PMP认证考试-练习题及答案2020-共9套

TOC\o"1-3"\h\u16637PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第1套 16614PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第2套 5732701PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第3套 11121603PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第4套 16731828PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第5套 22210246PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第6套 27815055PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第7套 33432644PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第8套 38915909PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第9套 445PMP认证考试_练习题及答案_共200题_第1套[单选题]1.项目经理加入一个已经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准，项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）A)需求管理计划B)相关方参与计划C)沟通管理计划D)质量管理计划答案:D解析:本题考规划质量管理输出-质量管理计划。'材料检查员'检查的是材料的质量，用什么样的方式方法来检查，属于质量范畴，应该参考质量管理计划。[单选题]2.你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是：A)加权系统B)采购谈判C)独立估算D)筛选系统答案:D解析:[单选题]3.高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US＄500000的项目。这个项目的原始预算仅为US＄400000。项目的实际费用与原始预算之间的差值是（）。A)成本偏差，代表着成本超支B)应该由客户负担的额外成本C)可以向发起人申请的资金补偿D)不能影响项目继续与否的决策的沉没成本答案:D解析:[单选题]4.项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该____。A)立刻停止工作并遣散所有资源B)为项目执行合适的收尾C)减少队伍D)去掉非关键任务来压缩成本答案:B解析:该题中项目不能继续获得资金支持，表明项目不能够再继续下去，所以应该对其进行适当的收尾[单选题]5.你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？（）A)产品生命周期中的质量功能展开B)依据工作分解结构来定义项目活动C)谨慎的风险应对D)项目生命周期中的渐进明细答案:D解析:[单选题]6.依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求。变更已经被批准、并执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验、问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？A)项目章程B)经验教训C)项目管理计划D)状态报告答案:B解析:题目中描述的是组织过程资产更新，把历史信息和经验教训存入经验教训知识库，为未来项目提供有效技术信息[单选题]7.一名团队成员最近被提升为项目经理,被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做？A)制定项目范围说明书。B)与项目发起人会面，确定商业需求。C)与团队成员安排一次项目启动大会。D)与项目干系人者一起评审项目管理计划。答案:B解析:[单选题]8.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标。项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？A)将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求。B)告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求。C)当有更详细信息时，将WBS高层级内容再细分。D)渐进明晰是项目特征，让项目团队不予理会需求变化。答案:C解析:要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，可以先关注近期工作，当有更详细信息时再对远期工作进行分解，符合渐进明细的特征[单选题]9.项目实现值数据如下：AC是4，000，000；CV是-500，000；SPI是1.12；BAC是9，650，000请问EV是：A)3,000,000B)3,500,000C)4,480,000D)5,650,000答案:B解析:[单选题]10.一个紧密矩阵是：A)一个平衡矩阵组织B)所有的项目成员都集中在一个地方C)职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D)一个强矩阵答案:B解析:[单选题]11.一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。团队成员无法按时完成任务，题目并没有说这是什么原因导致，可能是技能问题，也可能是个人问题、环境问题等其它原因，所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况，在考虑纠正措施。[单选题]12.在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的完工资金。这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？A)在应急储备金中B)在批准的变更请求和变更管理计划中C)在成本基准和批准的变更请求中D)在成本绩效指数和完工预算中答案:C解析:制定预算输出-成本基准成本基准可以理解为工作包成本估算与应急储备之和当因变更请求造成成本基准发生变化时，也记录在批准的变更请求中[单选题]13.公司即将启动另一个项目。为了执行该项目，将需?从你所负责的项目上调走两个关键人员。高级管理层认为你和你的团队都非常有经验，减少这两个人员不至于给项目进度带来严重影响。作为一个PMP资格证书持有者，你知道不能如此简单地下结论。为了确定撤走资源会给项目进度带来什么影响，你将进行（）。A)风险后果分析B)假设情景分析C)进度网络分析D)资源平衡分析答案:B解析:[单选题]14.您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：A)在会议报告中记录这一信息B)要求工程部以书面形式承诺C)对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略D)要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。答案:C解析:[单选题]15.你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是A)$400,000B)$500,000C)$900,000D)无法决定答案:A解析:[单选题]16.