《项目时间管理》模拟题三 答案_第1页
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厦门大学网络教育2009-2010学年第一学期《项目时间管理》课程期末考试试卷（模拟三）答案学习中心： 年级： 学号： 姓名： 成绩 一、单项选择题(15题，每题2分，共30分)12345678910CDCACDAADA11A12C13B14D15B二、名词解释(5题，每题5分，共25分)1、活动清单答：活动清单是项目活动定义的最主要的输出结果。就活动清单的内容而言，它必须包括项目所需进行的所有活动，但不能包括任何不属于本项目的活动：活动清单与工作分解结构的关系表现为活动清单是工作分解结构的细化和扩展，活动清单列出的是比工作分解结构更为详细的、具体的项目活动；工作分解结构和活动清单通常顺序开发，因为工作分解结构可以作为活动清单开发的基础。2、项目进度计划编制的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。3、时间优化答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体内容包括：采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。4、项目进度计划控制答：项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。5、S曲线比较法答：S曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图，S曲线能直观地反映工程的实际进展情况。通常，负责项目进度控制的监理工程师要事SS曲线上进行直观比较。三、简答题(4题，每题8分，共32分)1、活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？（1）（2）（3）（4）误。2、请说明德尔菲法和专家会议法的联系和区别。德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见；有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。3、请简述实现项目控制的一般流程。答：实现项目控制的一般流程：项目计划。项目实际信息收集。对比计划和实际信息，寻找偏差。原因与趋势分析。采取相应措施。4、简述项目跟踪的基本过程。答：项目跟踪程序包括四个基本的过程，具体如下：除此以外，还要恰当设立观察点、观察时间及载体。测量：常用于项目控制所需信息的测量工具包括职员工作时间（效率总结报告等。四、案例题(共1题，共13分)1ABCA、B、C171916151611212320审技术法分析该项目的预期持续时间。最乐观时间最可能时间最悲观时间

11，16，20AABC解：活动A时间的期望值tA=(15+4×17+21)/6=17.33（天）活动B时间的期望值tB=(16+4×19+23)/6=19.17（天）活动C时间的期望值tC

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