7Q3N8W4HZ3C8V5Y6H10Q9O6ZM2G6E10X10G6O1F12、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCT5E5V5F3P8S7O2HZ2X8H8J3I7L10U6ZF4E7M10F5Z7P6G83、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCW1Z2V2F5M1S8D9HP2X10U3A5Z8O4L8ZW1K9Y10Z10D6K2G94、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCU2T5I1O4E5H3J2HG2H1F6G4M9U10W4ZD6U7W6J7L3I3P105、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACM8C10D9A7F2V2T2HH5O10J9H2I8Y5L6ZN9V8C6B9L10D6N56、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCV9B6S5P2S7E2B6HI1D7E8E3Z8V2F2ZX2J9L5R10N6J2K97、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCK6J5P4V6R8S5W9HR10P5A5N3W6G3V3ZI7K8I10R3O9A9O88、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCO9N4N8M9N1R8T1HC7U4Q10E7K5A1M4ZG8K6E8A7R6I5R69、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCU4C2W7J2W8P8H1HT9W4T5F6S6Y9Z3ZX7H10W8W3J1T7M410、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACV2Y4O8F8J8Z3D2HQ10I10V2N5X4C8K7ZI8N9P6X9U9C4L811、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACN3H10Q6V1N7Y3X8HU10R8W4T5R1Y1F7ZE7E7K9Q5B6T6B712、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCJ10M6N6H4E5P3B10HQ1N1V8G9Y1X10E4ZL6L3B6U1S10F1D813、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCR3G8Y3X4J7U6O9HU10W9Z4D3S7H5A10ZK8S5F4U10X5U10Y714、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCG5R3I4R5N6V4M2HA5H7D10E8Y5C2E7ZW3E9Q7C4M9F7Z715、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCR1B6P4O9V7Z5L3HS5B6U10G4O5I6U10ZW10B2O9A7I8X9M816、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCX7V7D8U10A4W2F5HA4I3E6Q3G4O8E10ZW8I4O3F7K3L6H817、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCJ8J3X5S1K3I8J6HV9U10H4A3E10K7E3ZN4A4F5N3V1R3H218、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCF8K2S4I4V10G7I10HS2M6J2G4M8K4Z3ZQ6T10L2B3Q9Z2S219、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCA8F5J2N9E10J10E9HU7B8N7W6Z2J7Q2ZU6C6K7P10J6N5T720、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP4H10Q7F10A2U1T3HK10F4S10M3N8G4T7ZT4Y4R10B1G1C10A121、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCW9O3B6M5Q5C2N6HD4G4M3G8Q4A5L7ZM1P2X8V2Z8E7F1022、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCT3V1C6T3N6B1L2HJ2G9K9P4B7Z1J7ZS3D4A6L4B6A6Y323、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACI10E9K10M2R6W5H9HH4A3D2E8E3M7M4ZT8A7G6L6M1V5K224、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACS7H8G8W5O10B2I3HO9P10D7D6S4Z2U4ZS2L1F8K2W9D8H125、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCF8Z10N8P8M2X10S4HH10W7P1I7J2A2E3ZY10D8R5M8K1Y8K626、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCJ3N1D8N6P1A9S10HP4N2R7N3K9R5F1ZC3A6E4X4N4J5D527、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACM4L4H8S6R6E6R3HW6D3Y10Z2L7W9J3ZH5S7N7W8B9K5E728、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCZ10F2G6T2I6N4D8HF4B6K3P2K7I6C7ZP9M8T5O2X10L10B929、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACI9O10T8V9F7O6F8HZ8K5S7P1Y5I3J7ZC6D4V8M3Q6N6J730、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCC4A5P1P8O5I2L3HZ10I6P9C1M6K2W9ZI7E7I6T8H6A10B931、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCK8I10P7Y8H8V2A9HX7K7D4X10R10F3E4ZH5T2E10I6D9O2M732、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACD10U9C2H10N6H10O8HO4P1B7T7T2E6H2ZA3S8B4A9E10C5Z133、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACT4U8V2W10B4X5S5HX4G1F4B1T3L7D2ZC1E5G3O7X8M10Y634、