项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出反馈。项目经理采用了哪种方法？A)德尔菲法B)头脑风暴法C)名义小组技术法D)概念思维导图法答案:A解析:德尔菲技术即由一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果再给出反馈[单选题]17.以下说法正确的是：A)项目沟通不应该发布坏消息B)沟通需求分析的目的在防止干系人收到过多信息C)沟通需求分析是沟通规划的依据(是工具或技術)D)沟通渠道总量是n（n-1）答案:B解析:[单选题]18.你的项目团队正在研发一种不会伤害身体“绿色香烟”。你已经为项目建立了的质量管理计划，并且严格遵守，开展系统的质量保证和质量控制工作。尽管如此，你还是发现了某个中间的产品需要返工。这种?工的成本属于（）。A)失败成本B)评估成本C)内部失败成本D)外部失败成本答案:C解析:[单选题]19.作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在______中找到。A)团队章程B)项目计划C)人员配置管理计划D)组织的政策与指导方针答案:B解析:[单选题]20.在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明?的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么？（）A)尚未形成项目范围基准B)项目干系人对产品范围尚未达成一致C)尚未确定项目目标D)尚未编制项目工作说明书答案:B解析:[单选题]21.某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？A)减少费用B)准备应急计划C)增加资源D)减少范围答案:C解析:[单选题]22.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：A)将工作分给两个供应商B)用具有良好记录的供应商取代此供应商C)更换采购经理D)更新应急计划答案:D解析:[单选题]23.什么时候经验总结被组织起来？A)在项目生命期最后B)在项目收尾最后C)在项目结束后的总结会上D)当有时间的时候随时组织答案:D解析:[单选题]24.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么A)提交一份新的变更请求用户批准。B)执行相关方分析。C)将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分。D)咨询项目发起人。答案:A解析:为添加的额外功能提交一份变更请求，防止镀金。[单选题]25.项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内？A)纠正行动B)整体变更控制C)监视与控制D)项目收尾答案:C解析:[单选题]26.项目阶段是以下哪一项的一部分？（）A)项目规划B)项目生命周期C)产品生命周期D)项目管理生命周期答案:B解析:[单选题]27.有4个部门负责实现项目可交付成果，在某些情况下各部门针对共同可交付成果的要求相互做出让步，你作为项目经理应如何确保团队团结()（）A)实施范围控制过程B)实施风险评估过程C)实施绩效测量过程D)实施成本进度控制过程答案:C解析:确保团队团结需要公平公开的绩效测评，B与题目相关性不强，A和D都不够全面。[单选题]28.一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20%。下列哪个说法最可能是正确的？A)承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加B)承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加C)承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加D)承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费答案:A解析:[单选题]29.WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么？A)活动排序B)检查范围是否正确C)创建初步的进度表获得团队成员认可D)完成风险管理答案:C解析:[单选题]30.项目经理必须管理潜在的相关方利益冲突，相关方参与评估矩阵识别到一个反对项目且有影响力的相关方。项目经理应该如何调整该相关方的期望？（）A)创建相关方参与计划B)与其沟通相关方参与计划C)与所有相关方开会，对项目目标达成共识D)更新相关方登记册答案:A解析:本题考规划相关方参与工具-相关方参与度评估矩阵，输出-相关方参与计划。相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。所以调整相关方参与和期望的方法应该记录在相关方参与计划中。[单选题]31.一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新A)组织图B)采购合同C)沟通管理计划D)会议记录答案:C解析:内部客户资源希望获知项目状态，这是相关方的沟通需求，要记录在沟通管理计划中。[单选题]32.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：A)风险特点B)应急计划C)减轻措施D)预期货币值答案:A解析:[单选题]33.你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？A)项目计划实施B)综合变更控制C)绩效报告D)范围核实答案:C解析:[单选题]34.项目选择时的数学模型方法包括：A)评分模型B)收益成本率C)多目标编程算法D)主观分析答案:C解析:[单选题]35.你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是_____的实例。A)绩效衡量技术B)配置管理过程C)成本会计程序D)范围报告机制答案:A解析:[单选题]36.项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A)将该问题升级上报给高级相关方B)请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C)就其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D)接受发起人的决定，并继续执行项目答案:C解析:本题考规划风险应对输入-组织过程资产。风险应对计划没有被发起人批准，是由于不愿意多付出成本导致，但是风险的应对不一定是靠增加成本来应对，也可能使用其他的方式，可以参考以往项目的经验教训，帮助制定风险应对计划。[单选题]37.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？（）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。[单选题]38.项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做A)进入收尾阶段，为组织节省资金。B)向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。C)寻求项目发起人的决定。D)交付额外模块。答案:A解析:保持原范围，避免镀金。[单选题]39.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:[单选题]40.