水利工程生产部岗位职责（共8篇）

第148页共148页水利工程消费部岗位职责〔共8篇〕第1篇：水利工程岗位职责水利工程岗位职责【篇1：水利水电岗位职责】工程经理岗位职责一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上承受公司的指导。二、严格遵守国家和地方政府有关工程建立的法律法规以及公司的各项管理制度。三、定期召开工程部工作会，主持制定工程工程部月、周方案并负责组织施行。催促、检查各项工作的进展情况和方案完成情况。四、深化施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程工程的检查验收。五、负责组织工程工程和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进展审核。六、认真贯彻执行各项平安消费制度、法规，做好工程建立平安管理和应急项预案的编制和施行工作。七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的会谈签订。负责检查、催促设计、施工、监理单位按合同协定施行各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。八、做好工程工程的根底管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反应，标准归档保存。九、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建立工程总工程师岗位职责一、在工程部经理领导下开展工作，工作上承受工程经理的指导。二、负责工程建立的技术管理工作，协助工程经理做好工程管理工作，深化施工现场及时协调处理工程建立中的技术问题。三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建立、施工、检查验收技术标准。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、催促各单位按施工方案施行。四、组织或参与工程工程的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。五、参加工程工程检查验收,严格审核工程量，对工程工程施工工艺、材质和技术要求进展严格把关，确保施工质量符合要求。六、做好施工技术图纸资料、开工文件等管理工作，标准归档保存。七、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建立施工平安员岗位职责一、严格贯彻执行国家、行业相关平安消费法律、法规，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针。二、负责建立、健全平安施工管理、监视体系和保证体系，实在履行对平安施工管理的监视管理职能。负责审查各单位编报的平安措施和平安施工方案。三、经常深化施工现场检查、催促各类平安消费制度落实情况、平安技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的平安状况。四、负责检查、催促各单位按国家、行业相关平安技术标准施工，严格执行经批准的平安施工方案。五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监视执行。六、加强平安教育和平安培训工作,对违背平安管理制度的责任人按规定进展处分。七、建立、健全平安管理台帐，做好平安信息报送工作。负责编报有关平安消费统计报表。八、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建立会计岗位职责一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。二、加强财务会计管理工作，做好各项会计根底工作。三、负责工程工程的财务管理工作，根据工程的年度方案，编制工程部年度的财务预算，并对预算指标进展分解。对预算执行情况进展检查、监视和控制。四、做好资金管理工作，进步资金使用效率，负责编制财务各类报表。五、办理银行结算方面的业务，根据工程工程进度的要求，办理工程部与公司内部往来业务。六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违背财经纪律的现象。七、参与拟定合同，及时向领导提供分析^p资料和意见，实在当好参谋。八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进展会计检算，编制财务会计报告。九、定期进展财产清查和账务检查工作，管理好本工程工程的资产，保证资产的平安和完好。十、认真研究税法，做好税务管理工作。十一、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建立出纳岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，根据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完好的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。五、负责本工程各科目的明细核算，编制本工程的各项会计报表资料，及时清理债权债务。六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和局部印鉴，确保资金的平安性。八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。九、完成领导临时交办的任务。成都大禹水电建立【篇2：水利岗位职责】岗位职责工程经理岗位职责1、工程经理是企业法人在工程工程上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对工程全面负责。2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资，确保施工正常运行。4、对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安文明消费，努力进步经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成消费经济效益下降负责。5、加强本钱管理、预算管理，注重本钱信息反应，定期召开工程例会及各项开支能按方案有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。7、承受公司的监视，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深化，作风不正派，造成工程部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。8、发现人才、开发人才、培养人才。岗位职责工程总工岗位职责1、协助工程经理指导、催促，并组织施行工程管理体系文件及其运行；催促工程施工技术人员履行其职责。2、负责工程部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及工程质保方案，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。催促施工组织设计与工程质保方案的施行。3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进展催促和考核。4、协助工程经理对工程质量、进度、投资进展控制、管理和催促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。6、负责建立并施行工程质量体系、平安体系、文明施工管理体系、ci筹划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并施行跟踪检查，负责组织对工程统计技术工作进展管理和控制。8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。9、负责审批工程施工员、技术员〔包括作业队技术员〕的技术交底，并对所做的技术交底进展检查、监视执行。10、负责对周、月施工进度方案及资需用方案的审定。11、组织人员对变更或增加工作量局部及时作出统计，并提供签证的原始资料。12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。岗位职责技术工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关标准、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、搜集并整理与工程有关的技术文件〔包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联络单、报告单等〕。