第2册－中国大唐集团公司火电项目管理手册

中国大唐集团公司火电项目管理手册PAGE216-中国大唐集团公司工程管理部目录TOC\o"1-4"\h\z\u6项目实施阶段 -163-6.1对参建单位的管理 -164-6.2建安管理 -166-6.2.1工程协调管理 -166-6.2.1.1总平面管理 -166-6.2.1.2单位工程开停工管理 -185-6.2.1.3工程联系单的管理 -200-6.2.2技术管理控制 -203-6.2.2.1图纸确认、设计交底及图纸会审管理 -203-6.2.2.2重大施工方案和措施评审管理 -207-6.2.2.3设计变更管理 -211-6.2.2.4材料代用管理 -217-6.2.2.5控制网管理 -220-6.2.3工期管理 -225-6.2.4质量管理 -228-6.2.4.1隐蔽工程质量验收管理 -228-6.2.4.2不合格项管理 -233-6.2.4.3设备缺陷管理 -238-6.2.4.4特殊过程控制 -241-6.2.4.5监视和测量装置监控 -245-6.2.4.6质量事故处理 -257-6.2.4.7工程质量验收管理 -259-6.2.4.8工程质量考核管理 -267-6.2.5安全管理 -269-6.2.5.1安全设施标准化管理 -269-6.2.5.2安全控制要点管理 -272-6.2.5.3安全文明样板工地考核管理 -273-6.2.5.4安全统计报表管理 -274-6.2.6造价管理 -278-6.2.6.1合同管理规定 -278-6.2.6.2工程结算管理规定 -284-6.2.6.3概预算管理规定 -291-6.2.6.4计划管理规定 -298-6.2.6.5统计管理规定 -301-6.2.7设备材料管理 -304-6.2.8综合管理 -339-6.2.8.1资料管理 -339-6.2.8.2信息管理 -344-6.2.8.3现场会议管理 -348-6.3生产准备管理 -354-6项目实施阶段项目实施阶段主要管理工作如下：6.1对参建单位的管理1.引用文件及依据1.1国家相关的法律、法规1.2国家和行业的标准、规范1.3合同文件2.职责2.1参建单位应遵守国家相关的法律、法规，以及国家和行业的标准、规范；2.2参建单位应建立、健全管理体系；接受政府和行业监督；制定管理和技术措施，防范各类事故的发生。2.3参建单位应认真履行合同规定的义务和各自的管理职责。3.管理要求3.1设计、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商（分包商）及其工作人员应具备相应的资质，项目公司、监理单位应进行审查。3.2项目公司、监理、施工、调试单位、材料、设备供应商（分包商）应建立完善的质量、进度、安全和经营管理体系，建立、健全管理制度和组织机构。3.3项目公司应及时向当地建设主管部门进行工程备案并申请成立工程质量监督站。3.4项目公司应及时办理国家规定的质量、技术、消防、环境、卫生防疫监督的手续。3.5项目公司应及时签订工程质量监督、压力容器和金属监督合同，以及督促施工单位办理特种设备安装告知、施工起重机械使用许可等手续。3.6项目公司应在开工前组织编制施工组织设计大纲（总体规划）。3.7监理单位应在开工前编制监理大纲，以及与工程进展和控制相适应的监理细则。组织各施工单位编制质量检验评定项目范围划分表，并提交工程质量监督站批准。3.8施工单位应在开工前编制施工组织总体设计，并按照施工组织总体设计的要求逐步开展专业施工组织设计和作业指导书的编制。3.9调试单位应在调试工作开始前编制调试大纲以及调试方案和措施。3.10各参建单位应建立达标投产和工程创优组织机构，制订质量创优规划和措施，并认真组织实施。3.11各参建单位应制订安全文明施工规划和措施，并认真组织实施。3.12项目公司应组织对监理大纲、监理细则、施工组织总体设计、调试大纲进行审查。监理单位应组织对重大施工方案、调试方案和措施的审查。3.13各参建单位应按照《建筑法》的规定，办理相关工程保险和人身伤害保险。3.14项目公司应在开工前成立工程项目安全管理委员会，认真履行国家、行业和集团公司规定的安全管理职责。3.15项目公司应及时规划和建设项目管理信息系统，明确文件资料和档案管理要求。3.16各参建单位应严格遵守国家的法律法规、行业的规程规范和项目公司的各项工程管理制度，并按照严格审批的监理、施工和调试措施开展工作，杜绝违章指挥和违章作业。4附录4.1资质审查记录4.2体系检查和过程管理活动记录4.3监理大纲、施工组织设计大纲、施工组织总体设计、调试大纲、重大施工方案和措施审查批准记录4.4工程保险和人身伤害保险记录4.5成立工程质量监督站的申请报告和批复文件4.6质量检验评定项目范围划分表及其批准记录4.7作业指导文件及审批记录4.8特种设备安装前告知4.9施工起重设备使用许可证4.10质量、安全、进度、造价管理（计划、会议纪要、通报、考核等）记录6.2建安管理6.2.1工程协调管理工程协调管理控制要素包括总平面管理、单位工程开停工管理、工程联系单的管理。6.2.1.1总平面管理为保障项目施工安全、顺利进行，项目公司需对现场总平面实施有效管理，具体包括厂区道路管理、施工用电管理、施工用水管理、场地平整管理、通讯管理及临建管理等。厂区道路管理1引用文件《火力发电厂施工组织设计导则》2002年国家电力公司电源建设部编2职责2.3.1项目公司工程管理部门2.3.2监3管理要求3.1厂区道路的维护3.1.1现场主要厂区道路委托某一工程承包单位进行承包维护管理，在未委托前，由项目公司3.1.2项目公司3.1.33.1.43.1.53.1.33.1.73.1.83.1.93.1.10运输超长、超大、超重、超高的物体时，应有措施和方案，并经审核批准，具体要求要按照设备运输管理的有关规定执行3.1.113.2道路开挖、阻断3.2.13.2.2开沟及阻断应事先提出申请报监理承包商审核，申请内容应包括位置、时间、临时措施等，由项目公司3.2.33.2.43.3厂区道路的管理3.3.1未经有关部门批准损坏路基和路面，如因施工不当或在施工过程中意外造成厂区道路损坏，相关责任单位应保护好现场，3.3.23.3.3因施工需要损坏路面，应经项目公司3.3.4各种车辆在施工现场必须限速行驶，最高时速不得超过15公里。“四超”车辆行驶不得超过5公里，并必须设专人引导。具体要求应按照厂内交通安全管理有关的规定执行3.3.53.3.34记录4.1《临时断路（封路）申请表》4.2《临时占地（路）申请表》

