e8LIS01管理数字化企业课件

主讲：唐述毅tangsy@管理信息系统

ManagementInformationSystem主讲：唐述毅管理信息系统

ManagementInform第一篇

组织、管理和网络企业第一篇

组织、管理和网络企业3第一篇

组织、管理和网络企业第1章

管理数字化企业第2章企业中的信息系统第3章信息系统、组织、管理和战略第4章数字化企业：电子企务和电子政务3第一篇

组织、管理和网络企业第1章管理数字化企业第1章

管理数字化企业第1章

管理数字化企业学习目标解释为什么IS对当今企业和管理如此重要。评价在当今竞争的企业环境中IS的角色。评估因特网技术对企业与政府的影响。从技术和企业的视角定义一个信息系统，并区分计算机文化和信息系统文化。识别主要的管理挑战，建设和使用IS。5学习目标解释为什么IS对当今企业和管理如此重要。56第1章管理数字化企业1.1为什么要用信息系统1.2信息系统的不同视角1.3信息系统的当代方法1.4学习应用信息系统技术的新机会6第1章管理数字化企业1.1为什么要用信息系统7openingvignetteInPart在因特网上提供数字化的零件数据主题内容零件供货商支付费用以在网站上列出他们的资料顾客使用这项服务也须支付费用e67openingvignetteInPart在因特网8本例启示信息系统与网络使公司业务电子化，并使之更有效率与充满竞争力。信息系统可以帮助企业→延伸经营的范畴→提供新的产品与服务→重塑工作内容及流程→甚至改变企业的经营方式8本例启示丰田汽车的宏观视野9InformationWeek,April1;June3,2002丰田汽车的宏观视野9InformationWeek,Ap10101111121213e813e814e1014e1015播放3DS.COM理念15播放3DS.COM理念1.1为什么要用信息系统1.1为什么要用信息系统171.1.1为什么信息系统如此重要1．资本管理2．工商基础3．生产效能4．战略优势171.1.1为什么信息系统如此重要1．资本管理181．资本管理200.0600.01000.01400.0×10.0亿1980198220022003181．资本管理200.0600.01000.01400.0ManagementInformationSystemsChapter1InformationSystemsinGlobalBusinessTodayTheRoleofInformationSystemsinBusinessTodayInformationTechnologyCapitalInvestmentFigure1-1Informationtechnologyinvestment,definedashardware,software,andcommunicationsequipment,grewfrom32%to51%between1980and2008.

Source:BasedondatainU.S.DepartmentofCommerce,BureauofEconomicAnalysis,NationalIncomeandProductAccounts,2008.ManagementInformationSystems20作为未来经理，你很可能就职于信息密集型企业，并将大量投资用于IT建设，如何进行明智的投资。20作为未来经理，你很可能就职于信息密集型企业，并将大量投资212122作业…22作业…232．工商基础依赖信息系统20世纪的基础：办公室、文件柜、大楼21世纪的基础：IT/IS许多行业-大量人员-每时每刻工作的基础。零售业，如沃尔玛和西尔斯；制造业，如通用汽车和通用电气；服务业，如路透社和凤凰城大学新行业，Amazon、eBay、Google、E-Trade232．工商基础依赖信息系统24计世网2007-07-23:萨班斯法案威逼中国企业美国退市Sarbanes-OxleyAct《中央企业全面风险管理指引》：风险管理初始信息24计世网2007-07-23:萨班斯法案威逼中国企业美国退25COSO框架（Controlenvironment）（riskassessment）（controlactivities）（informationandcommunication）（monitoring）25COSO框架（Controlenvironment）26COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology，信息系统和技术控制目标）26COBIT（ControlObjectivesfor27规划和组织控制域获取和实施控制域交付与支持控制域监控与优化控制域4个管理域

34个控制过程

218个控制活动27规划和组织控制域28282929303031战略规则过程31战略323．生产效能IT与组织和经营创新一样，在提高公司和国家劳动生产率中起着非常关键的作用。统计数据美国中国323．生产效能IT与组织和经营创新一样，在提高公司和国家劳33333434354．战略优势优势是个连续的过程战略竞争优势是短暂的一系列短期优势是持续长期优势的基础在第3章更多地讨论IT对竞争优势的贡献。354．战略优势优势是个连续的过程363637MajorBusinessPressures&theRoleofIS37MajorBusinessPressures&t《信息技术与网络经济》-PartrickG.McKeown使用IS功能处理商业风险降低需求风险降低效率风险降低创新风险38《信息技术与网络经济》-PartrickG.McKeow391.1.2《ITdoesn’tmatter》NicholasG.Carr，