3、深化现场进展技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及工程总工，共同商定处理措施。4、负责与施工工程师的联络工作，及时办理各项技术交底、签证工作。5、负责周报和每月24日的工程月报〔包括本月质量、平安、天气、进度、产值、形象照片和下月进度方案、材料供给、需解决的问题〕给监理和公司。6、提供半年和一年材料、物资、设备供需方案或方案。7、培养技术员，为其提供开展空间。8、工程开工时，主持工程开工资料编制工作。9、努力学习，不断提升业务程度，理论联络理论，为工程献计献策。岗位职责施工工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关标准、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、全面负责本区域内的施工消费任务，对工程进度、质量、平安全面负责，是工程现场第一责任人。3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守平安技术操作规程，严照施工技术标准施工，结实树立平安第一、质量第一的思想意识，确保消费平安和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工消费方案内指令、文件并对信息进展反应，组织编制周、月消费方案及材料需用方案并监视执行，负责文明施工、平安消费和施工环境的管理、控制。5、负责、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证平衡施工。6、掌握工地消费进度动态，合理调整作业方案；每日收工后会同技术、测量、质安、综合方案等有关部门，分析^p当日消费情况，处理当日问题，安排明日方案；根据施行情况及时进展资合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出详细消费方案，同时作好文字记录，以备查用。7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理消费平安质量事故。8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的施行。11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。12、努力学习，不断提升业务程度，理论联络理论，为工程献计献策。岗位职责测量工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关标准、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、按照测量标准制定测量方案和施测方案。及时反应测量数据给技术室，分析^p技术可行性。3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到准确无误；事后校核，做到毫无差异。4、现场测量后及时与现场施工员进展测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。5、制订测量资料管理方法，做到任何工程量必需要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，工程划清楚确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。9、培养测量员，为其提供开展空间。10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其准确性和稳定性。11、努力学习，不断提升业务程度，理论联络理论，为工程献计献策。【篇3：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】********************工程第****标段施工现场组织机构*****************工程公司*****************工程部二0一二年三月二十日施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设工程经理部，工程经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程工程的施行过程进展组织、管理和协调。施工现场工程管理组织机构见以下图所示。图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目的，落实内部经济责任制，做到优质效劳、文明施工、平安消费，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程工程部”。对工程的施工全过程进展有效的方案、组织、协调和控制，并在确保工期、平安和质量的前提下，有效地控制工程本钱，以高效的管理确保工程满足验收标准要求，实现达标投产、创示范工程的目的。2、本工程的工程部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在工程经理的全面领导下负责本工程建立的各项管理工作。3、为了实现工程总目的，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、平安消费，我公司对本工程的管理施行工程经理负责制，以便充分发挥工程组织的优势和进步工程组织的管理程度。4、工程部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在平安、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程平安、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：〔1〕传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、工程法人、工程管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。〔2〕承受工程法人、工程管理单位和监理单位的监视、检查和技术指导；承受公司本部的领导。〔3〕进展本工程的质量筹划和平安文明施工筹划的施行，制定质量保证措施和职业安康平安保证措施，在工程施工中有效地施行本公司的质量措施、职业安康平安管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进展采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险辩识和控制，加强环境保护。〔4〕负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、平安技术措施，审定施工方案，催促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。〔5〕领导组织本工程的平安文明施工，将平安文明施工列入首要的议事日程，做到平安工作“五同时”。〔6〕编制施工网络方案，并定期检查和修正网络方案，确保按施工网络方案组织供给及施工。〔7〕根据工程工程本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。〔8〕加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和施行各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进展本工程的施工。主要保障条件如下：〔1〕供满足工程施工需要的人力资。〔2〕提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。〔3〕提供满足工程需要的材料、资金。〔4〕装备满足工程需要的有经历、技术过硬的消费人员。〔5〕做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。〔6〕审批重大技术方案和平安技术措施。二、主要部门及主要工作人员职责1、工程经理〔1〕认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。承受工程法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保工程法人要求的平安、质量、进度和投资目的的全面实现。〔2〕受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。〔3〕按照公司质量措施、职业安康平安管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业安康平安管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批工程部的各种管理制度。