注册会计师资格考试公司战略与风险管理第五次全真考试题（附答案）

注册会计师资格考试公司战略与风险管理第五次全真考试题（附答案）一、单项选择题（共30题，每题1分）。1、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。A、运营、财务报告及合规三个类别B、运营、信息及合规三个类别C、信息、财务报告及监察三个类别D、运营、信息及监察三个类别【参考答案】:A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材195页。2、下列有关衍生金融工具的说法中，不正确的是（）。A、远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B、期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C、远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D、互换不允许组织改变资产或负债的结构【参考答案】:D【解析】互换允许组织改变资产或负债的结构，互换要求交换或扣除剩余义务的净现值，所以D选项的说法不正确。3、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【参考答案】:C21、甲公司正在测试企业战略是否与企业的现状有关，除了检验可预期的长期收益指标如创新能力、员工满意度外，还要检验盈利能力的提高等指标。这说明该公司进行的战略测试属于（）。A、原创性检验B、价值增值检验C、目标性检验D、竞争优势检验【参考答案】：B【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。根据题目的描述可知公司进行的检验属于价值增值检验，所以选项B正确。22、下列各项表述中可以作为企业使命的是（）oA、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区建成2个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【参考答案】：C【解析】本题考核的是企业的使命和目标的层级结构关系。企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。选项A属于战略范畴；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命；选项D属于执行计划/预算（即策略范畴）。23、购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是（）。A、交叉货币息票互换B、交叉货币基差互换C、直接远期合同D、无须交付的远期合同【参考答案】：B【解析】交叉货币基差互换的定义是，购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。24、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商【参考答案】：D25、甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起优的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是（）。A、生命周期阶段B、波动性C、集中程度D、政策影响【参考答案】：B【解析】在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是非常关键的：（1）生命周期阶段；（2）波动性；（3）集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。26、苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）。A、过程控制B、一般控制C、逻辑访问控制D、应用控制【参考答案】：D【解析】输入控制属于应用控制。参见教材332页。27、丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（）。A、极端迅速扩张的公司B、不成功的创业公司C、增长雄心过大当公司D、成熟的、没有迅速增长的公司【参考答案】:A【解析】本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。28、某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（）OA、市场营销B、集中于成本控制C、投资于研究与开发和技术改进D、保持市场份额【参考答案】：D【解析】适应产品生命周期各阶段特点的战略是：（1）引入期一—市场扩张，研发是关键；成长期——市场扩张，市场营销是关键;成熟期——保持市场份额；衰退期——集中于减少成本或成本控制。由于该公司的某个产品线正处于成熟稳定期，因此应选择保持市场份额的战略。29、民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（）。A、集权型结构B、分权型结构C、侧重于集权型的结构D、分权与集权相结合结构【参考答案】：B【解析】产品线数量众多、彼此之间关联性差，且市场差别较大的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营、适应当地市场，所以选项B正确。30、一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，根据明茨伯格的六种结构构型。该企业适合采用的是（）。A、简单型结构B、机械性企业C、专业型企业D、使命型企业【参考答案】：B【解析】机械型企业强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，本题中涉及的企业推行的是流水线式的生产和管理，属于机械型企业。二、多项选择题（共20题，每题2分）。1、某企业在制定公司战略前需要对自身所处的行业生命周期的阶段性进行准确定位，为此调查了若干指标，包括企业产值、生产成本、市场增长率、新进入竞争对手数量。以下可以判断行业生命周期阶段的指标有（）。A、企业产值B、生产成本C、市场份额D、竞争者数量【参考答案】：判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。所以选项C、D正确。2、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。A、加工场B、组织经验C^品牌D、专利【参考答案】：B,C【解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。参见教材37页。3、中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目，在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性，以及项目的成本和回报等，以确定该项目风险对企业的影响，则可以采用的方法包括（）。A、情景设计B、决策树C、敏感性分析D、计算机模拟【参考答案】：A,B,C,D【解析】本题考核评估风险的方法，可用于评估风险的方法有很多，包括最佳猜想定性法，以及一些详尽的、非常精确的定量方法。用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。此外，还有大量工具可用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。所以选项A、B、C、D是答案。4、审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的（）。A、沟通能力B、专业胜任能力C、良好的职业操守D、独立性【参考答案】：B,C,D【解析】审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。5、下列关于价格策略的说法中，不正确的有（）。A、定价是营销工具中最有力的策略丫B、撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略C、渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润D、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏"必须很小【参考答案】：B,C【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生命周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。6、以下属于信息系统的运行与维护的主要内容有（）。A、13常运行维护B、系统变更C、安全管理D、终结变更【参考答案】：A,B,C【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容：13常运行维护、系统变更和安全管理。7、QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境,到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（）。A、商业银行B、清算银行C、管理层自有资金D、保险公司【参考答案】：A,B,C,D【解析】若干机构专门为管理层收购提供资金，包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构，以及政府机构。某些公司可获得政府补助，管理者和雇员的养老金计划也可能提供部分所需的资金。8、下列各项中，属于促销组合构成要素的有（）。A、广告促销B、人员推销C、营业推广D、公共关系【参考答案】:A,B,C,D9、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有OOA、销售环节利润率较高的企业B、供应环节利润率较高的企业C、现有上游供应商供应成本较高的企业D、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业【参考答案】：A,D【解析】选项B、C为后向一体化的适宜条件。10、企业对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，那么通常情况下，需要持续监察的风险包括（）。A、新竞争者的威胁B、新技术的威胁C、关键雇员的离职情况D、货物配送渠道是否可用【参考答案】：A,B,C,D【解析】本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：（1）战略层面；（2）战术层面；（3）运营层面。选项A、B属于战略层面的风险，选项C、D属于战术层面的风险，它们都需要企业进行监察。11、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）OA、密集型成长战略B、无变战略C、维持利润战略D、扭转战略【参考答案】：B,C【解析】适合采用稳定型战略12、A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有（）。A、审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬B、审计委员会批准外聘审计师的业务条款C、审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会A、协调的变革B、计划的变革C、接受的变革D、迫使的变革【参考答案】:C【解析】经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种增量的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。4、甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。