(2003年5月《哈佛商业评论》)一个公司的任何竞争优势容易被模仿；差异化因子核心竞争力IT已是一个标准化商品（Internet，ERP）所有公司都可以在市场上买到；铁路电力391.1.2《ITdoesn’tmatter》N40决定公司资源是具有战略价值的是稀缺性，而非普遍性。专有技术和基础性技术及其转换40决定公司资源是具有战略价值的是41卡尔结论IT的普及和功能增强反而降低了其战略地位。在行业中应跟随而不是领导IT；减少IT花费减少中断安全破坏和以新方式部署IT的风险向第三方购买“网络服务”41卡尔结论42观点碰撞信息技术与一般技术的区别——创新性比尔.盖茨：

ThePCEraIsJustBeginning

（

PC时代才刚刚开始）RobertM.Metcalfe以自己发明的以太网（Ethernet）说明IT仍然在不断进步。对我国信息化的影响吃第1个馒头与第3个馒头还是第4个馒头整理企业里杂乱无章的数据和流程。IT在我国仍是稀缺资源42观点碰撞信息技术与一般技术的区别——创新性43要取得任何“成功”，对IT的投资必须进行相应的业务运作与过程变革及管理文化、态度和行为的转变。IT实现了哪些竞争性差异只是本行业的需要？还是达到政府的要求？满足顾客和供应商要求？43要取得任何“成功”，对IT的投资必须进行相应的业务运作与“新经济是否存在”美国商务部自1998年开始连续三年，公布了三个关于数字经济的研究报告1998年《浮现中的数字经济》1999年《新兴的数字经济》2000年《数字经济2000》数字经济与信息资本主义

—美国商务部《数字经济2000》中译本序44《读美国数字经济白皮书2002-2003》来源：2004/12/11互联网周刊“新经济是否存在”美国商务部自1998年开始连续三年，公布了454546辅助资产和组织资本的影响46辅助资产和组织资本的影响47p1647p164848491.1.3为什么现在要IT—

数字汇聚和变化的企业环境未来企业中IT增长的影响因素：因特网的增长和技术汇聚；企业的转型；全球网络经济的增长；基于知识和信息的经济增长；数字化企业的出现。491.1.3为什么现在要IT—

数字汇聚和变化的企业环境未50505151521．因特网和技术汇聚在美国四大行业正在汇聚：10000亿的计算机硬件和软件；2500亿的消费电子行业；16000万亿的通信行业(传统和无线通信网络)；9000亿的内容产业(影片、音乐、出版和研究)因特网带来了技术的汇聚在这一过程中模糊了市场、行业和企业。未来的发展平台：几乎万能的、在线的、所需的、个性化的信息服务。521．因特网和技术汇聚535354电子企务(electronicbusiness)电子商务(electroniccommerce)电子政务(e-government)电子社区(electroniccommunity)54电子企务(electronicbusiness)资料：WebEx网络会议，帮您节约成本竞争使利润空间不断萎缩，企业与企业进入了短兵相见的时期。谁能依靠自身管理的优化，提升企业效能，已成了企业战略部署的主要目标。高额的出行费用，繁琐的协作沟通，往往使工作本身增添了诸多负累。CiscoWebEx网络会议让您的出行，穿越浏览器和电话之间便捷到达够网络触及之地。15名员工从北京飞往上海参加培训，每次≥花费￥12100一位销售代表驱车拜访异地客户，一年交通费≥￥51643某公司的3名员工从香港往返芝加哥参加会议，一年共花费￥340000的机票和差旅费用。55资料：WebEx网络会议，帮您节约成本竞争使利润空间不断萎562．企业的转型因特网和新市场正在改变着传统企业的成本和收入结构，同时加速了传统企业模式的消亡。企业没必要局限于传统的组织边界，或根据设计、开发、生产产品和服务所定的物理位置。企业的管理也在转变。传统企业是层次型的、集中式的、结构化专业分工的。……562．企业的转型573．全球化《全球性：与地球每个角落的每个人竞争每件事》（Globality:CompetingWithEveryoneFromEverywhereforEverything）573．全球化58弗里德曼将全球化划分为三个阶段