〔4〕全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程平安目的、质量目的、工期目的和经济责任制目的的全面完成。〔5〕维护工程法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原那么，按工程制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。〔6〕负责工程的组织建立和职工思想政治教育工作。2、工程技术负责〔1〕在工程经理的领导下，协助工程经理管理本工程的施工技术、质量、职业安康与平安文明施工、环境保护和职工培训工作。〔2〕在工程经理的领导下，分管技术组。〔3〕贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、标准和验收标准，以及工程法人对本工程的详细技术要求。〔4〕负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产施行细那么》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。〔5〕主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。〔6〕负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训方案。〔7〕组织施行技术革新工程，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。〔8〕负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组〔1〕对工程经理和工程总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。〔2〕贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进展技术交底工作。〔3〕负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。第2篇：工程管理部平安消费岗位职责人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。工程管理部平安消费职责1、负责工程经理部平安消费技术配合以及协助安质部进展平安管理工作：坚持“管消费必须管平安”的原那么，按相关环境。职业安康平安技术和管理规定，组织指挥安排单位工程施工消费；2、坚持“平安第一、预防为主”的平安消费方针，根据公司下达的平安消费目的，组织本工程工程的危险识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现平安消费目的；3、检查施工组织设计和施工方案中平安措施的施行情况，对施工中涉及平安消费方面的技术问题，提出解决方法；4、在施工现场的消费指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加工程经理部组织的平安检查，纠正违章、整改隐患；5、认真、贯彻执行国家和上级有关平安技术及平安操作规程的规定，保证施工中平安技术措施的制定与施行；6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的平安技术措施和平安操作规程；7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿平安技术措施，对审批后的方案，假设有变更，应及时组织修订；8、参加平安设施、设备的结合验收工作，参加消费平安事故调只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。查，从技术层面分析^p亨故原因，提出整改措施；9、负责单位工程施工组织设计、平安技术措施、方案、危险作业、专项平安技术措施、交底工作；10、深化现场，及时解决施工消费中危及人员平安安康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进展研究、解决；11、参加平安设施的验收工作，对设施的构造平安验收给出客观、公正、准确的结果；12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；13、完成工程经理部安排的其他任务。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。工程管理部主任岗位平安消费职责1、认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门平安消费第一责任人；2、承受工程经理的直接领导和管理，全面负责工程平安管理技术工作；3、负责组织制定本单位平安消费的各项平安消费技术措施，并派专人进展全面交底，确保平安技术措施的落实；4、认真贯彻执行《建立工程平安消费管理条例》，贯彻执行劳动保护、平安消费的方针政策、法令法规、标准标准，做好平安消费的宣传教育工作；5、协助工程经理部以及作业队健全平安管理体系和各项平安管理规章制度，并监视检查其执行情况；6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于平安管理方面的相关文件，并监视检查其落实情况；7、监视检查作业队的日常平安管理工作，定期组织相关人员对各平安体系文件、平安方案审批、平安技术交底等平安资料进展检查，对存在的问题提出整改意见；8、参加安质部组织的平安大检查，并对存在的问题提出整改意见；只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。9、发现现场存在的违章作业和重大平安隐患要及时制止；10、参与工程施工平安事故的调查处理，配合相关部门协调处理好平安事故的善后工作。11、完成工程经理部安排的其他任务。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。工程管理部副主任岗位平安消费职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的平安消费法律、法规和平安技术标准、规程、标准等，协助主任做好平安消费的技术保障工作；2、协助主任制定指导性的平安技术措施方案；3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的平安技术措施，并做好分项工程的平安技术交底工作；4、在进展产品质量监视检查的同时监视检查施工消费过程中的平安技术措施落实情况，对违背平安技术措施行为提出整改建议；5、开展平安技术攻关活动，积极研究和推广有效的平安技术措施和保证平安的操作工艺；6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析^p事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织平安消费例会，掌握信息，总结平安消费管理先进经历和教训，提出奖罚意见；8、参加本工程部的消费会议，会审施工方案和消费方案中相应的平安施工技术和平安技术交底，监视、检查执行情况，参加各工种班组平安会议，听取反映，进展业务指导，培养典型，总结交流经历，推动平安工作；只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。9、认真做好日常平安巡视和检查记录；10、完成工程经理部安排的其他任务。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。工程管理部工程技术人员岗位平安消费职责1、认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对消费任务特点，向班组〔包括外包队伍〕进展书面平安技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；2、严格监视工程工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证平安使用；3、协助平安员、技术员监视平安技术措施和平安技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析^p，提供有关的资料和记录；5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行；6、定期组织所管辖班组〔包括外包队伍〕学习平安操作技术，开展平安教育活动，承受平安部门或人员的平安监视检查，及时解决提出的不平安问题；7、对分管工程工程应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停顿使用，并上报有关部门或领导；8、严格按标准要求组织施工，负责技术、质量信息的搜集工作，只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。