质量管理规章制度（共3篇）

第36页共36页质量管理规章制度〔共3篇〕第1篇：质量管理规章制度质量管理制度□总为保证本公司质量管理制度的推行，并能提早发现异常、迅速处理改善，借以确保及(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)质量检查与改□各项质量标准及检验标准的设订(一)(二)(三)(一)总经理室消费管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员根据“操作标准”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造才能⑥原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验标准设(修)订表”一式二份，(二)总经理室消费管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查工程②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验标准设(修)订表”内，交有关部门主(一)各项质量标准、检验标准假设因①机械设备更新②技术改良③制程改善④市场需要(二)总经理室消费管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)(三)质量标准及检验标准修订时，总经理室消费管理组应填立“质量标准及检验标准设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。□仪器管理第(一)仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护方案的拟订及执行的根据。(二)仪器使用部门应于每年年底根据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正方案施行表”、(一)仪器校正人员应根据“年度校正方案”执行日常校正，精度校正作业，并将校正(二)仪器外协校正：有关精细仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申1、仪器使用人进展各项检验时，应依“检验标准”内的操作步骤操作，使用后应妥善2、特殊精细仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用4、各消费单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不5.(1)仪器保养人员应根据“年度维护方案”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术才能缺乏时，保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。□原物料质量管理(1)原物料进入厂区时，库管单位应根据“资材管理方法”的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)”、“材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及(2)“材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供给厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供给商质量统计表”及每月评核供给商的行分于“供给商的评价表”，提供□制造前质量条件复查第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)(一)1、订制料号—PC2、种类—3、底板—4、质量要求—各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量标准，如有特殊质量要求5、包装方式—是否符合本公司的包装标准，客户要求的特殊包装方式可否承受，外销订单的ShippingMark及SideMark6(二)1、新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，假设确认其质量要求超出制造才能时应述明原因后，2、新开发产品假设质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于“制造标准”上，作为制造部门消费及质量管理的根据。(一)制造部门接到研发部送来的“制造标准”后，须由科长或组长先查核确认以下事12、是否订有“标准操作标准”及“加工方(二)□制程质量管理(一)质检部门对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验标准”的规定施行质量(二)在制品质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC1、钻孔—IPQC2、修一—针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日3、修二—针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC4、镀金—IPQC56、其他如“喷锡板制程抽验管理日报表”、“QAI进料抽验报告”、“S/M抽验日报表”(三)12、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验标准检验并记录于(QAEMicrosectionReport)、(AQESolderabilityTesReport)(四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立“异常处理单”呈(副)经理指示后送质量管理部，责任断定后(五)质检人员于抽验中发现异常时，应反响单位主管处理并开立“异常处理单”呈经(副)(六)各消费部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以“异(七)(一)制程中每一位作业人员均应对所消费的制品施行自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立“异常处理单”见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析^p及处理对策、送质量管理部门断定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，假如有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