员工福利管理概述

​第六章员工福利管理【学习目标】通过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福利的发展趋势。把握弹性福利计划的特点及实施背景。掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理。【关键概念】福利()社会保险()社会保障()【引导案例】核心员工个性化的福利方案2​第一节员工福利概论一、员工福利的构成对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另外一部分是企业提供给本企业员工的福利，称之为企业福利。企业福利还可分为两种形式，一种是由企业兴办的各种集体福利；另一种是企业为员工及其家庭所提供的实物和服务等福利待遇。狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。企业薪酬的性质和管理模式决定了员工福利的性质与构成。3​二、员工福利的特点1.补偿性2.均等性3.集体性4​三、福利的类别1.集体福利1)住宅2)集体生活设施和服务3)享受休假、旅游待遇2.个人福利5​四、福利的作用福利的作用是两方面的，一方面是对企业的作用，另一方面是对员工的作用。1.福利对企业的作用1)能吸引和留住人才2)有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感2.福利对员工的作用1)对员工而言，可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保障，无后顾之忧2)集体购买的优惠或规模经济效应3)员工偏好福利的稳定性4)平等或归属的需要6​第二节员工福利的种类目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类。第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有的企业，设计福利体系只是保证自己不违法，按照法律和制度的要求提供给员工相应的保障，比如四险一金。第二类，基于企业的承受能力，在符合相关法规制度的基础之上，根据企业的承受能力做一些调整或者补充。第三类，基于行业的一般做法，根据行业内其他企业的一般做法，其他企业设立了这个福利项目，本企业也要设。一般情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科技行业更偏重激励性福利，而制造业提供更多的则是保障性福利。第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多福利补充项目，比如集体性活动等。7​一、法定社会保险1.养老保险2.失业保险3.医疗保险4.工伤保险5.生育保险8​二、企业补充保险计划企业补充保险计划包括以下几种。1.企业补充养老金计划2.集体人寿保险计划3.健康医疗保险计划4.对未成年的员工进行特殊的照顾5.对特殊工种劳动者的保护与福利9​三、法定休假1.公休假日公休假日是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。我国实行的是周40小时工作制，劳动者的公休假日一般为每周两天。我国《劳动法》规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一天。2.法定休假日法定休息日即法定节日休假，我国法定的节假日包括元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节和法律法规规定的其他休假日。《劳动法》规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的劳动报酬。除《劳动法》规定的节假日以外，企业可以根据实际情况，在和员工协商的基础上，决定放假与否以及加班工资。3.带薪年休假我国《劳动法》规定，国家实行带薪年休假制度。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。10​四、员工工福利计计划1.员员工个人人发展福福利1)员员工援助助计划2)咨咨询服务务2.教教育援助助计划3.儿儿童看护护帮助4.老老人护理理服务5.饮饮食服务务6.健健康服务务案例6-1公公司的的情感激激励11​五、弹性性福利计计划弹性福利利计划又又被称为为“自助助餐福利利计划””，其基基本思想想是让员员工对自自己的福福利组合合计划进进行选择择，它体体现的是是一种弹弹性化、、动态化化，而且且强调员员工的参参与。