合理化建议培训课件

合理化建议在实战中的应用合理化建议1本次培训内察本次培训的主要内容、什么是合理化建议、丰田的“创意功夫”、合理化建议的基本思想、意义、作用、特点四、合理化建议的审查程序和权限五、合理化建议人员的要求六、合理化建议的评价要点七、合理化建议的运作方法八、案例介绍本次培训内察2什么是合理化建议合理化建议(在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动改善,就是改的更好!什么是合理化建议3什么是合理化建议合理化建议是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在合理化建议用纸上。句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上这就是一份提案合理化建议鼓励提案者(个人或团体)自主实施什么是合理化建议4实战案例分享丰田的“创意功夫”实战案例分享5促进现场改善活动TPs(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成QC(集体)主题:品质创意功夫(个人主题:安全、品质、成本等改善变革文化促进现场改善活动6“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。“好主意、好产品”7丰田的“创意功大”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,人均119条至今,丰田公司的人均提案12条以上之多丰田的“创意功大”之路8丰田的“创意功大”业绩年度提案数采纳率19517861974100,00070%1976463,4221977454,5221978527,71888%1979575,861859,03994%2000659,68999%丰田的“创意功大”业绩9合理化建议情况对比年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%合理化建议情况对比10合理化建议培训课件11合理化建议培训课件12合理化建议培训课件13合理化建议培训课件14合理化建议培训课件15合理化建议培训课件16合理化建议培训课件17合理化建议培训课件18合理化建议培训课件19合理化建议培训课件20合理化建议培训课件21合理化建议培训课件22合理化建议培训课件23合理化建议培训课件24合理化建议培训课件25合理化建议培训课件26合理化建议培训课件27合理化建议培训课件28合理化建议培训课件29合理化建议培训课件30合理化建议培训课件31合理化建议培训课件32合理化建议培训课件33合理化建议培训课件34合理化建议培训课件35合理化建议培训课件36合理化建议培训课件37合理化建议培训课件38合理化建议培训课件39合理化建议培训课件40合理化建议培训课件41合理化建议培训课件42合理化建议培训课件43合理化建议培训课件44合理化建议培训课件45合理化建议培训课件46合理化建议在实战中的应用合理化建议47本次培训内察本次培训的主要内容、什么是合理化建议、丰田的“创意功夫”、合理化建议的基本思想、意义、作用、特点四、合理化建议的审查程序和权限五、合理化建议人员的要求六、合理化建议的评价要点七、合理化建议的运作方法八、案例介绍本次培训内察48什么是合理化建议合理化建议(在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动改善,就是改的更好!什么是合理化建议49什么是合理化建议合理化建议是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在合理化建议用纸上。句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上这就是一份提案合理化建议鼓励提案者(个人或团体)自主实施什么是合理化建议50实战案例分享丰田的“创意功夫”实战案例分享51促进现场改善活动TPs(整体)主题:彻底杜绝浪费最终:生产方式的变革人才育成QC(集体)主题:品质创意功夫(个人主题:安全、品质、成本等改善变革文化促进现场改善活动52“好主意、好产品”丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。“好主意、好产品”53丰田的“创意功大”之路1949年,石田退三的“造人运动”1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度,合理化建议达到65万条,人均119条至今,丰田公司的人均提案12条以上之多丰田的“创意功大”之路54丰田的“创意功大”业绩年度提案数采纳率19517861974100,00070%1976463,4221977454,5221978527,71888%1979575,861859,03994%2000659,68999%丰田的“创意功大”业绩55合理化建议情况对比年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%合理化建议情况对比56合理化建议培训课件57合理化建议培训课件58合理化建议培训课件59合理化建议培训课件60合理化建议培训课件61合理化建议培训课件62合理化建议培训课件63合理化建议培训课件64合理化建议培训课件65合理化建议培训课件66合理化建议培训课件67合理化建议培训课件68合理化建议培训课件69合理化建议培训课件70合理化建议培训课件71合理化建议培训课件72合理化建议培训课件73合理化建议培训课件74合理化建议培训课件75合理化建议培训课件76合理化建议培训课件77合理化建议培训课件78合理化建议培训课件79合理化建议培训课件80合理