人形容高尔夫的18洞就好似人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面比照赛中可能出现的各种困难，并且承当一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。积极贯彻新技术、新工艺的施行；9、对安质部提出的质量、平安隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。10、完成工程经理部安排的其他任务。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的才能都比拟强。第3篇：工程管理部平安消费岗位职责工程管理部平安消费职责1、负责工程经理部平安消费技术配合以及协助安质部进展平安管理工作：坚持“管消费必须管平安”的原那么，按相关环境。职业安康平安技术和管理规定，组织指挥安排单位工程施工消费；2、坚持“平安第一、预防为主”的平安消费方针，根据公司下达的平安消费目的，组织本工程工程的危险识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现平安消费目的；3、检查施工组织设计和施工方案中平安措施的施行情况，对施工中涉及平安消费方面的技术问题，提出解决方法；4、在施工现场的消费指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加工程经理部组织的平安检查，纠正违章、整改隐患；5、认真、贯彻执行国家和上级有关平安技术及平安操作规程的规定，保证施工中平安技术措施的制定与施行；6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的平安技术措施和平安操作规程；7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿平安技术措施，对审批后的方案，假设有变更，应及时组织修订；8、参加平安设施、设备的结合验收工作，参加消费平安事故调查，从技术层面分析^p亨故原因，提出整改措施；9、负责单位工程施工组织设计、平安技术措施、方案、危险作业、专项平安技术措施、交底工作；10、深化现场，及时解决施工消费中危及人员平安安康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进展研究、解决；11、参加平安设施的验收工作，对设施的构造平安验收给出客观、公正、准确的结果；12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；13、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部主任岗位平安消费职责1、认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门平安消费第一责任人；2、承受工程经理的直接领导和管理，全面负责工程平安管理技术工作；3、负责组织制定本单位平安消费的各项平安消费技术措施，并派专人进展全面交底，确保平安技术措施的落实；4、认真贯彻执行《建立工程平安消费管理条例》，贯彻执行劳动保护、平安消费的方针政策、法令法规、标准标准，做好平安消费的宣传教育工作；5、协助工程经理部以及作业队健全平安管理体系和各项平安管理规章制度，并监视检查其执行情况；6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于平安管理方面的相关文件，并监视检查其落实情况；7、监视检查作业队的日常平安管理工作，定期组织相关人员对各平安体系文件、平安方案审批、平安技术交底等平安资料进展检查，对存在的问题提出整改意见；8、参加安质部组织的平安大检查，并对存在的问题提出整改意见；9、发现现场存在的违章作业和重大平安隐患要及时制止；10、参与工程施工平安事故的调查处理，配合相关部门协调处理好平安事故的善后工作。11、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部副主任岗位平安消费职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的平安消费法律、法规和平安技术标准、规程、标准等，协助主任做好平安消费的技术保障工作；2、协助主任制定指导性的平安技术措施方案；3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的平安技术措施，并做好分项工程的平安技术交底工作；4、在进展产品质量监视检查的同时监视检查施工消费过程中的平安技术措施落实情况，对违背平安技术措施行为提出整改建议；5、开展平安技术攻关活动，积极研究和推广有效的平安技术措施和保证平安的操作工艺；6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析^p事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织平安消费例会，掌握信息，总结平安消费管理先进经历和教训，提出奖罚意见；8、参加本工程部的消费会议，会审施工方案和消费方案中相应的平安施工技术和平安技术交底，监视、检查执行情况，参加各工种班组平安会议，听取反映，进展业务指导，培养典型，总结交流经历，推动平安工作；9、认真做好日常平安巡视和检查记录；10、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部工程技术人员岗位平安消费职责1、认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对消费任务特点，向班组〔包括外包队伍〕进展书面平安技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；2、严格监视工程工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证平安使用；3、协助平安员、技术员监视平安技术措施和平安技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析^p，提供有关的资料和记录；5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行；6、定期组织所管辖班组〔包括外包队伍〕学习平安操作技术，开展平安教育活动，承受平安部门或人员的平安监视检查，及时解决提出的不平安问题；7、对分管工程工程应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停顿使用，并上报有关部门或领导；8、严格按标准要求组织施工，负责技术、质量信息的搜集工作，积极贯彻新技术、新工艺的施行；9、对安质部提出的质量、平安隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。第4篇：工程管理部平安消费岗位职责工程管理部平安消费职责1、负责工程经理部平安消费技术配合以及协助安质部进展平安管理工作：坚持“管消费必须管平安”的原那么，按相关环境。职业安康平安技术和管理规定，组织指挥安排单位工程施工消费；2、坚持“平安第一、预防为主”的平安消费方针，根据公司下达的平安消费目的，组织本工程工程的危险识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现平安消费目的；3、检查施工组织设计和施工方案中平安措施的施行情况，对施工中涉及平安消费方面的技术问题，提出解决方法；4、在施工现场的消费指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加工程经理部组织的平安检查，纠正违章、整改隐患；5、认真、贯彻执行国家和上级有关平安技术及平安操作规程的规定，保证施工中平安技术措施的制定与施行；6、采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的平安技术措施和平安操作规程；7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿平安技术措施，对审批后的方案，假设有变更，应及时组织修订；8、参加平安设施、设备的结合验收工作，参加消费平安事故调查，从技术层面分析^p亨故原因，提出整改措施；9、负责单位工程施工组织设计、平安技术措施、方案、危险作业、专项平安技术措施、交底工作；10、深化现场，及时解决施工消费中危及人员平安安康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进展研究、解决；11、参加平安设施的验收工作，对设施的构造平安验收给出客观、公正、准确的结果；12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；13、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部主任岗位平安消费职责1、认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门平安消费第一责任人；2、承受工程经理的直接领导和管理，全面负责工程平安管理技术工作；3、负责组织制定本单位平安消费的各项平安消费技术措施，并派专人进展全面交底，确保平安技术措施的落实；4、认真贯彻执行《建立工程平安消费管理条例》，贯彻执行劳动保护、平安消费的方针政策、法令法规、标准标准，做好平安消费的宣传教育工作；5、协助工程经理部以及作业队健全平安管理体系和各项平安管理规章制度，并监视检查其执行情况；6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于平安管理方面的相关文件，并监视检查其落实情况；7、监视检查作业队的日常平安管理工作，定期组织相关人员对各平安体系文件、平安方案审批、平安技术交底等平安资料进展检查，对存在的问题提出整改意见；8、参加安质部组织的平安大检查，并对存在的问题提出整改意见；9、发现现场存在的违章作业和重大平安隐患要及时制止；10、参与工程施工平安事故的调查处理，配合相关部门协调处理好平安事故的善后工作。