存，第二联质量管理部门(消费管理)，第三联(二)现场各级主管均有催促所属确实施行自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员忽略的责任，以确保产品质(三)□成品质量管理成品检验人员应依“成品质量标准及检验标准”的规定施行质量检验，以提早发现，每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进展检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”见(附表)□质量异常反响及处理(一)原物料进厂检验，在各项检验工程中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被断定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并根据“资材(二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常工程开立“异常处理单”送制造部经理室消费管理人员，安排消费时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、本钱影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。(一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或消费过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反响质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确(二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以“废品报告单”提报，并经质量管理部复核才可报废)收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供给在制品质量不合格时，应填写“异常处理单”详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常工程、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及催促料品处理及异常改善结果，第二联送消费管理组(质量管理部)做消费安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依□成品出厂前的质量管理(一)质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依“制造流程卡”、“QAI进料抽验报(二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，假设有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写“异常处理单”详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，(三)质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把“异常处理单”呈总(一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说(二)总经理室产销组人员接获“检验报告申请单”时，应转经理室消费管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部)研判是否出具“检验报告”，呈经理核签后把“检验报告(三)质量管理部接获“检验报告申请单”后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验工程检验后将检验结果填入“检验报告表”一式二联，经主管核签后，第一联连同(四)特殊物、化性的检验，质量管理部接获“检验报告申请单”后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于“检验报告表”一式二联，经主管核签，(五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参酌“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈□产品质量确认经理室消费管理人员于安排“消费进度表”或“制作标准”消费中遇有以下情况时，应将“制作标准”或经理批示送确认的“异常处理单”由质量管理部门人员取样确认并将(一)(二)(三)(四)(五)(六)(一)12、假设客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室消费管理组应以小时制作供确认。(二)质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业(一)质量管理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及消费管理人员，且在“消费(二)客户进厂确认需开立“质量确认表”质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知消费管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报“异常处(一)营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50(二)质量管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反响营业部(三)质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室消费管理人员于“消费进度表”上注明确认完成并以安排消费，如客户不合格时应检查是否补(试)□质量异常分析^p改善“异常处理单”经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依“异常(一)质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、工程及数量汇总编制“各机班、料号不良分析^p日报表”送经理核示后，送制造部一份以理解每日质量异常情况，以拟改善(二)质量管理部每周根据每日抽检编制的“各机班、料号不良分析^p日报表”将异常工程汇总编制“抽检异常周报”送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要(三)各科消费中发生异常时拟报废的PC板，应填报“成品报废单”会质量管理部MPB确认后始可报废，且每月5日前由质量管理部汇部填报“制程料号别报废原因统计表”见(附表)为培养基层干部的领导统御及领导才能以促进自我启发进步人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。