水厂净水厂工程监理规划

项目监理规划工程名称：

建设单位：

xxx

建设监理有限公司

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本监理规划根据国家有关监理法规以及

水厂净水厂工程项目监理委托合同，并结合本工程具体情况，编制而成。、 工程名称：水厂净水厂工程、 业 主：市自来水扩建工程指挥部、 工程地点：市

村、 工程规模：

万吨/日（一期）所属建筑规模考虑发展要求，包括多种机电配套设备、仪表及基础设施等。、 工程内容：沉淀池、滤池、反冲冼泵房、清水池、送水泵房、污水池、加矾、加氯间、变电所及附属建筑物等。、 设计单位：市市政工程设计院、 施工单位：市

建设股份有限公司（净水厂土建）

市

水厂净水厂工程的土建、安装（包括水、电

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气、设备、仪表的安装调试）的工程质量、工程进度实行监理，以及与设计、土建、机电设备、仪表生产供应等单位的协调工作。、 工程质量控制目标（即质量等级）：同业主与总承包单位签订的建设工程承包合同中约定的质量等级。、 施工工期控制目标：工期按业主与总承包单位签订的建设工程承包合同执行。、 工程投资控制目标：根据合同及有关政策，确定合理造价。、、、

该工程项目的上级各部门的批准文件国家有关的标准、规范、规程及省、市有关文件业主与承包单位以及承包单位与分包单位签定的建设工程承包合同含合同组成文件及委托监理合同。、、、、

工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及文件含地质勘察资料合同范围内的有关技术资料、标准、要求其它与工程有关的文件设备的技术文件和安装说明书本工程项目监理部由下列专业工程师组成：

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姓 名

专

业工程机械土建基础工程电气工民建

学

历大专大专本科大专本科

职

务总监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师随着工程的进展，项目监理部成员将进行局部调整及增加，以满足现场监理工作的需要。总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监理合同和有关规定所赋予的全部权限，根据监理合同规定的监理内容，组织项目监理部成员进行监理工作，审查签发项目监理部有关业务技术报表以及对外发出的通知等文件。专业监理工程师和监理员在总监理工程师的统一安排和组织下，根据工程需要在现场做好专业监理工作。业主与监理单位之间是委托和被委托关系，以监理合同相制约，监理单位根据业主在监理合同授权范围内开展工作，未经建设单位授权，监理成员无权变更业主与承包单位签订的工程承包合同，业主委托的全权代表和总监理工程师负责协调双方有关事宜。监理单位与施工单位之间是监理和被监理关系，施工单位接受监理，并按照要求提供完整的技术资料，包括：施工组织设计、施工方案、施工

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进度计划（包括月进度计划和月完成量）；施工技术人员的配备及岗位分工；现有的施工技术管理制度及管理程序；现有的质量管理制度；各种原材料及构配件的合格证、检验报告；各分项、分部工程的检测记录；单位工程的检验评定记录；各单位工程的开工、竣工报告。建设主管部门 业 主勘测、设计单位 监 理施工单位 厂 家监理单位按国家评定标准及时验评各分项、分部工程质量等级，组织基础工程、主体工程的中间验收，及时对隐蔽工程验收签证，如不合格，要求施工单位整改或返工，直至合格签证为止。监理工程的所有检验、认定和证明，被监理方应到现场，并提供现场人员与设备的配合，然后由监理人员出具书面签字，形成工程文件。责，对设计中的缺陷或不足，监理单位有责任提出意见和建议，由业主负责与设计单位联系。

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总监理工程师一般每周召集一次现场监理会议，由业主现场代表，施工单位现场负责人参加；讨论协调工程质量、进度和投资问题，必要时也可邀请设计单位和建委主管部门等参加，每次例会由建设单位整理记录或纪要，以便检查督促实施。总监理工程师每月向建设单位及市建委报告工程情况。、、

审查施工单位发包的分包单位资质，确认或否决该单位的分包。参加施工图设计交底和会审；督促施工单位严格按照有关施工安装及验收规范、质量检验评定标准、设计图纸及说明资料（包括设计变更及交底、会审记录）进行施工。、 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和技术措施、安全措施，认可后，据此检查、督促施工单位，并贯彻于施工全过程，如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施

