供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准资料仅供参考文件编号：2022年4月供应商等级评定评分标准版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：供应商等级评定评分标准

1、批次合格率的评分标准（25分）批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。每特采1批扣2分。批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程，取消代用称谓。2、制程PPM值评分标准（25分）制程式PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。PPM值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003、交货及时率的评分标准（30分）交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。4、服务态度（5分）重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。5、品质改善及时性和效果（10分）同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。6、文件回复及时性和合理性（5分）文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。等级评分绿色：A级90---100分请保持蓝色：B级80---89分正常抽样，请努力黄色：C级70---79分加严抽样，请改善红色：D级70分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格。注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数n×100%退货率=退货r/交货次数N×100%如果在N次的次货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率=∑按时交货率N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%（四）工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%（五）价格平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100%最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100%（六）进货费用水平进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100%（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。信用度可以用公式来描述。信用度=期内失信的次数/期内交往总次数×100%（八）配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用。示例：供应商名称、联系人、地址及邮编、电话、项目、配分、考核内容及方法、得分、考核人

价格最高分为40分1、标准分为20分，根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定—标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%,标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。质量30分，以交付批退率考核批退率=退货批次÷交货批数得分=20分×（1－逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1分，扣2分。配合度10分，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2、公司会议正式批评或报怨1次扣2分。3、顾客批评或报怨1次扣3分。得分在85~100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。得分在70~