“全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。58弗里德曼将全球化划分为三个阶段59“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。“全球化3.0”个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。59“全球化2.0”6060戴维·斯密克认为弗里德曼的书只是精彩地展示了全球化这个命题的第一部分——贸易，他所要展示的，是全球化的第二部分——金融。在金融世界中，“世界是弯曲的。我们看不到任何地平线。结果，我们的视线被限制住了。我们看不到前面所发生的事情。很多事情总是让我们感到吃惊，这也是为什么这个世界已经变成了一个危险的地方。”61戴维·斯密克认为61624．信息经济的崛起624．信息经济的崛起635．数字化企业的出现DigitalFirm:Organizationwherenearlyallsignificantbusinessprocessesandrelationshipswithcustomers,suppliers,andemployeesaredigitallyenabled,andkeycorporateassetsaremanagedthroughdigitalmeansInternalprocesses(IS&Intranet)ExternalProcesses(E-Commcerce&Extranet)它与顾客、供应商、员工等之间所有商业关系几乎都可以实现或借助数字化。635．数字化企业的出现64数字化企业内容核心企业过程可以通过遍及整个企业或连接多个企业的数字化网络来实现。关键企业资产(知识资产、核心竞争力、财务和人力资产)通过数字化方法进行管理。在数字化企业中，任何支持关键企业决策的信息在任何时间、任何地点均可得到。数字化企业在感知和响应它们的环境方面比传统企业快很多，从而使它们足够灵活以在动荡时期中存活。64数字化企业内容656566Cemex：真正的水泥＋鼠标66Cemex：真正的水泥＋鼠标67671.2信息系统的不同视角1.2信息系统的不同视角691.2.1什么是信息系统InformationSystem定义为相互联结的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制。MISMIS691.2.1什么是信息系统InformationSyst70WalterT.Kennevan（1970年）以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。MIS主要是提供信息：信息形式？书面或口头信息内容？企业内部及其环境信息时态？过去，现在，以及预测未来的谁要信息？经理，职员，以及外界人员信息时机？合适的时间信息目的？帮助决策70WalterT.Kennevan（1970年）71《中国企业管理百科全书》（1985年）MIS是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。MIS能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来：从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业的行为：帮助企业实现其规划目标。71《中国企业管理百科全书》（1985年）“三论”SCI论：系统论（贝塔朗菲L.Bertalanffy）控制论（维纳N.Wiener）信息论（申农C.E.Shannon）“新三论”耗散结构（Dissipativesystem）协同论（synergetics）混沌理论（ChaosTheory）突变论72“三论”SCI论：72737374747575767677转换物质流－－生产活动信息流－－管理活动内反馈外反馈市场用户输入输出人财物信息人财物信息企业系统结构示意图77转换内反馈外反馈市场输入输出人人企业系78实例：标准成本系统实例：现金流计划第一类控制78实例：标准成本系统实例：现金流计划第一类控制7979第二类控制预防控制系统80第二类控制80可观、可测与可控管理大师罗伯特.卡普兰如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理。英国著名作家AldousHuxley：把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学。无法衡量的东西就无法管理控制的主要问题不是“它有效吗”而是“成本-收益有效吗”81可观、可测与可控管理大师罗伯特.卡普兰8182数据(data)则是表示发生于组织及其环境中事件的原始事实的符号串。ISO：数据是对事实、概念或指令的一种特殊表达形式，它可以用人工或自动化装置，进行通信、翻译和处理。信息(information)是指已转化为对人类有意义和有用的数据。ISO：信息是对人有用的，能够影响人们行为的数据。82数据(data)83理论上对“信息”的定义并未真正统一过哲学家认为信息就是信息，既不是物质又不是能量。物理家认为信息是熵的数理化数学家将它看成是概率论的发展通信专家将它看成是不确定性的描述管理学家认为信息是提供决策的有效数据83理论上对“信息”的定义并未真正统一过波普尔的三个世界理论第一个世界是物质世界第二个世界是主观世界第三个世界是内容世界（意义世界）84波普尔的三个世界理论第一个世界是物质世界8485858686878788信息与数据和知识的关系数据信息知识收集认识推理数据信息知识应用于某种目的建立和处理(InformationChain)认知属性物理属性88信息与数据和知识的关系数据信息知识收集认识推理数据信息知89I.Spiegler/Information&Management40(2003)533–53989I.Spiegler/Information&90信息系统主要活动Environmentalorganizationconsumerssuppliersregulatoryagenciescompetitorsstockholders90信息系统主要活动EnvironmentalorganIS的主要功能处理现在记住过去准备将来91处理