。、 审查各特殊工种上岗证件，要求施工单位提供证件复印件，并检查人、证件是否一致。、 施工单位应负责在业主和测绘单位书面给定的基准点、基准线和参绝不意味着解除施工单位对放线精度的责任。、 检查各种建筑材料、构配件、设备，要求其必须符合设计要求和国家有关标准的规定，主要建筑材料、构配件进场时，不论是建设单位供

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应或施工单位采购都必须提交正式的出厂合格证和检验报告。若对检验证明有疑问，有权要求复检，检验合格认可后，方可使用。否则一律不准用于本工程。经确认不合格的材料、构配件，不得存放在施工现场，必须在监理通知的期限内运离施工现场。、 审查混凝土、砂浆、防水材料等的配合比是否符合设计要求和有关标准，并作为施工中监理的依据，经试配达到设计强度等级，才允许用于工程上，经常抽检施工常用的衡、量具，以保证其准确性。混凝土、砂浆等试块和钢筋焊接试件等），并审查试验结果是否符合要求。审查各种半成品的配合比和各种构配件的试验结果。、 对装饰材料实行产品的样品封样验收。内外墙墙面、地面、天花板材料，在材料进场前，施工单位须先将样品及产品质量合格证明和技术标准资料等一起提交监理，经检验合格后，双方对样品进行封存签字，以后进场的材料质量必须达到样品标准，达不到样品标准的材料禁止使用。、 复核签证项目对工程的座标、方位、轴线、标高及垂直度的复核；安装设备和管线的定位复核；设备和管线安装精度的复核；电气仪表调试及性能测试的复核；管道系统试验的复核；安装设备单机试运转的复核。、

隐蔽工程验收隐蔽工程验收，施工单位应先自检，合格签字后，提前

～

小时通知监理。专业监理工程师验收合格，即签证；验收不合格，要返

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工，返工后，自检合格，仍需提前～

小时通知监理。返工损失及延误工期，由施工单位负责。隐蔽工程未经签证，一律不得隐蔽，上道工序未经验收签证，不得进行下道工序施工。模板安装和预埋件、预留孔洞的检查验收；钢筋混凝土中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：主要检验钢筋的数量、品种、规格、尺寸、位置、间距、搭接长度和焊接质量；埋入结构中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性、用料规格、数量和焊接质量；埋在结构中的工艺管件验收：主要检验预埋工艺管件的数量、规格、材质是否与图纸相符，固定是否可靠；埋地工艺管线验收：主要检验埋地工艺管件的数量、规格、材质、防腐、位置、埋深、管道基础、坡度、接关质量和试压记录；埋在结构中电气管线验收：主要检验预埋管线的数量、规格、材质、走向和连接质量；安装设备二次灌浆的验收：主要检查预留孔的清洗程度、地脚螺丝规格、材质、安置正确程度以及混凝土强度等级；安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管道的强度和严密性；主接地跨接的验收：主要检查接地跨接的整体连续性和可靠性，以及接地跨接的材料规格，应符合规范要求；设备的组装和解体拆洗验收：主要检查组装工序和解体拆洗的正确程度，以及解体拆洗后安装复原的正确性。、

施工单位及时提交分项、分部工程质量验收表（资料必须齐全），监理在

～

天内检验核定签证。监理应根据施工单位报送的资料及时组织基础工程，主体工程的中间验收以及单位工程的验收。

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直至签发停工令，其损失由施工单位负责。一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关单位进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告，提出处理方案，经总监理工程师同意后实施。

小时内发出监理通知单，通知施工单位，并向主管部门和业主报告，及时组织有关单位研究处理。事故的责任方对事故处理负责，项目监理部负责监理事故处理技术方案的实施，并对处理结果检查验收。、 施工单位应在施工合同条款约定日期内，将施工进度网络计划提交项目监理部审查，必要时可邀请有关专家进行会审，经修正后由总监理工程师批准，并据此考核，督促施工单位的施工进度。、 施工单位根据已批准的总进度计划向监理提交季度、月度、旬度的具体进度计划，每月末提交当月完成施工进度报表，报监理审核，并且在上月末提交下月进度计划给项目监理部。当工程实际进度延误时，监理应及时提出书面通知，责成施工单位进行差异分析并采取有效措施，

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以保证控制工期目标。、 若非施工单位原因造成工期延误，总监理工程师应分清责任作好记录，向业主发出通知。、 施工单位及时将工程预算书提交项目监理部，并按月做出完成工程量和工作量的报表，以累进%数计算完成量，于月末提交项目监理部。、 监理工程师及时核实已完成工作量以下简称计量程价款的支付依据，由总监理工程师签证。业主根据工程承包合同的约定和总监理工程师的签证支付工程款，同时按工程承包合同扣回预付款。、、、