临时断路（封路）申请编号：申请单位申请日期联系人联系电话临时断（封）路具体要求（申请单位填写）临时断（封）路时间年月日至年月日临时断（封）路原因临时断（封）路范围（附图）监理审核意见审核人（签名）审核日期年月日项目公司意见批准人（签名）批准日期年月日说明：1、本表仅限现场施工承包商为配合施工需要提出的现场局部区域的临时断（封）路申请。2、申请单位必须在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施工承包商施工时，其所造成的一切后果由当事施工承包商承担。3、申请单位必须在断（封）路段的两端设置告示牌，告之相关车辆绕道行驶。4、申请单位应附相应的施工方案或临时措施。

临时占地（路）申请编号：申请单位申请日期联系人联系电话临时占地（路）具体要求（申请单位填写）临时占地（路）时间年月日至年月日临时占地（路）原因临时占地（路）范围（附图）监理审核意见审核人（签名）审核日期年月日项目公司意见批准人（签名）批准日期年月日说明：1、本表仅限现场施工承包商为配合施工需要提出的施工现场局部区域的临时占地（路）申请。2、申请单位必须在批准的时间内完成任务。如不能按时完成并影响其它施工承包商施工时，其所造成的一切后果由当事施工承包商承担。3、申请单位必须在临时占用路段区域设置适当的维护封闭设施以及醒目的安全等告示牌。 本表一式三份，申请单位、审核单位、批准单位各执一份。

