供应链管理策略战略抉择课件

项目三供应链管理的策略性抉择推式与拉式供应链的比较分析任务一:“推与“拉”供应推拉结合点的设计与应用链策略抉择推式与拉式供应链管理策略抉择项目三供应链管理策略的战略挟择QR的含义、发展及条件任务二:供应ECR的含义、发展及条件链管理QR与EcR策略抉择费舍尔矩阵:QR、ECR抉深职院周任重博典型案例分析项目三供应链管理的策略性抉择1任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择情景导入:“供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?”第一步:推式与拉式供应链的比较分析第二步:“推-拉边界”的供应链设计原则第三步:推式、拉式、推拉供应链战略决策业界资讯:丰田汽车生产中的推拉结合深职院周任重博士任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择2任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?思考问题1、戴尔的直销模式与拉式供应链有什么关系?2、戴尔分别在什么环节采用推式、拉式供应链?为什么?为什么说戴尔的直销模式与延迟战略的成功在于完美结合推与拉?近几年,为什么说戴尔没有及时转型供应链实现推拉的最优结合,是业绩下滑的重要原因之一?5、什么是推式供应链、什么是拉式供应链、什么是推拉结合的供应链?任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择3情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?供应链推-拉结合边界未能及时调整,戴尔走上了下坡路(预测拉(订单2000年前后,戴尔如日中天,是华尔衡的宠儿,市值一度超过1100亿美元。但随着计算机的大众化戴尔的直销模式优势不再,市值不断缩水,直至2019年被除标普500,2019年10月下市。戴尔2000年前戴尔的股价消费者2000年后戴尔的股价情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?4第一步:推式与拉式供应链的比较分析1.什么是推式供应链?推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。原材料成品商品原材料应商批发商零售商终端客户2.什么是拉式供应链?拉动式供应链是以客户为中心,比较关注客户需求s的变化,并根据客户需求组织生产。网络或系统连接用户核心企业零售商供应链分销商第一步:推式与拉式供应链的比较分析5供应链管理策略战略抉择课件6供应链管理策略战略抉择课件7供应链管理策略战略抉择课件8供应链管理策略战略抉择课件9供应链管理策略战略抉择课件10供应链管理策略战略抉择课件11供应链管理策略战略抉择课件12供应链管理策略战略抉择课件13供应链管理策略战略抉择课件14供应链管理策略战略抉择课件15供应链管理策略战略抉择课件16供应链管理策略战略抉择课件17供应链管理策略战略抉择课件18供应链管理策略战略抉择课件19供应链管理策略战略抉择课件20供应链管理策略战略抉择课件21供应链管理策略战略抉择课件22供应链管理策略战略抉择课件23供应链管理策略战略抉择课件24供应链管理策略战略抉择课件25供应链管理策略战略抉择课件26供应链管理策略战略抉择课件27供应链管理策略战略抉择课件28供应链管理策略战略抉择课件29供应链管理策略战略抉择课件30供应链管理策略战略抉择课件31供应链管理策略战略抉择课件32供应链管理策略战略抉择课件33供应链管理策略战略抉择课件34供应链管理策略战略抉择课件35供应链管理策略战略抉择课件36供应链管理策略战略抉择课件37供应链管理策略战略抉择课件38供应链管理策略战略抉择课件39供应链管理策略战略抉择课件40供应链管理策略战略抉择课件41供应链管理策略战略抉择课件42供应链管理策略战略抉择课件43供应链管理策略战略抉择课件44供应链管理策略战略抉择课件45供应链管理策略战略抉择课件46供应链管理策略战略抉择课件47供应链管理策略战略抉择课件48供应链管理策略战略抉择课件49供应链管理策略战略抉择课件50供应链管理策略战略抉择课件51供应链管理策略战略抉择课件52项目三供应链管理的策略性抉择推式与拉式供应链的比较分析任务一:“推与“拉”供应推拉结合点的设计与应用链策略抉择推式与拉式供应链管理策略抉择项目三供应链管理策略的战略挟择QR的含义、发展及条件任务二:供应ECR的含义、发展及条件链管理QR与EcR策略抉择费舍尔矩阵:QR、ECR抉深职院周任重博典型案例分析项目三供应链管理的策略性抉择53任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择情景导入:“供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?”第一步:推式与拉式供应链的比较分析第二步:“推-拉边界”的供应链设计原则第三步:推式、拉式、推拉供应链战略决策业界资讯:丰田汽车生产中的推拉结合深职院周任重博士任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择54任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?思考问题1、戴尔的直销模式与拉式供应链有什么关系?2、戴尔分别在什么环节采用推式、拉式供应链?为什么?为什么说戴尔的直销模式与延迟战略的成功在于完美结合推与拉?近几年,为什么说戴尔没有及时转型供应链实现推拉的最优结合,是业绩下滑的重要原因之一?5、什么是推式供应链、什么是拉式供应链、什么是推拉结合的供应链?任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择55情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?供应链推-拉结合边界未能及时调整,戴尔走上了下坡路(预测拉(订单2000年前后,戴尔如日中天,是华尔衡的宠儿,市值一度超过1100亿美元。但随着计算机的大众化戴尔的直销模式优势不再,市值不断缩水,直至2019年被除标普500,2019年10月下市。戴尔2000年前戴尔的股价消费者2000年后戴尔的股价情景导入:供应链推-拉边界决定成败-戴尔为什么走上了下坡路?56第一步:推式与拉式供应链的比较分析1.什么是推式供应链?推动式供应链是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。原材料成品商品原材料应商批发商零售商终端客户2.什么是拉式供应链?拉动式供应链是以客户为中心,比较关注客户需求s的变化,并根据客户需求组织生产。网络或系统连接用户核心企业零售商供应链分销商第一步:推式与拉式供应链的比较分析57供应链管理策略战略抉择课件58供应链管理策略战略抉择课件59供应链管理策略战略抉择课件60供应链管理策略战略抉择课件61供应链管理策略战略抉择课件62供应链管理策略战略抉择课件63供应链管理策略战略抉择课件64供应链管理策略战略抉择课件65供应链管理策略战略抉择课件66供应链管理策略战略抉择课件67供应链管理策略战略抉择课件68供应链管理策略战略抉择课件69供应链管理策略战略抉择课件70供应链管理策略战略抉择课件71供应链管理策略战略抉择课件72供应链管理策略战略抉择课件73供应链管理策略战略抉择课件74供应链管理策略战略抉择课件75供应链管理策略战略抉择课件76供应链管理策略战略抉择课件77供应链管理策略战略抉择课件78供应链管理策略战略抉择课件79供应链管理策略战略抉择课件80供应链管理策略战略抉择课件81供应链管理策略战略抉择课件82供应链管理策略战略抉择课件83供应链管理策略战略抉择课件84供应链管理策略战略抉择课件85供应链管理策略战略抉择课件86供应链管理策略战略抉择课件87供应链管理策略战略抉择课件88供应链管理策略战略抉择课件89供应链管理策略战略抉择课件90供应链管理策略战略抉择课件91供应链管理策略战略抉择课件92供应链管理策略战略抉择课件93供应链管理策略战