11、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部副主任岗位平安消费职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的平安消费法律、法规和平安技术标准、规程、标准等，协助主任做好平安消费的技术保障工作；2、协助主任制定指导性的平安技术措施方案；3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的平安技术措施，并做好分项工程的平安技术交底工作；4、在进展产品质量监视检查的同时监视检查施工消费过程中的平安技术措施落实情况，对违背平安技术措施行为提出整改建议；5、开展平安技术攻关活动，积极研究和推广有效的平安技术措施和保证平安的操作工艺；6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析^p事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织平安消费例会，掌握信息，总结平安消费管理先进经历和教训，提出奖罚意见；8、参加本工程部的消费会议，会审施工方案和消费方案中相应的平安施工技术和平安技术交底，监视、检查执行情况，参加各工种班组平安会议，听取反映，进展业务指导，培养典型，总结交流经历，推动平安工作；9、认真做好日常平安巡视和检查记录；10、完成工程经理部安排的其他任务。工程管理部工程技术人员岗位平安消费职责1、认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对消费任务特点，向班组〔包括外包队伍〕进展书面平安技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；2、严格监视工程工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证平安使用；3、协助平安员、技术员监视平安技术措施和平安技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析^p，提供有关的资料和记录；5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行；6、定期组织所管辖班组〔包括外包队伍〕学习平安操作技术，开展平安教育活动，承受平安部门或人员的平安监视检查，及时解决提出的不平安问题；7、对分管工程工程应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停顿使用，并上报有关部门或领导；8、严格按标准要求组织施工，负责技术、质量信息的搜集工作，积极贯彻新技术、新工艺的施行；9、对安质部提出的质量、平安隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。10、完成工程经理部安排的其他任务。第5篇：消费部岗位职责消费部岗位职责一、消费部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的控制与降低、消费效率的进步以及消费设备管理等工作，消费部岗位职责。详细职责如下：1、根据销售方案，科学地编制、调整消费方案，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织消费部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在消费部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进展职业道德、思想素质、岗位技能、平安消费、质量控制的培训。定期对员工进展技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳动消费率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对消费工艺及设备进展科学、合理的改良;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。进步消费效率。6、准确测算消费耗用和消费本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制消费本钱。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团标准化工作细那么和其它管理要求落到实处，不断深化、进步，并将改良建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务才能、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由消费部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进展初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处分，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的消费经营管理工作。14、向公司领导提出工作改良建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属消费部经理领导，承受消费指令，按照品管部配方消费，指挥所属员工正确使用设备，消费出合格的成品。详细职责如下：1、每日主持召开班前会，按照消费部下达的消费方案，合理安排、配置消费人员，严密组织，保证消费方案的有效施行，满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告消费部经理。4、按照现场管理要求，做好消费现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监视、检查，及时、灵敏、有效地纠正、处理消费中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握消费工艺流程和所有消费设备的性能，指导消费员工合理使用设备。6、努力钻研消费技术，进步自身素质，利用各种时机对消费员工进展培训和交流，强化员工的效率和节约意识，进步工作技能和消费效率，确保消费局部解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报消费部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合消费部经理，定期对消费员工进展理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报消费部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核消费记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对消费现尝锅炉房、机修车间、配电室进展平安检查;对平安隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报消费部经理批准后施行;有权向消费部经理建议调整、任免消费班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处分(罚款一律交财务部)，事后要报告消费部经理并在消费部备案。12、向公司领导和消费部经理提出工作改良建议。13、完成上级交给的其它任务。三、消费班组长岗位职责在车间主任领导下工作，按照消费指令，带着本班组员工正确使用设备，消费出合格的成品。对本班组的平安消费、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理消费过程中出现的问题，有效地组织消费，确保完成任务。