国际企业管理导论课件

《国际企业管理》课程

InternationalBusinessManagement国际企业管理导论1《国际企业管理》课程

InternationalBusi引言概要一、学习意义二、教材与参考书三、教学计划四、考评方式五、学习要求第一章国际企业管理概论国际企业管理导论2引言概要一、学习意义国际企业管理导论2一、学习意义1、一个代表场景：一个美国人开着一辆德国设计、墨西哥组装、零部件则是由韩国产的钢、马来西亚产的橡胶、由美国和日本制造的DaimlerChrysler（戴姆勒-克莱斯勒）轿车；她到一家英国跨国公司拥有的加油站加油，虽然这家公司近年刚刚把名字从“英国石油公司”缩变成BP以模糊源头国信息，但熟悉的顾客还是清楚其母国所在地；国际企业管理导论3一、学习意义1、一个代表场景：国际企业管理导论3一、学习意义这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打出来的，再由希腊籍的油轮运往美国；开车途中，美国人会用芬兰人设计的、在得克萨斯州组装的、由加州的印度籍工程师设计的、配有中国台湾产芯片的诺基亚手机与其股票经纪人通话；国际企业管理导论4一、学习意义这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打一、学习意义她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票，这家公司在能力强的以色列籍CEO带领下，已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司，目前行情看涨；然后打开车载收音机，——这是由日本跨国公司在马来西亚的子公司制造的——，听瑞典人作曲的、丹麦人演唱的英语街舞歌曲——这个演唱组合与法国公司签了约并在美国推销唱片；国际企业管理导论5一、学习意义她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票，这家公司一、学习意义她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土豆饼和一杯巧克力咖啡，——咖啡豆来自巴西，巧克力来自秘鲁，然后参考意大利的老配方制成；曲罢新闻播音员报道，在意大利热那亚针对各国首脑会议的反全球化抗议变成暴力行为，一名抗议者被杀……国际企业管理导论6一、学习意义她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土一、学习意义2、一场精神胜宴：2005CCTV中国经济年度人物评选-搜狐财经.htmGlobalization—IBM—TNC息息相关——InternationalBusinessManagement——TransnationalCorporation3、一条课名佐证：从InternationalBusinessManagement到TransnationalManagement（跨国管理）国际企业管理导论7一、学习意义2、一场精神胜宴：2005CCTV中国经济年度人二、教材与参考书1、武汉大学出版社（2004修订版）：《国际企业管理》，谭力文、吴先明主编，陈立敏、秦仪副主编。——简洁全面2、机械工业出版社（2004）：《当代全球商务》（第3版），CharlesHill著。——丰富实用3、东北财经大学出版社（2000）：《跨国管理——教程、案例和阅读材料》（第2版），ChristopherBartlett等著。——学术论文国际企业管理导论8二、教材与参考书1、武汉大学出版社（2004修订版）：《国际二、教材与参考书4、中国人民大学出版社（2002）：《国际经济学》（第5版），PaulKrugman等著。——理论深度5、中国人民大学出版社（2002）：《国际管理学》，张新胜等著。——文化视角6、中国人民大学出版社（2005）：《国际管理——教程与案例》（第5版），包铭心等著。