WinQSB20软件在企业员工招聘中的应用

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【摘要】企业与企业之间的竞争，在很大程度上表现为人才之间的竞争，企业能否吸引优秀的人才已经成为其生存和进展的关键，员工雇用在企业经营管理过程中的重要性不容置疑。本文针对企业员工雇用问题的性质，通过实例，运用管理运筹学中的0-1整数规划模型，对企业员工雇用问题建立了运筹学模型，并利用WinQSB2.0软件举行仿真计算和科学决策，以说明该模型和WinQSB2.0软件的稳当性、科学性和实用性。本文的研究为企业员工雇用供给了一种新的方法，因此，具有确定的理论与应用价值。

【关键词】员工雇用；0-1整数规划；WinQSB2.0软件

一、引言

企业员工雇用是企业根据其自身进展战略和人力资源规划以及工作分析所提出的人员需求数量以及任职资格要求，通过多种渠道和方法发布人力资源需求信息，吸引那些有资质、有意愿到企业任职者，并通过科学甄选从中选出适合人员加以录用的过程。其实质是让那些潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘这些职位。企业员工雇用是由两个相对独立的过程组成：一是招募，即主要是以宣传等活动来扩大企业的影响，达成吸引人前来应聘的目的；二是聘用，即通过各种科学的甄选方法来挑拣合格人员的过程。目前，众多学者从多视角多层次对企业员工雇用问题举行了研究和斟酌，其缺乏之处主要表现为如下几个方面：一是对岗位任职条件缺乏科学全面的熟悉；二是对应聘者的学历要求盲目攀高；三是面试方法单一，面试效果难以保证；四是重视雇用形式，忽略本金核算；五是雇用过程中的信息不对称等。然而，企业员工雇用质量的好坏直接关系到企业人力资源的质量。雇用录用是人力资源进入企业或者概括职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业正常运转的重要保证。众所周知，企业员工雇用既是一门科学又是一种艺术。针对以上问题，本文基于管理运筹学中的0-1整数规划模型，构建企业员工招牌的运筹学模型并借助WinQSB2.0软件仿真计算和科学决策，以说明该模型和WinQSB2.0软件的稳当性、科学性和实用性。本文的研究为企业员工雇用供给一种新的方法，因此，力求具有确定的理论与应用价值。

二、企业员工雇用概述

（一）影响雇用活动的因素

1.外部影响因素。（1）国家的法律法规。国家的法律法规对企业的雇用活动具有限制作用，它往往规定了企业雇用活动的外部边界，例如，西方国家的法律规定，企业在雇用信息中不能涉及性别、种族和年龄的特殊规定，除非证明这些是职位所必需的；又譬如，北京市政府也规定，企业在雇用信息中不能展现“35岁以下”和“北京户口”之类的条件，这些都对企业的雇用活动起到了确定的限制和约束作用。（2）外部劳动力市场。由于雇用主要是在外部劳动力市场上举行的，因此市场的供求状况会影响雇用的效果，当劳动力市场的供应小于需求时，企业吸引人员就会对比困难；相反，当劳动力市场的供应大于需求时，企业吸引人员就会对比轻易。（3）竞争对手。在雇用活动中，竞争对手也是分外重要的一个影响因素。应聘者往往是举行对比之后才做出决策的假设企业的雇用政策好竞争对手存在差距，就会影响企业的吸引力，从而降低雇用的效果。

2.内部影响因素。（1）企业自身形象。一般来说，企业在社会中的形象越好，对雇用活动就越有利。良好的形象会对应聘者产生积极地影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣，从而有助于提高雇用的效果。（2）企业的雇用预算。由于雇用活动必然要支出确定的本金，因此企业的雇用预算对雇用活动有着重要的影响，充沛的雇用资金可以使企业选择更多的雇用方法，扩大雇用的范围，例如可以花大量的费用来举行广告宣传，选择的媒体也可以是影响力对比大的；相反，有限的雇用资金会是企业举行雇用时的选择大大裁减，这会雇用效果产生不利的影响。（3）企业的政策。企业的相关政策对于雇用活动有着直接的影响，企业在举行雇用时一般有内部雇用和外部雇用这两个渠道，至于选择哪个渠道来填补空缺职位，往往取决于企业的政策。