2、提早十五分钟办理***手续，全面理解上一班的工作情况，如实填写交***记录。3、组织本班组员工认真做好消费车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个消费环节整洁有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带着本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，进步员工的消费积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电，锁好门窗，方可分开。7、真实做好当班的消费记录及班组人员的考勤，并在当班消费完毕时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将消费记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报消费统计。8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好消费;节约能，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，进步本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或消费部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处分(罚款一律上交财务部)，事后将处分情况报告车间主任或消费部经理并在消费部备案。10、向公司和消费部领导提出工作改良建议。11、完成上级交给的其它任务。四、消费统计(内勤)岗位职责在消费部经理领导下，负责消费部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细职责如下：1、根据消费班组上报的消费记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报消费部经理审批;核算每日消费耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报消费部经理审批。2、协助消费部经理处理消费部内部事宜和监视各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向消费部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理消费部需要归档的文件、报表、资料，根据消费、销售方案制定原料、编织袋等的采购方案。4、协助消费部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，答复有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联络，汇报消费中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，进步自己的工作程度。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断进步自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好消费部经理的助手，争做多面手。7、向公司和消费部领导提出工作改良建议。8、完成上级交给的其它任务。五、机电组长岗位职责在消费部经理和车间主任领导下，带着本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低本钱等工作。详细职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修方案，落实责任人利用消费空余时间对设备进展维护、检修，并严格催促、检查执行情况，减少消费中设备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和消费的正常进展;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决消费过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种平安工作。5、定期进展设备的调校、维修、保养工作，消除设备的平安及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不断进步和创新，经常对机修工、电工进展岗位技术培训，不断进步其工作效率和技能;配合消费部经理或车间主任对消费工人进展设备维护、保养和平安操作方面的培训，进步设备的完好率和正常运转率。7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、平安用电;带头严格按平安操作规程使用各种设备和工具。8、坚持：无《动火答应证》，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。9、制定设备维护保养、光滑方案，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进展验收，把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处分，事后报告车间主任或消费部经理并在消费部备案。13、向公司和消费部提出工作改良建议。14、完成上级交给的其它任务。六、收货组长岗位职责在消费部经理和车间主任领导下，带着本班组员工做好公司消费所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。详细职责如下：1、严格执行集团规章制度，保守公司机密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。2、热情接待原料客户，详细解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;制止客户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员的工作，勇挑重担，带着组员严格按《收货员作业规程》工作;急客户之所急，及时办理入库和客户结账手续，进步工作效率。4、配合品管部严格执行总部原料收货标准，认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库(仓)。5、对进库原料，根据收进的时间、品种按照消费部的定置要求堆码整齐、标准，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等(具有商业机密的指标如货、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。6、经常检查、催促组员做好日记账、分类账;催促保管人员每日核对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。7、做好库房的管理工作，注意通风，经常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发现问题及时报告上级。制止易燃、易爆物品进入库房。8、经常组织班组员工认真学习原料收货标准和原料质量标准，不断进步收货程度和区分原料质量的才能;不断进步自身及组员的思想素质，拒腐蚀，永不沾。9、加强同消费车间的联络，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进展仔细盘点，做到账清、物清、手续清。10、监视装卸工按《装卸工作业规程》卸车，防止发生平安事故。11、有权向消费部经理建议对本组员工的工作进展调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或消费部经理并在消费部备案。12、向公司和消费部领导提出工作改良建议。13、完成上级交给的其它任务。七、发货组长岗位职责(指消费部管理的发货组)在消费部经理和车间主任领导下工作，带着本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组员工进展思想素质教育和技术培训工作。详细职责如下：1、严格执行集团规章制度，维护公司和顾客的利益，不收受贿赂，承受顾客监视，保守公司机密，进步公司声誉。2、坚持“顾客满意”的原那么，热情接待客户，详细解答客户提出的问题;想客户之所想，急客户之所急，帮助客户解决一些力所能及的问题;树立公司形象，不与顾客发生争吵。3、合理安排本组员工工作，严格按《发货员作业规程》进展发货。4、催促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。5、监视装卸工按照《装卸工作业规程》装车，防止发生平安事故。6、严格制止站、坐、卧、靠饲料的行为，制止客户在库房和厂区内抽烟。