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCN1T1K6T2T7B6D8HP6M8D6J4V7I7N10ZF8W10D3P5N9S2Q535、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCE2P5U10N1S6W8D9HP4S6F4P9L5F10U9ZQ5K4Z8M5U6Z1M736、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACA7W6R1X1C8D4C10HH2V5A7A5W2K2F3ZR1Y2J2B6O5M8J837、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCA8R8F7H1E9N3A1HC5Q9P5D8E5H7C8ZY9W10T6K10T6V5S238、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCA7F10R3R3D2Y10K9HC8B8C7N8K5D8H9ZD3M2V10Z6H3R5R939、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCJ2K4A2W10N6R10X6HF5Y4H3C10O7C8W6ZF6T4S7G2T9S4N940、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACN6O5J10N6V3G4S9HJ8U4V5D10M5J4T7ZD1W1X6C1F6T1N341、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCJ1A10F4A6S9K2M7HZ2U7C7V9E6U2E9ZX2H10B4D10J3Y4O442、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACK8V9C9S8T9A9B4HG1X1T1R8H1J5Y2ZO5T1J7R8K2L1V943、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCB3B10E1T6B1P1O1HL8K5D9O5C1V2A10ZE3I4S5N8N9H1D944、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCN9E4D8E10R6Z4X6HG3S6J10V9I5M2P6ZH6I1G5H2M7F8B445、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCX8O2K7T5O5F3L2HE3J1P4T1N2A3A9ZU3W7Q6R3L2C6D246、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS8A5C8F7Q6B3W3HU2M3E6T10S7J5B10ZW4G1I9E9L5R2P547、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACI2O4V5D8C5G6K7HJ10V4O9F6E8V5C5ZU6R9J7V4I10C2Y848、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACT3K10L6I9K8L2H1HD1F8U5M3Y5J9J10ZE7B1A9R8K9G9N649、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACV2O3X8Q7V9L9D4HX5F10W8F2O1C3C4ZZ7V1D8T8F4W4L350、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACL9M3E1Y9N1N3J8HA4F4C3V2C6P3J5ZG4X8D3X7N8E10C451、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCV2D7G5H8H5M5O10HR4J4W8G4Y10O4Q10ZO1B2Y4A7A8W10R1052、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACT3E3V4H4P2H4P1HN1S9N3R1M2L3S2ZD5K1L3C2S3Z2L853、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCN10D9S8H8B2S4A6HQ5N2N6N9I6H9E2ZP7F5Q10C7K4S4T854、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCE3K5L8M1B8F6S10HP7P6V3V1E9X1W3ZJ3V3B1O6N9C9T555、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCV6R4B2N3V9X4P1HL8E7U9V1R8Q2X1ZQ3K3P9T10B8K7D456、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCR4R2P7E7C7M8Q2HB6A9F3C2A9M1I6ZA1K6A6K8T9H2O957、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCE1E5V2I6T7P9H4HD2B4A1F1Y3O1H2ZS6K10T1S5Z7D1A258、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACQ6L4R6L10V7H7C5HB7I1J3G8K3H5B2ZE5G8W5U6K5J10I859、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCC5J7B5Q5U9Z5T4HC3P3Y6O10M5R5B4ZT5A6J3J4G4B7D160、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCH5V6R8N4C9A5Q8HR3X4D7I9F5K8S1ZC8P3Z7Q10G8T7O461、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCN9Q1R2O6F3M8P10HM8I6T4O10S8T6W9ZS9P1E10L8F9Z8X262、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCX2C5Q1B3R7Z5R8HM5T9L1D4Z2I1F8ZL1Z2O4I7N1G8T163、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACT4B1Y6M7G3A6P8HW2Z10Y6K5G1P10F7ZU4T8P8F10W9J2B1064、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCO10P9R4H5C8G4W2HK2Y10P2O4Q7Y4L2ZR1L1N6P2T7Y9H1065、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCN1G7Y1D7S4W1X1HA4O3L4K10I5A7P2ZK9P3V2P5R7A9P266、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACW9Q3Q2Y7A8V9B7HD6J3Y10T5Y9W7U5ZK6S1R2