物流部工作计划合集7篇

物流部工作计划合集7篇物流部工作计划篇1一、20xx年工作回首：1、尽责尽责，全力做好本员工作我是公司仓储物流部库房助理，于20xx年11份进入公司，主要司职库房账务办理。很清楚的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一无所知，以及和本来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才能够做好。试用时期在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的平时工作流程及工作内容有了初步的认识和掌握。经过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司服务。在后续的工作时期，全面认识了公司成长的历史，将来的发展目标，及库房进出货流程，熟习速达3000系统账务工作内容，并在本来速达3000系统基础上，于20xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有好多地方做的不到位，比方成品价钱导入不够精准，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐渐在完美该工作。此刻5000系统账务和账本账务有效联合同時让仓储账务更了然、更正确、更及时表现。在自己工作达成之余踊跃辅助仓管的平时工作，辅助收货、打包、发货等。与公司客服协调办理各做事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。自己在完美自己工作细节的同时，还踊跃听从上司的工作安排，恪守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优异员工。2、虚心学习，增强对本员工作认识作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原资料和成品货物的寄存及保存工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解库房货物库存寄存压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原资料.包辅材寄存库房。相同仍是为增添库房库容，特采买产品搁置货架，货架能够堆高三层，这样就将现有的库容增添了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采买自动起落液压电动叉车一辆，为库房装卸货供给了便利和快捷。公司对仓储物流部的鼎力投入，时刻敦促我们仓储物流部工作一定做好、做到位，才能不枉公司的期望。这样一来也时刻要求我们仓储物流平时工作，一定要做到以下几点：①随时认识掌握库房基本状况，包含库房设置，库区规划，货架部署，货物摆放，货物分类等。库房货物搁置区任何改动都要有及时记录，并报告上司领导请示同意，进行通告。便于部门同事间互相认识库存地点，有益于平时工作的正常安排。②熟习公司所有产品并娴熟操作速达5000系统，及时正确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。增强对公司原资料种类的认识和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详尽记录，保证每一个入库的产品都是有详尽记录加工流程的优良良品。③对库房现有的呆板料进行统计，并报告上司部门领导，踊跃辅助办理有关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆板料进行相对应的办理。库房及时通告正确库存明细，针对采买，业务等有关部门的采买计划供给库房及时数据库存，从源泉预防呆板料的产生。建议公司不按期对库房进行抽盘，用以检验自己工作能否达标，能否及时。④全面做好库房7S工作，明确库房消防安全管理职责。库房的货物摆放关系着消防安全，所有货物搁置一定恪守消防规定，留有消防通道，禁止货物乱摆放现象。按期抵消防器械进行排查，保证消防设备正常。按期对库房进行7S，做好库房货物平时的整理，整改，打扫及洁净工作，保证库房货物随时保持整齐有序。针对仓储物流的设备设备建议划定责任人，由有关责任人对设备进行平时保护及养护。二、20xx年工作领会：1、认真负责，是做好本员工作保障面对工作就要认真负责，在平时工作中正直态度，诉苦、思疑、懒散和无所谓都是对工作不负责任的表现。这类态度常常会致使别人的损失和不满，简单造成同事之间的矛盾。要时刻铭刻只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前程。2、高效服务，全力配合公司各部门我的主要工作职责是账务办理，为公司供给正确的库房库存数据。除了做好本员工作外还要面对公司同事对原资料、成品数目的咨询，平时结束工单的数据统计、票据保存，辅助仓管收货、打包、发货等。对于工作态度方面我还要更耐心，认真，委宛，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利达成客户订单。专业提高，更好更快为公司服务为了适应新局势，谋求新发展。我信心在此后的工作中虚心向同事学习，取别人之长，补自己之短。力求在提高自己素质上获得新的打破，增强物流专业知识的学习，并学致使用回报公司，与公司共同进步、发展。三、20xx年工作计划：保证速达系统数据与库房库存数据保持一致，同时有效联合账本流水账。在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委宛，谦心向同事学习。3．利用业余时间，去学习与工作有关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在平时工作中。新的一年我会努力改良，勇敢思虑，认真求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还一定找好自己的工作定位，并给自己拟订目标，为目标而努力奋斗。跟着公司规模的不停扩大，管理的规范，制度的完美，能够预示将来公司的发展远景。这也增强了我为公司服务的信心，来年我的工作可能会更为沉重，但是这都不可以能阻拦我，想要一心一意为公司服务的热忱。公司的'迅速发展，也敦促我不要忘掉提高自己素质。除了踊跃参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，增强对自己专业知识的学习，努力提高自己并将自己所学到的知识，应用到库房工作实践中去，来适应公司将来的发展需要。以上是我的个人年度工作总结和计划，请领导监察和指正！仓储物流部：XXX日期：20xx年01月05日物流部工作计划篇2一、目标（一）持续提高员工素质：（二）增强部门服务水平：（三）完美管理制度：（四）完美管理岗位建设：（五）降低营运成本核算：二、举措（一）组织学习《灵活车驾驶员安全教育指导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本员工作，在本职上精益上求精。