——双语教学国际企业管理导论9二、教材与参考书4、中国人民大学出版社（2002）：《国际经三、时间安排第一部分概论与环境分析1-3章——1-3周；第二部分国际贸易、投资及金融体系4-9章——4-9周；第三部分：战略选择与职能管理10-14章——10-15周（第12周“五一”）16-17周：复习答疑18-20周：期末考试国际企业管理导论10三、时间安排第一部分概论与环境分析国际企业管理导论10四、考评方式期末考试与平时成绩相结合：期末考试：50%，闭卷；考勤：15%，3次左右点名；课堂发言与表现：15%，含课堂纪律；课程作业：20%，国际企业管理导论11四、考评方式期末考试与平时成绩相结合：国际企业管理导论11五、学习要求1、课堂纪律严格杜绝课堂噪音：讲话、手机等即刻执行，互相提醒国际企业管理导论12五、学习要求1、课堂纪律国际企业管理导论12本课程的主要内容第一章跨国公司的基本概念与特征第二章跨国经营的理论基础第三章跨国经营的环境与进入分析第四章管理产业与全球动态竞争第五章跨国经营的文化分析、沟通、激励与领导第六章全球战略规划与实施第七章跨国经营的组织结构、学习与创新第八章跨国经营中的人力资源管理第九章跨国经营中的生产、经营与营销管理第十章跨国经营中的的技术与研发管理第十一章跨国经营中的财务管理第十二章跨国经营中的风险管理第十三章跨国经营中全球公司治理本课程的主要内容第一章跨国公司的基本概念与特征国际企业概论§1国际商务与跨国公司§2国际企业经营的动机与方式§3企业国际化的阶段性§4经济全球化的兴起与发展案例与课程作业：海尔集团的跨国经营国际企业管理导论14国际企业概论§1国际商务与跨国公司国际企业管理导论1§1国际商务与跨国公司《国际企业管理》学科的产生原因：P1：国际企业的经营管理活动与仅在自己国家所进行的企业经营管理活动存在着很大的差异涉及国际企业管理的概念：——what：国际商务——who：跨国公司国际企业管理导论15§1国际商务与跨国公司《国际企业管理》学科的产生原因：国§1国际商务与跨国公司一、国际商务（InternationalBusiness）1、国际商务活动的概念：P12、国际企业的经营体系：P2外部环境分析：PEST分析竞争环境分析：产业分析——五力模型五力模型.doc企业分析——价值链模型价值链模型.doc国际企业管理导论16§1国际商务与跨国公司一、国际商务（Internatio§1国际商务与跨国公司二、跨国公司(TransnationalCorporation)1、定义[英]邓宁的定义（1971）联合国知名人士小组的定义（1972）联合国跨国公司中心的定义（1983）«[美]弗农的定义（1990）国际企业管理导论17§1国际商务与跨国公司二、跨国公司国际企业管理导论17§1国际商务与跨国公司2、称谓MultinationalEnterprise(MNE)MultinationalCorporation(MNC)TransnationalCorporation(TNC)GlobalCorporation(GC)（Corporation-Enterprise-Organization关系？）国际企业管理导论18§1国际商务与跨国公司2、称谓国际企业管理导论18§2国际企业经营的动机与方式一、国际企业经营的基本动机1、扩大销售：利润额=利润率x销量2、获取资源：原材料，劳动力，技术外溢实质：优化企业“黑箱”的进口和出口——利润=收入-成本3、经营多元化：产业，产品，地域（不相关多元化，相关多元化，国际化与全球化——分散风险）国际企业管理导论19§2国际企业经营的动机与方式一、国际企业经营的基本动机国§2国际企业经营的动机与方式二、国际经营的基本方式1、商品进出口有形商品，初级、主要方式好处：（1）利用过剩生产能力（2）节省时间与精力（3）回避国际市场风险国际企业管理导论20§2国际企业经营的动机与方式二、国际经营的基本方式国际企§2国际企业经营的动机与方式2、技术与服务进出口无形商品，新增长点国际企业管理导论21§2国际企业经营的动机与方式2、技术与服务进出口国际企业§2国际企业经营的动机与方式3、投资活动（1）直接投资（DirectInvestment）JointVenture,WhollyOwnedSubsidiary注意一：控制等于控股吗？（2）间接投资（PortfolioInvestment）注意二：两者之间没有绝对的界限，可以转变宝洁收购吉列.doc国际企业管理导论22§2国际企业经营的动机与方式3、投资活动国际企业管理导论§3企业国际化的阶段性（补充）（一）国内阶段经营重点放在国内，采取“母国中心主义”经营理念，为国内市场生产及提供产品与服务。主要竞争对手是国内的公司，公司不考虑文化的差异性。目前中国的许多公司特别是食品制造业、房地产业的公司，都处于公司发展的国内阶段。