7、做好成品库房的防火防盗工作，制止易燃、易爆物品进入库房;经常保持库房整洁、品种清楚、堆码整齐，消除平安隐患，保管好成品;根据需要安排好夜间值班人员，保证客户随时提货。8、加强同消费车间的联络，保证成品库房先进先出，推陈储新;月底会同财务人员对成品库房进展仔细盘点，做到账清、物清、手续清。9、班组长有权向消费部经理建议对本组员工的工作进展调整，有权对本组员工进展20元以内的罚款，事后报告车间主任或消费部经理并在消费部备案。10、向公司和消费部领导提出工作改良建议。11、完成上级交给的其它任务。八、装卸组长岗位职责在消费部经理和车间主任领导下，带着本班组员工配合收发货组负责公司原料(含编织袋、药品等)的卸车、堆码和成品的装车工作，详细职责如下：1、对装卸工合理分工，劳逸结合，积极配合收、发货人员，共同搞好原料和成品的收发、储存、保管工作。2、坚持“顾客满意”的原那么，热情为顾客效劳，承受顾客监视，维护公司利益;保守公司机密，不收受贿赂;制止客户在库房和厂区内抽烟。3、监视部下并带头遵守集团和公司的规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”的规定。4、严格按《装卸工作业规程》和各项平安规定进展作业，制止部下违规操作。5、装卸车时，听从收、发货人员的指挥;积极为收发货工作的平安、顺利进展提出合理意见和建议;帮助检查数量、质量情况。6、带着部下随时保持库房清洁、整齐、平安;维护、保管好装卸车所用设备、工具。7、班长有权调整本班组的员工工作，有权对本班组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或消费部经理并在消费部备案。8、向公司和消费部领导提出工作改良建议。9、完成上级交给的其它任务。九、司炉工岗位职责锅炉工的主要职责是保证公司消费、生活用汽的供给，对锅炉的平安运行负有直接责任。详细职责如下：1、必须在规定上班时间前30分钟理解和掌握当班消费品种、数量，以及各品种消费安排的先后顺序。2、认真检查锅炉各有关阀门、水位计、人孔、手孔等的密封情况是否完好。3、随时与车间微机室或制粒工保持联络，掌握当班消费的进度，以确定何时开场供汽或停顿供汽。4、锅炉运行当中不得分开锅炉房。确需分开时，应作好离岗的准备工作而不得找无司炉证的人员替岗。5、随时检查压力表、水位计等的工作情况，保证锅炉在平安压力及平安水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽的饱和度。6、随时注意风机、水泵等附属设备的运行情况，发现问题及时、合理地采用相关措施进展处理。7、煤炭燃烧应尽可能充分，要根本做到炉渣中煤渣含量不超过2%;并用水润湿炉渣，倒在指定地点，周围不能有易燃易爆物品。8、每班检查一次上下水位和汽压自动报警器灵敏度;每班冲洗水位计1-2次;锅炉正常水位应在水位计的最高位和最低位中间;两只水位计的水位高度应根本一致;9、每班检查一次压力表，每三天对压力表弯管进展内部冲洗一次，确保管路内部畅通。每周手动操作两只平安阀排汽一次，每月升压一次操作两只平安阀自动排汽，防止阀座粘连引发平安事故;保持炉内压力稳定，最高压力不得超过平安阀允许工作压力。10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关记录。11、严格按《锅炉平安操作规程》进展操作，认真做好锅炉运行记录。12、下班前按平安操作规程对锅炉进展相关检查，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。13、下班前做相应的交接工作，如有设备故障，必须处理完前方可***，确保***根本无遗留问题。14、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处分。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。15、向公司和消费部领导提出工作改良建议。16、完成上级交给的其它任务。十、机修工岗位职责机修工的主要职责是负责公司所有设备机械局部的维护、保养、检修，以及适应公司消费及其它管理工作需要的制作、安装等工作。其工作重点是全力保证消费的正常进展。详细职责如下：1、日常工作：⑴根据设备的光滑保养要求，定期对所有设备循环进展光滑保养。⑵至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进展一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班消费任务后修理;③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。⑶根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修方案，并报上级领导审批后逐项落实。如遇消费较紧，应酌情顺延。⑷必须可以正确、纯熟地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。⑸日常工作严格按照相关的平安操作规程进展操作。2、现场操作：⑴严格做到“消费不动火，动火不消费”。⑵凡需在重点防火部位动火，必须自觉提交《临时动火申请》，并要获得由办公室开具的《动火答应证》，在《动火答应证》上明确的人员、器材全部到位前方可动火。⑶动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部去除，并在其它人员的监护下开场动火。⑷登高作业时必需要求消费部派员监护，必要的防护用品必须配戴齐全。需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。⑸各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。⑹在接到消费设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现常⑺检修后的设备必须先试机，确认无异常前方可交付操作者使用。⑻检修完毕必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一交五金库。3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处分。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和消费部领导提出工作改良建议。5、完成上级交给的其它任务。十一、电工岗位职责电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的平安运行负有重要责任。详细职责如下：1、日常工作：⑴每天对公司内电器线路、开关、用电情况进展巡检和日常维护，根据有关要求，定期给电机轴承加油。⑵每周至少一次清扫配电柜(箱)内电器上的积尘，确保电器，尤其是接头、触点局部的枯燥、清洁。⑶至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进展一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班消费任务后修理;③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。⑷严格按照平安操作规程进展操作。2、现场操作：⑴巡视高压设备时，人体与带电导体应大于最小平安间隔，高压带电设备的绝缘局部制止触摸，巡视时制止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。⑵检修电气设备时必须切断电，排除设备电气故障时，必须穿戴好防护用品，且应有专人监护。⑶高处作业时必须配戴好防护用品，且有专人监护。3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处分。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和消费部领导提出工作改良建议。5、完成上级交给的其它任务。十二、收货员岗位职责原料收货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。药品收货保管员的主要职责是负责药品(即各类添加剂、预混料)的验收、保管。编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。详细职责如下：1、凭收货通知单收货。收货保管员必须在收到由本公司原料部开据的原料(药品、编织袋等)收货通知单(或业务洽谈卡)，并在确认所到原料(药品、编织袋等)的情况与“收货通知单(或业务洽谈卡)”内容相符后，方可对新到货物进展抽样检验。2、严格足量抽样。抽样比例按品管部要求执行，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可能多。3、把好感官检验关。收货保管员必须首先对所抽样品进展外观检验和口感检测，检验内容包括：⑴原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。