《领导者影响力的来源及影响因素（论文）》

领导者影响力的来源及影响因素目录TOC\o"1-3"\h\u274121.研究背景 .研究背景随着现代企业管理理念的发展，员工自身人格尊严，职业发展，民主意识不断增强，对领导者的要求也不断提高。如今员工知识水平越来越高，越来越不盲从权威，单方面依靠权威的强制性领导越来越不受欢迎，对于品德高尚、知识渊博、能力过硬、民主作风等个人素质较高的领导更加喜爱。因此在现在领导活动中，领导者的非权力性影响力越来越重要，可是许多企业领导依然依靠强制性的权力，命令压迫员工，打消员工的积极性，给企业的发展带来很不利的影响，迫切需要我们加强现代领导影响力的研究，寻找出相关解决对策。2.文献综述2.1领导者的含义领导者就是组织中有影响力的人，通常是指有政治操守又有服务能力的管理者，作为现代领导者，大多数是指在企业中具有领导地位、能够行使管理职能的个人。换言之，作为现代领导者，他是在社会发展背景下，在某个领域和行业具有一定地位、承担企业责任、代表下属大部分利益的个人。现代领导者作为现代领导活动的主体，在影响企业领导要素方面起着非常重要的作用。一般来说，作为现代领导者，他们具有权力，有责任、富有创新精神和多重角色的特点。2.2领导者的影响力一般来说，影响力是领导者通过挖掘权力和人格魅力来呼吁或命令员工的能力。强大的领导可以在任何时间任何地点，把组织成员团结起来，动员他们取得更大的成就，获得更大的满足感。领导者的影响力由权利、地位、能力、性格、个人魅力等多种因素共同构建而成，而领导的影响力就是领导者在具体的指导活动中所支配的心理和行为的程度，领导者的影响力又可以分为两个方面，非权力性影响力和权力性影响力。2.3领导者影响力在管理活动中的意义2.3.1有利于领导者与下级职工的沟通在领导建立影响力的过程中，一般需要长期与下属员工进行沟通交流，在这个过程中，领导人需要通过自己的综合能力，例如品质、言论等的表现，获得员工的信任，在领导人得到员工的信赖过程中，最重要的一点是需要沟通交流，一方面促进领导能力的提高，另一方面提高与员工的沟通，对于信息的沟通，领导可以了解员工最新的动态水平，沟通感情在企业管理中起着日益重要的作用，沟通良好，树立领导权威，进一步提高公司领导的影响力水平，提高工作效率和员工工作积极性。2.3.2有利于领导者权力的有效发挥一般树立领导者的权威，需要通过实践以及领导与被领导者之间的相互关系来完成，如果领导者缺乏领导力，那么领导下达的命令就没有人去执行，而对于有领导力的领导，大家就会非常自觉的去按照领导的安全执行。领导的力量能否有效发挥，在于找出能激发团队成员动机的目标，为达成目标而积极地达成目标，以帮助达成目标为目标而努力达成目标。2.3.3有利于领导者调动员工的积极性从领导的影响力来说，正面的领导拥有积极的影响力，可以在员工之间成为良好的榜样，进一步刺激员工的工作热情水平，提高员工的战斗力，人们的激励作用，除了要受到物质激励之外，更需要精神上的激励作用，领导者以身作则，身先士卒，在管理活动中应该遵守公司规定的规则制度，通过不断地学习和个人素质的提高，领导的一言一行会有吸引力和影响力，会带动一大批员工跟着学习和提高工作效率，2.3.4有利于领导者管理目标的实现如果一个领导的影响力水平比较高，那么这一领导制定的目标就容易能够实现，之所以会出现这样的情况，是因为他很容易接纳人才，吸收有才能，有技能，理想的人。有影响力的领导对被领导者有很强的向心力和凝聚力，他容易收集被领导者的智慧，容易提高被领导者的创造力，在团体中形成强大的合作精神，为实现自己的企业目标而奋斗，有影响力的领导制定的目标也容易被领导接受，领导容易接受的目标符合现实，有市场需求，有效果，对领导有充分的信心。