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文档简介
5．具体职责见《XX
（4
（9
日—9
组员：（
序 阶号 段 项目
负责人
配合人
计划时间弱电项目包括2 确认小平岛弱电项目 9
月
20
日 确认行政后勤设施完善程3 具、刷卡系统到位及正常
9
月
20
日
食堂设备正常物资运作安全培训三次，电梯1 管理、电梯操作员、监控的使用、安全管理员
9
月
13
日
根据要求派遣员、电梯操作员4
确认安保人员的招聘进度及到位情况
8
月
31
日
搬迁前保安人全。8
搬迁前安保工作跟进，各
9
月
15
日
行政部门人员部门钥匙的收集，汇总，
作，前做好登记表单1 确定公司办公楼的保洁人员到岗情况
8
月
31
日
公司办公楼的搬迁动员大会
9
月
15
日
召集分厂全体明确各全部集团领导搬迁（各分管部门协助） 9
月
25
日
上午
8：00
各并用签字笔做好标公搬
行政部负责组迁1过
各个部门办公设备、档案的运输及安装
9
月
28
、
日29、30
日
先搬电脑及附属设程
拆卸后运1
搬迁过程部门须全程跟人（装车、运输、卸车）
9
月
28
、29、30
日
搬迁进行时每卸过程及安全，对录办公环境完善搬 10
月
8
日 检查完善办公区域办公环境完善迁后准
搬迁后公司制度宣导
10
月
8
日
对员工宣导新制度公司备
搬迁后人员的培训
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