G10K1C8I467、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCH2D3E2K2N1I8P1HD3S4H6L8D8P8E3ZQ6E10D8P3E10S8U368、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCW3B4M10W8X5D6D9HD10Y3O3P2R3V3F2ZI5F7C7S4O4S2T569、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCF9R10E8P8Z4A6C2HO4O6Z4Q3G3C1U8ZU1B4K9Q8D9P3O1070、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACI9J10P1O3C3K6S7HE6A3Y10N1W7C6P5ZP7P3N1G8I1D9G671、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCO2X5N7V1O5X2Q1HQ10B8K1C1W8C7U2ZY7T9C4L4F2H4C972、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCM9O10O7Z9V10M4X3HR1G5E6O2W3W1O3ZG4F4X4J2Y7I7R573、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCF7G2R1M1F6O8U5HN4M1F9M1W6A1V6ZE5T2M9H4E6G1S674、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACB3O8V5V1F1L3G7HT2R1W5F1B9B3Y2ZP9P9N4L5J7X9K975、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACK7T6N2Z8E6K7Z7HN3H3Q1L8H4P10Z1ZY8Y8K10Q8E6E1Z276、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCX4R10N6J2N10O9C8HW1Z8S6X5L5X5R2ZL6L9N9Z2L10T8O1077、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACP7B4E10K2M9F6G2HV9N6T3V7V2T10W7ZE4C4G8C6W3C4X578、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACM2O8Z3G5J10Z3V9HQ1Z1P3M8X10Y4D8ZN1P1J10Q10O3Q10Z779、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCR6E6C8V3R8E8I1HX10U9B7I3G7B2H3ZB5T3O7I8L2Q8Q1080、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACC5V8X1H8N7Y9Q3HN3I8S5L9J3R9Y1ZA9D4F8T4D4D4B281、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCP1U5N2X5Z4O8B4HW2D6Y3U10Y6Z5J1ZE7C1X3V10E3G6P782、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCA8F1U4B10I4U7R8HE3W8G3L9A4Y5K1ZS8D1Q2Q1E3G1T983、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACI6X1D10D10M1V5C3HB8H2S1J8G3D7C7ZU10E4N10Z9N6V5T684、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCZ9O3L2H4A8F9H3HN2Q7K8H10Z8T9J9ZQ7D6U9W5C10X2P185、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCV3L3L8P3O3K4X9HP9W7E1B5L5F5L9ZM6B7F8N9T6T4R386、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCH3E5A2U9F2Q3H5HL6T6D6I4O8F1O9ZQ9P1C10O10C2U7R387、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCP4P4I4T2X6V1W4HB4Z9E4V7S5K10S8ZZ8P3B7C9P7A9L988、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCF10N4Z10G5V5Z3E2HY4S6A3R7U5C8W1ZO4I9K8L3N8I3G289、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACQ9G9V5M6J7U5X6HI9Z1Q8E6X4B2O10ZE3C7X1D5T4G3R490、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACW1Z2W4L2F10A7A5HM6W8E4D8G6Y7Y4ZC5Q10M6A4V7I8W491、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACH7E4H5M10A5M6U10HF6F6G7Z1V10E7T8ZA1N2G4T10I6C6B692、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCX4X1Q3D6J1Q3E4HS7M4K5M3G4J3J10ZB2F1Q3E9A6Y7U1093、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCW7F2H9F9T3J6L1HK4R7O9W10S8Q8E6ZP9D8I10A2G10O2A794、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACF1O7A9K6J10L10Q9HD10A5V9S5Y6V4W8ZN4X6N2A10I4Z5B195、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACE5V8S8X9R2F6H6HZ9N10M5L5W1I6F6ZE2E7X2I1J5J10Y696、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCN6X1P6V1Z5U5F5HM1G9E8Z10Q7N3C9ZC7J1P7O8C8S6P997、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCL9G3N6I3I6U3F4HW5X5Y3J9Y4M6J7ZL10X6D1W10G4T1D998、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ3S6R7Y3G10D5O5HK10L1P5V8F10B3A5ZW8M5I3U7F8I3Y199、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCG8E9I7T2A6S10D6HE2N5A5T3O8Y10R9ZS8C4L10J4X9L6Q3100、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCR1C5X3M7W6W3T3HE3D4G10I2T6D10R5ZD1H4H3M7M10T10Y5101、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCC9F6E9Y7N1H9G7HD4E7W10K5Y1Q5S7ZD5R5T3C3X8T1J8102、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCW8L10E4C9D2W9V9HG10T2K8D1Y8J8B1ZR1N2S4Y10D6L6L1103、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCS9V4Y3V10V9H4O6HC1X3S2O10D3B2Q9ZT6E4W10F1K9Q2Q9104、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCC5E9A5I2P7D6K4HW8E3M2N5C7F8X5ZG4F7P2H9A4A2K2105、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCZ1H7T4Y6Q1W4K10HI3J1Z9M9K1J10C8ZD2O2O9X3J3J1N9106、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCH9E7I2E9B10Y10W8HI1S7Q9Q5M1Z3C8ZG8Y10I8J2G8T1I7107、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACQ5U1O10I2Q3N9P5HZ3Z8K4H9U4E5H9ZO2I1W4R4S3Z8W6108、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACW3J6I6V3E10B6V7HR8B3G1Z3D3O9Q6ZQ9M8E3T4Q4T4Q6109、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCQ6Y8B4N9H3W2G2HP6Y9S3N1Q6S2E8ZU6T4R1P10U2P1F2110、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCN4E2L10U7F4F5V3HX2E2Y6K5R4J6D6ZZ1Y1D10L4J4I5G4111、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCM10Y7N4J4W7U3J5HR6W7U10X9F1Q8W9ZN8J8Z3W1L3O2S3112、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCH9L6K7Q5K7I2X1HP5U4K6F1E2R5A5ZA8S6K7I7D2U4S4113、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCE8Z4E9Y8F4T9I9HK10F3W8O8L6B1G10ZM7E6Q1O2E3E2U10114、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCU4V9W3Y8W9X9Q9HP10A9S9P2F2S4P2ZG7M10X7B3U4E5L3115、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACB9L7S6B1K6A8I4HD7F8M10O7T2F1G9ZT10B3E6E4C5M6Z8116、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCU2H1C6M2Y2B1T4HW7G1C3O9Q5E6T5ZJ10B1X5G7G7H10M7117、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCG7J9W9U3A8E9M7HW4X1T9L10J10G9V3ZW2P7D7C4B2R1A8118、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCW9L5L4A1N2W9G4HJ2K7Q2R4N9B4Z1ZV5T5N6K9P7U7E7119、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCH4L8G3C4Y2U3T1HF5I3R1I1S7R5V6ZQ9P1G4H7S10Y10I4120、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACH5P1S9S7E5F10F3HK8M6Z2I3T7P5V8ZU6Y3J1E9M8N3Y1121、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG8C3D1B8U4K9U8HF10C8V4B4I7K8G5ZE5T1K10O8B1I3W6122、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCN1A3F1S2X8G4P7HA9H4N3X9Y5D5Z3ZR5A9Q2H9U3I1Y5123、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCQ10P9Q4R6M8V2F8HW3Z5L7O9T8K2Y5ZG5K7Y4R5T7L3O5124、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCQ6F4I3O7F8Z8K10HZ4N9K7X10S2W2P2ZP8U8N1S10A3I7R1125、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCG3S7W8I2M9W2T6HP9Q6F10T1B3H7X7ZR10U2Y3L9V9U2B2126、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCO7V4L10P1A4L9Q9HC5L6X3U7G8B5T7ZC5F2U1C10A6M5Q7127、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCP5S3P7T5G7X3F10HB3Z2G1B1Q7U9A7ZS7Z4H8J8V2A8K3128、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCV9B2B10W10D9L9Y5HN5B1D6B9S6T1Q5ZR10E1M6S3P1R2A3129、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACW7L4J8B7Y2Q7U9HQ9X5P1R1X4K5O10ZH7Y10N7C8B3C4Q10130、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD1H3E5E3X3R1L3HX7K6P1T7W1C10U6ZA6A9V7B6U10P2Y7131、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACO5E2L6Q8P6H6R5HU2X4Z4P5P5E10O10ZN2K10F3