3.领导者影响力的来源影响力是有很多种的，并且手段、效果也不尽相同，从其来源来划分，主要有以下3种：3.1基于威胁的影响力威胁与恐惧相伴而生，是人类历史上最常见的影响系统之一，甚至在21世纪也是如此。对心理或身体伤害的恐惧在家庭、团体和组织中很常见。例如在企业中，恐惧往往是由对失业或减薪的恐惧引起的。基于威胁的影响力，领导只关心下属是否有能力执行命令。当然如果下属理解并同意命令，强制的压力可能会小一些，但命令的执行永远不会改变。虽然威胁作为一种领导手段对领导者是相当有吸引力的，但也有一个最大的缺点就是成本太高，使用威胁手段的领导者必须时刻关注下属，发现他们不按规定行事，必须受到惩罚，以保持他们的恐惧。这使得惩罚和监督的成本非常昂贵。恐惧本身也可能导致失败。在长期恐惧的压力下，人们对恐惧感到麻木，并且在长期的压力下下属可能会爆发出相反的力量，进而进行敌对和反抗，这是任何领导人都不希望看到的。3.2基于传统的影响力传统可能是历史上产生影响的最常见的方式，这种传统或习惯可能是由于无意识，某种行为习惯从被内化、制度化，融入到社会组织结构和人们的思想意识中。对有影响力的人的服从，可能是出于对领导者智慧的尊重，也可能是因为社会风俗习惯，有理由服从领导者。可见基于传统的影响力最大的优势在于它具有积极的激励作用，而不是让人们因为恐惧而不得不服从。而影响力来自于职位，而非职位拥有者。这种影响是稳定和可预测的。即使随着人的变化，影响力依然存在。但也正因为如此，基于传统的影响力有一个最大的缺陷，即它的影响力与自身能力没有关系，所以这种影响可能会成为基于盲从的影响。3.3基于理智信从的影响力虽然以上两种影响力都经常存在，但并不是合理的，只有基于理性佩服的服从才是真正发自内心的，这在现代管理中尤为突出。根据一些事实，追随者认为领导者有足够的知识和能力，他们有自己的原则，因而他们愿意服从领导者。因此在这种影响下，下属可能会服从，因为他们了解采取行动的原因，并认为这是解决问题的适当行动。在这种影响的过程中，领导者应该有更多的主动性，也就是说领导者应该主动采取平等地协商，交谈向下属解释，这是对下属最基本的尊重。具有这种影响力的领导大多依靠亲和力和谈判力来说服下属，而不是让下属服从命令。这样下属就觉得自己分享了领导的权力，本身的主体地位收到了重视，不觉得被领导统治，理性说理协商的成功反过来加强了领导者的力量，因此下属会在理性的基础上服从领导者的领导。如果以上三个方法共同使用，将会起到最大的效果，然而这种情况很少发生，并不能保证任何一种影响过程在任何对象和情况下都会成功。因为在实际工作中，影响力不仅仅来自权力、传统或理性，更多的时候是这三者的结合，如何成功把握三者的平衡，是一个成功的领导者发挥其影响力的关键。4.领导者影响力的影响因素4.1组织法定权罗宾斯在编著《组织管理学》一书中，指出组织的法定权力是组织赋予领导者的以服从为前提、具有明显强迫性的职务权力。具体而言，它包括五种权力：一是领导决策过程中的决策权和执行决策权。第二，领导意图可以实现组织保障的组织权利。三是领导的指挥权，是落实决策、谋划等必要保障。四是领导对职工的选拔、聘用、培训、调配、任免的权利。五是根据下属的功过实行奖惩权。4.2权力性影响力权力性影响力有一定程度的强制性规定，主要受上司职务、领导权力水平等因素的影响，权力性影响具有命令性，不可抗拒，强制。在权力的影响下，一般从受影响的人的立场出发，遵从领导的权威，被动的特征更强。所以，由于权力的压迫和命令性，对别人的激励作用很少。