第2篇：质量管理规章制度工程部质量管理规章制度为了进一步进步工程质量过程管理，消除质量隐患及事故发生，做到平安消费、文明施工，抓好质量结合本工程实际情况，特制定《工程工程质量管理规章制度》。一、混凝土质量：1.在检查过程中三次以上发现混凝土养护不到位，下达的整改没及时落实的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。如对主体进展检测时，混凝土强度不符合要求及影响构造并造成质量事故的承当相应法律责任及经济损失。工程标准：不少于三天，一天三次〔气温超过35度4-5次〕，必须保持混凝土潮湿。2.在检查过程中三次发现混凝土凿毛不到位及凿出的砼杂物未清理的，下达的整改没及时落实的一次扣款100元、二次200、三次500元。工程标准：深度2-3cm,要求见石子，密度不能过稀，要求间距0.5mm.杂物必须清理干净。3.在检查过程中发现三次模板根部注浆不到位，下达的整改没及时落实的,发现拆模时有烂根现象一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：无一般缺陷。4.在混凝土浇筑过程中三次发现漏棒，欠振、插棒间距偏大等现象，下达的整改没及时落实的，如出现的混凝土振捣不密实蜂窝麻面及空洞露筋，严重缺陷的一次扣款100元、二次扣款200、三次扣款500元。工程标准：无严重缺陷，插点间距不应超过振动棒作用半径的1.75倍。5.在混凝土浇筑过程中三次发现混凝土标高及板的厚度控制不到位，造成板厚度检测出不符合要求的一次扣款100元、二次200元、三次500元，并赔偿一切经济损失。工程标准+8、-5，要求拉线及插签控制范围不超过1.5-2m2。6.混凝土浇筑前，模板屡次未进展撒水潮湿，一次性扣款100元，二次200元、三次500元，工程标准：保持模板潮湿，但不积水。7.下达的整改发现绝签的，绝不整改、性质恶劣的及未回复一次性扣款100元、二次200元、三次500元。8.欧打、侮辱管理人员，态度不端正不服从管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除场，并承当民事责任。9..屡次被甲方发现质量问题，未进展整改，被甲方扣款及下达整改通知本工程的，一次扣班组500元，二次1000元、三次2000元并由班组承当一切损失。10.在浇筑混凝土时，标号不一样的未采取相应措施的，造成混凝土浪费的一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元并赔偿材料费，工程标准：损耗量不超总量的0.5%.11.混凝土浇筑时，私自预留施工冷缝未进展相应措施处理的造成影响混凝土质量的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并承当一切损失，工程标准：至少一处，不超过二处，并及时按要求处理。12.如三次以上.工程部下达的整改没有书面回复的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：书面及附图13.混凝土浇筑时及检查过程中发现二次以上班组长未到现场并用通知不到场，性质恶劣、不接的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：随时到场、不接用书面说明情况，以作备案记录，如三次出现书面说明的，要求更换手机及班组长。二、钢筋质量：1在检查过程中三次发现钢筋漏扎两个以上的，包括〔柱、梁、墙、板〕绑扎一次性扣款50元、二次100元、三次200元，工程标准：要求一个。2二次检查到少筋、多筋现象、出现变截面及规格用错的包括〔柱、梁、墙、板〕造成材料损失一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并赔偿材料费。工程标准：按图施工，当设计无要求情况下，严格执行相关标准图集做法。3二次检查到机械连接扭力未到达规定的值的，及大于等于2P及丝头过短的，丝头加工三次发现未进展打磨平的，而且被甲方和职能部门给本工程部下达停工整改一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元，并承当一切经济损失。工程标准：严格执行JGJ107-2023标准，钢筋无马蹄、弯折或纵肋尺寸过大现象。4.在浇筑混土时，护筋人员2次以上不按时到现场，造成出现露筋、间距偏大、移位严重的，一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，处理费用自负。工程标准：符合GB50204-2023要求。5.在钢筋制作绑扎过程中，屡次造成钢材浪费一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并赔偿材料费。工程标准：不超过一层钢筋用量的0.5%。6.经二次检查梁、板、柱、墙钢筋保护层垫块间距大于1米，垫块强度及厚度不符合要求，偏向大于1cm或者是小于1cm的，一次性扣款50元、二次100元、三次300元。工程标准：按照重庆地方标准质量通病防范措施要求间距1米，保护层厚度符合GB50204-2023，垫块采用瓜米石、花岗石、及合格的塑料支撑件，梁的保护层厚度偏向±5mm,板的保护层厚度±3mm.7.二次检查发现柱、梁、板钢筋在加工过程中锚固长度不符合16G图集的被甲方和职能部门给本工程部下达停工整改一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，并承当相应经济损失，工程标准：11G-1\\2\\3图集做法。8.二次检查发现到钢筋焊接长度、厚度、宽度不符合要求及伤主筋的，下达整改未整改的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：JGJ18-2023.焊缝厚度不小于主筋的0.3倍，宽度不小于0.8倍。9.在检查过程中发现二次梁、柱钢筋箍筋间距及个数包括〔加密、非加密、附加箍〕不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：当设计无要求的情况下，严格执行标准图集。10.