建设单位工程项目管理流程图_第1页
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文档简介

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◆工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作

前期部办理前期手续察、设方案评审办理竣工验收手续

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项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓ ↓环境评估 建设工程规划设计要点↓ ↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收

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◆招标工作程序

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材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场

监理工程师发现疑问➢

则承包单位重新检验➢

专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查

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根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减

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➢批准承包单位实施设计变更

承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录

监理工程师发现不符合要求时➢

退回承包单位重新进行隐检

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承包

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