现在准备

未来记住

过去数据信息决策IS的主要功能91处理

现在准备

未来记住

过去数据信息决策92信息的价值信息的价值和它如何帮助决策者、管理者实施组织目标相关信息与决策相关，正确的决策依据足够数量的、可靠的信息；信息通过决策体现其自身的价值。信息的使用与信息系统的发展有密切关系92信息的价值信息的价值和它如何帮助决策者、管理者实施组织目93提高信息的能见度数据可视化（DataVisualization）就是将数据以特定的动态图形方式，显示在屏幕上，供用户分析、管理和决策之用。信息可视化（InformationVisualization）用于知识发现、决策制定、信息理解、信息检索、信息系统界面设计等等。93提高信息的能见度9494959596969797989899信息仪表盘(Dashboard)所具备的可视化呈现信息，且有助于判断、监控并支持决策的特性，它逐渐成为商务智能中不可缺少的一个组成部分。决策导航舱实例：我的虚拟模特我的购物向导99信息仪表盘(Dashboard)100100101101102信息价值：集成与共享星星之火——信息孤岛财务部门的电算会计、销售或采购部门的合同管理、生产技术部门的零件配套表、人事部门的工资管理、信息烟囱电子政务“村村点火，处处冒烟”102信息价值：集成与共享星星之火——信息孤岛信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作

信息共享提高竞争优势信息源于人

为人所用信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同104联想公司的“透明鱼缸”104联想公司的“透明鱼缸”105MIS设计与信息属性关系？105MIS设计与1061.2.2不仅是技术：IS的企业视角企业投资于信息系统回报将优于其他投资满足政府规制和其他环境需要达到SarbanesOxley法案健康保险HIPAA(HealthInsurancePortabilityandAccountability)法案从业所必需的投资小的银行被迫投资于ATM需要大量技术投资的银行服务1061.2.2不仅是技术：IS的企业视角企业投资于信息系统107观看:IBM_1compliance.swfAX20094_simplifycompliance.wmv107观看:108108109

企业管理和物流、信息流间的关系原材料能量生产过程产品目标计划环境信息管理过程质量效率效益IOIO109企业管理和物流、信息流间的关系原材料生产过程产品目标安东尼金字塔模型（Anthony’sParamid）安东尼金字塔模型（Anthony’sParamid）1111111121.2.3信息系统的维度：组织、管理和技术1．组织维2．管理维3．技术维1121.2.3信息系统的维度：组织、管理和技术1．组织维1.3信息系统的当代方法1.3信息系统的当代方法信息文化和信息主义方法论系统思想辨证思想信息思想计算思想归纳方法演绎方法……114信息文化和信息主义方法论114115MIS（ManagementInformationSystems）是管理科学的一个重要分支，它以组织中的信息系统开发与应用为研究主要对象。随着当代管理成果和IT应用的最新进展，这一学科所涉及的研究内容和范围越来越丰富。人们用“信息技术”（IT）、“信息系统”（IS）、“信息管理”（IM）等概念来表示方向基本相同但各有侧重点的研究。115MIS（ManagementInformation116管理科学计算机学运筹学社会学经济学心理学116管理科学计算机学运筹学社会学经济学心理学1171.3.1技术方法技术方法强调基于模型的数学研究以及物理技术和这些系统的能力。计算机科学建立可计算理论、计算方法和高效的数据存取方法。管理科学强调建立决策和管理经验的模型。运筹学集中于组织参数最优化选择的数学技术，如运输、库存控制和作业成本等。1171.3.1技术方法技术方法1181.3.2行为方法研究在IS建设和运维中产生的行为问题心理学研究IS时集中于决策者如何洞察和应用正式的信息。社会学关注群体和组织如何影响IS建设，以及信息系统如何影响个人、群体和组织。经济学研究IS时则关注于在企业内部和市场上存在什么东西，影响着IS的控制与成本结构。1181.3.2行为方法研究在IS建设和运维中产生的行为119