A、债务转换为股份以降低债务比例B、将到期债务转换为长期贷款C、进行企业分拆D、整理资产负债表，进行私有化【参考答案】：B【解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其它融资来源，改善灵活性。处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地，通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排（CVA）及管理命令。参见教材318页。D、为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策【参考答案】：A,B,D【解析】审计委员会的主要职责包括：承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；监督新审计师的选择过程；批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复核；为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性；制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。13、下列各项中，属于管理层收购的有()。A、管理命令B、分类计价C、杠杆收购D、管理层购出【参考答案】:C,D【解析】管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购(1everagedbuyout)、雇员收购(empIoyeebuyout)、管理层购入(managementbuy—in)和分拆(spin—out)o选项A属于债务重组的分类，选项8属于业务重组的分类。14、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效【参考答案】：A,C,D【解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。参见教材99页。15、在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。A、多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B、主要以统计数据来反映事物之间的联系C、通过一整套科学指标体系进行数量研究D、一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施【参考答案】:B,C,D【解析】本题考核对统计分析报告特点的理解。统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。2）统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。4）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCDo参见教材151页。16、下列有关统计分析与专题报告的说法中，正确的有（）。A、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰，层次分明B、统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当C、专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D、专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析,进而揭示问题，亮出观点【参考答案】：A,B,C【解析】统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项A的说法正确。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施，所以选项D的说法不正确。统计分析报告的行文，通常是先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，做到统计资料与基本观点统一，结构形式与文章内容统一，数据、情况、问题和建议融为一体，所以选项8的说法正确。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，所以选项C的说法正确。17、下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有（）。A、在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B、在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况C、在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保D、甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程及时申报其债权,并要求合理清偿【参考答案】:B,C,D18、当企业确定应从供应商进行采购时可以考虑的采购策略包括（）。A、采购方选择采用单一货源策略B、采购方选择采用多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、自行生产所需材料【参考答案】：A,B,C【解析】当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：（1）采购方选择采用单一货源策略；（2）采购方选择采用多货源策略；（3）由供应商负责交付一个完整的子部件。19、乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括（）。A、财产保护控制B、调节C、复核D、会计系统控制【参考答案】：A,B【解析】定期对存货进行盘点属于财产保护控制，将盘点的结果与会计记录进行对比属于调节。20、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括（）。A、积极培育具有自身特色的企业文化B、重视并购重组后的企业文化建设C、注重企业治理层和经理层的示范作用D、企业文化建设主要依靠企业最高层【参考答案】:A,B,C【解析】企业文化建设不能停留在企业最高层，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣传上，不能脱离生产经营过程，不能背离发展战.略，而应融入企业的肌体、汇入企业的血脉。所以选项D的说法不正确。5、以下属于评价企业核心竞争力的方法是（）。A、价值链分析B、SWOT分析C、基准分析D、波士顿矩阵【参考答案】:C【解析】评价核心竞争力的几种方法：（1）企业的自我评价；（2）行业内部比较；（3）基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个行业;（4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；（5）竞争对手的信息。6、以下各项中，不属于集权优点的是（）。A、有助于实现规模经济B、易于协调各职能间的决策C、能与企业的目标达成一致D、决策时间短【参考答案】：D【解析】集权决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）对报告线的形式进行了规范；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能进行快速决策；（5）有助于实现规模经济：（6）比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此，决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。7、某经济学家根据2003年4月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要2.71美元，而在加拿大则要3.2加元，则两者的汇率应为1.18加元/美元。根据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是（）。A、利率平价B、购买力平价C、费雪效应D、预期理论【参考答案】：B【解析】两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的（1916年瑞典经济学家卡塞尔）。例如，如果一篮子商品在美国需要花25万美元，而同样一篮子商品在英国需要15.05万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为1.67美元对1英镑。8、“帮你办"公司采用网上直销的方式为客户提供家政服务，成为国内第一家服务式电子家政运营商，这很好地适应了网络无处不在的时代环境。由此判断此战略是一种（）。A、计划B、定位C、计谋D、观念【参考答案】:B【解析】从题意来看，“帮你办”公司所采取的战略是以什么样的方式满足客户和市场的需求，适应了网络无处不在的时代环境这是将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。所以选项B正确，而其他选项均与题意不符。9、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）OA、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法【参考答案】：A10、甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是OOA、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构【参考答案】：C【解析】根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。11、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略【参考答案】：D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。参见教材61页。12、丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型是()。A、不成功的创业公司B、增长雄心过大的公司C、极端迅速扩张的公司D、成熟的、没有迅速增长的公司【参考答案】：B【解析】管理者不但经验丰富，而且能力也很强，过度高估是增长雄心过大的公司倒闭的特征。13、z分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率,预测策略及财务失败的。而建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是()OA、营运资本/资产总额B、未分配利润/资产总额C、股票的市值与资产总额D、扣除利息和所得税前的利润/资产总额【参考答案】：C【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败，先计算出五个比率，即：营运资本与资产总额比，未分配利润与资产总额比，扣除利息和所得税前的利润与资产总额比，股票市值与负债总额比，销售额与资产总额比。14、甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A、专业型结构B、部门型结构C、灵活型结构D、机械型结构【参考答案】：D【解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业，参见教材106页。15、某食品公司是一家大型方便面制造企业，其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的