组织结构设计以国内市场竞争为基础，国际部是管理公司国际业务的唯一部门。国际企业管理导论23§3企业国际化的阶段性（补充）（一）国内阶段国际企业管理§3企业国际化的阶段性（二）多国阶段公司业务重点或主要市场仍在国内，但已经开始注意海外发展机会，海外经营的主要方式是出口产品与服务。公司经营理念从“母国中心主义”转向“东道国中心主义”，组织结构也发生了重要的变化，开始在海外建立子公司或合资公司。文化成为公司管理国际业务时给予关注的重要因素，管理者必须了解文化的差异性，并为管理不同文化背景的雇员寻找有效的方法。国际企业管理导论24§3企业国际化的阶段性（二）多国阶段国际企业管理导论24§3企业国际化的阶段性（三）跨国阶段采取“地区中心主义”的经营理念，“地区”是几个主要海外市场的集合。规模经济和价格优势是公司进行竞争的主要武器，产品、服务标准化和尽可能低的生产成本，驱使公司将生产基地转到劳动力低廉的国家，海外投资成为国际战略的主要方式。目前中国家用电器行业的公司基本上处于公司发展的跨国阶段，如TCL在越南建厂。国际企业管理导论25§3企业国际化的阶段性（三）跨国阶段国际企业管理导论25§3企业国际化的阶段性（四）全球阶段公司国际化的最高阶段，由“地区中心主义”转向了“全球中心主义”。福特公司提出的“一个世界，一个福特”，高露洁提出的“全球网络”，最明显地体现了它们的全球战略目标诉求。可口可乐、联合利华、美国友邦保险公司、通用电气、西门子、皇家壳牌、丰田汽车、微软、AT&T、花旗银行等也都处于全球阶段。战略思维可以表述为“全球思考，地区行动”。国际企业管理导论26§3企业国际化的阶段性（四）全球阶段国际企业管理导论26§3企业国际化的阶段性ABB公司董事长巴尼维克的名言：“我们是瑞士公司吗?——我们的总部的确在苏黎世，但在总部工作的专职人员只有100人，而且我们不打算增加人手。“我们是瑞典公司吗?——我是首席执行官，我出生在瑞典，并在那儿接受教育。但我们的总部并不在瑞典，而董事会八名成员中只有两人来自瑞典。国际企业管理导论27§3企业国际化的阶段性ABB公司董事长巴尼维克的名言：国§3企业国际化的阶段性“或许我们象一家美国公司，——我们以美元汇报财务结果，英语是公司的官方语言，所有高级别的会议都用英语进行。但显然这也不成立。“我的意思是说ABB公司不属于任何一个国家，但它又包含了这些国家。——我们并非无家可归，我们是一个拥有许多家园的公司。”国际化发展阶段比较.doc国际企业管理导论28§3企业国际化的阶段性“或许我们象一家美国公司，国际企业§4经济全球化的兴起与发展一、经济全球化活动的现状1、经济全球化（EconomicGlobalization）的含义：P10市场的全球一体化，生产的全球一体化2、经济全球化浪潮的影响国际贸易活动：P12国际投资活动：P13国际企业管理导论29§4经济全球化的兴起与发展一、经济全球化活动的现状国际企§4经济全球化的兴起与发展3、跨国公司与经济全球化的关系产物，动因二、“反全球化”浪潮的兴起1、反全球化的概念（Anti-globalization）2、主要关注问题：全球正义，生态维持3、声势浩大的活动：西雅图，热那亚4、实质——利益之争：就业与剥削课程作业：案例-海尔的跨国经营.doc国际企业管理导论30§4经济全球化的兴起与发展3、跨国公司与经济全球化的关系《国际企业管理》课程

InternationalBusinessManagement国际企业管理导论31《国际企业管理》课程

InternationalBusi引言概要一、学习意义二、教材与参考书三、教学计划四、考评方式五、学习要求第一章国际企业管理概论国际企业管理导论32引言概要一、学习意义国际企业管理导论2一、学习意义1、一个代表场景：一个美国人开着一辆德国设计、墨西哥组装、零部件则是由韩国产的钢、马来西亚产的橡胶、由美国和日本制造的DaimlerChrysler（戴姆勒-克莱斯勒）轿车；她到一家英国跨国公司拥有的加油站加油，虽然这家公司近年刚刚把名字从“英国石油公司”缩变成BP以模糊源头国信息，但熟悉的顾客还是清楚其母国所在地；国际企业管理导论33一、学习意义1、一个代表场景：国际企业管理导论3一、学习意义这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打出来的，再由希腊籍的油轮运往