Dealingwiththewrongproblemsthewrongway(noknowledge)Dealingwiththerightproblemsthewrongway(purelybehavioral)Dealingthewrongproblemstherightway(purelytechnical)Dealingwiththerightproblemstherightway(Synthesisorsocio-technical)WrongRightTechnicalBehavioralWrong

Right119Dea1201.3.3社会技术系统sociotechnicalview社会技术／人机系统最优组织绩效＝“行为方法＋技术方法”四个主要参与方：软件和硬件供应商(技术专家)；进行投资和为获得技术价值的企业；为实现企业价值及其他目标的经理和雇员；当代的法律、社会和文化环境。1201.3.3社会技术系统sociotechnical121信息系统文化与计算机文化CTO=ChiefTechnologyOfficerCIO=ChiefInformationOfficer121信息系统文化与计算机文化CTO=ChiefTech122双向位移理论122双向位移理论1.4学习应用信息系统1.4学习应用信息系统1241.4.1IS挑战：关键管理问题信息系统的投资挑战：组织如何从它们的信息系统中获取价值企业战略的挑战：为了信息技术的有效利用，哪些辅助资产是必需的全球化的挑战：公司如何了解全球经济环境对企业和系统的要求信息技术基础设施的挑战：当企业的环境和技术发生迅速变化时，企业如何开发它的信息基础设施以支持它的目标道德与安全的责任和控制的挑战：组织如何保证IS应用符合道德和社会责任的要求1241.4.1IS挑战：关键管理问题信息系统的投资挑战：1251.4.2课文和电化教育技术的集成：

学习的新机会1251.4.2课文和电化教育技术的集成：

学习的新机会126小结126小结127讨论题127讨论题128作业128作业129案例129案例演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！主讲：唐述毅tangsy@管理信息系统

ManagementInformationSystem主讲：唐述毅管理信息系统

ManagementInform第一篇

组织、管理和网络企业第一篇

组织、管理和网络企业133第一篇

组织、管理和网络企业第1章

管理数字化企业第2章企业中的信息系统第3章信息系统、组织、管理和战略第4章数字化企业：电子企务和电子政务3第一篇

组织、管理和网络企业第1章管理数字化企业第1章

管理数字化企业第1章

管理数字化企业学习目标解释为什么IS对当今企业和管理如此重要。评价在当今竞争的企业环境中IS的角色。评估因特网技术对企业与政府的影响。从技术和企业的视角定义一个信息系统，并区分计算机文化和信息系统文化。识别主要的管理挑战，建设和使用IS。135学习目标解释为什么IS对当今企业和管理如此重要。5136第1章管理数字化企业1.1为什么要用信息系统1.2信息系统的不同视角1.3信息系统的当代方法1.4学习应用信息系统技术的新机会6第1章管理数字化企业1.1为什么要用信息系统137openingvignetteInPart在因特网上提供数字化的零件数据主题内容零件供货商支付费用以在网站上列出他们的资料顾客使用这项服务也须支付费用e67openingvignetteInPart在因特网138本例启示信息系统与网络使公司业务电子化，并使之更有效率与充满竞争力。信息系统可以帮助企业→延伸经营的范畴→提供新的产品与服务→重塑工作内容及流程→甚至改变企业的经营方式8本例启示丰田汽车的宏观视野139InformationWeek,April1;June3,2002丰田汽车的宏观视野9InformationWeek,Ap140101411114212143e813e8144e1014e10145播放3DS.COM理念15播放3DS.COM理念1.1为什么要用信息系统1.1为什么要用信息系统1471.1.1为什么信息系统如此重要1．资本管理2．工商基础3．生产效能4．战略优势171.1.1为什么信息系统如此重要1．资本管理1481．资本管理200.0600.01000.01400.0×10.0亿1980198220022003181．资本管理200.0600.01000.01400.0ManagementInformationSystemsChapter1InformationSystemsinGlobalBusinessTodayTheRoleofInformationSystemsinBusinessTodayInformationTechnologyCapitalInvestmentFigure1-1Informationtechnologyinvestment,definedashardware,software,andcommunicationsequipment,grewfrom32%to51%between1980and2008.