一般来说，权力的影响主要受以下几个因素的影响。最开始的是传统观念，在我国社会的发展中，比方说儒家，把统治者称作尧舜，在儒家君君臣臣的框架中，统治者领导人有权力，有才能，比一般人更有明显的优势，作为臣子、下属需要服从，长期以来由于这种观念的影响，形成了下属产生了对领导的服从感，影响了一般人的想法，受传统观念影响而产生的对领导的服从，在领导的具体言行前已经存在。第二，职位因素。领导者不同，职场也不同，对于不同职位的人，下属产生的敬畏之心也不同，从领导者的立场来说，领导者的地位越高，就越有更大的权力和发言权，部下对领导者的敬畏感越强，领导者也越有影响力。第三，资质因素。老资质代表人脉广，通过越来的资质在公司的地位越高，尤其是国企，事业单位，领导的资质反映了这位领导在公司组织存留的时间，从某些方面说明他社会经验丰富，知识水平高，并且拥有更多的人脉，说的话越具有权威性，一般会受到人们的尊重。但是，如果上司失去了资质，失去了人脉，人们对指导的尊敬感就会消失。4.3非权力性影响力关于非权力性影响力，主要是由于领导者自身的影响，具体是由于领导者的知识储备、领导者的能力等个人原因，与权力性影响力相比，非权力影响力主要是领导自身的后期努力，不是来自外部权力性影响力，而是由领导人的内驱力形成的。非权力性影响力以对领导者的尊敬和信赖为前提，下属可以自然地接受指导。因此，非权力性影响力没有强制的色彩，表面上，与权力性影响力相比，非权力性影响力没有太大的制约，但是从实际效果来说，不仅可以发挥权力影响力的效果，也可以发挥比权力性影响力更强的影响力，让下属自然而然地接受，所以从某种程度上说，权力性影响力可以产生巨大的无形力。一般来说，非权力性影响力主要受以下几个因素的影响。第一，品格因素，一方面表现为领导人的道德品质、为人处世的态度，也反映在领导者的言行中，比方说以身作则，率先做模范，作为优秀的非权力性领导者，可以从内部产生了巨大的号召力，自然地得到了支持和认可。第二，处理事件的能力因素。就是说领导处理事件的工作技能水平，非权力性领导影响力的大小受到领导能力的影响，如果领导处理事件的能力很强的话，其他人会对领导抱有敬仰和敬畏之心。第三，知识要素。知识学问是作为能力水平的最重要组成部分。如果领导人有丰富的知识水平，在处理各种问题时，可以加强辨别是非的能力，能干遇见未来的风险，提高决策的科学性和有效性。第四，感情因素，也就是情商，如果上司能对部下的生活和工作表现出无微不至的关怀，善于与员工沟通，善于激励员工，就能得到部下的员工的认可和支持，提高员工服从的积极性。4.4权力性影响力和非权力性影响力关于权力性影响以及非权力性影响的关系，两者互相联系，互相依赖。由于二者的不同，在影响力时会表现在不同的方面，具体表现在以下几点：首先，从强制效果来说，权力性影响力是由领导的权限因素产生的，具有强烈的强制性色彩，是集体组织制度富裕的权力，在领导能力诞生之前就已经有了固有的存在。而非权力性影响力是后期努力形成的，一般不会采取强制的命令，强制性比较弱。第二，在时空限制方面，权力性影响力的大小受到领导职权的影响，受到领导岗位的影响，一般会因为职权的消灭而消失。非权力性影响力则没有这一点。第三，多样性方面。权力影响力一般是受职权影响而出现的，如果有领导人的职务，就会产生相应的职权，并且会影响领导人，权力性影响力不会随着个人差异而产生很大的差异；非权力性影响力则不同，主要受领导个人能力水平的影响，不同领导的综合素质水平有差距，由此产生的非权力影响也很大，往往不同的非权力性影响力影响的具体方面不同。