⑵药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。⑶(会同品管部)按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进展验收。4、初检合格，送样化验。外观检验(及口感检测)合格的货物，应填写《抽样单》，随样品一齐送公司品管部进展化验。外观检验或口感检测不合格的，应耐心向原料客户讲明情况，并及时通知原料部。5、化验合格过磅卸车。⑴新到货物原那么上要待化验合格，并收到由品管部负责人(或委托人)签署的“同意收货”的化验单之前方可过磅卸货(特殊情况需得到总经理同意前方可卸货)。过磅时至少应两人在场，分别负责司磅、监磅;过磅单必须由电脑打樱⑵公司根据实际情况，也可在外观(及口感检验)合格之后即安排过磅、卸货，但在正式化验结果未出来之前，保管人员必须给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提早办理入库手续。6、卸货现场监视抽检。卸货时验收人员必须在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，平安地将原料(药品、编织袋等)整齐地堆码在指定地点，并监视堆码质量;原料卸货过程中，验收人员必须随时对该批原料的外观和口感进展抽检，及时剔出不合格原料，抽检比例必须在70%以上。7、卸车完毕清理现常卸货完毕后，指挥装卸工将抽检出的不合格货物重新装车拉出库房，过磅除皮(如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标志);监视装卸工将卸货现场和垛脚清扫干净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。8、核算数量办理入库。根据实收数量和检验结果，详实地填写《原料入库单》，然后将《原料入库单》结算联和《原料过磅单》结算联一并交原料客户，并立即将《原料入库单》财务联及由电脑打印的原始过磅单一并送交财务部。9、上账挂卡，账实相符。原料、药品、编织袋等办理了入库手续之后要立即入账，并在入库后两小时之内对原料填、挂《原料囤位卡》，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进展盘点，随时做到帐实相符。盘点后要在囤位卡或标识上填写相应内容。10、禁用货物必须挂牌。库房中因各种原因暂时不允许使用的原料、药品、编织袋等，保管员必须给其挂上“禁用牌”，防止误龋11、坚持先进先出原那么。根据“先进先出”原那么或消费上的特殊需要(需有总经理、品管部经理的书面通知)及时通知并监视车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料的人员，有权建议消费部给予处分。12、加强检查，防止异常。经常检查仓库原料、药品、编织袋等垛中的温、湿度情况，发现潮湿、发热等异常情况及时报告消费部(或品管部)经理;随时保持库房的清洁、整齐、平安。13、正确填报有关表单。保管员每日根据实际出库情况开据《领料单》，并根据《领料单》上各品种领出数量填报《原料进耗存日报表》、《添加剂进耗存日报表》、《包装物进耗存日报表》，分别报送消费部、财务部、原料部和总经理，《添加剂进耗存日报表》、《原料进耗存日报表》同时报送品管部。14、办理退库，完善领料手续。编织袋及药品保管员每天在消费班组下班时必须将未使用的成品编织袋、药品收回库房，并在对应的领料单上注明退库的品种、数量。15、旧编织袋及麻袋的保管。⑴分级打捆，入库建账。盛装过原料、药品、饲料的编织袋(不能再使用的)、麻袋等必须由清袋人员按照包装物的种类、大孝质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由编织袋保管员统一保管，并要建账管理。⑵出售包装，两人发货。保管员必须在收到由财务部开据的发货通知之前方可出售旧包装物，且公司必须同时有两人在场，旧包装物出库后应及时下账。⑶按时报表。每日向消费部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。⑷保持库房整洁、平安。随时保持库房的整洁、平安，注意防火、防盗、防潮，发现平安隐患及时上报，并协助消除隐患。16、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处分。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。17、向公司和消费部领导提出工作改良建议。18、完成上级交给的其它任务。十三、发货员岗位职责发货员的主要职责是负责成品的收发及保管。详细职责如下：1、正确交接，报送“日报”⑴每天交接，核准数量。每天与消费班组进展一次成品交接，收进消费车间当日(或昨日)的全部产出，并用(昨日早上库存-昨日发出+昨日消费=今日早上库存)对当日收进数进展核对。⑵数量核准，填单报表。成品交接完毕后，所有参与成品交接工作的相关人员必须在《产成品交接单》上签字确认。《产成品交接单》不得有涂改。发货员据此向销售部、消费部、财务部、总经理报送《成品收发日报表》。2、发货⑴按序发货。发货员根据客户的发票提货联送到的顺序，写上编号排队，先到先发。⑵仔细查看提货单据。发货人员在收到客户交来的提货单后，首先应认真逐字查看提货单上各品种的件数、规格、重量是否吻合，如有错误，应立即交还客户，并耐心说明原因，请其找财务部更正后，方可发货。⑶按提货单逐袋点数。发货员在发货前应首先按照提货单上的品种、件数、逐垛逐袋地点出应发件数，并在完毕处做好明显标记。⑷做好记录，随时核对。对每次所发品种、件数、重量、客户名等应有准确、清楚的记载;在发货过程中应不时地核对已发数量，如有不吻合，应立即停顿发货，核查数目。⑸成品先进先出。发货员应按成品先入库先发的原那么发货，严禁将超过保质期的成品发出。⑹装车完毕，锁好库房。发货完毕后，发货员提醒并监视装卸工帮助司机盖好蓬布，且发货员必须等装料车辆分开库房后，方可拉闸熄灯，锁好库门。⑺客户就是上帝。效劳热情、周到，文明用语，急客户之所急，是每个发货人员的职责。3、保管：⑴严格要求堆码质量。保管员有责任要求消费车间成品转运工按发货或库管需要堆码成品，对堆码不合要求者，应要求成品转运人员重新堆码。⑵每日盘点，防止过失。每天至少盘点一次，认真核对库存各品种成品数量是否准确。⑶雨、雪天气，注意防潮。雨、雪天要随时注意成品的防水、防潮，一旦发现成品外表被打湿或认为有此隐患，应立即组织装卸工转移或遮盖该处成品。平时，保持库房通风、枯燥，防止成品霉变。⑷保持库房整洁、平安。经常巡查成品库房，催促装卸人员经常清扫成品库及成品垛，随时保持成品库整洁、平安，注意防火、防盗、防潮，发现平安隐患及时上报，并协助消除隐患。确保成品库平安。4、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处分。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。5、向公司和消费部领导提出工作改良建议。6、完成上级交给的其它任务。十四、五金保管员岗位职责五金保管员的主要职责是负责五金、备品、配件的验收、保管及请购。详细职责如下;1、验收、入库⑴新购材料，票据齐全。对新购回的器材、物资，在查验请购单、发票齐全的情况下，根据发票和请购单所列品种及数量进展清点。⑵同等质量，注意价差。保管员必须将新购材料价格与以往所购价格进展比拟，对价格差异较大的材料，有权要求采购人员做出合理解释，否那么不得办理入库，对此类异常情况要及时报告消费部经理。⑶专人验质，合格入库。请消费部经理指定的人员对所购配件、物资进展验收，验质不合格的不得入库。验收合格后，要及时填制好《材料入库单》，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备;已入库物品要立即上账。2、保管⑴入库物资，“五五摆放”。所有入库物资要整齐摆放于货架上或其它固定地点;货架上物品根本实行“五五摆放”。⑵入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必须分别编号;账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位的编号进展编号，实行“四号定位”管理。⑶掌握耗用，及时请购。随时掌握库存情况，根据各种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，及时编制请购方案，报消费部经理。⑷审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位的涉及五金库保管物资范围的各类请购单，本着平安、节约、尽量减少库存的原那么，征求有关请购人员的意见，能替代那么替代，并在请购单上写明是否购进的书面建议，交消费部经理。⑸保持库房整洁、平安。经常清扫库房，保持整洁;随时检查库房的平安状况，及时消除平安隐患。3五金库发料程序⑴由保管员详实填写《材料领料单》，务必写