施工用电管理1引用文件1.1DL408—1991《电业安全工作规程》（1.2GB50194—1993《建设工程施工现场供用安全规范》1.3DL5009.1—20022职责2.1项目公司负责编制施工用电总容量需求计划，确定施工变压器的数量、容量和布置位置。2.2项目公司负责建立安全用电管理领导小组，小组成员由项目公司、监理单位、施工承包商组成，负责对各施工承包商施工用电进行指导、协调及用电监察。2.3项目公司工程管理部门是用电管理的归口部门，负责施工供电系统的调度。2.4监理单位负责安全用电的监督。3管理要求3.1施工用电的规划项目公司负责在施工组织总设计中明确施工用电总容量需求计划，确定施工变压器的数量、容量和布置位置。3.2施工用电管理的委托和管理范围划分3.2.1项目公司管理机构的主要职责为：3.2.13.2.13.2.1.3签发施工用电3.2.13.2.13.2.1.63.2.13.2.2其主要职责为：3.2.23.2.23.2.23.2.23.3施工用电的运行管理、检修和维护3.3.13.3.1.1管理机构必须根据DL408—1991《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）、GB50194—1993《建设工程施工现场供用安全规范》和DL5009.1—3.3.13.3.13.3.23.3.23.3.23.3.23.3.33.3.33.3.3.2下述情况下，施工承包商可向管理机构提交书面申请，提请拆除或变更相关用电设施。经管理机构和监理单位的审核，项目公司a)现有供电设施与在建工程相碰。b)现有供电设施与在建工程的安全距离在采取必要的措施后仍无法满足规程规范规定的要求。c)施工过程中，在采取必要的防范措施后，仍有损伤供电设施的可能性，并可能造成无法预计的严重后果。3.3.43.3.43.3.4a)项目部与施工承包商的施工合同已签订，并已明确安全用电的责任。b)施工承包商用电总容量和电缆敷设路径已由项目工程管理部审查，与管理机构确定电源接口位置。c)施工承包商的配电箱、电缆等设备和材料经试验满足带电运行要求，计量设备经有资质的单位校验合格并经管理机构确认。d)《施工用电申请表》经管理机构确认并报项目公司批准。3.3.5施工用电停、送3.3.5a)供电单位对高压供电环网进线总电源进行计划检修，以及外线发生故障。b)主供电系统正常的预防性试验。c)主供电系统线路改造。d)现场施工用电系统发生故障，相应的主供电系统需停电处理。e)根据施工承包商申请，停电配合施工或作业。3.3.53.3.5.3主供电系统正常的停电维护检修应编制工作计划，报监理审核、项目公司3.3.53.3.53.3.5.33.3.5.7事故停电时管理机构应立即组织抢修，并及时通报项目公司3.3.53.3.53.4收费和结算3.4.1电费的管理统一由项目公司3.4.23.4.33.5用电监督与检查3.5.13.3.5.34记录4.1《施工用电申请表》4.2《停送电申请表》

施工用电申请表编号：以上内容由申请单位填写申请单位（盖章）单位负责人申请容量安全负责人用电位置联系人电话要求送电时间：年月日时至年月日时止安全措施：备注：项目公司批准容量批准接线位置工程管理部监理单位意见管理机构实际接线时间实际终止时间电度表起始读数（度）电度表终止读数（度）值班人员值班人员备注：

停送电申请表编号：申请单位申请单位单位负责人停电范围安全负责人申请停电理由联系人电话安全措施备注：项目公司批准停电时间批准停电范围工程管理部监理单位意见实际停电时间值班人员恢复送电时间申请单位安全负责人实际送电时间值班人员备注:

