培养团队协同力内部使用

培养团队协同力李润棚2015年12月03日同心才能走得更远，同德才能走得更近目录四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析什么是团队团队的定义具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体团队的基本要素共同的目标相互依赖归宿感

责任心什么是团队狼性团队广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。什么是团队蚂蚁军团

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

蚂蚁军团！什么是团队家庭团队幸福的家就是成功的团队什么是团队企业团队1目标2责任3技能4协同5依存什么是团队

所谓团队是指在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。团队团队精神力量四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析团队精神力量

团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的精髓在于其协同精神。

协同精神是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的强大力量，当所有成员都忠诚于团队，为团队的愿景共同尽力时，协同精神就会产生。团队精神力力量团队精神力量相互尊重员工对团队高度的忠诚正直真诚友爱充满活力积极主动勇于挑战、不断进取团队成员之间相互信任团队精神力力量团队精神的的作用目标导向功功能凝聚功能激励功能控制功能团队精神力力量为什么人多多不一定力力量就大？11<2+团队精神力力量一个人敷衍了事，，两个人互互相推诿，，三个人则则永无成事事之日。多少有点类类似于我们们“三个和和尚”的故故事。人与与人的合作作不是人力力的简单相相加，而是是要复杂和和微妙得多多。一个人人一分钟可可挖一个洞洞，六十个个人一秒种种却挖不了了一个洞。团队队精精神神力力量量我们们的的社社会会太太强强调调英英雄雄，，总总在在强强调调““以一一当当十十”。。““以一一当当十十”并并不不难难，，但但是是，，难难的的是是““以以十十当当一一””。。““以以一一当当十十””只只要要最最大大程程度度地地发发挥挥一一个个人人的的潜潜力力就就行行了了。。而而““以以十十当当一一””则则不不同同，，它它需需要要最最大大程程度度地地发发挥挥十十个个人人的的潜潜力力，，而而且且要要使使这这些些潜潜力力朝朝着着一一个个方方向向使使劲劲。。人多不不一一定定力量量大大团队队精精神神力力量量在我们们传传统统的团团队队中中，对对合作作并并不不重重视视，，大大多多数数团团队队都都是是致力力于于减减少少人人力力的的无无谓谓消消耗耗，，而而非非利用用团团队队合合作作提提高高人的的效效能能。那么么，如如何何避免免团团队队内内耗耗过多多呢呢？其其实实就就是是要简简洁洁有有效效的的制制度度、、通通畅畅完完善善的的流流程程以以及及公公平平激激励励的的考考核核规规则则，，而从从文文化化层层面面来来讲讲，，就就是是要要树树立立团队队协协同同精精神神。团队队精精神神力力量量团结结互互助助，，精诚诚合合作作平等等友友善善，，乐乐于于沟通通团队精神的核心，实际上就是合作的精神，合作关系到每个人的生存之道。1良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2高效效协协同同团团队队四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析高效效协协同同团团队队无效效团团队队表表现现1.不愿愿多多工工作作一分钟钟2.谁的的话话也也听听不不进进去去3.功高高盖盖主主不不服服管管4.工作作缺缺乏乏主主动动5.浑身身是是刺刺6.推诿诿责责任任团队队协同的八大大原原则则高效效协协同同团团队队1.分分工工明明确确5.大大局局为为重重2.责责任任清清晰晰6.不不怕怕困困难难3.计计划划周周密密7.相相互互鼓鼓励励4.主主动动工工作作8.共共同同分分享享高效效协协同同团团队队明确确的的分分工工合理理的的监监督督有效效的的合合作作协同同精精神神建立立长长久久的的团团队队协协同同精精神神需需要要：

雁行启示1当有一一只只雁雁生生病病或或受受伤伤时时，，其其它它两两只只会会由由队队伍伍飞飞下下来来协协助助保保护护牠牠,直到到牠牠康康复复或或死死亡亡为为止止…，然然后后牠牠们们自自己己组组成成队队伍伍开开始始飞飞行行,努力力去去追追赶赶上上原原来来的的雁雁群群…高效效协协同同团团队队啟示如果我们与大雁一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…

啟示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的大雁都一样。高效效协协同同团团队队

雁行启示2当领队队的的大大雁雁疲疲倦倦了了，，它它会会轮轮流流退退到到侧侧翼翼，，另另一一只只大大雁雁则则接接替替飞飞在在队队形形的的最最前前端端。啟示如果我们拥有大雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持飞行行在后后的的大大雁雁会会利利用用叫叫声声鼓鼓励励前前面面的的同同伴伴来来保保持持整整体体的的速速度度,继续续前前进进…高效效协协同同团团队队