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做A)与相关方开会。B)通知项目集经理。C)将问题上报给项目组合经理。D)项目收尾。答案:C解析:本项目可交付成果由于与其它项目产生冲突，无法移交给运营，这会妨碍本项目收尾。而其他项目不是本项目经理所能解决，必须升级处理，应该将问题上报给项目组合经理。[单选题]41.在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该（）。A)把该风险的影响通知管理层和客户B)进行定性风险分析C)制定风险缓解措施D)增加应急储备答案:B解析:[单选题]42.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（）。A)男士开办的企业B)妇女开办的企业C)小型企业D)弱势小型企业答案:A解析:[单选题]43.为限制变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或实质性风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的外部项目的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A)与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B)拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C)接受该变更，因为这是一项预防措施D)同意该变更，因为这是一项纠正措施答案:A解析:本题考变更流程。当项目中识别了一项变更，应该先进行变更的影响评估。对于变更直接拒绝和批准都是不正确的。[单选题]44.在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做A)接受客户的要求，把客户认为合格的人放人这个团队中B)会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们C)不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关D)你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中答案:B解析:PMBOK（6）实施采购-人际关系与团队技能-谈判。采购谈判是指在合同签署之前对合同的组织、各方的权力和义务，以及其他条款加以澄清，以便双方达成共识。最终的文件措辞应该反映双方达成全部一致意见。[单选题]45.质量审计属于下列哪一项的工具与技术()（）A)质量规划B)管理质量C)质量控制D)范围核实答案:B解析:质量审计是管理质量过程的工具之一。[单选题]46.发起人要求项目费用的预算范围在（%-+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：A)-25%-+25%B)-10%-+50%C)-25%-+75%D)-5%-+10%答案:C解析:[单选题]47.供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。对于处理供应商的合同变更，查阅协议比选项A更好。[单选题]48.为提高PMI的权威性，应当遵守：A)PMI道德规范B)PMI成员道德规范C)PMP道德规范D)PMBOK规定的道德规范答案:A解析:[单选题]49.影响指数如下表:项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。信息参见所示表格。若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么()A)A风险最关键B)B风险最关键C)C风险最关键D)D风险最关键答案:C解析:[单选题]50.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项()（）A)风险分析结构B)目工作说明书C)组织分解结构D)工作分解结构答案:B解析:能'说明项目需求'的是项目工作说明书。[单选题]51.由于跨文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划，为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A)审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准B)要求相关方提前反馈C)更新相关方登记册并注意非语言线索D)用一种通用的沟通语言培训团队答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。由于文化差异导致计划不能够得到批准，这说明在项目开始的时候没有重视相关方的文化差异情况，所以应该事先识别该相关方，并对其期望、利益、影响、文化做全面分析来避免或减轻该问题。[单选题]52.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:A)按请求批准订单B)修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C)拒绝项目赞助人的请求D)拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查答案:D解析:[单选题]53.已经识别到一个可能性极高的风险将会是缺乏掌握项目中使用特定资源的风险，已确定一个潜在的应对，决定从一家外部咨询公司获得专家，在项目后期，一名关键资源离职。项目经理接下来应该怎么做？A)立即联系咨询公司的资源。B)确定是否发生风险。C)将工作重新分配给其它团队成员。D)减少该专家负责的可交付成果范围。答案:A解析:规划风险应对工具-应急应对策略用于已识别的未知风险当发生这类风险，可以启用应急应对措施[单选题]54.在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？A)挣值管理B)风险审计C)风险重新评估D)储备分析答案:D解析:储备分析用来分析应急储备和管理储备的估算情况[单选题]55.哪一过程包括对全部项目管理过程中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目或阶段()（）A)确认范围B)结柬项目或阶段C)控制质量D)项目审计答案:B解析:结束项目或阶段在每个项目阶段和项目结尾时都要执行，确认范围是外部验收过程，不是项目的收尾。控制质量是团队针对可交付成果的内部测试、验收。项目审计是个伪概念。[单选题]56.你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？A)绩效衡量基准计划B)变更管理计划C)质量保证计划D)项目计划答案:D解析:[单选题]57.一经理负责一项目，项目受到了高级经理的支持。从开始，你就对项目如何进行和交付结果是什么不同意经理。你和她过去就有很多意见不一样，你的部门要为这个项目完成一些关键的工作包。你应该怎么做？A)给经理她想要的东西B)告诉你的经理你担心不能得到她的支持C)在项目开始时和经理坐下来，试着说明你为什么反对这个项目，并找到解决问题的办法D)请求不参加这个项目答案:A解析:[单选题]58.在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新险、删去已过时的风险？（）A)技术绩效测量B)偏差和趋势分析C)风险审计D)风险再评估答案:A解析:[单选题]59.项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情。以下哪句话最能描述要考虑的事项？