施工用水管理1引用文件1.1《火力发电厂施工组织设计导则》2002年国家电力公司电源建设部编1.2GB5749—85《污水综合排放标准》2职责2.1项目公司负责施工供水（包括生活、生产、消防用水）、排水的总体规划。2.2项目公司工程管理部是现场施工用水的归口管理部门，负责现场供水和排水的总体控制协调。2.3项目公司委托专业管理单位负责施工现场的用水管理。专业管理单位另行发文明确。2.4监理单位负责施工用水管理的日常督促、检查。3管理要求3.1施工用水的规划项目公司在施工组织总设计中明确施工供水（包括生活、生产、消防用水）、排水总量的规划，负责与设计单位沟通施工现场的水源设施及施工区环型供水干管和排水主渠及排水设施等策划；确定供、排水设施的设备型号、规格和数量，确定供、排水母管的管径、位置、走向。3.2施工用水管理的委托和管理范围划分3.2.1项目公司管理机构的主要职责为：3.2.13.2.13.2.1.3负责按工程施工需要及现场实际情况，提出施工现场用水分配调整方案，报监理单位、项目公司3.2.13.2.13.2.1.33.2.23.2.23.2.23.2.23.2.23.3供、排水设施的运行管理、检修和维护3.3.13.3.13.3.13.3.13.3.23.3.2.1现场施工承包商的施工用水需报监理单位、项目公司3.3.23.3.23.3.33.3.33.3.33.3.33.3.3.4为确保管网水压平衡稳定，未经项目公司3.3.3.5供、排水管道应埋设在地下0.8m冻土层下，水管道通过道路时应设套管保护，管线所经路径地面每隔20m3.3.3.33.3.3.7禁止在供水干管中心两侧2m范围内使用机械挖土。现场施工承包商在工程开工土方开挖前以及进行其它有可能损坏供水设施的0m3.3.3.8下述情况下，施工承包商可向管理机构提交书面申请，提请拆除或变更相关用水设施。管理机构应对其申请内容的必要性进行审核，并将审核意见书面回复申请单位；如确需拆除或变更相关用水设施，管理机构应提出具体的实施方案经监理单位审核、报项目公司a)现有供水管路与在建工程相碰。b)施工过程中，必须临时切断或将供水管路改道后才能进行下道工序施工。c)施工过程中，在采取必要的防范措施后，仍无法保证供水管路的安全使用，并可能造成无法预计的严重后果。3.3.3.9如因施工不当或在施工过程中意外造成供水设施损坏，相关责任单位应保护好现场，及时向管理机构报修。管理机构接到报修后，应立即组织人员抢修。抢修完毕并会同管理机构、监理单位、项目公司共同查明事故原因后，应提交事故报告交监理单位、项目公司3.3.4供、排水设施的维护、3.3.4.1需停水进行的正常性维护检修，应由管理机构报项目公司3.3.43.3.43.4供、排水的申请和批准3.4.1施工承包商凡需在供水主管道、排水主渠接驳支管前，必须提出书面申请并附供、排水管线图，经项目公司3.4.23.4.33.4.43.5消防用水管理3.5.13.5.23.5.33.5.43.6施工污水、生活污水排放的管理3.6.13.3.3.6.43.3.3.3.3.7结算3.7.13.7.23.7.33.8监督、检查3.8.13.8.24记录4.1《用户用水申请表》4.2《施工用水临时断水申请表》4.3《水费通知单》

用户用水申请单编号：申请单位申请日期申请联系人联系电话具体要求（申请部门填写）申请用水类别生产用水生活用水接出管径规格使用部位（附图）监理审核意见审核人（签名）审核日期年月日项目公司意见批准人（签名）批准日期年月日说明：用水单位申请用水，批准单位只提供至一次阀门，一次阀门以后的管路敷设及使用管理均由申请单位自行负责。

施工用水临时断水申请表编号：申请单位申请日期申请联系人联系电话具体要求（申请部门填写）用水类别生产用水□生活用水□临时断水时间年月日时分至年月日时分临时断水原因断水范围（附图）监理审核意见审核人（签名）审核日期年月日项目公司意见批准人（签名）批准日期年月日说明：本表仅限现场施工承包商为配合施工需要提出的现场供水主管路局部区域的临时断水申请。审核人应明确该次临时断水所必须的各项操作及采取的相关措施。施工用水运行值班室收到此申请后，应按规定向相关单位和部门发出停水预告。

月份水费通知单编号：年月日用户名称表号备注抄表前次今次净值签认水费单价（元/m3）管理费（元/m3）应交水费初装、改装费水费管理费合计合计（元）

施工现场场地平整管理1引用文件《火力发电厂施工组织设计导则》2002年国家电力公司电源建设部编2职责2.1项目公司工程管理部确定施工现场场地平整的范围、标高的要求，确定施工场地的划分原则。是工程现场施工场地平整和协调的归口管理部门。2.2监理承包商负责现场施工场地平整和协调的管理。3管理要求3.1资料收集项目公司收集相关资料，包括（厂址位置图、厂区地形图、厂区测量报告、地质资料、水文气象资料、厂区总平面布置图、厂区竖向布置图及厂区主要地下设施布置图等），各标段施工范围的划分资料等。3.2施工现场场地平整的规划3.2.1项目公司3.2.23.2.23.2.23.2.23.2.33.2.33.2.33.2.33.2.33.2.33.2.43.3选择施工承包商：项目公司根据相关要求选择施工承包商对场地进行平整。3.4施工现场场地平整的实施3.4.13.4.23.4.33.5施工场地管理、协调3.5.1工程施工承包商进入施工现场前，原则上应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理承包商审核、项目公司3.5.23.5.33.5.43.5.53.5.3各工程施工承包商在施工过程中因特殊措施需要增加场地时，需向3.5.73.5.8生活用地由项目公司3.5.9工程施工承包商对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除或由项目公司3.5.10