（二）雇用活动的原那么和步骤

1.雇用活动的原那么。（1）客观性、科学性原那么。企业制定人员吸收筹划时，要对相关政策法规、企业的进展阶段、劳动力市场的供求状况以及地理环境等因素举行分析，在工作分析和人力资源规划的根基上，客观地制定雇用筹划；在雇用过程中，运用科学的技术方法举行选拔评价，综合使用各种测量工具，既要反映出应聘人员的实际水平，又要了解其具有的进展潜力。（2）人力资源部门的工作要与组织的长期进展目标相一致、在

雇用过程中更要留神应聘人员的现有技能和所具备的潜质，使其与组织负责人和下一步进展相一致，使得组织在生命周期的任何阶段都有充沛的后备人选。同时，对组织内现有的或将来的各个部门的人员配备做出初步的规划，做到统筹规划，降低用人风险。（3）竞争性、通明性原那么。经济学认为，完全竞争市场是最有效率的。当组织引进人员时，要充分利用竞争机制。一方面制定的雇用条件要有竞争性，尤其对高级管理人才及关键技术人才要能表达出挑战性；另一方面应聘者之间也要有确定的竞争，这样才能使其在应聘过程中充分表示其才能，从而达成雇用的目的。雇用的标准、要求、过程以及评审的标准要有通明性，以提高雇用工作的可信度，制止某些不合格的应聘人员利用不正值的手段进入组织，这样雇用的终止才能让组织内外的人员都合意。（4）经济性、效益型原那么。企业在雇用过程中需要花费大量的费用，但梦想的人才对企业的付出将远远高于雇用费用。所以，雇用时要坚持经济型、效率性原那么，根据不同的雇用要求，生动选用适当的雇用形式，用完可能低的雇用本金录用高质量的员工。（5）稳定性原那么。雇用要坚持稳定性原那么，提高告成率，采取积极措施增加告成的可能性。如估算雇用筹划的告成概率，训练雇用人员，为雇用者供给相关的工作预览。

2.企业雇用员工的步骤。为了保证雇用工作的科学模范、提高雇用的效果，雇用活动一般要按照下面几个步骤来举行：识别职位空缺、选择雇用渠道、制定雇用筹划、选择雇用来源和方法、回收应聘资料和评估雇用效果（如图1所示）。

（1）确定空缺职位。确定空缺职位是整个雇用活动的起点，这包括数量和质量两个方面。只有明确获知企业中的空缺职位以及职位的概括要求后，才能开头举行雇用。职位空缺确实定，要以人力资源规划和职位分析为根基。（2）选择雇用渠道。一般来说，企业的雇用渠道有两个：一是外部雇用；二是内部雇用。由于这两种渠道各有优劣，因此企业在选择毕竟是从内部雇用还是从外部雇用时，往往需要综合考虑这些利弊后才能做出决策。一般来说，企业往往是将这两种方法结合起来使用的，对于基层的职位从外部举行雇用，对于高层的或关键的职位那么从内部晋升或调配。（3）制定雇用筹划。在选择雇用渠道之后，接下来就要制定雇用的筹划，雇用筹划的内容主要包括以下几个方面的内容：雇用的规模、雇用的范围、雇用的时间和雇用的预算。当然企业还可以根据自己的处境再增加其他的内容。（4）选择雇用来源和方法。雇用筹划完成以后，下一个步骤就是选择雇用的来源和雇用的方法。雇用的来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体，雇用的方法那么是指让潜在的应聘者获知企业雇用信息的方式和途径。雇用来源和雇用方法的选择，对于雇用活动的效果具有分外重要的影响，假设选择的雇用来源不当，目标群体中的人员并不适合从事空缺职位，雇用活动就无法吸引到适合的应聘者。雇用方法同样重要，假设企业选择的雇用方法并不能让潜在的应聘者实时获知雇用信息，就无法吸引到应聘者。对于不同的雇用渠道来说，雇用的来源和雇用的方法也是不同的。（5）回收应聘资料。企业通过有关的途径把雇用信息发布出去后，还要对应聘者的应聘资料举行回收，以便举行下一步的选拔录用。雇用人员在回收应聘资料的过程中，并不是被动地收取，还应当举行初步的筛选，剔除那些明显不符合要求的应聘资料，从而减轻选拔录用的工作量。（6）评估雇用效果。整个过程的结果一个步骤就是评估雇用的效果，对这一点，好多企业并不是很重视。对雇用效果举行评估，可以扶助企业察觉雇用过程中存在的问题，对雇用筹划以及雇用方法和来源举行优化，提高以后雇用的效果。

