项目管理目标责任书范本

-.z.工程管理目标经营责任书工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建立单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日〔承包合同约定〕竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9平安、文明施工要求：工程经理及班子成员公司委任同志为本工程工程工程经理；同志为本工程其他班子成员。责任目标：4.1本钱指标：工程毛利率指标为。工程毛利润额为。工程预算见附件。以上指标应同时实现。〔毛利润=工程结算额—工程发生的所有直接与间接本钱〕4.2现金流目标：以下目标应同时满足工程季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：工程季度收款与季度付款差额〔即季度沉淀现金流量〕应不低于季度收款的%。4.3工程质量目标：4.4工程平安目标：省级平安文明样板工地4.5CI目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目标：无工程经理权限权限名称授权额度〔万元〕备注5.1分包商选择及合同审批、结算权限合同额万元以下5.2物资采购供给商选择及合同审批权限合同额万元以下5.3机械设备租赁商选择、合同审批、结算审批权限小于元/台月5.4周转材租赁商选择、合同审批、结算权限小于元/台月【条款提示】本条款应与"工程管理实施筹划"中工程经理授权一致。工程经理职责6.1工程经理全面承当本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。6.2工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证工程合同规定的各工程标的顺利完成。6.3代表公司在本工程上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。6.4做好分包商管理工作，根据"工程管理实施筹划"，参与公司组织的分包商和供给商的采购选择工作；负责组织由工程采购的分包商和供给商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。6.5根据"工程本钱实施筹划"，应严格执行工程本钱预算和工程资金方案，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进展工程对业主和分包等方面的各项结算工作。6.6工程经理就工程班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配工程管理人员。工程经理对各岗位的管理人员的工作情况进展检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或**违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。6.7工程经理承当工程所有管理人员的开展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、工程输出人才的职责。6.8组织工程方案、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.9自觉承受公司职能部门的业务指导及监视、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。6.10教育工程经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、**行为；正确处理国家、企业、工程与个人的利益关系。工程管理绩效奖励7.1达标奖励为合同额׉。7.2超额奖励为超额利润额×%。7.3工程部实现4.2条现金流目标视为达标。假设超额实现现金流目标，超出局部给予贷款利息，该利息作为工程利润；假设工程部未实现现金流目标，差额局部计取贷款利息，该局部利息进入工程本钱。现金流目标的考核方法按照公司资金部有关规定执行。7.4假设工程实现质量、平安、CI等项创优目标，奖励按以下标准执行：质量奖奖励标准为合同额׉。省部级平安文明奖项奖励标准为合同额׉。CI创优奖励标准为合同额׉。科技创新/科技进步奖励标准为合同额׉。其他创优目标奖励标准为合同额׉。7.5工程经理薪酬及年终奖的标准和发放按照"薪酬规定"执行。7.6假设工程部实现目标之外的创优工程，奖励标准。工程管理目标考核8.1工程部应按照"合约商手册务"的规定，向公司方案经营部门提交中期本钱分析报告，作为工程中期考核依据之一。8.2工程预算可按照"本钱管理手册－工程预算管理规定"进展调整，当工程发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进展调整并修订"工程管理实施筹划"，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。8.3工程竣工结算后1个月内完成工程对内和对外的最终本钱结算，本钱结算由工程部提出，由公司方案经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最终结算本钱。8.4工程竣工验收后60日历天内必须向公司提交工程竣工报告，此报告为办理工程解体和工程兑现的前提条件。8.5工程管理目标的考核由公司工程管理部组织，公司相关部门配合实施。工程中期考核按照公司相关规定执行。奖金颁发9.1奖励的考核和发放按照人事管理部人力资源相关规定执行。达标奖和超额奖励发放须满足以下条件：工程款已按方案实现各奖励兑现阶段的现金回收；工程实施未出现质量、环境和平安的特重大事故。〔出现一般事故或重大事故后的工程管理绩效奖励发放额度由公司主管副总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经公司总经理批准后发放〕；圆满完本钱目标责任书中各项管理目标。9.2工程管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：工程经理：超额利润额×20%×30%其他班子成员：1.超额利润额×20%×30%2.3.其余人员：超额利润额×20%×40%9.3达标奖励和超额奖励发放时间按照公司公布的工程绩效管理规定执行。9.4创优奖励的考核和发放按照公司"工程创优奖励管理规定"及类似文件执行。9.5达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进展考核和发放。9.6中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。9.7按规定缴纳个人所得税。处分：10.1未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查工程经理责任，由公司视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。10.2未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按"清欠管理方法"规定定期进展汇报，并承当相应的责任。10.3目管理行为和控制工程管理风险，公司认为有必要时可随时对工程部进展过程审计或效能检查。工程经理部人员有以下情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩办处分:**乱纪、以权谋私。承受分包方或供给商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。管理不善给工程经营效益造成较大损失〔如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大质量平安事故等〕。拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。中期考核不合格。10.4发生特重大质量平安事故，将依据公司有关规定给予该工程班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有**并依法追究其法律责任。10.5工程管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。10.6假设工程班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。其它要求：11.1工程经理应执行公司工程筹划制度和工程月报制度，工程月报制度按照公司规定执行。11.2施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起工程预算变化，应按公司工程预算管理规定及时办理预算调整。11.3未尽事宜，另行补充说明。11.4本责任书由公司总经理与工程经理签署，并自签字之日起生效。附件：工程管理实施筹划工程本钱实施筹划