A)项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B)项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C)项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D)组织接口、项目接口管理、人际接口、组织政策答案:C解析:[单选题]60.站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？A)成本、绩效、时间、B)绩效、成本、时间C)成本、时间、绩效D)时间、成本、绩效答案:D解析:[单选题]61.在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好（）。A)允许卖方推迟项目完工时间B)通知卖方必须按期完工，否则将违约C)从另一个卖方购买同类设备D)要求卖方赶工并?卖方承担赶工费用答案:A解析:[单选题]62.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A)间接成本B)直接成本C)沉没成本D)可变成本答案:C解析:本题考沉没成本内容。当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。[单选题]63.下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源?A)项目团队成员B)人力资源部C)职能型组织D)管理层答案:D解析:[单选题]64.关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了（）。A)项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用B)监控过程通常不会对启动过程发生任何作用C)各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D)一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入答案:B解析:[单选题]65.在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理，职能经理觉得项目经理没有管理项目的一些权力。项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件？A)项目章程B)项目管理计划C)项目范围说明书D)组织章程答案:A解析:项目章程的内容包括对委派的项目经理及其权责[单选题]66.你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：A)实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B)为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C)实施风险应对审计以帮助控制风险D)更新对风险的识别以及定性与定量风险分析答案:D解析:[单选题]67.你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？A)资源授权文B)工作分解结构C)项目章程D)项目范围说明书答案:C解析:[单选题]68.解决冲突时项目经理必须做什么()（）A)别发生冲突的根本原因，以及它们在项目上面集中的时间B)隔离冲突双方C)在该阶段项目绩效报告中详细陈述冲突D)控制项目成员的沟通答案:A解析:B选项是消极手段，D选项是错误的，关于冲突的内容，不应写在绩效报告中。[单选题]69.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做A)更新项目文件。B)审查工作绩效报告。C)更新经验教训数据库。D)与客户一起审查影响。答案:A解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。[单选题]70.你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？A)强矩阵B)项目化的C)项目协调者D)弱矩阵答案:B解析:[单选题]71.一个专业的项目团队正在管理一个大型项目，上个月，工程顾问提交了最初的设计建议书供客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）A)制定项目章程B)召开项目启动大会C)创建需求跟踪矩阵D)执行相关方分析答案:D解析:本题考识别相关方工具-数据分析(相关方分析)。设计没有满足客户需求，导致被拒绝，如果在项目开始时关注相关方的需求，对相关方进行分析，那么就可以最大限度地避免被客户拒绝的尴尬。[单选题]72.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：A)无法确定影响B)项目工期将缩短C)需要变更范围D)会提高项目质量答案:A解析:[单选题]73.AC=120PV=100EV=80BAC=200A)0.67B)1.00C)1.50D)2.00答案:C解析:PMBOK，P266，7.4.2.3节和P268，图7-13和P267，表7-1[单选题]74.你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？A)启动该项目，并不断的节约成本B)告诉所有团队成员削减其估算的15%C)告诉出资人要削减的活动D)加入工资率低的额外资源答案:C解析:[单选题]75.在项目执行过程中实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？A)残余风险B)次生风险C)首要风险D)低优先级风险答案:B解析:书中描述：“次生风险是实施风险应对措施的直接结果”[单选题]76.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该：A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤答案:B解析:[单选题]77.你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A)秘而不宣，与过去一样继续执行项目B)把这些信息告诉你所在公司的经理C)主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D)把你无意中发现机密的事情告诉客户答案:D解析:[单选题]78.你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：A)进度管理计划B)工作授权系统C)变更控制系统D)项目管理信息系统答案:B解析:[单选题]79.项目经理完成了一个重要的IT部署项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运营，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A)将经验教训更新到组织知识库中B)更新风险登记册C)关闭采购计划D)确认并完成发布文档答案:A解析:本题考结束项目或阶段输出-组织过程资产更新。项目己经完成，而且得到了验证，通知了客户，说明项目进入收尾，那么在收尾过程组还需要做经验教训的总结。[单选题]80.收集完有关新项目的所有信息并制定项目章程之后，项目经理得出结论认为最初的高层级时间表有风险，客户要求这个时间表是授予项目的先决条件。项目经理应该怎么做？（）A)正式向客户通知与时间表的偏差B)保持该时间表直到项目执行为止C)承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析D)根据原计划开始项目答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程，假设日志。