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文档简介

第第页仓库每周工作计划

仓库每周工作计划1现在我一贯在公司担负仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在**年中，我相信我会做更好!

一、保证业务、工作流程顺当开展

1、对于客户退货产品回仓，以对应收购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原收购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存产品安排相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，采用相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库需要严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标识清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。

5、**……此处隐蔽9196个字……p>1、总负责人：**。

2、盘点组长：**。

四、盘点范围。

由成品仓和材料仓径直管理的全部成品、原材料、半成品(不含车间已领物料)。

五、盘点责任。

1、盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人需要清晰存放位置及储存状态。

2、需要在规定的时间内完成初盘、复盘。

3、盘点结束后，根据公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理。

六、盘点前预备工作。

1、抽查组长负责盘点表编制及数据导出。

2、盘点前停止物料收发、单据的进出，需要保证是属于静态盘点。假设因生产需要，需要提前一天把物料备领。

3、盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等)。

4、各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极协作以便快速完成盘点。

5、盘点数据记录人员的安排。

七、盘点结果的核对及更正。

1、盘点表的核对。

2、盘点盈、亏的处理及更正。

3、盘点结果问题的评估及制定改善措施。

八、盘点考前须知。

1、盘点应采纳实盘方式，禁止目测、估量数量。

2、盘点留意物料的摆放，盘点后应马上将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺次。

3、盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应马上更换并签名确认。

4、盘点过程中保存好盘点表，避开遗失。

5、盘点的数据需要实时填写精确。

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