6.2.1.2单位工程开停工管理开工报告管理1引用文件需补充2职责2.1项目公司工程管理部、计划财务部、设备物资部负责单位工程开工报告的审核。2.2项目公司项目经理或委托副经理负责单位工程开工报告的批准。3管理要求3.1开工条件3.1.1单位工程开工前项目公司3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.63.1.13.1.23.1.23.1.23.1.23.1.2.4施工图纸会审及设计交底具体要求按图纸确认与会检管理有关规定执行3.1.33.1.33.1.33.1.33.1.33.1.33.1.3.33.1.33.1.33.1.33.1.33.1.33.1.3.12根据厂区安全保卫管理有关规定3.2开工报告申办程序3.2.1单位工程开工报告由施工承包商负责填写，由合同施工承包商送交监理单位和项目公司3.2.2单位工程开工报告应在预计的开工日七日前送监理审核。总监理工程师或副总监理工程师应在3个工作日签署意见，反馈给施工承包商后报项目公司3.2.3监理和项目公司3.2.4开工质量考核表由施工承包商随单位工程开工申请报告一起报监理和项目公司3.2.53.2.3考核项目必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。一般单位工程由项目公司分管工程副经理批准方可开工，重要单位工程（或扩大单位工程）由项目公司3.2.7工程开工申请最终由项目公司3.2.83.2.9未经批准擅自开工的项目，项目公司一律不支付工程款项，造成损失项目公司3.2.10分包的单位工程的开工手续由合同施工承包商负责向项目公司3.3开工报告申请流程图见图1。4记录4.1《单位工程开工申请报告》4.2《开工质量考核表》

开始开始施工承包商填写开工报告申请报监理单位审核审核通过否？NY报项目公司核批单位工程开工核批通过否？YN报项目公司备案结束图1开工报告申请流程

单位工程开工申请报告编号：工程名称合同依据设计承包商 施工承包商施工图交底、会审情况施工组织设计（方案）报批情况计划开工日期计划竣工日期资源劳动力机械材料资料其它要求解决的问题施工承包商填表人监理单位审核签字：年月日项目公司批准签字：年月日单位工程开工申请表一式五份，项目公司、监理各一份，施工承包商保存二份。

开工质量考核表序号考核项目监理部核评项目公司核评级别签字级别签字○◆▼○◆▼1设计技术交底与图纸会审2施工场地布置3加工厂形成生产能力4材料进场并检验5设备进场并检验3质量培训考试7测量放线并验收8工程外部接口具备条件9机具配备10人员到位11现场安全措施12现场力能供应13加工件配制14质量保证措施考核评语监理项目公司注1：级别代号 合格： ○ 基本合格：◆ 不合格：▼注2：在对应的单元格内打√即可。

