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文档简介

第第页仓库工作总结

仓库工作总结120**年第二季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一季度；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格掌握成本，谋求突破的一季度；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一季度。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下：

严格掌握各项费用，开源为副，节流为主，依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1、物流部费用现状。

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务改变改变，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、掌握费用不拘小节。

严格掌握需要发生的费用，杜绝没用须要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路径，最少路费、停车费，罗选成主动……此处隐蔽22217个字……以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对全部物料进行了挂卡工作。

现我已经对公司物料比较熟识，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面洁净干净，帐物卡全都的仓库。

当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们究竟用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的状况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全转变这一状况。

另一个是供应商雅真来料包装不好的状况，由于包装不好，导致小盒在仓库摆放简单倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不简单拿以外，也简单致使纸箱破碎，上月已经通过供应部向供应商反映，盼望供应商能继续改进。

步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像起初那么简约，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。

本人除了有肯定的工作阅历外，还有坚固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。

本人做事仔细负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个顽强的男人

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