工程质量未达到标准尚待处理的，暂不计量。施工单位自身原因造成的返工不予以计量。因设计图纸变更，需要调整工程价款时，应有设计单位的变更通知，经业主认可后，作为调整造价的依据。施工单位对因设计变更产生的增减量，应及时编制预

决算和报监理审核，监理审核认可后签字，待该项变更的工程完成后，监理再作付款签证，作为工程结算的依据，若施工单位对因设计变更所产生的增减量不及时编制预 决算和报监理审核，即使该工程已完成，监理既不予计量，也不办付款签证。、 项目监理部在经济上，只限于业主授权范围内代表业主行使职权，凡超出项目监理部职权范围的经济问题，均需通过业主确认，监理才办理签证。、 施工单位在提交竣工报告后，应在规定期限内提交工程决算书。监

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理审核签证后，报送业主，业主按工程承包合同的约定办理工程竣工决算。、 运用工程签证权，敦促施工单位按计划完成任务。审查施工单位的安全防护措施，并监督其执行，但施工安全防护责任仍由施工单位承担。施工单位应有专人负责安全防护，经常检查施工安全，监理工程师发现存在重大危险时，有权向施工单位发出停工命令，并写出书面监理意见向业主或主管部门报告。当施工安全与施工进度产生矛盾时，总监理工程师或现场监理工程师有权作出是否调整单项工程进度的决定，并报业主备案。在现场检查中，若发现有不按设计图纸施工或操作质量有问题，监理工程师一般先以口头形式向施工负责人提出，要求改进。若改正不力或不听从劝告，监理工程师将签发监理备忘录或总监理工程师将签发监理通知单，直至签发停工通知单。停工责任和损失由施工单位承担。当遇到下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令，停工责任和损

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失由施工单位承担。、 严重违反标准、规范及规程的野蛮施工；、 使用不合格的材料、构配件、设备等；、 危及安全的冒险作业行为；、 重要工程部位未经验收签证者。对于设计变更，一般由业主将设计单位的设计变更通知单交项目监理部，由监理工程师通知施工单位实施，项目监理部按设计变更实施监理。由施工单位提出的有关设计变更，需经监理工程师审查同意后并与业主洽商，由业主代表向设计单位洽商，设计单位同意后，出设计变更通知。凡由项目监理部提出的对工程质量有较大影响的设计或技术变更，应首先取得业主代表同意，并由业主代表与设计单位洽商，取得一致意见后，仍由设计单位出设计变更通知和修改设计。施工单位提交工程竣工报告、验收资料和竣工图后，由总监理工程师组织监理成员进行检查，就工程质量、有无漏项工程、资料是否齐全、竣工图纸与工程实际是否相符等，用书面答复施工单位，限定处理时间和初验日期。经业主代表、监理单位和施工单位共同进行初验，初验合格后，由总监理工程师向业主报告初验结果，由业主确定竣工验收日期，并组织有关

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部门和人员进行正式竣工验收。施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实 施 工 程 监 理组 织 工 程 初 验编写工程评估报告协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结、主要设备订货流程：

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、材质核定流程：

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、技术联系工作流程： 、进口材料、设备核定流程：

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、隐蔽工程检验流程：

、工程付款流程：

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、施工阶段质量控制工作流程： 、竣工验收流程：

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、施工阶段进度控制工作流程：

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监理文书资料目录如下：（表式附后）监

施工组织设计报审表监

工程开工报审表监

分包单位资格报审表监

工程施工进度计划（调整计划）报审表监

成品、半成品供应单位资质报审表监

建筑材料报审表监

主要工程设备选型报审表监

复工申请表

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监

工程变更费用申请单监

索赔申请表监

延长工期报审表监

整改复查报审表监

技术核定报审表监

工程报验单监

施工测量放线报验单监

工程质量问题（事故）报告单监

工程质量事故处理方案报审单监

项目月付款申报表监

施工备忘录监

工程停工通知单监

外观项目评分表监

质量保证资料检查记录表监

监理日记监

监理月报监

工程初验报告监

工程质量评估报告审核施工单位提交的竣工图纸与工程实际是否相符，竣工图的是否符

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合《城市建设工程编报竣