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学习学习 好资料更多精品文档更多精品文档江南大学现代远程年上半年第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟学习中心（教学点） 批次： 层次：专业： 学号： 身份证号：姓名： 得分：一．单选题：（本大题共7小题，每小题1分，共7分）公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（B。A．领导者的意志B．分配过程的集中程度C．资源的多少不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（C。A．资本预算B．规划预算C．零基预算在企业实行多种经营时，一般都采取（C）的组织结构。A．矩阵制B．职能制C．事业部制职能型组织结构最主要的缺点是（A。A．难以培养未来的高层管理者B．过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难C．重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。大型企业用得最多的组织形式是（B。A．职能制B．事业部制C．矩阵制认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（A。A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导权变理论一般讲，比较有效率的领导模式是（C。A．P型B．M型C．PM型二．判断题：（本大题共5小题，每小题2分，共10分）对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。 对杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构。 错钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。 错战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。 错科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。 对三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（ A 。革新分析型B．革新直觉型C．保守分析型．保守直觉型E．灵活反应型市场细分化的依据是（ ACD。地理因素B．政治和法律因素C．人口统计因素D．行为因素E．收入标准3．在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有（ABCDE A．执行委员会B．提名委员会C．报酬委员会审计委员会E．伦理委员会费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素（ ACD 。领导者与被领导者的关系B．C．任务结构D．职位权力E．领导者的个性战略控制过程包含以下几个基本要素（ABD 。B．反馈C．审计D．评价工作成绩E．预算四．名词解释：（本大题共7小题，每小题3分，共21分）战略实施矩阵型组织结构预算领导战略的前导性组织结构的滞后性五．简答题： （本大题共11小题，共52分）公司层的资源分配过程中一般有哪几种情况？成功领导过程包括哪几个方面？艾夏克·阿代兹提出的PAEI领导与管理有什么区别？战略控制系统必须满足哪些要求？哈罗德•·孔茨提出的组织工作基本原则是什么。

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