在检查过程中发现三次柱、梁、墙、板钢筋中分部筋的净距不符合要求的，(柱、墙、板)除外，一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：不小于1.5倍钢筋的直径其3cm.11二次检查到板筋下料长度及锚固方式不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：设计无要求的条件的情况下，应按相关标准图集。12.欧打、侮辱管理人员，态度不端正不服从管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除场，并承当民事责任。13.屡次被甲方发现质量问题，未进展整改，被甲方扣款及下达整改通知本工程的，一次扣班组2000元，二次3000元、三次5000元并由班组承当一切损失。14.梁的腰筋绑扎时发现漏扎两扣以上的包括〔附加箍、加密箍〕位置不程度其间距大于20cm的下达的整改通知，绝不整改的一次性扣款100元、二次200元、三次300元。工程标准：要求一扣，腰筋间距不大于20cm.钢筋程度±10mm.15在检查发现.板的钢马凳间距大于1.5米的，下达整改绝未整改一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：根重庆质量通病防范措施要求间距不大于1米，安装时从板筋的第二根筋排。16.在检查过程中发现梁、柱钢筋的接头搭接处及绑扎不符合要求，下达的整改绝未整改一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：满足设计要求及参照相关图集执行，搭接要求满扎。17.在检查过程中发现梁、板、柱、墙第一排筋大于5cm的下达整改无整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：参照相关标准图集要求。18.在检查过程中发现梁、墙、板出现洞口未按要求进展加强处理的，一次性扣款100元、二次200元、三次300元。工程标准：满足设计要求及参昭标准图集。19.在检查中发现梁、板的保护层垫块垫符合要求的并且下达整改通知绝未整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：梁、板的垫块要求从第一根筋开场排，板垫块范围不小于2m2.。20.在检查过程中二次发现柱、墙没有按要求加定位箍的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：不少于两道，板面5cm一道,一米高一道。21.在检查过程中二次发现柱的箍筋及单肢箍未按要求〔两次成形〕的角度和锚固长度不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：满足设计要求。22在检查过程中发现二次.梁的二排筋的净距及挑出长度不符合标准要求的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：满足设计规图集要求。23.在检查中二次发现梁的扁担筋挑出长度不符标准要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：参照图集要求执行。24.在检查中发现柱的焊接及梁的焊接时发现材质不符合要求的，一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程标准：符合JGJ18-2023标准。25.在焊接时发现三次没有敲焊渣的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：全部清理到位。26.如二次工程部下达的整改没有书面回复的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：按工程部12小时之内书面及附图送达。27.在施工过程中如有二次以上没有执行三检报验制度，私自隐蔽的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，性质恶劣的重罚。工程标准：认真执行三检制、按时书面的及附图，并通知工程检查。28.检查过程中发现二次以上班组长未到现场并用通知不到场，性质恶劣、不接的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：随时到场、不接用书面说明情况，以作备案记录，如三次出现书面说明的，要求更换手机及班组长。29.在检查过程中三次以上发现绑扎梁、柱、墙、板钢筋时未按要求画线绑扎的一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程标准：严格要求画线绑扎。30.在抽查过程中发现梁的侧向保护层不均匀大于1cm的，并下达整改未进展落实的一次性扣款50，二次100元、三次200元。工程标准：±5mm。三、模板质量：1.在抽查过程中发现二次柱模垂直度大于1cm的，造成主体质量垂直度偏向过大及影响外观的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：层高大于5米的6mm,小于5米的5mm,及大于3米的5mm、小于3米的5mm。2.二次发现柱、板、梁模板标高偏向大于1cm的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：±5mm。3检查中二次出现.柱、板模板安装平整度偏大于1cm的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：5mm。4、二次检查发现柱、梁、模安装完毕后杂物未清理干净的，造成影响混凝土质量的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：无任何杂物。5.在浇混凝土过程中发现二次.柱、梁、板模板安装因加固不符合要求，出现胀模、爆模影响混凝土质量的一次扣款500元、二次800元、三次1000元，并承当赔偿材料及处理的相关费用。6.在检查过程中梁、板支模架搭设未执行专项施工方案及标准要求的，造成梁板下绕及质量事故的，被甲方和职能部门给本工程部下达停工整改一次扣款500元、二次1000元、三次1500元并承当一切经济损失其后果。包括〔人员的管理费及人工费、材料租凭费、工期延后等损失费用〕工程标准：严格执行专项施工方案及相关规定。7.二次检查到梁、柱的截面尺寸大于1cm的并出现大小头及影响建筑的开间及净深尺寸大于2.5cm的下达整改绝示整改的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：+4-5，开间净深±1cm。8.经二次复查到主体柱、梁、板轴线偏向大于1cm的，其影响建筑的一次扣款100元、二次扣款200元、三次扣款500元。工程标准：±5mm。9经二次检查到因撤除模过早，造成柱、梁、板外观较差的包括〔棱角破损、混凝土损伤严重、混凝强度、露筋〕，影响主体质量的，一次扣款500元、二次800元、三次1000元。