Source:BasedondatainU.S.DepartmentofCommerce,BureauofEconomicAnalysis,NationalIncomeandProductAccounts,2008.ManagementInformationSystems150作为未来经理，你很可能就职于信息密集型企业，并将大量投资用于IT建设，如何进行明智的投资。20作为未来经理，你很可能就职于信息密集型企业，并将大量投资15121152作业…22作业…1532．工商基础依赖信息系统20世纪的基础：办公室、文件柜、大楼21世纪的基础：IT/IS许多行业-大量人员-每时每刻工作的基础。零售业，如沃尔玛和西尔斯；制造业，如通用汽车和通用电气；服务业，如路透社和凤凰城大学新行业，Amazon、eBay、Google、E-Trade232．工商基础依赖信息系统154计世网2007-07-23:萨班斯法案威逼中国企业美国退市Sarbanes-OxleyAct《中央企业全面风险管理指引》：风险管理初始信息24计世网2007-07-23:萨班斯法案威逼中国企业美国退155COSO框架（Controlenvironment）（riskassessment）（controlactivities）（informationandcommunication）（monitoring）25COSO框架（Controlenvironment）156COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology，信息系统和技术控制目标）26COBIT（ControlObjectivesfor157规划和组织控制域获取和实施控制域交付与支持控制域监控与优化控制域4个管理域

34个控制过程

218个控制活动27规划和组织控制域158281592916030161战略规则过程31战略1623．生产效能IT与组织和经营创新一样，在提高公司和国家劳动生产率中起着非常关键的作用。统计数据美国中国323．生产效能IT与组织和经营创新一样，在提高公司和国家劳16333164341654．战略优势优势是个连续的过程战略竞争优势是短暂的一系列短期优势是持续长期优势的基础在第3章更多地讨论IT对竞争优势的贡献。354．战略优势优势是个连续的过程16636167MajorBusinessPressures&theRoleofIS37MajorBusinessPressures&t《信息技术与网络经济》-PartrickG.McKeown使用IS功能处理商业风险降低需求风险降低效率风险降低创新风险168《信息技术与网络经济》-PartrickG.McKeow1691.1.2《ITdoesn’tmatter》NicholasG.Carr，

(2003年5月《哈佛商业评论》)一个公司的任何竞争优势容易被模仿；差异化因子核心竞争力IT已是一个标准化商品（Internet，ERP）所有公司都可以在市场上买到；铁路电力391.1.2《ITdoesn’tmatter》N170决定公司资源是具有战略价值的是稀缺性，而非普遍性。专有技术和基础性技术及其转换40决定公司资源是具有战略价值的是171卡尔结论IT的普及和功能增强反而降低了其战略地位。在行业中应跟随而不是领导IT；减少IT花费减少中断安全破坏和以新方式部署IT的风险向第三方购买“网络服务”41卡尔结论172观点碰撞信息技术与一般技术的区别——创新性比尔.盖茨：

ThePCEraIsJustBeginning

（

PC时代才刚刚开始）RobertM.Metcalfe以自己发明的以太网（Ethernet）说明IT仍然在不断进步。对我国信息化的影响吃第1个馒头与第3个馒头还是第4个馒头整理企业里杂乱无章的数据和流程。IT在我国仍是稀缺资源42观点碰撞信息技术与一般技术的区别——创新性173要取得任何“成功”，对IT的投资必须进行相应的业务运作与过程变革及管理文化、态度和行为的转变。IT实现了哪些竞争性差异只是本行业的需要？还是达到政府的要求？满足顾客和供应商要求？43要取得任何“成功”，对IT的投资必须进行相应的业务运作与“新经济是否存在”美国商务部自1998年开始连续三年，公布了三个关于数字经济的研究报告1998年《浮现中的数字经济》1999年《新兴的数字经济》2000年《数字经济2000》数字经济与信息资本主义

—美国商务部《数字经济2000》中译本序174《读美国数字经济白皮书2002-2003》来源：2004/12/11互联网周刊“新经济是否存在”美国商务部自1998年开始连续三年，公布了17545176辅助资产和组织资本的影响46辅助资产和组织资本的影响177p1647p16178481791.1.3为什么现在要IT—