倡议行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。（二）走访各客户和各地经销商，认识客户销售状况，为了征采客户对运输工作的建议，我部将拟订了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提可贵建议，还激励部门驾驶员争当红旗手，不停提高服务水平。（三）拟订《小货车驾驶员管理拟订》、《叉车司机管理规定》、《倒霉车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件进出库流程》、《车辆轮胎改换申请单》，从全局利益出发，依据制度执行，对个别纪律涣散，有损公司利益的员工赐予严苛处分，对表现突出、技术精深的赐予奖赏。（四）从员工中精选出班组长，让其负责本组平时事务管理；从调动中选一人当任总调动负责物流部门厂内全部生产、安全、分配工作。逐渐形成了"其层详细落实、中层监察指导、高层宏观控制"的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。（五）货比三家，改用质量靠谱，价钱合理的"佳通"系列轮胎。三、步骤（略）跟着公司的不停发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为主旨、效益为目标的原则而展开工作。加体员工同心合力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。物流部工作计划篇3今年以来，我们物流部全体员工牢牢环绕公司拟订的“自己建设好，作用发挥好，社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质；创新求实，外树形象”的工作思路，秉着“诚信为本”的公司经营理念，着重公司品牌建设，坚持特点经营，不停改革创新，开辟进步，创建性地展开工作，顺利的达成了上半年的各项经营管理工作。对促使公司的健康发展发挥了踊跃作用。一、上半年主要工作达成状况今年以来，我部牢牢环绕公司的指示精神和工作要求，以市场为导向，依据市场变化合理拟订和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不停扩大经营规模，确实增强物流管理，搞好服务工作，提高服务质量。1-6月份达成的工作任务数。能够超额达成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采纳了较为卓有成效的工作举措：一是确实增强全体员工的服务理念。诚信经营、优良服务是公司的经营之本。也是我们一向推行的经营主旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育，不停增强诚实守信的服务理念。踊跃倡议管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，梳理并完美物流各环节操作流程，并拟订了新的标准。经过规范化管理不停提高服务质量，不停提高以客户为中心的经营理念。以“道德崇高、热忱助人”为服务主旨。形成艰辛创业、开辟进步、奉献社会的公司精神。以责任心培育为核心，增强主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们环绕内创价值，外树形象的服务管理要点，成立健全各项服务制度，确立明确的服务工作标准，每个月准时召动工作例会，对服务质量进行量化查核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针对性地按期组织展开学习活动，学习有关服务礼仪知识，提高我们的服务工作水平。使学习真切起到学致使用的目的。在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，确实保护了公司对外形象。为公司在社会各界和广大花费者心目中间博得了优异的口碑。二是严格业务管理。“求木之长辈，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个公司的制度，就是其根根源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的现代公司管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年以来要点在建章立制方面下了很大功夫。从头订正的各项管理制度达**项。初步形成了靠制度管人管事的优异场面，激励竞争体制的实行从根本上浮换了所有员工的工作踊跃性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺利展开供给了制度保障。在详细的工作中，我们依据实质需要，新成立了物流客服服务部，主要负责对所有货物进行全程追踪，保证到货的及时性。依据商品保存束度有关规定妥当保存，每天进行库存盘点，保证商品帐货符合，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，果断根绝冒充商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防备商品霉变，保证商质量量。我们依据现代财务管理模式，成立物流数据库，经过对数据的剖析，完美物流的各项服务指标，实现了科学化、精美化管理。对货物的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可循。二、下半年工作计划上半年我部各项工作任务得以顺利达成，离不开公司领导的关怀和指导，离不开公司各兄弟部门的鼎力支持和帮助。我部在工作中还存在着许多问题，需要进一步加以完美和改良。下半年，我部信心百尺竿头更进一步，弘扬成绩，战胜困难。以更为饱满的工作热忱，以更为奋斗有为的工作精神，努力开辟进步，创优争先。信守诚服气务、优良服务的服务理念，以提高品牌服务质量为目标，整年力求保证商品、服务两项工作无投诉。我部要严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，保证各项经营工作顺畅。为公司整年营销任务的顺利达成再立新功！物流部工作计划篇4为保证公司物流部的工作能顺利正常的展开，为了公司能节俭相对成本，也为让公司对我的工作进行查核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的展开工作。一、持续提高员工修养，增强员工服务意识人是万物之本，员工是公司生计的命脉，只有公司真切重视员工，关怀员工，让员工感觉到公司的暖和，员工才会用更好激情来为公司付出。自然我们公司更需要有先公司后个人的高素质员工，所以我们必要增强员工培训，提高员工踊跃性，增强员工个人修养，使员工更有团队精神和奉献精神。只需员工的个人修养真切提高了，能真切关怀公司，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划任务达成的状况之下；二是奖与惩相联合，不可以光有惩而不奖，反之自然也不可以，两者是相辅相承，缺一不可以。