工程标准：严格执行GB50204-2023要求规定执行及施工方案。10.检查到二次柱、梁、板模板安装拼缝大于3mm的，未按要求进展处理的，浇筑混凝土时，出现漏浆严重，造成影响外观质量的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：不大于1mm，处理方法用白铁皮。11.在检查过程中发现梁板安装时弯曲大于1的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：5mm。12.二次检查到梁、板、柱模板在加固时发现木方间距大于了30cm的其钢管加固道数少于5道的，纵横向间距大于50cm,一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：离地不大于20cm中部不于60cm，不少于5道。13在检查过程中发现二次模板的的钉距大于50cm,及模板板翘曲严重未处理的造成板面平整度较差的一次扣款100元、二次200元、三次500元。并采取措施处理，处理费用自负，工程标准：不大于25-40cm。14在浇筑混凝土时检查到护模人员未按时到现场的一次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：随时。15.欧打、侮辱管理人员，态度不端正不服从管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并去除场，并承当民事任。16.屡次被甲方发现质量问题，未进展整改，被甲方扣款及下达整改通知本工程的，一次扣班组2000元，二次3000元、三次5000元并由班组承当一切损失。17.在搭设架体设时，检查发现到三次纵横向扫地杆及梁板纵横向杆没进展连通以形成整体的，被甲方和职能部门给本工程部下达停工整改一次扣款100元、二次200元、三次300元，并承当经济损失其后果。包括〔人员的管理费及人工费、材料租凭费、工期延后等损失费用〕。工程标准：严格执行相关专项施工方案及工程要求。18.在检查过程中发现二次层高大于4米的架体没按要求设置纵横向程度剪刀撑的一次扣款200元、二次400元、三次600元。工程标准：严格执行专项施工方案及工程要求。19.在抽查过程中发现二次搭设架体的扣件出现松动现象达不到一定的扭力值〔包括墙柱梁的拉杆〕一次性扣款200元、二次400元、三次600元。工程标准：45-60N/m。20.拆模时二次发现模板的杂物没未进展清理进展安装的，及模板周转时间过长未及时更换的影响混凝土外观一次性扣款100元、二次、200元、三次500元。工程标准：要求清理干净在进展关模，模板损害严重的要及时更换。21.在检查发现二次吊模安装时加固不牢的其松动影响板厚其外观的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：要求无松动变形现像。22.在检查发现二次吊模的垫混凝土马凳距角的间距大于50cm的及中部大于80cm且影响板厚的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：距角20cm，中部50cm。23.在二次抽查过程中搭设架体时发现使用严重变形的钢管一次性扣款50元、二次100元、三次200元。工程标准：严禁使用不合格的钢管搭设。24.二次发现搭设架体的立杆时，不满足横平竖直的偏向大于20cm及间距不符方案要求大于10cm的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：按照GB50666-2023要求纵横向程度及间距偏向不大于5cm。25.在检查发现梁的支撑系统，顶撑使用偏少，间距过大以及未连接贯穿的其不符合标准方案要求的或者使用的木方支撑的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：严禁使用木方作支撑，执行专项施工方案及相关标准。26.检查到发现二次模板的拼缝过大的处理方式采用的PVC管和口袋塞一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：严禁使用PVC管及口袋。27.如二次以上工程部下达的整改通知没有及时书面回复的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：按工程部12小时之内以书面附图送达。28.在施工过程中发现没有执行三检报验制度，柱的杂物没按要求清理干净就私自关模隐蔽的一次性扣款100元、二次200元、三次500元，性质恶劣的重罚。工程标准：认真执行三检制、按时书面的及附图，并通知工程检查。29.检查过程中发现二次以上班组长未到现场并用通知不到场，性质恶劣、不接的一性次扣款100元、二次200元、三次500元。工程标准：随时到场、不接用书面说明情况，以作备案记录，如三次出现书面说明的，要求更换手机及班组长。在一个季度里相关班组没有造本钱工程被甲方及职能部门下达停工整改、其质量问题及事故的发生的，将以上扣款给与做得较好的班组相应奖励80%，假如以上针对个人的，不服从管理其性质恶劣造成公司损失的根据公司的规章制度给与淘汰，希望各班组认真遵守履行此各项规章制度。本工程工程质量管理规章制度，相关管理人员按此规定，严格对班、组工人交底，违犯此规定按制度执行。备注：〔以上制度除甲方和职能部门扣款外，如甲方和职能部门检查中因某个班组造成的质量问题及事故并给工程部带来停工整改及较大扣款的，损失一律由某个班组承当，公司不承当一切经济费用〕工程负责人签字：木工班组长签字：钢筋班组长签字：混凝土班组长签字：公园九里工程部2023年7月25日第3篇：质量管理规章制度南水北调中线质量管理规章制度汇编目录一、施工工程质量管理制度……1二、工程原材料检测制度…3四、工序验收制度3五、质量事故报告制度…4七、物资管理制度5八、工程质量追溯制度…………6一、施工工程质量管理制度1．确立工程工程的质量目的1.1根底目的：按照合同规定以及公司质量目的的要求，针对工程的实际特点，对工程外观及内在质量、合同履行情况、顾客满意度等所应到达的标准作出明确规定。1.2创优目的：从进步工程质量、改良质量管理、创优质工程、树企业形象出发，结合公司的实际才能所制定的力争实现的目的。2．建立质量管理体系2.1实行工程部、施工队、作业班组三级内部质量保证及外部监理工程师监视检查相结合的质量管理体系，设立相关部门和岗位，确定质量管理人员，结合工程的实际情况制定岗位职责。工程经理为工程质量第一责任人，应按照经监理审核批准的施工方案、工艺流程及质量控制标准组织施工。2.2工程总工程师对工程质量负技术责任，负责施工过程中质检、试验、测量等管理工作，组织工程验收等工作。