三、整数规划模型及其求解软件简介

整数规划是指一类要求问题中的全部或一片面变量为整数的数学规划。是近30年来进展起来的规划论的一个分支。整数规划问题是要求决策变量取整数值的线性规划或非线性规划问题。一般认为非线性的整数规划可分成线性片面和整数片面，因此往往把整数规划作为线性规划的特殊片面。在线性规划问题中，有些最优解可能是分数或小数，但对于某些概括问题，常要求解答务必是整数。例如，所求解是机器的台数，工作的人数或装货的车数等。为了得志整数的要求，实际上化整后的解不确定是可行解和最优解，所以理应有特殊的方法来求解该类整数规划问题。在整数规划中，假设全体变量都限制为整数，那么称为纯整数规划；假设仅一片面变量限制为整数，那么称为混合整数规划。整数规划的一种特殊情形是0-1规划，它的决策变量仅限于0或1。

WinQSB2.0软件是由美籍华人Yih-LongChang和KiranDesai共同开发的，可广泛应用于解决决策科学、管理运筹学及生产管理等领域的求解问题。它界面设计友好，使用者很轻易学会并用它来解决管理和商务问题，表格形式的数据录入以及表格与图形的输出结果都给使用者带来极大的便当。解决管理运筹学问题常用软件主要有LINGO，WinQSB2.0，LINDO，Ex

cel，Spreadsheet与MATLAB优化工具箱等，WinQSB2.0软件中包含了十九个子系统，分别解决管理运筹学中不同的问题，其中LinearandIntegerProgramming模块（缩写为LP-ILP，线性规划与整数线性规划）可用于求解线性规划、整数规划、对偶问题等，并可举行灵敏度分析、参数分析。可求解实例中的线性规划模型。WinQSB2.0软件有两大鲜明特点：特点一，问题的输入形式可以是一般格式或者是矩阵格式。在输入的过程中可以根据需要指定变量类型，同时可举行与office文档交换数据，这也是其他软件无可企及的优势，界面直观友好。特点二，求解时，可以点击“Solve”菜单中的“SolvetheProblem”子菜单直接得到模型的最优解。另外，还可以点击“Solve”菜单中的“SolveandDisplaySteps”子菜单，逐步显示解题步骤，即单纯形迭代过程，直至得到最优解，它可以再现手工计算的过程。

四、模型与WinQSB2.0软件应用

本文以某公司的雇用活动为例，阐述0-1整数模型和Win

QSB2.0软件在雇用决策中的运用。该公司拟雇用科长、秘书、会计共五名，现有十人通过初试，初试中评委给十人分别打了才能评分，有关资料见表1：

本次雇用活动的要求有如下几点：（1）秘书至少雇用二人；（2）会计不超过二人；（3）科长雇用一人；（4）专科及专科以上学历不低于80%；（5）女性比例不低于40%；（6）平均年龄不超过33岁；（7）平均工龄在5年以上；（8）应聘人员年薪总额不超过6万元；（9）每人最多只能占据一个职位。为了使本次雇用活动中录用的应聘者整理才能最高，同时得志以上的决策条件，可做如下假设变量：

根据上述变量假设，可建立如下管理运筹学模型：

目标函数：

最优目标函数值：Z=45，最优雇用方案（最优解）：x3=x6=x8=x11=x12=1；x1=x2=x4=x5=x7=x9=x10=0。即该公司按最优雇用方案（最优解）雇用员工（即，录用3号、6号、8号、11号和12号），使本次雇用活动中录用的应聘者整理才能最高（最高值=45），同时得志该公司的决策条件。

五、结语

综上所述，利用0-1整数规划模型和WinQSB2.0软件对企业员工雇用问题举行最优计算，使企业决策者能够量化地评估被雇用者的才能，更好地裁减企业员工雇用过程中的不确定性因素。众所周知，企业员工雇用问题，涉及因素众多，该问题是一个繁杂的非线性问题，把该问题模型化并运用WinQSB2.0软件举行计算机决策，作为企业人力资源管理中的一个新的研究领域举行理论研究，本文只是一种尝试性的初步探索。还有大量问题，如企业员工才能动态变化的一般规律及其数学模型、企业员工才能的特质与企业成长的相互作用机理及其数值模拟、企业管理决策与企业员工才能相互调适等，依旧是未来需要进一步研究和探讨的。

参考文献

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[2]邓显勇.构建员工雇用的“3Q”素质模型[J].中国人力资源开发.2022（6）：76～78

[3]徐本华，庞彦翔.基于人——组织匹配的员工雇用策略[J].濮阳职业技