项目章程中的总体里程碑进度计划是粗略的时间表，并没有得到细化，所以还应该将用户要求的时间表时间设定到制约因素中，对于项目中可能涉及的风险应该进行相应的风险分析。[单选题]81.在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？A)职责矩阵B)项目计划C)沟通计划D)工作分解结构答案:A解析:[单选题]82.PMBOK指南适用于：A)全部时段、一切项目的管理B)多数时段、一切项目的管理C)多数时段、多数项目的管理D)某些时段、某些项目的管理答案:C解析:PMBOK，P2，1.1.1节[单选题]83.在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该?）。A)立刻调查根本原因并采取纠正措施B)继续监视事态发展C)获得更有经验的人员D)向发起人要求增加资金答案:B解析:[单选题]84.作为项目经理你针对工程咨询服务安排了一次与潜在供应商的会议，哪一项是你会议议程的组成部分()（）A)冲突解决技术B)项目章程C)技术要求D)裁决答案:C解析:见投标人会议，主要做各项澄清，技术要求需要澄清。[单选题]85.项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入风险监控过程之前，他们可能还需要做什么？（）A)对风险进行优先级排序B)确定项目的总体风险级别C)识别次生风险D)规划风险应对答案:C解析:[单选题]86.以下关于控制图的说法，正确的是（）。A)控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限B)控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限C)控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限D)人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中答案:C解析:[单选题]87.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（）A).实施整体变更控制B)控制范围C)控制成本D)控制进度答案:A解析:[单选题]88.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A)团队绩效评估（TeamPerformanceassessment）B)绩效报告（Performancereport）C)历史信息（Historicalinformation）D)干系人登记册（Stakeholderregistor）答案:C解析:历史信息属于组织过程资产，能够提供经验教训以供新项目参考[单选题]89.项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？A)不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。B)可接受，根据需求，所有问题均有指定的所有者。C)可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。D)不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案负责任的所有者。答案:D解析:项目经理更多的时整合和沟通工作，具体的执行和实施中出现的问题，应该由项目团队记录和拥有解析[单选题]90.你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?（）A)实验设计B)控制图C)流程图D)帕累托图答案:B解析:[单选题]91.你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的？A)项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上B)项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C)项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D)项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减答案:B解析:[单选题]92.利害关系人管理的说法都正确，除了：A)项目经理负责干系人管理B)干系人管理是和干系人一起解决问题C)为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D)团队协同的能力也得到提高答案:C解析:[单选题]93.你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录A)业务需求B)产品范围描述C)项目章程D)商业论证答案:D解析:D.商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目，通常包含成本效益分析。[单选题]94.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小变更以修改报告功能，项目经理通知该项目团队实施该报告功能，在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。该项目经理本应执行下列哪一项？A)询问开发团队提供详细的功能说明。B)拒绝执行该变更，因为在项目需求中没有。C)按照变更管理文件要求变更。D)通知开发团队并与客户协商。答案:C解析:变更控制流程，客户提出的变更应该按照变更控制流程进行解析[单选题]95.项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项()A)更新项目基准B)忽视该需求C)与发起人讨论D)创建变更请求答案:D解析:A和B肯定是不对的，没有经过变更控制流程就做出决定是错误的。正确的操作顺序是启动整体变更控制流程。[单选题]96.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A)与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B)从另一个部门获得一位替代资源C)向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D)指示该团队成员的经理释放该团队成员答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)，规划风险应对工具-威胁应对策略(规避)。题目描述的内容是项目工作与职能工作发生了冲突，所以要'消除这个风险'。这里可以有两种解题思路，可以按照冲突管理解决，也可以按照风险应对措施来解决。A选项最合适，既可以理解为冲突管理中的'合作/解决问题'，也可以理解为风险应对措施中的'规避'。[单选题]97.作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？A)建议书B)工作声明C)条款D)谈判过程答案:D解析:[单选题]98.项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划，批准的章程和其他需求文档，专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其它输入？（）A)过往项目的经验教训登记册B)假设日志C)相关方登记册D)需求跟踪矩阵答案:B解析:本题考定义范围输入-假设日志。