数字汇聚和变化的企业环境未来企业中IT增长的影响因素：因特网的增长和技术汇聚；企业的转型；全球网络经济的增长；基于知识和信息的经济增长；数字化企业的出现。491.1.3为什么现在要IT—

数字汇聚和变化的企业环境未18050181511821．因特网和技术汇聚在美国四大行业正在汇聚：10000亿的计算机硬件和软件；2500亿的消费电子行业；16000万亿的通信行业(传统和无线通信网络)；9000亿的内容产业(影片、音乐、出版和研究)因特网带来了技术的汇聚在这一过程中模糊了市场、行业和企业。未来的发展平台：几乎万能的、在线的、所需的、个性化的信息服务。521．因特网和技术汇聚18353184电子企务(electronicbusiness)电子商务(electroniccommerce)电子政务(e-government)电子社区(electroniccommunity)54电子企务(electronicbusiness)资料：WebEx网络会议，帮您节约成本竞争使利润空间不断萎缩，企业与企业进入了短兵相见的时期。谁能依靠自身管理的优化，提升企业效能，已成了企业战略部署的主要目标。高额的出行费用，繁琐的协作沟通，往往使工作本身增添了诸多负累。CiscoWebEx网络会议让您的出行，穿越浏览器和电话之间便捷到达够网络触及之地。15名员工从北京飞往上海参加培训，每次≥花费￥12100一位销售代表驱车拜访异地客户，一年交通费≥￥51643某公司的3名员工从香港往返芝加哥参加会议，一年共花费￥340000的机票和差旅费用。185资料：WebEx网络会议，帮您节约成本竞争使利润空间不断萎1862．企业的转型因特网和新市场正在改变着传统企业的成本和收入结构，同时加速了传统企业模式的消亡。企业没必要局限于传统的组织边界，或根据设计、开发、生产产品和服务所定的物理位置。企业的管理也在转变。传统企业是层次型的、集中式的、结构化专业分工的。……562．企业的转型1873．全球化《全球性：与地球每个角落的每个人竞争每件事》（Globality:CompetingWithEveryoneFromEverywhereforEverything）573．全球化188弗里德曼将全球化划分为三个阶段

