EPC总体项目投资管理与控制_第1页
EPC总体项目投资管理与控制_第2页
EPC总体项目投资管理与控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

EPC总体项目投资管理与控制工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成与信息管理等多方面采取措施。EPC我联合体对本项目投资管理与控制的主要任务是设计阶段的投资控制和施工的成本控制。设计阶段的投资管理与控制由勘察设计项目部负责，根据可行性研究批复中出与设计图相符的设计概预算。勘察设计项目部各专业组配合协助，认真进行设计图纸（包括建筑、结构、安装、使用功能等算的审核，严格控制建设的规模、标准、投资。由计划合同部负责，认真及时做好工程材料、设等的咨询工作，以便做好投资控制工作。施工阶段的成本管理与控制制度管控：制度建设将作为项目管理的起点和重认真进行成本策划，加强项目成本控制管理。编制实施技术可行、经济合理的先进的施工技术方案和措施，采用企业内部定额、限额领料、内部承包结算等措施。统一招标集中采购：对于项目主要材料、重要设备的采购，进行统一招标和集中采购，保证项目大宗物资顺利推进打下坚实基础。利用适当金融工具锁定成本：水泥、钢材、油料低项目市场风险。严格控制有增加投资的设计变更。工程签证严格执行工程设计变更与签证管理规定。费用标准和审批手续：对于项目日常费用，如人据可循，又能激发员工的积极性。熟悉合同文件，熟悉项目的允许投资和施工图预算，严格按合同条款执行。严格审核现场签证，在把好工程质量关的同时，采取各种合理化的建议，减少工作环节，努力降低工程造价。竣工结算竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件。结及本工程项目合同文件的有关条款进行。工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合复计算（包括定额子目中的工作内容。工程结算由工程项目现场管理人员先进行初审

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论