从题干的描述上来看，制定产品的详细描述这属于项目范围说明书，是定义范围过程的输出，该过程的输入有范围管理计划、项目章程，工具有专家判断、引导技术，和该过程吻合。所以四个选项中只有B选项属于定义范围的输入。[单选题]99.当存在有关项目潜在价值的数字信息时，应采用何种选择模型和方法()（）A)模拟技术B)决策树分析C)评分模型D)定性方法答案:B解析:题目中'潜在价值的数字信息'提示应该使用预期货币价值分析手段，所以应该运用决策树分析法。[单选题]100.在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在测量该过程后得到下列数据：（20.033厘米、19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、）（19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、19.958厘米、）（19.962厘米、19.979厘米、19.959厘米。此种情况，）下列哪个是必须要做的？A)这个过程是在控制内的，不应该被调整；B)必须调查特殊原因，这个过程应该被调整；C)控制边界必须被调整D)测量设备必须被校准答案:B解析:[单选题]101.公司同时有项目A项目B项目C公司根据资源的占用来对这3个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A)项目管理B)项目集管理C)项目组合管理D)项目管理办公室答案:C解析:[单选题]102.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力？（）A)概念阶段B)规划阶段C)执行阶段D)结束阶段答案:A解析:[单选题]103.你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：A)确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式B)规定团队必须遵循组织的愿景与使命C)创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来D)向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术答案:C解析:[单选题]104.在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？A)5%~15%B)20%~30%C)40%~50%D)大于50%答案:D解析:[单选题]105.工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：A)使计划满足所有的目标B)让这些人讨论得出一个目标C)考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议D)只考虑管理层的目标答案:C解析:[单选题]106.项目经理作为项目计划的整合者，以下都是项目管理计划中的内容，除了：A)项目进度基准、项目成本基准和项目质量基准的项目绩效测量基准B)干系人沟通技术和管理层的重点审查内容C)项目管理团队最终确定哪些项目知识体系适用于本项目D)项目管理团队最终决定的项目生命周期和项目阶段答案:A解析:项目管理计划内容解析[单选题]107.你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他（）。A)用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响B)用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算C)根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确D)运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证答案:D解析:[单选题]108.下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成？A)PV&ACB)AC)EV&PVC)CV&SVD)SPI,EV&AC答案:B解析:[单选题]109.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。A)选择承包商的标准B)承包商从事本项目的资格C)承包商与公司某些人之间的串通D)承包商不愿意承接本项目答案:B解析:[单选题]110.下列哪个文档不被用于产品接受的输入？A)项目范围说明书，描述了接受标准B)项目范围管理计划，描述了接受过程C)工作分解结构，描述了接受的成果D)RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任答案:D解析:[单选题]111.你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况？（）A)他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬B)把这个改进作为项目的重要经验加以推广C)批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来?面影响D)由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果答案:C解析:[单选题]112.你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？（）A)开展项目成本效益分析B)考察该项目的项目经理的能力C)了解发起人能否为该项目投入更多资金D)评估项目超支会对其他项目造成的影响答案:D解析:[单选题]113.项目团队中有5个工作小组，你是第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第2小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2小组的矛盾？（）A)会见第2小组组长B)会见项目经理C)会见项目经理和管理层D)会见第2小组组长和项目经理答案:D解析:[单选题]114.你受命管理一个外包项目，客户坚持使用当前供应商，客户已和供应商直接签署合同，但现在希望你们公司代为管理其所有供应商。该供应商已和客户建立工作关系，因此不愿提供合作。由于你作为项目经理没有参与供应商合同的谈判与制定，你在成功完成工作过程中将面临何种额外风险()（）A)没有你的参与可能导致无人关注保护项目利益和确保准确解释项目说明书B)由于你未参与合同谈判和制定，你将不得不在之后额外花时间与客户探讨，以使有效安排工作计划与人员等均应在合同上确定的事宜C)未参与谈判，无额外风险D)项目经理不应参与合同谈判答案:B解析:C和D选项明显错误，A选项与题目无明确相关性。[单选题]115.据右表判断关键路径的长度是多少？A)12B)10C)11D)14答案:A解析:[单选题]116.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。B)制定项目章程。C)制定相关方登记册。D)制定相关方管理计划。答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。[单选题]117.评审过程中，客户注意到其中一个过程超过控制界限，但未超过技术规定界限，项目经理应首先采取什么措施()（）A)评审数据，确定偏差原因B)调整控制界限，让过程变得稳定C)与客户一起执行技术规定界限评审D)什么也不做，继续监控流程答案:A解析:超过控制界限就是非正常情况，应该确定偏差原因，并采取纠正措施。[单选题]118.控制范围过程旨在（）。