停工报告管理1引用文件需补充2职责2.1项目公司相关部门负责停工报告申请的复核。2.2项目公司项目总经理或副总经理负责批准停工报告及复工申请。2.3监理单位负责停工、复工的审核。3管理要求3.1停工报告申请的条件(但不限于如下情况)：3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.2停工报告的申请及批复3.2.1在发生本办法4.1所述的情况时，施工承包商可向监理单位提出停工报告申请，停工报告申请见《停工报告申请表》3.2.23.2.3总监理工程师经过独立的判断，做出是否有必要停工的审核建议。当需要停工时，总监理工程师应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并作为建议的一部分报项目公司3.2.4当总监的审核建议送达项目公司后，由项目公司3.2.5项目总经理根据实际情况做出是否批准停工的指令，但在批准停工前应与项目公司就工期和费用进行沟通，必要时报集团公司工程管理部3.2.3伴随停工产生的事故、事件及不符合按事故事件不符合纠正预防3.2.7当监理单位及项目公司相关部门对停工报告申请的审查结果表明，停工报告不能解决存在的问题或可用其它方法解决时，或审查意见分歧很大，需要内、外协调时，则由项目公司3.3停工报告的执行3.3.13.3.2停工报告未得到批准，则施工承包商应及时配合监理单位和项目公司3.3.3当停工报告批准后，监理单位配合项目公司3.3.43.3.5当停工报告批准后，项目公司3.4停工报告的关闭3.4.1与停工范围内有关的各承包单位在工程复工前有责任积极配合项目公司及项目公司3.4.2项目公司和监理单位应积极创造复工条件。当达到复工条件时，监理工程师填写复工意见，总监理工程师签署3.4.3项目公司3.4.43.4.5在停工期间，施工承包商可根据施工合同的相关内容向项目公司3.4.3当需要延长工期时，施工承包商应填写工程临时延期申请表，并经总监审核、3.4.73.5停工报告申请流程图见图1。4记录4.1《停工报告申请表》4.2《工程临时延期申请表》4.3《工程临时延期审批表》

开始开始施工承包商提出停工申请施工承包商提出停工申请监理单位验证审核监理单位验证审核否审核通过否？否审核通过否？是是监理单位、项目部沟通、协调监理单位、项目部沟通、协调项目总经理批复继续施工否停工批准否？继续施工否停工批准否？是是工程停工工程停工项目公司项目公司协调解决问题总监审核复工条件总监审核复工条件项目总经理批准复工项目总经理批准复工工程复工工程复工结束结束图1停工报告申请流程图

停工报告申请表1．申请单位：申请日期：2．停工的物项/活动：申请停工时间：3．申请停工原因：4．经办人/日期：申请单位负责人/日期：5.审核意见：审核人/日期：3．批准意见：批准人/日期：7．采取的措施及结果：8．经办人/日期：9．复工审核意见：审核人/日期：10.复工验证意见：验证人/日期：11．复工批准意见：批准人/日期：其中第1-4项由施工承包商填写，5、9项由总监填写，3、11项由项目公司总经理填写，10项由项目公司填写，7、8项由监理工程师填写。

工程临时延期申请表致：根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2.证明材料承包单位：项目经理：日期：

工程临时延期审批表工程名称：编号：致：（承包单位）根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估：□暂时同意工期延长日历天，使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日，请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：审核意见：总监理工程师/日期：批准意见：项目公司项目总经理/日期：

停工令实施管理1引用文件1.1GB50319-2000《建设工程监理规范》2职责2.1项目公司总经理或副总经理负责批准停工令。2.2项目公司各部门根据其职责范围提出停工建议。2.3项目公司负责批准由监理单位根据实际情况提出的停工建议。3管理要求3.1发生下列情况时应发布停工令：3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.3.1.73.1.8承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目公司3.1.93.2停工令的审查3.2.13.2.13.2.1.2当项目公司提出停工建议后，项目公司3.2.2项目公司3.2.2.1项目公司3.2.2.2停工建议应及时通报监理单位,监理单位根据项目公司提出的停工建议，对存在的问题及时调查，并将是否有必要停工以书面的形式报项目公司3.2.23.2.33.2.3.1监理工程师根据本办法3.2.3.2总监审核后报项目公司，项目公司3.2.3.3当项目公司3.3停工令的发布3.3.1需要发停工令时，由项目公司3.3.2项目公司副经理（或总监理工程师）负责审核停工令，项目公司3.3.33.3.33.3.33.3.3.3项目公司3.3.3.4项目公司3.3.3.5项目公司3.3.3.63.3.4当发生本办法4.1.5情况时，项目公司3.4停工令的处理和关闭3.4.13.4.2责任单位收到批准的停工令以后，必须立即根据批准的纠正措施采取纠正行动，并形成支持性证据，证明已采取行动3.4.33.4.4监理单位在收到复工申请后，监理工程师可联合提出停工申请的专工一起根据上述文件，以及现场检查（如有必要），验证所要求的纠正措施的执行情况。当纠正行动满足规定的要求后，填写停工令的相关栏目内容并报总监审核后，由项目公司3.4.53.4.33.4.73.4.84记录4.1《停工令》4.2《停工标识》