关于权力性影响力和非权力性影响力，两者有一定的区别，但两者并不是对立的，而是相互联系促进的关系。一般来说，权力性影响力作为非权力性影响力的前提，非权力性影响力对权力性影响力有一定的依赖作用。反过来，非权力性影响力对权力性影响力具有具体的辅助推动作用，权力性影响力只有在非权力性影响下才能发挥更好的效果。因此从这方面来说，作为优秀的领导人，在恰当运用权力性影响力的基础上，强化对非权力性影响力的应用，在强化自身综合能力的同时，提高领导能力的水平。5.结论与建议5.1结论作为领导者，要想提升自身领导力水平，就应该合理的发挥权力性影响力以及非权力性影响力，提升组织成员对自身的认可，增加员工之间之间的粘性水平，通过提升领导者的魅力水平以及综合能力水平，激励大家朝着既定的目标共同努力奋斗。从目前企业的发展来看，许多领导过分关注权力性领导力，关注的权力的强制性和命令，而不是非权力性影响力，不是靠自身的才华和素质来赢得员工的尊敬服从，这一点需要改变。领导能力会随着时代和时事的变化而变化，新时代对领导者的个人作风、战略思维、管理能力提出了更高的要求，领导者必须按照时代发展的需求，找准自身品质和能力中的优点，把它们发扬光大，从而赢得员工更大的支持，成为与时俱进的优秀领导者。5.2建议5.2.1合理地使用权力首先要慎重用权，如果权力使用不当，可能会起到相反的作用，组织法定权发挥作用的最佳时候，通常不仅仅是在权力行使的时候，通常在行使权力之前，比如在批评员工，命令员工改正的时候，必须采取事先诱导、警告的方式，提前进行引导，让员工知道自己在做什么，应该做什么，而不是一上来就惩罚。其次是善于授权，通过授权，部分放权，让员工在实际工作中，拥有一定的主导权和发言权，但是授权并不意味着弃权，并不是授权后完全不管不问，而是要及时进行监督管理，作为领导者，通过自己的实际行动，从领导者那里得到对自己行为的信任。最后要注意权力的运用方法和技巧，比方说上面的惩罚权力，要懂得时间和场合，一般批评惩罚应该根据员工的心理承受能力来实行，避免当众严肃批评这种事，也就是在运用权力的时候让员工拥有最起码的尊严，这样员工才能更好地接受，而不是顶撞上司进行反抗。从这个角度来讲，领导者在使用权力的同时，应该特别注重自身的方式方法，进而体现出对于被领导者的尊重。5.2.2提高领导者整体素质首先要加强品格修养，领导者要想得到大家的认可，就必须要拥有良好的品格修改。领导者的品格修养不是建立在职位和权力之下的，而是经过领导者的漫长岁月一点点积累形成的。作为领导者，必须重视培养自己的品格修养能力。无论是在日常工作中还是在生活中，都应该经常重视自己的言行，时刻以身作则，要求员工之前得要求自己，保持自己在思想道德方面的纯洁，培养自己正直的精神、公平公正的能力等，以自己人格的魅力得到领导的尊重和支持。其次要加强对自己能力的培养，作为领导人良好的能力水平，是领导正常开展工作的前提，是确保自己能在员工面前树立威信的主要保证。领导能力水平的高低，直接影响领导工作的成败，如果领导自身没有能力，员工就不会好好服从，领导应该重点加强一些方面的能力培养，在工作中自己发现问题，提升解决问题能力的水平。同时要加强组织协调能力，作为领导一定要有很强的组织能力，能够迅速集中大家，调动大家，提高大家工作的积极性水平，在整个团队中形成一种积极向上的和谐氛围。最后要以情感人,以理服人，作为现代员工，很明显的一个特点就是希望自己能够得到别人的尊重，特别是能够得到上级领导的尊重和信任。如果领导者予以下属一份的情感关怀，那么，就会给下属十分的工作热情，投入到日常工作之中。因此，从领导者的角度，要想得到其他人的认可，用自己的真诚，赢得其他人的认可和