“全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。58弗里德曼将全球化划分为三个阶段189“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。“全球化3.0”个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。59“全球化2.0”19060戴维·斯密克认为弗里德曼的书只是精彩地展示了全球化这个命题的第一部分——贸易，他所要展示的，是全球化的第二部分——金融。在金融世界中，“世界是弯曲的。我们看不到任何地平线。结果，我们的视线被限制住了。我们看不到前面所发生的事情。很多事情总是让我们感到吃惊，这也是为什么这个世界已经变成了一个危险的地方。”191戴维·斯密克认为611924．信息经济的崛起624．信息经济的崛起1935．数字化企业的出现DigitalFirm:Organizationwherenearlyallsignificantbusinessprocessesandrelationshipswithcustomers,suppliers,andemployeesaredigitallyenabled,andkeycorporateassetsaremanagedthroughdigitalmeansInternalprocesses(IS&Intranet)ExternalProcesses(E-Commcerce&Extranet)它与顾客、供应商、员工等之间所有商业关系几乎都可以实现或借助数字化。635．数字化企业的出现194数字化企业内容核心企业过程可以通过遍及整个企业或连接多个企业的数字化网络来实现。关键企业资产(知识资产、核心竞争力、财务和人力资产)通过数字化方法进行管理。在数字化企业中，任何支持关键企业决策的信息在任何时间、任何地点均可得到。数字化企业在感知和响应它们的环境方面比传统企业快很多，从而使它们足够灵活以在动荡时期中存活。64数字化企业内容19565196Cemex：真正的水泥＋鼠标66Cemex：真正的水泥＋鼠标197671.2信息系统的不同视角1.2信息系统的不同视角1991.2.1什么是信息系统InformationSystem定义为相互联结的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制。MISMIS691.2.1什么是信息系统InformationSyst200WalterT.Kennevan（1970年）以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。MIS主要是提供信息：信息形式？书面或口头信息内容？企业内部及其环境信息时态？过去，现在，以及预测未来的谁要信息？经理，职员，以及外界人员信息时机？合适的时间信息目的？帮助决策70WalterT.Kennevan（1970年）201《中国企业管理百科全书》（1985年）MIS是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。MIS能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来：从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业的行为：帮助企业实现其规划目标。71《中国企业管理百科全书》（1985年）“三论”SCI论：系统论（贝塔朗菲L.Bertalanffy）控制论（维纳N.Wiener）信息论（申农C.E.Shannon）“新三论”耗散结构（Dissipativesystem）协同论（synergetics）混沌理论（ChaosTheory）突变论202“三论”SCI论：7220373204742057520676207转换物质流－－生产活动信息流－－管理活动内反馈外反馈市场用户输入输出人财物信息人财物信息企业系统结构示意图77转换内反馈外反馈市场输入输出人人企业系208实例：标准成本系统实例：现金流计划第一类控制78实例：标准成本系统实例：现金流计划第一类控制20979第二类控制预防控制系统210第二类控制80可观、可测与可控管理大师罗伯特.卡普兰如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理。英国著名作家AldousHuxley：把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学。无法衡量的东西就无法管理控制的主要问题不是“它有效吗”而是“成本-收益有效吗”211可观、可测与可控管理大师罗伯特.卡普兰81212数据(data)则是表示发生于组织及其环境中事件的原始事实的符号串。ISO：数据是对事实、概念或指令的一种特殊表达形式，它可以用人工或自动化装置，进行通信、翻译和处理。信息(information)是指已转化为对人类有意义和有用的数据。ISO：信息是对人有用的，能够影响人们行为的数据。82数据(data)213理论上对“信息”的定义并未真正统一过哲学家认为信息就是信息，既不是物质又不是能量。物理家认为信息是熵的数理化数学家将它看成是概率论的发展通信专家将它看成是不确定性的描述管理学家认为信息是提供决策的有效数据83理论上对“信息”的定义并未真正统一过波普尔的三个世界理论第一个世界是物质世界第二个世界是主观世界第三个世界是内容世界（意义世界）214波普尔的三个世界理论第一个世界是物质世界84215852168621787218信息与数据和知识的关系数据信息知识收集认识推理数据信息知识应用于某种目的建立和处理(InformationChain)认知属性物理属性88信息与数据和知识的关系数据信息知识收集认识推理数据信息知219I.Spiegler/Information&Management40(2003)533–53989I.Spiegler/Information&220信息系统主要活动Environmentalorganizationconsumerssuppliersregulatoryagenciescompetitorsstockholders90信息系统主要活动EnvironmentalorganIS的主要功能处理现在记住过去准备将来221处理

现在准备

未来记住

过去数据信息决策IS的主要功能91处理

现在准备

未来记住

过去数据信息决策222信息的价值信息的价值和它如何帮助决策者、管理者实施组织目标相关信息与决策相关，正确的决策依据足够数量的、可靠的信息；信息通过决策体现其自身的价值。信息的使用与信息系统的发展有密切关系92信息的价值信息的价值和它如何帮助决策者、管理者实施组织目223提高信息的能见度数据可视化（DataVisualization）就是将数据以特定的动态图形方式，显示在屏幕上，供用户分析、管理和决策之用。信息可视化（InformationVisualization）用于知识发现、决策制定、信息理解、信息检索、信息系统界面设计等等。93提高信息的能见度2249422595226962279722898229信息仪表盘(Dashboard)所具备的可视化呈现信息，且有助于判断、监控并支持决策的特性，它逐渐成为商务智能中不可缺少的一个组成部分。决策导航舱实例：我的虚拟模特我的购物向导99信息仪表盘(Dashboard)230100231101232信息价值：集成与共享星星之火——信息孤岛财务部门的电算会计、销售或采购部门的合同管理、生产技术部门的零件配套表、人事部门的工资管理、信息烟囱电子政务“村村点火，处处冒烟”102信息价值：集成与共享星星之火——信息孤岛信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作

信息共享提高竞争优势信息源于人

为人所用信息集成为什么要信息集成实时响应全面分析正确决策整体优化协同234联想公司的“透明鱼缸”104联想公司的“透明鱼缸”235MIS设计与信息属性关系？105MIS设计与2361.2.2不仅是技术：IS的企业视角企业投资于信息系统回报将优于其他投资满足政府规制和其他环境需要达到SarbanesOxley法案健康保险HIPAA(HealthInsurancePortabilityandAccountability)法案从