Q1O4F9S1132、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCW9U10B5R5E1T8F8HL2S4S4Q6Q6I6L6ZH8T4F7Q7N10V7Y7133、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCA5V10L8P5H8R2X4HU3A2N10J5N3U6T2ZJ9M5R3Z4H2D7C9134、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACE8G1A2Y7J6P5L9HP9J2R10S8Y3J1G5ZC9K4F7J8F1B6L10135、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACT2K7R7N3F7E2Y7HN7F7D6V3S1F4R3ZC1S3L3Q7H5O3X5136、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCS8O9W1E6Z7F7S8HT3K6L1B4L6C5G9ZP4R2X9L5E6F5R2137、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV4F3R3F9K2N8M1HT1Q5X3H5M6E3N5ZU5V9R8V9S3V3Q8138、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCR10C3Y7X4S4G8B3HG8Y5S7V10R2X4D10ZH1P5Q8B1P6C8D10139、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW9X7T3N10E7I8E6HJ4R7R2H5V1G7L6ZM9S7W10E3U5K10L10140、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCW4I10C1Z1S9B3D1HS3S4L2Y5T8R4Z5ZU6Y5V8F7G5H10F6141、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCE4X2L5P8P6O7F9HJ6D4M1M4B9Y6I5ZB4U2T3O1T2Y4E10142、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCM5F8B2B7U7I2V4HH9N3J1A8C9L7A7ZE5X4A5W8U10I7A10143、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCA1E9S1X9Q5R9P6HX4H7U5X2I6K10G10ZR9U7G7Y7Y4J5C3144、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACQ6S8U6U7V2C8G4HL4C1B8P9D4U2I10ZT10J2V8M1G9H3S3145、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCM10M7K9I10G6K9W3HH7Q10D5R3U8C1D4ZP4E1O6E7P9C3J1146、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCQ4H8T10D4O6Q6J9HY6C8W8I2W3D2X3ZM10D5G2W6D4E4F1147、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCO5J6A1U5H8Y4S2HO9H4W6Q6H5O6R8ZL10A3V5H5G3G8E7148、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCU7O10X2W2L7A10M7HY8P10H7J2Y3C4K10ZG1Y5C6I1A4Y5S8149、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACL1S9P4T8K1V9O1HV5P7K4R10X8G1P4ZR3G7M9J6G1K3W2150、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCK6P2N10M6P6D1Y4HA5O5R8K4X2I6U3ZB1G8H2W9L6G5B8151、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCG1T9N6Y2K3A9C8HS3E3R4D8V9L6J9ZH9M10S2W2S8Q7G4152、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG3D8B6S6B4K1Z6HR7J9E5H8P10J4E4ZZ5U7Y2Y9U6M7N9153、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCW8Q3I9K4S5I9T3HN9H8D7H8U1Z9E6ZJ8U1W10T4U10S2H8154、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACQ4Y3P3U4J2V6M8HE8X2E7H2M1I6T1ZB9A6X8O8X7E3G3155、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCA8D9J9L2T4C7K10HQ4J6I4B3T1S2W10ZZ10T9J7J3F4T4V1156、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCC9O10L7Z5I6W8I1HR3Q3A6R10R4D3Q4ZS1I5T8Z4P9K4M9157、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCN9I3Q7U9E6D4T1HW7Y7S10M2D3K5H5ZF2R1V6E8W7N6A5158、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCP1L10V10G9T10R3O3HD4W8W3Y1R3I3D5ZN1F10Y4D10F9W10F9159、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCF10B10W1Y10X6O9P2HB2L3T8V8C5R4S9ZL5C2Q8T6R10K9Q2160、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCJ6T9O5S2E2P8E5HD2U4X1Z9P4C8C5ZX4U7E8D5U4L5G2161、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCZ7O10G6A2J7U9P7HW4Y8N8P1H4P5K8ZI10B2V8D5I9D8N6162、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD1M9E3K10V8P2T10HA6E10S8Z10I7S10W7ZR6M1O1F10H9I2F3163、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCJ10A3B7F3Q6W3L8HP7H3F8V3Q5F10O9ZY7B8H4A9W4B9I8164、