二、不停完美管理制度因为物流部不是直接创建经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所过去往会被本部门员工误以为不被公司重视，对员工工作踊跃性有必定的影响。对此需不停完美部门管理制度，需实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《赏罚制度》等。三、加速管理岗位建设我将联合本部门岗位的详细工作状况，逐渐优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监察指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改良，并敦促物流部员工严格按标准执行，推行岗位责任制。拟订预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2、每天早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作达成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要辅助配合的安排，夸奖有进步，工作较主动踊跃等个人，激发员工的工作激情。3、每天下班前检查各项工作达成状况，已达成事项，未达成事项，待做事项，第二日需交接事项或紧迫待做事项。检查电源，门窗能否封闭。洁净能否到位等。4、每天开单员下班前检查当天票据的正确性，完好性，能否准时交财务。检查系统所有票据，有无异样状况，库存有无异样数据。发现问题立刻解决。5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重要进步，为公司提出建议，或努力工作，悉心全力者赐予夸奖或奖赏。6、各样物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货物是否按规定陈设，整个库房保持齐整，整齐，有无脏乱现象，货物名，标签，及价钱能否一致。7、严格依据库房管理规程进行平时操作，库房收发货人员对当天发生的业务一定及时登记，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的正确无误。禁止时复核实物和库存差别，当天发现有差别数据当天办理，找出原由，并纠正错误。9、库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账，凡是无吊牌货物一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价钱），凡是淡色衣服原则上所有套外包装袋。10、做好各种物料和产品的平时核查工作，库房收发货人员一定对各种库存物质按期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。若有改动及时向主管领导及有关职能部门反应，以便及时调整。11、库存物质清点盘点中发现问题和差错，及时查明原由，并进行相应办理。如属欠缺及需报废办理的，一定按审批程序经领导审查同意后才可进行办理，不然一律禁止自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或破坏等），及时的用书面的形式向有关部门报告。12、合格品、逾期品、无效品、料废、返修品平分类寄存，分别做账。废料依据实质状况合理利用。各样物料不得投掷。13、库房通道进出口要保持通畅，库房内要及时清理，保持整齐。所有票据一定有责任人署名，并且笔迹清楚。14、提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其余部门做好连接安排。15、认识员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真切关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，创建和睦，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五、工作要点1、对物流部操作流程进行合理改良，要点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、正确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物表记齐备、正确。跟着公司的不停发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为主旨、以降成增效为目标的原则展开工作。增强部门管理建设，不停提高员工修养，增强员工服务意识。使全体员工同心合力、努力奋斗，争取获得更好的效益。物流部工作计划篇5一、运输主要工作以下：1、运输战略：成立完美的系统，保证按客户的需要及时正确的配送货物，也使原资料及时送到以保证生产的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，经过权衡成本花费和服务水平，确立了以下几种配送方式：1）与公司成立了深沉的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心成立夸克公司的物流配送系统。优异的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。2）针对原资料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价钱比较廉价;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技公司，其实不存在货物保鲜问题;综合两个原由，我们采用铁路运输原资料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大量量获取折扣，进而节俭支出。3）针对产成品，假如当地客户，因为只有当地运输，所以只好采用公路运输;假如国内客户，则采用单位成本较低的铁路运输。4）针对生产设备，我们只有经过谈判，获取折扣，节俭支出。2、仓储战略：成立合理的库房储藏计划，保证客户需求的同时，节俭仓储花费。1）针对原资料和产成品，我们采用自用库房，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房。2）针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样能够节俭成本。3、付款方式：尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完好能够获得现金折扣。二、运输方案剖析总结在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比，实质发生的花费会相对少一些，运输成本差别表现为节俭差。