3、质量保证措施3.1认真熟悉工程招标文件和现行施工技术标准，编制工程工程的专项试验工作方案和分部施行方案，经监理工程师审批后施行。开工前完成对工程所用主材、地方材料等进展的可行性调查、取样、检验工作。确保所有试验工程的试验结果能满足标准要求。试验人员应持证上岗。3.2为确保施工工程到达设计要求和标准标准，测量要严把检测关，加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3.3设立专、兼职质检员，加强内部质检工作，实行施工全过程的监视与检查，严格控制施工各工序质量。4、质量检查制度4.1实行对施工过程的经常性检查、各工序衔接检查、工程质量评定检查的制度，定期或不定期随时抽检。4.2认真落实工程质量检查制度，发现质量隐患要及时制定纠正和预防措施。4.3要亲密配合监理工程师对工程质量的监视和检查，以利于工程施工按进度方案顺利进展。对作业队已完成单项〔元〕工程及时进展检查，发现问题及时整改。5、严肃对待质量事故，有效施行质量奖罚措施5.1、发生质量事故不管其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不能隐瞒和擅自修正。5.2、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关规定处分，对于在质量方面作出突出奉献的个人和集体给予奖励。6、质量报表管理6.1质量报表由专人负责准时上报。6.2按照现行工程质量检验评定标准的规定在单元、分项工程完工后，经认真组织检查评定〔自检、监理检验〕方可统计上报，质量评定结果不允许未经检验超前报出。7、质量资料管理7.1指定专人负责质量资料的管理工作。7.2按照建立单位、监理单位、公司对质量资料的要求，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的搜集、整理和保管。7.3实现资料管理标准化，资料齐全、填写完好、签章有效、归类有序。二、工程原材料检测制度1、严把原材料进场关，采购的物资材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。2、加强对原材料的控制：严格执行验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及出厂检验报告，对于A类材料要进展物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。3、检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进展标识，合理堆放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。4、加强试验和检验工作。工程部建立工地试验室，工地试验室无法完成的工程委托具有水利甲级资质的试验室进展试验和检验，工程部装备试验员；原材料、土工试验必须按规定频率要求进展检验。三、工程质量自检制度1、每道工序施行过程中及完成之后，负责施行该道工序的人员对自己所完成的工作进展质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进展下道工序施工。没有进展自检或经自检质量不合格的，制止进入下道工序或进展交接班。2、每道工序完成后，下道工序的操作人员在开场施工前，先对上道工序的施工质量进展检查和确认。确认到达施工质量要求的，方可进展下道工序的施工。3、所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进展监视检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。四、工序验收制度工程部要严格按“三检制”〔现场作业班组初检、施工队复检、工程部终检质检员终检〕的原那么进展自检。加强施工过程中每个环节、每道工序、每个单元〔分项〕工程的质量检验，按质量评定标准和验收方法标准检验、记录和签字手续，上道工序不合格不准进入下道工序。工程部要在自检合格的根底上，提交监理单位进展评定验收。1、班组自检和专检施工人员要严格按有关规程和技术交底进展施工。本道工序完成后，操作人员按要求进展自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。班组自检完成后，由现场施工队质检员与工程部终检质检员进展复检和终检，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。2、监理工程师检查在工程部质量管理部门验收合格后，即报请监理工程师验收，验收合格后，方进展下道工序施工。3、凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按程序报请监理工程师验收，并完善签字手续。五、质量事故报告制度1、工程施工技术人员根据分工职责，记录分管质量日志，质量日志应真实记录工程施工质量情况。2、工程施工技术人员对分管的隐蔽工程、关键工序施工，要旁站监视整个工序施工过程，并做真实记录，拍摄工程照片，以备查。3、工程施工技术人员对工程工程施工中存在质量隐患或发生的质量事故，根据质量事故报告程序，立即上报工程经理部，工程局部析^p原因并逐级上报给监理部、业主以及上级有关部门，在得到明确批准前方能进展事故处理。4、工程施工技术人员对工程工程施工存在质量隐患和质量事故，不能如实上报或未报告以及施工质量日志不真实，工程部将视其严重程度按工程质量管理方法奖罚条例进展处分。六、质量检验管理制度1、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，工程部员工均应熟知自身的质量职责，并履行好自己的责任。2、负责对新职工进展上岗前的质量教育，对每一位员工要有方案的、针对性的、分阶段的进展质量教育，并做好记录。3、负责编制质量保证措施文件，作为施工消费全过程的质量控制根据。4、坚持“质量第一，顾客至上”的原那么；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业标准。5、进展事前质量控制：熟知质量技术标准、试验检验规程，做好技术交底。6、加强过程控制：严格执行“三检制”，装备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。7、加强对原材料的控制：严格执行验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及出厂检验报告，对于A类材料要进展物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。8、各种设备、测量试验仪器均应按照规定进展例检，确保在施工消