但但这种选选择会受受两个方方面因素素的制约约：一是是企业必必须制定定总成本本约束线线；二是是每一种种福利组组合中都都必须包包括一些些非选择择项目，，例如社社会保险险、工伤伤保险以以及失业业保险等等法定福福利计划划。弹性福利利计划则则为员工工提供了了多种不不同的福福利选择择方案，，从而满满足了不不同员工工的不同同需要。。自助餐餐式的福福利计划划从本质质上改变变了传统统的福利利制度，，从一种种福利保保险模式式转变为为一种真真正的薪薪酬管理理模式，，从一个个固定的的福利方方案转变变为一个个固定的的资金投投入方案案(由员员工的福福利收益益固定转转变为企企业的福福利投入入固定)。这就就使得企企业不再再被福利利套牢，，而是根根据具体体情况来来控制资资金的支支出。12​第三节社社会会保障与与社会保保险一、社会会保障体体系1.员员工社会会保障2.社社会保障障体系结结构我国现行行的社会会保障系系统如图图6-1所示。。13​二、社会会保险1)福福利制度度2)社社会保险险基金3)员员工社会会保险4)员员工保险险特点(1)强强制性性。(2)保保障性性。(3)互互济性性。(4)差差别性性。(5)防防范性性。14​第四节员员工工福利规规划和管管理员工福利利规划和和管理是是现代企企业人力力资源管管理的重重要组成成部分。。员工福福利对于于员工来来说，意意味着可可以得到到周到全全面的保保障和长长远的财财务规划划、投资资和管理理，免除除后顾之之忧，全全心投入入工作、、享受生生活；员员工福利利对于单单位来说说，是吸吸引并留留住人才才的重要要手段。。员工福福利规划划和管理理的重要要目的在在于，使使公司最最重要的的资产———员工工，可以以比其他他公司的的员工更更快乐、、更健康康，以某某种最理理想的形形式实现现自身成成长。15​一、员工工福利规规划与管管理过程程中存在在的问题题一般来说说，谈到到福利问问题，大大家都会会认为福福利是好好的事情情。其实实福利对对于企业业和员工工来说也也不是只只有好处处，没有有不足。。员工福福利存在在的问题题主要表表现在以以下几方方面。1.企企业和员员工对福福利认识识上的分分歧2.福福利成本本居高不不下3.福福利的低低回报性性4.福福利制度度缺乏灵灵活性和和针对性性案例6-2取取消额额外福利利引发员员工不满满16​二、影响响员工福福利规划划和管理理的因素素1.国国家立法法2.福福利调查查3.福福利设置置标准1)员员工是否否喜欢2)竞竞争性3)体体现公平平原则4)激激励作用用4.公公司财务务状况5.企企业的福福利规划划与分析析17​三、做好好员工福福利规划划和管理理的意义义今天，企企业为员员工所做做的福利利规划已已从过去去家长式式的角色色转化(被动)为激励励(主动动)的角角色，其其目的和和意义在在于以下下几点。。1.减减轻员工工税负的的负担2.增增加企业业招募的的优势3.加加强核心心员工的的留任意意愿4.避避免年资资负债18​四、创新新的薪酬酬与福利利管理设设计1.创创新的薪薪酬管理理设计1)建建立“岗岗位报酬酬”管理理2)提提升“业业绩报酬酬”管理理3)适适时运用用激励计计划2.创创新的福福利管理理设计1)““一揽子子”薪酬酬福利计计划2)灵灵活的福福利提供供方式3)降降低福利利成本，，提高效效率案例6-3变变革思思维：除除了重视视硬福利利也要重重视软福福利19​本章小小结结员工福利利是企业业薪酬管管理过程程中不可可缺少的的组成部部分，它它可以弥弥补其他他薪酬的的不足，，发挥其其意想不不到的作作用。一一般来讲讲，企业业员工福福利分为为集体福福利和个个人福利利两种基基本形式式。补偿偿性、均均等性和和集体性性是员工工福利的的三个主主要特点点。好的的福利管管理能吸吸引和保保留人才才、有助助于营造造和谐的的企业文文化、强强化员工工的忠诚诚感、享享受国家家的优惠惠税收政政策和提提高企业业成本支支出的有有效性的的作用，，同时也也可以使使员工家家庭生活活及退休休后的生生活质量量获得保保障，无无后顾之之忧。对对于社会会保险福福利来讲讲，法定定社会保保险类型型有养老老保险、、失业保保险、医医疗保险险、工伤伤保险以以及生育育保险，，当然有有的企业业也会有有企业补补充保险险。弹性性福利计计划是21世纪纪福利规规划和管管理的新新趋势。。通过员员工福利利规划和和管理减减轻员工工税负的的负担，，增加企企业招募募的优势势，增强强核心员员工的留留任意愿愿和免年年资负债债。20​自测测题题1.试试从企业业和员工工两个角角度分析析福利的的功能。。2.是是否应当当提倡尽尽量将福福利货币币化？试试述原因因。3.试试述员工工福利的的发展趋趋势，并并说明弹弹性福利利计划日日益受到到欢迎的的原因。。4.为为什么要要进行福福利规划划管理？？21​案例分分析析公司的福福利薪酬酬措施问题：1.