而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充分交流，不停优化运输线路，运输方式，特别是把运输批次和运输数目时间优化分配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输花费。第二是与第三方物流公司深入磋商，减少运输批次，而提高运输规模，获取更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得仍是比较成功，并且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输花费，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增添了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：1）针对原资料，我们与供给商成立合作伙伴关系，采纳大量量购置的方式，不单节俭采买成本，并且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节俭库房空间，节俭仓储花费。2）针对产成品，我们采用自用库房。同时与客户保持密切的关系，当储藏量大于库房可容纳量时，建议立刻发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租用第三方库房，进而节俭仓储花费。3）针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既能够节俭管理花费，又能够保证及时供给，这样便可大大节俭成本。四、仓储方案剖析总结1）原资料仓储方面，实质支出与计划支出是相等的，原由在于，我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商成立了优异的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，并且，与第三方物流公司签订合同，保证每个月运输，使运回来的原资料能赶快的投入生产，不用占用库存，也不会造成剩余的库存，进而占用资本，加大花费支出。2）在产成品方面，实质支出与计划支出也是相等的，原由在于，我们保证产成品的储藏量在我们自有产成品库房的可容纳量的范围内，只需保证了这一点，就不用租用库房，也不用使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，第一，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的商讨，为了减少库存花费，决定依据生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够经过提高到货速度进而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成优异关系，保证供货及时。（3）在半成品方面，实质支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，固然表面看起来不会好多，但实质是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。花费支出减少的原由有，第一，我们与结成优异的合作关系，以保证价钱最低，质量最优;其次，我们的储存量比较大，一次性签订一年的合同，以获取批量折扣;再次，尽量采纳即期付款方式，进而获取现金折扣。因为这部分支出经过上边的努力后，已经减少了好多，花费支出不算大，所以完好能够获得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的有关规定，现金折扣能否计入增值税的应税范围的知识都不是很清楚，在这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习有关产品来不停提高部门整体水平。配合公司其余部门资本回拢，使资本周转加速。此中产品缺货问题时有发生，物流公司货物半途丢失等问题仍时时阻拦公司的飞快发展，工程分包还在起步阶段，外面物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价钱高，却没法议价。配合支持公司所有部门，踊跃主动的完美公司的运输仓储方案，是我们物流部门的本员工作，优良的服务、学习专业知识、提高工作效率、浑身心的投入到平时的工作中去。为夸克的客户供给更完美的服务。物流部工作计划篇6一、增强内部管理，不停提高业务。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响公司的发展以致生计。在这方面公司上司领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分派使用资本，我部门将与各部门密切合作，更科学安排库房、运输与库存管理。二、整改库存，提高资本的运转效率。1、尽量加速物质周转，努力减少库存容量占用，提高物质周转率;2、进前进出库物质质量检验和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重过数检验包装物有无损坏或丢失被窃，并应登记，并登记经手人、货物根源和去向。入库物质保护说明书、合格证、保质期等书面证件真切齐备完好;3、保证库房物质寄存切合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐化变质，易燃易爆易腐化等危险物件应切合国家有关安全运输、储存、搬运要求，保证料场库房运输和安全消防通道通畅无阻，安全防火防盗设备切合规定要求;4、物质摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、成立齐备的入出库数目和质量查收职责，手续齐备，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、正确、完好、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记存案;6、每个月对库存物质进行一次盘库盘点，对正常消耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆一定切合安全作业要求，电器设备线路切合规定要求。三、持续协调好各部门的工作。为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将持续保持与公司其余的各部门密切合作，认识其余部门的实质状况，为了征采各部门的有关人员对我们工作的建议，我部门将拟订了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们供给更多的可贵建议，还激励我们员工正当先进员工，不停提高服务水平。物流部工作计划篇720xx年，我们将坚持做好管理水平提高、抓好人员素质提高，努力降低成