雁行启示3如何何培培养养团团队队协协同同力力四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析案例：木桶原理如何何培培养养团团队队协协同同力力123木桶桶原原理理启启示示一个个木木桶桶好好比比一一个个紧紧密密合合作作的的团团队队能够够装装多多少少水水不不仅仅取取决决于于每每一一块块木木板板的的长长度度还取取决决于于木木板板与与木木板板之之间间的的结结合合是是否否紧紧密密如果果木木板板与与木木板板之之间间存存在在缝缝隙隙或或缝缝隙隙很很大大，，同同样样无无法法装装满满水一个个团团队队的的战战斗斗力力，，不不仅仅取取决决于于每每一一名名成成员员的的能能力力也取取决决于于成成员员与与成成员员之之间间的的相相互互协协作作、、相相互互配合合如何何培培养养团团队队协协同同力力宽容热心负责团队协同如何何培培养养团团队队协协同同力力沟通尊重信任1、负负责责:自信信的的面面对对一一切切如何何培培养养团团队队协协同同力力———负责责负责责，不不仅仅意意味味着着对对错错误误负负责责，，对对自自己己负负责责，，更更意意味味着着对对团团队队负负责责、、对对团团队队成成员员负负责责，，并并将将这这种种负负责责精精神神落落实实到到每每一一个个工工作作的的细细节节之之中中。。如何培培养团团队协协同力力——负责有个人人来一一家大大公司司应聘聘，经经过交交谈，，老板板觉得得这个个人并并不十十分满满意。。因此此，他他很客客气地地和这这个人人道别别。当当这个个人从从椅子子上站站起来来的时时候，，手指指不小小心被被椅子子上跳跳出来来的钉钉子划划了一一下。。那人人顺手手拿起起来老老板桌桌子上上的镇镇纸把把跳出出来的的钉子子砸了了进去去，然然后和和老板板道别别，就就在这这一刻刻，老老板突突然改改变了了注意意，留留下来来了这这个人人。责任是做好任何工作的关键责任大于能力，工作意味着责任1责任就就是我我们工工作宣宣言，，表明明了我我们的的工作作态度度，一一个人人责任任感的的高低低，决决定了了他工工作绩绩效的的高低低。所所以，，没有有做不不好的的工作作，只只有不不负责责任的的员工工。如何培培养团团队协协同力力——负责有德有才破格录录取有德无才培训录录取无德有才坚决不不用如何培培养团团队协协同力力——尊重尊重没有高高低之之分、、地位位之差差和资资历之之别，，平等等待人人，有有礼有有节，，既尊尊重他他人，，又尽尽量保保持自自我个个性，，这是是团队队合作作能力力之一一——尊重的的最高高境界界。尊尊重能能为一一个团团队营营造出出和谐谐融洽洽的气气氛，，使团团队资资源形形成最最大程程度的的共享享。2、尊重重:无论新人或或老人人如何培培养团团队协协同力力——尊重2、尊重他人的不同意意见1、尊重他人的选择3、少批评评别人人，严严于律律己，，宽以以待人人4、言辞温温和，，少与与人争争辩，，尽量量去了了解对对方的的观点点5、尊重别别人就就是不不过问问、不不谈论论、不不干涉涉别人人的私私事6、尊重别别人就就要尊尊重别别人的的看法法、想想法、、说法法、做做法3、宽容:让心胸更宽宽广如何培养团团队协同力力——宽容雨果曾经说过，，“世界上上最宽阔的的是海洋，，比海洋更更宽阔的是是天空，而而比天空更更宽阔的则则是人的心心灵”。宽宽容是团队队合作中最最好的润滑滑剂，它能能消除分歧歧和战争，，使团队成成员能够互互敬互重、、彼此包容容、和谐相相处、从而而安心工作作，体会到到合作的快快乐。如何培养团团队协同力力——宽容对于那些无无心犯错的的人，多给给一些尊重重和关心，，对于他的的过错要善善解人意，，帮他改正正，不能袖袖手旁观和和幸灾乐祸祸，更不能能落井下石石4、信任:成功协作的的基石如何培养团团队协同力力——信任团队是一个个相互协作作的群体，，它需要团团队成员之之间建立相相互信任的的关系。信信任是合作作的基石，，没有信任任，就没有有合作。信信任是一种种激励，信信任更是一一种力量。。信任两只鸟在一起生生活，雄鸟采采集了满满一一巢果仁让雌雌鸟保存，由由于天气干燥燥，果仁脱水水变小，一巢巢果仁看上去去只剩下原来来的一半。雄雄鸟以为是是雌鸟偷吃了了，就把它啄啄死了，过了了几天，下了了几场雨后，，空气湿润了了，果仁又涨涨成满满的一一巢。这时雄雄鸟十分后悔悔地说：“是是我错怪了雌雌鸟！