员工招聘程序与途径

RECRUITING第四章员工招聘目录第一节

招聘工作概述

第二节

招聘的程序

第三节

招聘途径

第四节

招聘方法

开篇案例两个应聘者来到企业，一个说，我要在你们这里扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长；另一个说，我要在3年时间里成为部门经理，5年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。你应该选择谁？老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你准备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来就是为企业做了巨大贡献，到他准备自己干时，我们企业已经在另一个层次上了，或者他会留在这个大舞台上，在更广阔的空间里大施拳脚，或者自己创业，但他的企业与我们不会是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总的确有气魄，经营的企业一直在高速成长。

第一节

招聘工作概述定义：招聘是向企业内部和外部发布信息，使潜在的合格人员对企业的特定就业岗位产生兴趣，并前来应征该职位的过程。招聘的目的寻找具备合适的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业中相对稳定的工作的雇员。招聘的基础性工作1、人力资源规划：

哪些职位出现空缺？2、工作分析：

合格的招聘对象要具备哪些条件？招聘成本及其控制招聘成本：一般相当于一个新雇员年薪的1/3。包含：广告成本招聘者和候选人的旅途费用可能的推荐者的提成代理或猎头公司的费用招聘者的工资和津贴以及花费的时间。控制成本：吸引合适数量的申请人。招聘成本1998年人力资源招聘市场报价

国际展览中心招聘会费用（展位及广告公司布展费用）1万元/次

《北京青年报》1/4通栏广告

2万元/次

猎头公司推荐成功1名候选人

该职位30%的年薪

名牌大学校园招聘会

2千元/校次

招聘工作的领导责任人力资源部门是责任部门。直线部门和高层经理较少参与。优秀的招聘主管应主动做到：

与直线管理人员共同审查《工作说明书》，确保自从说明书完成后，工作本身的内容和性质没有发生重大变化；了解招聘部门的主管的做事风格以及工作群体成员的行为方式，以便在招聘过程中剔除那些能力虽高，但不适合企业文化的求职者。第二节

招聘的程序一、制定招聘计划二、发布招聘信息三、接受招聘申请人力力资资源源计计划划职务务说说明明书书招聘聘计计划划时间间岗位位人数数任职职资资格格招募募了解解市市场场发布布信信息息接受受申申请请选拔拔初步步筛筛选选笔试试面试试其他他测测试试录用用作出出决决策策发出出通通知知评价价程序序技能能效率率招聘聘、、甄甄选选与与录录用用的的程程序序一、制制定招招聘计计划招聘计计划：：人力资资源部部根据据各部部门的的发展展需要要、公公司整整体人人力资资源规规划及及工作作的具具体要要求，，对招招聘岗岗位、、人员员数量量、发发布信信息渠渠道、、时间间限制制等方方面做做出的的详细细计划划。招聘计计划的的主要要内容容·招聘的的岗位位、人人员需需求量量、每每个岗岗位的的大体体要求求；·招聘信信息发发布的的时间间、方方式与与渠道道；·招聘对对象的的来源源与范范围；；·招聘方方法；；·招聘成成本预预算及及预计计支付付薪资资；·招聘结结束时时间与与新员员工到到位时时间；；招聘计计划最最初可可由用用人部部门提提出，，然后后由人人力资资源部部门对对它进进行整整理和和审核核，重重点考考虑人人员需需求量量、招招聘费费用等等项目目，签签署意意见后后交上上级主主管领领导审审批。。二、发发布招招聘信信息通过哪哪些媒媒体发发布信信息？？怎样设设计招招聘广广告？？招聘广广告样样例设计招招聘广广告的的原则则AIDAM原则：：引起注注意（（Attention）原则产生兴兴趣（（Interest）原则激发愿愿望（（Desire）原则采取行行动（（Action）原则留下记记忆（（Memory）原则三、接接受应应聘申申请接受个个人简简历吗吗？还是填填写申申请表表？申请表表和个个人简简历的的优缺缺点申请请表表直接了了当结构完完整限制了了不必必要的的内容容易于评评估封闭式式，限限制创创造性性制定定和和分分发发费费用用较较贵贵个人人简简历历开放放式式：：有有助助创创新新允许许申申请请人人强强调调他他认认为为重重要要的的东东西西允许许申申请请人人点点缀缀自自己己费用用较较小小，，容容易易做做到到允许许申申请请人人略略去去某某些些东东西西可以以添添油油加加醋醋难以以评评估估第三三节节招聘聘途途径径内部部招招聘聘外部部招招聘聘了解解全全面面，，准准确确性性高高可鼓鼓舞舞士士气气，，激激励励员员工工可更更快快适适应应工工作作使组组织织培培训训投投资资得得到到回回报报选择择费费用用低低来源源广广，，余余地地大大，，利利于于召召到到一一流流人人才才带来来新新思思想想、、新新方方法法可平平息息或或缓缓和和内内部部竞竞争争者者之之间间的的矛矛盾盾人才才现现成成，，节节省省培培训训投投资资来源源局局限限、、水水平平有有限限“近亲亲繁繁殖殖”可能能造造成成内内部部矛矛盾盾进入入角角色色慢慢了解解少少可能能影影响响内内部部员员工工积积极极性性招聘聘途途径径招聘聘的的内内部部来来源源内部部提提拔拔横向向调调动动轮岗岗重新新雇雇佣佣或或召召回回以以前前的的雇雇员员工作作公公告告工作作投投标标招聘聘的的外外部部来来源源学校校竞争争者者和和其其它它公公司司失业业者者老年年人人军人人自由由职职业业者者第四四节节招聘聘方方法法网络络招招聘聘职业业中中介介猎头头公公司司校园园招招聘聘直接接申申请请员工工引引荐荐网络络招招聘聘1.注册册成成为为人人才才网网站站的的会会员员，，在在人人才才网网站站上上发发布布招招聘聘信信息息，，收收集集求求职职者者信信息息资资料料，，查查询询合合适适人人才才信信息息；；2.在自自己己公公司司