打造高超领导力课件

精心打造高超领导力黄育德精心打造高超领导力黄育德1领导者的基本特征具有群体成员所期望的优秀品质集中体现该群体的价值观能被公认为群体的代言人拥有群体所接受的权威领导者的基本特征具有群体成员所期望的优秀品质2一、领导力的基础如何树立领导权威一、领导力的基础如何树立领导权威3新世相评说公开选拔副职领导干部理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分国外是否也流行此举可能的积极效果和消极反应新世相评说公开选拔副职领导干部4权力的基础法定权力（Legitimate）

奖酬权力（Reward）

强制权力（Coercive）专家权力（Expert）

个人魅力（Reverent）JohnFrench&BertramRaven（thePowerBasis）1960正式权力非正式权力权力的基础法定权力（Legitimate）正式权力非正式权5权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？如何保证您所需要的权力？如何灵活运用各种权力？权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？6有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术如何看待韩非子的“法术势”原则这对中国历史究竟起了什么作用有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术7领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作的公司文化精兵强将以一当十众志成城结构扁平管理有限创造无限领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作8二、领导风格优化领导和下属的关系二、领导风格优化领导和下属的关系9

俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重视工作任务DirectiveSupportiveParticipativeAbdicative俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重视工作10重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11利克特四型领导理论独断型开明式协商式参与式

（Autocratic）（Benevolent）

（Consultative）（Participative）

命令 推行 商讨 授权

（tell）（sell） (counsel) （delegate）利克特四型领导理论独断型开明式12高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手海豚：突破、超越，不断创新

高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命13三、经理人的能力构成经营管理能力概览三、经理人的能力构成经营管理能力概览14何谓经理人

即职业经理人（Professional–Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。

何谓经理人即职业经理人（Professional15经理人的特质★

苍鹰一般锐利的眼光★

老牛一般耐劳的精神★

狡兔一般敏捷的行动★

雄鸡一般顽强的斗志请看惠普CEO卡莉女士的管理特质经理人的特质★苍鹰一般锐利的眼光请看惠普CEO卡莉女士的管16企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要语言明确清晰（让员工明白无误、把握要领）激发员工自尊心用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契）企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要语言明确清晰17基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家18经理人的创新能力★

技术创新能力★产品创新能力★市场创新能力★管理创新能力★组织创新能力经理人的创新能力★技术创新能力19经理人的经营能力★公司理财能力★资产运作能力★开拓市场能力★培植核心竞争力能力经理人的经营能力★公司理财能力20经理人的公关能力★

公关模样+公关礼仪★个人资本+社会资本★

头脑活络+巧嘴簧舌★所在企业的营销首领经理人的公关能力★公关模样+公关礼仪21四、情境领导有效领导与成功领导四、情境领导有效领导与成功领导22

领导者行为方式高高低低重视员工情感重视工作任务

指挥方式激发方式教练方式

授权方式

领导者行为方式高高低低重视员工情感重视工作任务23下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职

工作失职

下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职24情境领导对工作失职者——指挥方式对工作尽力者——教练方式对讨价还价者——激发方式对工作尽职者——授权方式领导方式要取决于下属的行为模式情境领导对工作失职者——指挥方式领导方式要取决于下属的行为模25菲德勒的领导权变模型好好好好差差差差有结构无结构有结构无结构强弱强弱强弱强弱群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重工作任务的领导人工作得更好菲德勒的领导权变模型好好好好差差差差有26卡曼的领导生命周期理论