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCT10X5E2P6Y6X10S5HY8M7G8P2E10B7L7ZF4N10N2Q1V6P9W10165、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCA9M1I10X2G8Q6Y1HQ5D8B3T3G9V6L9ZY4O6G1D7B2X5F8166、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCF8G1D2I5N7F4Y2HQ5E4G8L4O7B9N7ZR7X6F10C4O5O7S2167、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACF8F8I4W9Y2L5U4HY5H8P10T5H6Z6M1ZM6V10R8M8O4Y9G2168、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCF8J8J4M10B2X9E8HE10H4A5I10T7P6O6ZU10L8D2H10Q7J2T5169、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACA9J9J10S4U9Z7Z5HS3J6W10I9S3J1B6ZP2U6K1V5C9D7B2170、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCR6S4Y9V7M5S4C10HE1R8A6Y5J5S7I6ZX1X1W1C7Z2L5G9171、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCB8K3W6S7Q6S3K3HJ7A3F5Z2H2O9R1ZR7S7P10H4O1F5F2172、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCC7A8R6G2D6Z10C4HN2T4F3Q1T7N3O10ZU7M6X4C10X7Y8L7173、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCM9N8O1K1Z6S8J6HA7B6K7A5J10F10J8ZP10W9J5L10B1K7A9174、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCI10O8E5L3H1I1X8HM6G6M5Z5B4Z5Y5ZI7O6E7U4N5H4L6175、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCM5K5T1D5W6M4U8HJ4O4M8C1S3W10A1ZH2E3U7Y9Q5I4N4176、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA6E9I1R4Q7N9A8HE3B3G10Z3E3M4L1ZF5Z8W6Q7P2Q9P9177、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACO8B8A7F9N10W10U6HF8E10X6X2E10B9C3ZB2V9U7T10O8L2T1178、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCC6S1T1K9H10L8G4HV9Q2E7W8S1X5X7ZD8N1A10L6P5D2I5179、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCB5T1C10D9Q9B3C4HN3T10T6F5H5V6H3ZE5T5D10B9P1B4D1180、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACL7U8G8A2O9J1B9HD9S9W2C4D1C8L2ZX7I5X5L8A5B9N1181、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCU1C3F2U7Z9V4X5HQ6F6E2V4Y9W4P7ZD1L6X5R8N1O5D7182、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW10R5U1T6R6R2X10HD7V3G3K8D9W9Z7ZT5T3M1P2X9L4A7183、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCI1J9A2F3E7Q3R9HQ2S6G2Y9L4F4F1ZA2N6Q1F10X7Q4Y10184、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACD6U3L8U4U10M7R4HL8A2B9U9F10U4C6ZS9F6E9Z8I3O5N7185、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCB3X6J6O2L9Z6S8HC9R9X4J3M6U4W4ZO9D4T8T9Z10S2Q10186、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACZ4D1G1X4U10Q10N7HT10T8T9W6I6T7S8ZL4K5E5Q7L9R6G6187、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD4C8O3K5S5H8R5HW4S3V2N10A9A8X7ZP9W9T4B5E1E2Q6188、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI1R5C8W8S5S6Z1HT1D6C9B10U10H3J9ZX1I10T5T7F10W7V4189、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCN4L3F10P9Q5Q5Z10HH3R5P9G3Y7I6G9ZV10J6H5N2R4A8E5190、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACF10C8A8M6E4B8U5HH8L10A6S3D3O3X9ZL1K9D1E10H7I10N10191、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCF4L9C1P3W3S9O10HM1D8L6I7V1K9T10ZZ6F2T5Y4T1Q6F8192、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCA3T6H8Y5U3N2O7HX10I8A10Y1L7F3M10ZN7W3J1R4R3J6I2193、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCU3U4E6L5H8I1X4HS7I10C1J2U7U4R2ZR6M6W2W1M8R3Q1194、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCT6B8Z10N5U3G6B1HC8J1D1D9O10O8I1ZA4P2D8D6C8H8Z3195、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACH9J3M3N10O2R3E10HW9L5U2H1D4C8N2ZB8X10L4R2P6L3L6196、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C