停工令工程名称：编号：1．接受单位或部门：发布日期：2．停工的物项/活动：停工时间：3．停工原因：4．纠正要求：5．经办人/日期：3.审核意见:审核人/日期：7.验证意见：验证人/日期：8．批准意见：批准人/日期：9．采取的纠正行动：10．责任单位验证人/日期：11．纠正行动验证意见：验证人/日期：12.复工审核意见：审核人/日期：13．复工批准意见：批准人/日期：注：1-5项由项目公司专工（或监理工程师）填写，7项由项目公司专工填写,11项由监理理工程师填写,9、10项由责任单位填写，3、12项由副经理(或总监)填写，8、13项由项目公司总经理或其授权代表填写。

停工标牌中国大唐集团工程建设管理部停工标牌停工令编号：项目名称：停工范围：经办人/日期：批准人/日期：

6.2.1.3工程联系单的管理1引用文件需补充2职责2.1项目公司工程管理部是联系单的归口管理单位，负责联系单的登记、分发、归档、扫描及电子文件的挂接。2.2项目公司各部门负责签署归口业务范围内外来联系单的意见，负责检查联系单内容的落实情况。2.3项目总经理或其授权的委托人负责批准并签发联系单。3管理要求3.1联系单的范围3.1.13.1.43.2联系单的编码3.2.1工程联系单由发出单位按发出部门的专业流水号编排：X1-X2-X3-0X4-XXX，其含义为：——X1(两位)单位代码,统一以标段划分,无法用标段明确的单位,由项目公司明确代码——X2(一位)部门代码:G-工程部,J-计划部,W-物资部,C-财务部等——X3(一位)-专业代码:L-锅炉,Q-汽机,D-电气,K-热控,T-土建,H-化学,N-暖通,S—调试——0X4(两位):年份——XXX流水号例:02-G-T-04-001为#2标段-工程部-土建专业-2004年-1号联系单。。3.2.2承包商具有自身完备的编码体系,能够保证联系单编号辩识。经项目公司3.3联系单的格式联系单的格式见附件，表内文字用小四号的宋体或仿宋体，页边距要求不小于以下数据：左3.0mm、右2.0mm、上2.5mm、下2.5mm。如表内文字较多，可用附页。对图形等特殊文件附件，最大不超过A3纸。项目公司发出的联系单格式由MIS系统自动设定。不采用附件的格式。3.4运作流程3.4.1由提出单位的专业工程师负责起草，部门主管负责审批,单位主管领导签发。3.4.23.4.33.4.3.1提出单位起草、签发后送主送单位答复，必要时由提出单位送相关单位（部门）核签，最后由提出单位送项目公司3.4.3.2当填报的处理内容有回复及闭环处理的要求时，收到该工程联系单的主送单位必须在要求时限内予以回复(原则上不超过3个工作日)。一般情况都在原单上签注意见,签注意见栏填写不下，可自行增添附页，但附页上须有相关单位的签注意见栏。联系单一般流转顺序为：承包商→监理单位→项目公司或承包商←监理单位←项目公司3.4.4各参建单位之间相互往来的联系单，不涉及到项目公司3.5其他要求3.5.1联系单书写或打印要规范，签名上应使用碳素墨水并手工签名，单位间往来的联系单还应盖上不易褪色的红色公章，3.5.23.5.33.5.4各单位应建立工程联系单的接收、发放、归档制度。4记录各单位应在联系单的管理中保存以下记录4.1《联系单收文记录》4.2《联系单签发和发放记录》

