如何提高团队执行力_第1页
如何提高团队执行力_第2页
如何提高团队执行力_第3页
如何提高团队执行力_第4页
如何提高团队执行力_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

--------------------陈进赢在执行胜在团队01概述

狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物,也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神,值得人类去学习。前言执行力的培养什么是执行力部队执行力的培养企业执行力培养忍耐

二01执行力的培养个人的成长personalgrowth责任担当

四一做人坚强三您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,添加标题添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,“有条件要上,没有条件创造条件也要上!”执行“等什么等,马上就做”,亮剑BC在部队接受任务时的回答永远是:“是!保证完成任务!服从世界上没有一只总是找借口的狼,否则它们早就饿死了。高效AC01执行力的培养重点projects您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,添加标题添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,工作概述01什么是执行力个人企业就是把一件事情干好的能力,或者说按质按量完成自己工作任务的能力;就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力。02什么是执行力您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,添加标题添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,执行!无条件地执行。企业的本质就是执行。其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”!执行力就是知行合一执行力:执行力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。0102030401什么是执行力介绍Plan

您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,添加标题添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,

ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,“企业的成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。:01什么是执行力介绍Plan您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,添加标题添加标题您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,01什么是执行力西点军校WestPoint“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,中国工农农红军是是世界上上公认的的生命力力最强、、最伟大大的军队队,继尔尔发展壮壮大的中中国人民民解放军军以其无无以伦比比的战斗斗力著称称于世,,他们为为什么会会成功??01什么是执执行力中国军队队ChineseArmy工作概述02部队执行力的培养02部队执行行力的培培养02部队执行行力的培培养

这些日常的要求和训练,就是让军人通过不断地训练,最后形成一种习惯、一种养成,甚至是一种本能!它训练的是“服从”的习惯、“服从”的本能;