美国；开车途中，美国人会用芬兰人设计的、在得克萨斯州组装的、由加州的印度籍工程师设计的、配有中国台湾产芯片的诺基亚手机与其股票经纪人通话；国际企业管理导论34一、学习意义这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打一、学习意义她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票，这家公司在能力强的以色列籍CEO带领下，已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司，目前行情看涨；然后打开车载收音机，——这是由日本跨国公司在马来西亚的子公司制造的——，听瑞典人作曲的、丹麦人演唱的英语街舞歌曲——这个演唱组合与法国公司签了约并在美国推销唱片；国际企业管理导论35一、学习意义她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票，这家公司一、学习意义她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土豆饼和一杯巧克力咖啡，——咖啡豆来自巴西，巧克力来自秘鲁，然后参考意大利的老配方制成；曲罢新闻播音员报道，在意大利热那亚针对各国首脑会议的反全球化抗议变成暴力行为，一名抗议者被杀……国际企业管理导论36一、学习意义她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土一、学习意义2、一场精神胜宴：2005CCTV中国经济年度人物评选-搜狐财经.htmGlobalization—IBM—TNC息息相关——InternationalBusinessManagement——TransnationalCorporation3、一条课名佐证：从InternationalBusinessManagement到TransnationalManagement（跨国管理）国际企业管理导论37一、学习意义2、一场精神胜宴：2005CCTV中国经济年度人二、教材与参考书1、武汉大学出版社（2004修订版）：《国际企业管理》，谭力文、吴先明主编，陈立敏、秦仪副主编。——简洁全面2、机械工业出版社（2004）：《当代全球商务》（第3版），CharlesHill著。——丰富实用3、东北财经大学出版社（2000）：《跨国管理——教程、案例和阅读材料》（第2版），ChristopherBartlett等著。——学术论文国际企业管理导论38二、教材与参考书1、武汉大学出版社（2004修订版）：《国际二、教材与参考书4、中国人民大学出版社（2002）：《国际经济学》（第5版），PaulKrugman等著。——理论深度5、中国人民大学出版社（2002）：《国际管理学》，张新胜等著。——文化视角6、中国人民大学出版社（2005）：《国际管理——教程与案例》（第5版），包铭心等著。——双语教学国际企业管理导论39二、教材与参考书4、中国人民大学出版社（2002）：《国际经三、时间安排第一部分概论与环境分析1-3章——1-3周；第二部分国际贸易、投资及金融体系4-9章——4-9周；第三部分：战略选择与职能管理10-14章——10-15周（第12周“五一”）16-17周：复习答疑18-20周：期末考试国际企业管理导论40三、时间安排第一部分概论与环境分析国际企业管理导论10四、考评方式期末考试与平时成绩相结合：期末考试：50%，闭卷；考勤：15%，3次左右点名；课堂发言与表现：15%，含课堂纪律；课程作业：20%，国际企业管理导论41四、考评方式期末考试与平时成绩相结合：国际企业管理导论11五、学习要求1、课堂纪律严格杜绝课堂噪音：讲话、手机等即刻执行，互相提醒国际企业管理导论42五、学习要求1、课堂纪律国际企业管理导论12本课程的主要内容第一章跨国公司的基本概念与特征第二章跨国经营的理论基础第三章跨国经营的环境与进入分析第四章管理产业与全球动态竞争第五章跨国经营的文化分析、沟通、激励与领导第六章全球战略规划与实施第七章跨国经营的组织结构、学习与创新第八章跨国经营中的人力资源管理第九章跨国经营中的生产、经营与营销管理第十章跨国经营中的的技术与研发管理第十一章跨国经营中的财务管理第十二章跨国经营中的风险管理第十三章跨国经营中全球公司治理本课程的主要内容第一章跨国