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第第页企业文化建设学习心得

企业文化建设学习心得1依据州局〔公司〕的安排，我有幸于20**年9月9日至9月15日到北京参与烟草行业企业文化师〔二级〕培训考试。下面，结合这次培训学习，简约谈谈自己的感受。

一、对培训的感受

这次培训由国家局组织，行业各地工业、商业企业均派人参与，一共170人左右。这些人，大多数是长期从事企业文化建设工作的，在企业文化建设方面具有较好的基础功底。由于这次不止于培训，要参与职称考试，所以，一方面，这次的学习考试时间安排较为紧凑，除了白天7个小时培训外，晚上还安排了两个小时的培训。另一方面，也正由于是行业企业文化师的第一次集中培训，各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额，应当说各地参与的人实力都不弱。特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试，400多人只通过了10多人。而我自己，理论知识积累少，基本上算是一个全新的接触过程，实践的阅历也不具备什么，感觉到心理压力很大。只能是每天把自己状态调到相对较好，仔细上课听讲，课后抽时间复习看课本。这次考试主要有两本教材，一本是《企业文化师二级教程》，一本是基础理论知识。好在是在曾书记的指导下，之前也走马观花的看了一下《企业文化师二级……此处隐蔽3513个字……是管理，右手是领导，将二者结合起来才能使企业基业长青。

来公司两年多，渐渐对地产行业和公司的状况有一些了解，结合这门课，有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价值链长，对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接力赛跑，环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者需要的前提;其次，在制度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备，但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊敬，要么将制度刻板地运用，如何尊敬制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要解决的问题;再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分”，公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目，都有很明显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最末，塑造好的企业文化去感召人，凝集人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地，比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才的质量决断增量人才的质量，存量人才是不是具有饶恕性，有没有受到好的企业文化的熏陶，将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。

另外，我留意到刘田老师在课堂中讲到两个决断成败的因素，一是制度，二是心态，同时决断人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格决断成败。亿城的性格是什么呢?决断这个的，是我们有什么样的制度?还有在亿城所给予的这个环境下，员工和管理者都是

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