如何培养团队队协同力——信任观点：同事之间要相互信信任，很多幸福团结的团团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队25、沟通:敢于沟通、勤勤于沟通、善善于沟通，让让所有人都都了解你、欣欣赏你、喜欢欢你如何培养团队队协同力——沟通一个人身在团队之中中，良好的沟沟通是一种必必备的能力。。作为团队，，成员间的沟沟通能力是保保持团队有效效沟通和旺盛盛生命力的必必要条件；作作为个体，要要想在团队中中获得成功，，沟通是最基基本的要求。。如何培养团队队协同力——沟通狮子和老虎之之间爆发了一一场激烈的战战争，到了最最后，两败俱俱伤。狮子快快要断气的时时候对老虎说说：“如果不不是你非要抢抢我的地盘，，我们也不会会弄成现在这这样。”老虎虎吃惊地说：：“我从未想想过要抢你的的地盘，我一一直以为是你你要侵略我！！”观点：相互沟沟通是维系同事之间的一个关键要要素。有什么么话不要憋在在肚子里，多多同同事、员员工交流，也也让同事、员员工多了解自自己，这样可可以避免许多多无谓的误会会和矛盾。3如何培养团队队协同力——热心6、热心:帮助身边每一一块“短木板板”只有一个完全发挥挥作用的团队队，才是一个个最具竞争力力的团队；而而只有身处一一个最具竞争争力的团队之之中，个体的的价值才能得得到最大程度度的体现！请让我们热心、、快乐的在一一起工作吧！！如何培养团队队协同力——热心热心快乐协同团队案例例分析四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析协同团队案例例分析——案例1一只老鼠透过墙上的洞洞，看见农夫夫在房间里把把玩一个捕鼠鼠器，不由得得吃了一惊，，于是它就跑跑到院子里，，大声的喊道道：“这间房房子里有一个个捕鼠器！””母鸡头也不抬地说说：“捕鼠器器是用来对付付你的，和我们没一一点关系。”牛也没抬头，一边吃草一边说：：“这个是专门逮逮你的，你自自己小心点吧吧，我不管。”有这么一则寓寓言故事12晚上屋子里的捕鼠器发发出了响声，，农夫的妻子子过来检查，，原来是一条条蛇夹住了尾尾巴，正当她要上前看个究竟竟的时候，被毒蛇咬了一口口。3农夫看到妻子被蛇蛇咬伤之后，，就赶忙将妻妻子送到大夫夫家里，大夫夫开了点药，农夫就带妻妻子回家了。。4到家之后，妻子一一直高烧不退退，身体非常常虚弱。于是是农夫就将母母鸡杀了，给给妻子熬了一一碗新鲜的鸡汤。5但是妻子喝完之后后仍然不见好好转，很多亲亲戚、邻居前前来探望，为为了款待大家家，农夫又把牛杀了。6协同团队案例例分析——案例1看似很搞笑的的寓言故事，，却告诉我们们一个深刻的的道理：帮助助别人就是帮帮助自己。在在现实的团队队工作中，我我们经常听到到这样的语气气“这件事和和我没关系””、“事不关关己、高高挂挂起”………这样的人就好好比故事中的的那些漠不关关心的动物，，凡事只从自自己的角度出出发，不愿意意帮助别人，，到最后却伤伤害了自己的的利益。协同团队案例例分析——案例1协同团队案例例分析——案例1只有积极主动动的帮助别人人，才能建立立良好的人脉脉关系，才能能成就自己的的口碑，才能能在自己遇到到困难的时候候得到更多人人的帮助。众众所周知，在在工作中，很很多工作需要要大家一起共共同完成，只只有大家彼此此协调，才能能将工作做得得更加完美。。协同团队案例例分析——案例2忠诚合作团结耐力执着拼搏同进同退和谐共生协同团队案例例分析——案例2耐力敏锐的观察力力、专一的目目标、默契的的配合、好奇奇心、注意细细节以及锲而而不舍的耐心心使狼总能获获得成功忠诚狼对于对自己己有过恩惠的的动物很有感感情，也会报答合作狼过着群居生生活，一般七七匹为一群，，每一匹都要要为群体的繁繁荣与发展承承担一份责任团结狼与狼之间的默默契配合成为为狼成功的决决定性因素。。不管做任何何事情，它们们总能依靠团团体的力量去去完成协同团队案例例分析——案例2和谐共生为了生存，狼狼一直保持与与自然环境和和谐共生的关关系，不参与与无谓的纷争争与冲突执着狼的态度很单单纯，那就是是对成功坚定定不移地向往往拼搏在狼的生命中中，没有什么么可以替代锲锲而不舍的精精神，正因为为它才使得狼狼得以千心万万苦地生存下下来，狼驾驭驭变化的能力力使它们成为为地球上生命命力最顽强的的动物之一同进同退狼虽然然独自自活动动，但但狼是是最团团结的的动物物，没没有狼狼在同同伴受受伤时时独自自逃走走协同团团队案案例分分析——案例3西游记记中，唐唐僧、、孙悟悟空、、沙和和尚、、猪八八戒去去西天天取经经的故故事协同团团队案案例分分析——案例3力量型型性格格的杰杰出代代表，，这种种性格格的人