公司的基本概念与特征国际企业概论§1国际商务与跨国公司§2国际企业经营的动机与方式§3企业国际化的阶段性§4经济全球化的兴起与发展案例与课程作业：海尔集团的跨国经营国际企业管理导论44国际企业概论§1国际商务与跨国公司国际企业管理导论1§1国际商务与跨国公司《国际企业管理》学科的产生原因：P1：国际企业的经营管理活动与仅在自己国家所进行的企业经营管理活动存在着很大的差异涉及国际企业管理的概念：——what：国际商务——who：跨国公司国际企业管理导论45§1国际商务与跨国公司《国际企业管理》学科的产生原因：国§1国际商务与跨国公司一、国际商务（InternationalBusiness）1、国际商务活动的概念：P12、国际企业的经营体系：P2外部环境分析：PEST分析竞争环境分析：产业分析——五力模型五力模型.doc企业分析——价值链模型价值链模型.doc国际企业管理导论46§1国际商务与跨国公司一、国际商务（Internatio§1国际商务与跨国公司二、跨国公司(TransnationalCorporation)1、定义[英]邓宁的定义（1971）联合国知名人士小组的定义（1972）联合国跨国公司中心的定义（1983）«[美]弗农的定义（1990）国际企业管理导论47§1国际商务与跨国公司二、跨国公司国际企业管理导论17§1国际商务与跨国公司2、称谓MultinationalEnterprise(MNE)MultinationalCorporation(MNC)TransnationalCorporation(TNC)GlobalCorporation(GC)（Corporation-Enterprise-Organization关系？）国际企业管理导论48§1国际商务与跨国公司2、称谓国际企业管理导论18§2国际企业经营的动机与方式一、国际企业经营的基本动机1、扩大销售：利润额=利润率x销量2、获取资源：原材料，劳动力，技术外溢实质：优化企业“黑箱”的进口和出口——利润=收入-成本3、经营多元化：产业，产品，地域（不相关多元化，相关多元化，国际化与全球化——分散风险）国际企业管理导论49§2国际企业经营的动机与方式一、国际企业经营的基本动机国§2国际企业经营的动机与方式二、国际经营的基本方式1、商品进出口有形商品，初级、主要方式好处：（1）利用过剩生产能力（2）节省时间与精力（3）回避国际市场风险国际企业管理导论50§2国际企业经营的动机与方式二、国际经营的基本方式国际企§2国际企业经营的动机与方式2、技术与服务进出口无形商品，新增长点国际企业管理导论51§2国际企业经营的动机与方式2、技术与服务进出口国际企业§2国际企业经营的动机与方式3、投资活动（1）直接投资（DirectInvestment）JointVenture,WhollyOwnedSubsidiary注意一：控制等于控股吗？（2）间接投资（PortfolioInvestment）注意二：两者之间没有绝对的界限，可以转变宝洁收购吉列.doc国际企业管理导论52§2国际企业经营的动机与方式3、投资活动国际企业管理导论§3企业国际化的阶段性（补充）（一）国内阶段经营重点放在国内，采取“母国中心主义”经营理念，为国内市场生产及提供产品与服务。主要竞争对手是国内的公司，公司不考虑文化的差异性。目前中国的许多公司特别是食品制造业、房地产业的公司，都处于公司发展的国内阶段。组织结构设计以国内市场竞争为基础，国际部是管理公司国际业务的唯一部门。国际企业管理导论53§3企业国际化的阶段性（补充）（一）国内阶段国际企业管理§3企业国际化的阶段性（二）多国阶段公司业务重点或主要市场仍在国内，但已经开始注意海外发展机会，海外经营的主要方式是出口产品与服务。公司经营理念从“母国中心主义”转向“东道国中心主义”，组织结构也发生了重要的变化，开始在海外建立子公司或合资公司。文化成为公司管理国际业务时给予关注的重要因素，管理者必须了解文化的差异性，并为管理不同文化背景的雇员寻找有效的方法。国际企业管理导论54§3企业国际化的阶段性（二）多国阶段国际企业管理导论24§3企业国际化的阶段性（三）跨国阶段采取“地区中心主义”的经营理念，“地区”是几个主要海外市场的集合。规模经济和价格优势是公司进行竞争的主要武器，产品、服务标准化和尽可能低的生产成本，驱使公司将生产基地转到劳动力低廉的国家，海外投资成为国际战略的主要方式。目前