A)监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B)确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C)监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D)确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求答案:A解析:[单选题]119.一个全球多学科项目的项目经理如何才能确保在所有学科中使用变更控制过程？（）A)执行影响分析以考虑所有项目学科B)确保变更控制委员会（CCB）有来自所有学科的代表C)邀请所有学科参加变更控制委员会会议，但仅从所参加的学科收集意见D)代表其他学科控制所有变更请求答案:A解析:本题考实施整体变更控制内容。项目中出现了多个学科，由于在不同的学科开展变更控制过程，那么就要求在进行变更请求影响分析时就考虑这些学科。而要求其他学科都有代表加入CCB,这个是不现实的。[单选题]120.在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果--设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该（）。A)让合同管理员终止合同B)与卖方商谈合同变更C)扣留合同进度款直到卖方提供此项服务D)与卖方一起解决问题答案:D解析:[单选题]121.在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子？A)提前B)滞后C)耽误D)时差答案:B解析:[单选题]122.项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？A)将窝巢从项目区中搬出B)不顾窝巢，完成项目C)提出一项变更请求D)除去窝巢，减少额外费用答案:C解析:[单选题]123.项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么？A)报告这个违反情况给职能经理B)澄清团队成员采取这个行动背后的原因C)添加实施的纠正行动到历史记录D)查处谁引发的这个问题答案:C解析:[单选题]124.一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家的相关方没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见情况下制定项目计划。因此，项目经理使用基于其中两个国家当前流程的标准方法创建了一份项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A)开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见B)开始项目，因为大多数相关方已经批准了这项计划C)等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行D)等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方已经批准，先开始项目执行答案:D解析:本题考制定项目管理计划工具-人际关系与团队技能(引导)，滚动式规划。题目描述当前的计划得到了三个国家的批准，理论上应该得到全部重要相关方的批准项目才可以批准执行，但是项目不可能无限制的等待下去，由于大多数同意，项目可以先开始执行，再等待其他相关方的意见。[单选题]125.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围说明书当中。若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行[单选题]126.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该（）。A)不批准他休假B)作为特例处理，批准他休假C)为了激励他更好地工作，批准他休假D)批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假答案:A解析:[单选题]127.下列哪一个文件能监控整个项目生命周期的需求？A)项目章程B)需求文件C)需求跟踪矩阵D)项目可交付成果答案:C解析:收集需求输出-需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法解析[单选题]128.一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是均在控制线范围之内。项目经理应采取下列哪种行动？A)调整流程B)创建石川图。C)执行实验设计。D)无需采取任何措施。答案:D解析:控制图七点规则，当七个连续的点在一侧才是失控，六个点不需要采取措施[单选题]129.如144题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？A)项目AB)项目BC)项目CD)项目A和项目B答案:C解析:[单选题]130.在项目执行过程中，出现了一个较大的偏差。团队成员采取了合理的纠正措施，但没有记录下来。项目经理应该如何做？（）A)调查究竟是谁引发的问题B)向团队成员的职能部门经理报告这个情况C)调查团队成员这样做的理由D)调查这种措施是否应该记录答案:A解析:[单选题]131.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A)沟通管理计划B)需求跟踪矩阵C)执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D)项目章程答案:A解析:本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。'让客户意识到可能存在的延误和问题'和'客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通'这些都属于沟通领域范畴，所以需要提前对沟通进行规划，如果要解决提出的问题，应该先查看沟通管理计划。[单选题]132.你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？A)消极规避B)缓解C)积极接受D)转移答案:C解析:[单选题]133.在整个项目中，某个项目阶段实施收尾活动所必需的两项成果是什么()（）A)行政收尾与合同收尾B)行政收尾与采购文件C)合同收尾与合同文件D)行政收尾与合同文件答案:D解析:每个项目只有一次合同收尾，在每个阶段都要做的是行政收尾工作，采购文件范围太大了，D是最准确的答案。[单选题]134.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A)在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度B)对项目的关键路径增加的额外资源的成本C)关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D)使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计答案:A解析:[单选题]135.在参与世界各地的众多项目之后，你发现人们有时会把别人归类。你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：A)根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们B)把注意力集中在自己的个性上C)采取消极的态度，并无视这个状况D)以与他们的期待相反的方式行事答案:D解析:[单选题]136.你长?