最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件

马云演讲视频-马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话！马云演讲视频-马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1核心骨干=公司党组织；核心骨干=公司先锋队；核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！核心骨干=公司利润。打江山，必须有忠臣！一家公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。核心骨干=公司党组织；2最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件3最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件4最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件5最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件6最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件7最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件81、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！2、合伙人：为自己而干，自律！记住：为谁干永远大于怎么干？邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！疑问：难道，合伙人必须持股份吗？回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成9最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件10【你的公司还在用绩效管理？】90%的中小企业的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！【你的公司还在用绩效管理？】11【KPI为何设计难、操作难、实施难？】（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。（5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。【KPI为何设计难、操作难、实施难？】12【企业绩效之痛】1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；2、找咨询公司上门导入，成本却太高；3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。【如何突破绩效管理的黑洞！】全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！【企业绩效之痛】13【什么是全员合伙人积分管理模式？】就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；【什么是全员合伙人积分管理模式？】141、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么153、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分16马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话！马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话！17最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件18马云演讲视频-马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话！马云演讲视频-马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值19核心骨干=公司党组织；核心骨干=公司先锋队；核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！核心骨干=公司利润。打江山，必须有忠臣！一家公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。核心骨干=公司党组织；20最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件21最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件22最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件23最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件24最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件25最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件261、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！2、合伙人：为自己而干，自律！记住：为谁干永远大于怎么干？邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！疑问：难道，合伙人必须持股份吗？回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成27最新马云演讲视频马云成为首富之后第一时间讲给5000万老板价值1亿的几段话课件28【你的公司还在用绩效管理？】90%的中小企业的绩效管理是失败的？大多数成长型公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！【你的公司还在用绩效管理？】29【KPI为何设计难、操作难、实施难？】（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。（5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。【KPI为何设计难、操作难、实施难？】30【企业绩效之痛】1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；2、找咨询公司上门导入，成本却太高；3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。【如何突破绩效管理的黑洞！】全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！【企业绩效之痛】31【什么是全员合伙人积分管理模式？】就是将所有人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；【什么是全员合伙人积分管理模式？】321、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么333、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！4、提升利润：员工