组织成熟不成熟人际关系导向工作任务导向有效的领导行为曲线卡曼的领导生命周期理论 组织成熟不成熟人际关系导向工作任务导2748%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统的管理传统的管理社会交往成功领导者与有效领导者48%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%2628领导者的境界追求获得群众的喜欢努力赢得下属的敬佩高兴被称以官职愿意被喊为头儿干脆被直呼其名——您所希望的是什么呢领导者的境界追求获得群众的喜欢——您所希望的是什么呢29野牛型领导雁群型领导野牛型领导雁群型领导30祝诸位企业英才鹏程万里一飞冲天宏图大展捷报频传祝诸位企业英才鹏程万里一飞冲天31演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！32精心打造高超领导力黄育德精心打造高超领导力黄育德33领导者的基本特征具有群体成员所期望的优秀品质集中体现该群体的价值观能被公认为群体的代言人拥有群体所接受的权威领导者的基本特征具有群体成员所期望的优秀品质34一、领导力的基础如何树立领导权威一、领导力的基础如何树立领导权威35新世相评说公开选拔副职领导干部理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分国外是否也流行此举可能的积极效果和消极反应新世相评说公开选拔副职领导干部36权力的基础法定权力（Legitimate）

奖酬权力（Reward）

强制权力（Coercive）专家权力（Expert）

个人魅力（Reverent）JohnFrench&BertramRaven（thePowerBasis）1960正式权力非正式权力权力的基础法定权力（Legitimate）正式权力非正式权37权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？如何保证您所需要的权力？如何灵活运用各种权力？权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？38有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术如何看待韩非子的“法术势”原则这对中国历史究竟起了什么作用有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术39领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作的公司文化精兵强将以一当十众志成城结构扁平管理有限创造无限领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作40二、领导风格优化领导和下属的关系二、领导风格优化领导和下属的关系41

俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重视工作任务DirectiveSupportiveParticipativeAbdicative俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重视工作42重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.43利克特四型领导理论独断型开明式协商式参与式

（Autocratic）（Benevolent）

（Consultative）（Participative）

命令 推行 商讨 授权

（tell）（sell） (counsel) （delegate）利克特四型领导理论独断型开明式44高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手海豚：突破、超越，不断创新

高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命45三、经理人的能力构成经营管理能力概览三、经理人的能力构成经营管理能力概览46何谓经理人

即职业经理人（Professional–Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。

何谓经理人即职业经理人（Professional47经理人的特质★

苍鹰一般锐利的眼光★

老牛一般耐劳的精神★

狡兔一般敏捷的行动★

雄鸡一般顽强的斗志请看惠普CEO卡莉女士的管理特质经理人的特质★苍鹰一般锐利的眼光请看惠普CEO卡莉女士的管48企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要语言明确清晰（让员工明白无误、把握要领）激发员工自尊心用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契）企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要语言明确清晰49基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家50经理人的创新能力★

技术创新能力★产品创新能力★市场创新能力★管理创新能力★组织创新能力经理人的创新能力★技术创新能力51经理人的经营能力★公司理财能力★资产运作能力★开拓市场能力★培植核心竞争力能力经理人的经营能力★公司理财能力52经理人的公关能力★

公关模样+公关礼仪★个人资本+社会资本★

头脑活络+巧嘴簧舌★所在企业的营销首领经理人的公关能力★公关模样+公关礼仪53四、情境领导有效领导与成功领导四、情境领导有效领导与成功领导54

领导者行为方式高高低低重视员工情感重视工作任务

指挥方式激发方式教练方式

授权方式

领导者行为方式高高低低重视员工情感重视工作任务55下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职

工作失职

下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职56情境领导对工作失职者——指挥方式对工作尽力者——教练方式对讨价还价者——激发方式对工作尽职者——授权方式领导方式要取决于下属的行为模式情境领导对工作失职者——指挥方式领导方式要取决于下属的行为模57菲德勒的领导权变模型好好好好差差差差有结构无结构有结构无结构强弱强弱强弱强弱群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重工作任务的领导人工作得更好菲德勒的领导权变模型好好好好差差差差有58卡曼的领导生命周期理论

组织成熟不成熟人际关系导向工作任务导向有效的领导行为曲线卡曼的领导生命周期理论 组织成熟不成熟人际关系导向工作任务导5948%13%28%11%人力资源管理社会