在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一位资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队中，参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他各职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布？（）A)项目经理B)人力资源部门经理C)项目团队之外的高级管理者D)权力高于人力资源经理的PMO成员答案:C解析:[单选题]137.为了解决A小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（）A)项目管理团队的成员B)风险管理的专家C)?周边居民D)全部项目干系人答案:D解析:[单选题]138.以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出？（）A)收集需求B)定义范围C)制订进度计划D)制定预算答案:A解析:[单选题]139.下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间？A)里程碑图B)甘特图C)工作分解结构D)网络图答案:B解析:[单选题]140.项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？A)开始识别风险B)开始渐进明细C)确定沟通需求D)制作甘特图答案:C解析:[单选题]141.收集需求的成果是什么?A)工作分解结构(WBS)B)需求管理计划C)范围说明书D)项目章程答案:B解析:[单选题]142.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？A)加权系统B)筛选系统C)选择系统D)独立估算答案:A解析:[单选题]143.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意,这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是()。A)控制风险B)监控项目工作C)收集需求和定义范围D)实施整体变更控制答案:C解析:A．也许有一点关系，但不如C那样具有源头上的意义。B．项目符合计划，所以监控过程应该没有问题。C．正确答案。项目符合计划，但某个相关方不满意，很可能是计划不合理（如没有反映相关方的要求）。D．与变更没有关系。考点与答题技巧：项目计划必须反映相关方的需求。[单选题]144.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)工作绩效信息答案:D解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。[单选题]145.具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的？A)只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来B)来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响C)文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目D)在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆答案:C解析:[单选题]146.项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？A)变更控制委员会会员是谁。B)花更多的时间进行配置管理。C)使项目有一个项目发起人。D)确定汇报结构答案:B解析:[单选题]147.在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是：A)因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算B)作为让步，建议采用生命周期成本法C)弄清楚为什么出资人想用如此精确的估算方法D)努力说服出资人使用专家论证，因为它更精确答案:A解析:[单选题]148.项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于（）。A)风险再评估B)风险审计C)监控风险D)实施风险定性分析答案:B解析:[单选题]149.制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？A)项目章程B)需求文件C)项目管理计划D)项目文件答案:B解析:题目中描述的是收集需求工具-原型法输出是需求文件[单选题]150.在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么()（）A)用电子邮件发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答案:B解析:针对人员分散的特点，使用电子邮件是正确的，针对团队成员的工作授权声明应该来自项目经理。[单选题]151.虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?A)客户未要求对硬件进行适当设置B)硬件配置太昂贵将会导致项目超支C)未充分创建工作分解结构D)项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程答案:C解析:[单选题]152.你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?（）A)项目团队成员对于项目有不合理的要求B)高级管理层对项目的支持力度不够C)不同的干系人对于项目有不同的要求D)职能型组织结构不适用于这类大型项目答案:C解析:[单选题]153.下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。A)核实范围B)实施整体变更控制C)核实项目D)监督和控制项目工作答案:B解析:实施整体变更控制过程内容[单选题]154.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）A)拒绝所有超出范围的变更请求B)管理关键干系人的期望C)将该信息升级上报给发起人D)包含严格和正式的过程批准变更答案:D解析:本题考实施整体变更控制内容。项目出现范围蔓延，是由于范围的增加没有遵循变更管理计划定义的变更流程导致，那么应该在项目开始时就考虑产格和正式的过程来批准变更，来避免出现此类问题。[单选题]155.你被任命接管一个现有项目，这个项目在进度和资源管理方面存在非常严重的问题。许多团队成员在等待测试他们的工作产品，也发现与其他未完成的活动存在依赖关系，其他一些团队成员已经完成工作，不确定下一步要做什么，还有些成员则正在加班完成工作。若要避免这些情况应该做好下列哪一项工作()（）A)活动排序，活动资源估算和活动持续时间估算B)范围说明书，WBS和活动持续时间估算C)活动持续时间估算，活动资源估算和风险分析D)活动排序，WBS和风险分析答案:A解析:从题目描述可知，当前团队的问题在于各项活动间的逻辑关系没有理清。[单选题]156.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？A)它应该是需要的管理储备规划的一部分B)它是识别风险的输入项C)它是识别风险的输出项D)它是项目风险优先排序中必须考虑的因素答案:B解析:[单选题]157.下列哪个不是监控项目工作的输入？A)项目管理计划B)事业环境因素C)变更请求D)绩效报告答案:C解析:[单选题]158.你的项目由一个全球虚拟团队