执行力是被训练出来的,而不是被要求出来的!训练-习惯-本能工作概述03企业执行力培养解决管理者没有常抓不懈的问题解决政策朝令夕改的问题解决缺少科学的监督考核机制问题解决作业过程缺少良好方法的问题解决制度本身不合理的问题解决培训中的浪费问题解决流程过于繁琐的问题解决企业文化没有形成凝聚力的问题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,03企业执行行力培养养企业部队企业的目目标是为为了保证证产量、、营业额额、成本本、安全全、利润润等;部队的目目标是为为了提高高战斗力力生成。。执行力您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,添加标题添加标题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,03企业执行力培培养大的方方面小的方面对政策的执行行不能始终如如一地坚持,,虎头蛇尾。。有布置没检查查,检查工作作时前紧后松松,工作中宽宽以待已,严严于律人。执行力(一)解决管管理者没有常常抓不懈的问问题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,添加标题添加标题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,03企业执行力培培养已身不正虽令不行上梁不正下梁歪(一)解决管管理者没有常常抓不懈的问问题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,添加标题添加标题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,03企业执行力培培养1996年,,麦肯锡为其其设计集团的的主业连锁经经营方案1997年,,请麦肯光明明广告公司进进行了市场营营销和广告总总体策划。建国后国家投投资兴建的第第一座百货大大楼(一)解决管管理者没有常常抓不懈的问问题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,添加标题添加标题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,03企业执行力培培养(二)解决政政策朝令夕改改的问题一是选其首恶恶二是树立下面面的典型您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,添加标题添加标题您的内容打在在这里,或者者通过复制您您的文本后,,在引进新管理理体系时,要要先僵化,后后优化,再固固化,他对手手下的干部讲讲:5年之内内不允许你们们进行幼稚创创新,顾问们们说什么,用用什么方法,,即使认为不不合理,也不不允许你们动动。5年以后后,把系统用用好了,我可可以授权你们们进行局部改改动。至于结结构性改动,,那是10年年之后的事。。03企业执行力培培养(二)解决政政策朝令夕改改的问题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(三)解决决制度本身身不合理的的问题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(三)解决决制度本身身不合理的的问题企业在设计计相关的制制度和规定定时一定要要本着这样样一个原则则:所有的的制度和规规定都是为为了帮助员员工更好地地工作的,,是提供方方便而不是是为了约束束,是为了了规范其行行为,而不不是一种负负担。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(三)解决决制度本身身不合理的的问题吃狗肉是为为了长人肉肉,而不是是为了长狗狗肉。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(四)解决决流程过于于繁琐的问问题缩短非必要要部门的中中间审批环环节,提高高作业效率率,进行科科学的流程程再造是制制度得以有有效贯彻执执行的必要要措施。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(四)解决决流程过于于繁琐的问问题曾是IT产业创新精精神代表的的施乐公司司,发明了了许多包括括鼠标、图图形用户界界面、激光光打印机等等,最具革革命性的技技术。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,03企业执行行力培养养(五)解解决作业业过程缺缺少良好好方法的的问题1+1没有大于于2,甚至能能不能等等于2都是个问问号。您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,03企业执行行力培养养(五)解解决作业业过程缺缺少良好好方法的的问题充分发挥团队的作用,利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西,先保证大家努力的方向不会错。第一在作业的过程中注意积累,建立自己的作业工具模板。第二您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,03企业执行行力培养养(六)解解决缺少少科学的的监督考考核机制制问题一是没人人监督,,二是监监督的方方法不对对。前者者是只要要做了,,做好做做坏没人人管。或或者是有有些事没没有明确确规定该该哪些部部门去做做,职责责不明确确,所以以无法考考核。您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,添加标题题添加标题题您的内容容打在这这里,或或者通过过复制您您的文本本后,03企业执行力力培养(六)解决决缺少科学学的监督考考核机制问问题个体重于团队您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(七)解决决培训中的的浪费问题题现在很多企企业都重视视员工的培培训,从管管理到技术术,从技能能到心态等等等,无所所不包。这这一方面反反映了企业业对提高员员工能力增增强企业凝凝聚力的重重视,也从从一个侧面面反映出了了企业培训训中的形式式主义。企业培训讲解示范演练巩固您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(七)解决决培训中的的浪费问题题公司明确表表示职位空空缺时都会会首先从公公司内部进进行招聘,,而且又明明确了各岗岗位应该具具备的素质质和能力,,然后我们们告诉业务务人员,现现在训练大大家不是因因为要大家家为了交报报表而做报报表,而是是在训练大大家做部门门经理,这这是为公司司在快速扩扩张的市场场培养后备备人才,而而且做一名名合格的部部门经理应应该具备什什么素质和和能力都有有明确的要要求。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加标题添加标题您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,03企业执行力力培养(八)解决决企业文化化没有形成成凝聚力的的问题企业文化却却是力图通通过影响执执行者的意意识进而改改变他们的的心态,最最终让执行行者自觉改改变行为的的一种做法法,是一种种更为积极极,更为有有效的做法法。您的内容打打在这里,,或者通过过复制您的的文本后,,添加加标标题题添加加标标题题您的的内内容容打打在在这这里里,,或或者者通通过过复复制制您您的的文文本本后后,,03企业业执执行行力力培培养养(八八))解解决决企企业业文文化化没没有有形形成成凝凝聚聚力力的的问问题题监督督力力止滑滑力力AB文化化是是一一种种认认同同,,假假如如一一个个企企业业已已经经形形成成了了良良好好的的风风气气,,如如果果有有员员工工的的日日常常行行为为和和企企业业的的文文化化不不符符,,就就会会有有人人提提醒醒他他,,告告诉诉他他应应该该怎怎么么做做,,这这种种善善意意的的提提醒醒就就是是一一种种融融入入日日常常生生活活中中的的监监督督,,这这就就是是企企业业文文化化的的监监督督力力。。止滑滑力力就就像像人人,,身身体体好好的的时时候候没没有有任任何何区区别别,,但但如如果果大大家家感感冒冒了了,,有有的的人人可可能能三三天天就就好好了了,,有有的的人人可可能能要要七七天天才才好好。。您的的内内容容打打在在这这里里,,或或者者通通过过复复制制您您的的文文本本后后,,添加加标标题题添加加标标

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论