工程联系单需回复□不需回复□编号：主送单位(部门)：提出单位：抄送：抄报：主题：性质：通知□建议□备忘□联系□其它□附件□内容：经办：审核：签发：年月日监理回复意见：经办：审核：签发：年月日设计回复意见：经办：审核：签发：年月日项目公司回复意见：经办：审核：签发：年月日本联系单一式四份：提出单位、监理、设计、项目公司各一份。6.2.2技术管理控制项目公司技术管理控制要素包括设计交底、图纸会审管理、专业设计和重大作业指导书的审查、变更设计和设计变更的管理、材料代用、控制网管理管理等几个主要内容。6.2.2.1图纸确认、设计交底及图纸会审管理1．引用文件需补充2．职责2.1项目公司工程管理部是设计成品（图纸、文件）审阅、设计交底及施工图纸会审的归口管理部门。2.2监理承包商负责组织并主持图纸综合会审、设计交底。3．管理要求3.1施工图纸的审阅与确认3.1.1项目公司负责施工图纸审核确认3.1.2以施工图纸卷册为单位，由项目3.1.3对施工图纸的审核确认，一般在图纸正式出版交付后至“设计交底与图纸会审”3.1.43.1.5a).经审核确认后，不需修改或只作少许修改即可使用的图纸和文件。此类图纸和文件一经审核确认，即发放。b).经审核确认后，需作一些改动或补充的图纸和文件，设计承包商应按设计监理工程师的意见修改后再经确认后方可发放。c).经审核确认后，需作原则性及方案性修改的图纸和文件，设计承包商应重新出图，再经确认后方可发放。3.2设计交底3.2.13.2.1.1所有的施工图纸在施工前均应进行3.2.1a)提交技术交底的图纸必须先经过审核确认。b)设计承包商必须提交完整的施工图纸卷册（包括对图纸确认意见的书面答复），对施工承包商急需的不成册的零星专业图纸，经项目公司同意，也可提前交底，但在成册图纸到达后应再统一交底。c)设计交底前，有关参建单位必须已审阅了有关施工设计文件。3.2.1.3设计交底应在项目开工前进行，项目公司3.2.23.2.23.2.23.2.2.3对各单位关心的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法，并统一意见，3.2.23.2.2a)设计交底的会议纪要，被视为设计文件的组成部分并予以存档。b)为了体现设计交底作用，在纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。对设计未提出任何问题的工程项目，也应作出纪要。c)凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图纸，可邀请设备制造厂家代表到会，与设计承包商的代表一起进行设计交底。3.3图纸会审3.3.13.3.2图纸的综合会审综合会审的前提条件：3.3.2.1施工承包商3.3.2.2在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目部、监理公司、施工承包商须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸并初步审查，且3.3.2.3综合会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行。技术交底图纸会审时，该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表应参加会议3.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.33.3.4图纸会审应作出详细的记录。会议记要由监理承包商负责，对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和行业及集团公司颁发的有关设计标准、规范及其相关文件3.3.5对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计。具体操作按相关设计变更管理规定执行3.3.6施工图纸只有经综合会审4附录4.1管理流程图

Y管理流程图aY管理流程图a开始设计承包商提交图纸图纸确认项目公司分发施工承包商会检综合会审需设计修改？设计变更图纸使用通知设计交底b、cN结束

6.2.2.2重大施工方案和措施评审管理1引用文件需补充。2职责2.1项目公司工程管理部是各工程重大施工方案和特殊措施评审的归口管理部门。2.2监理单位负责组织重大施工方案和特殊措施的评审。3管理要求3.1需要评审的范围3.1.1基础大开挖方案。3.1.2特殊爆破工程方案。3.1.3大体积混凝土施工方案。3.1.4冬雨季施工方案。3.1.5烟塔施工方案。3.1.3.1.7取水口施工方案。3.1.8桩基施工方案。3.1.9汽轮发电机组本体施工技术方案。3.1.10锅炉水压试验方案。3.1.11锅炉酸洗煮炉方案。3.1.12锅炉冲管方案。3.1.13220kV及以上升压站受电、变压器冲击零升方案。3.1.14厂用电源受电方案。3.1.15DCS系统受电方案。3.1.133.1.17对应用新工艺、新材料的焊接施工方案。3.1.18新工艺、新技术的应用方案。3.1.19主变压器、发电机定子、锅炉汽包运输、吊装方案。3.1.20特殊设备装卸运输方案。3.1.21长度在25米以上、重量在30吨以上锅炉大板梁、桥吊大梁等长件运输方案。3.1.22长度在25米以上、重量在100吨以上锅炉大板梁等长件吊装方案。3.1.23宽度和高度在10米以上、吊接过程中又易变形的庞大物件的吊装方案。3.1.24重量和外形尺寸不是超级、但吊装难度较大的物件的吊装方案。3.1.25整套启动方案。3.1.23汽轮机甩负荷试验方案。3.1.27其他公司或项目公司认为有必要评审的方案和措施。3.2重大施工方案和措施的编制进度要求3.2.1重要施工方案和技术措施应由承包商在实施前一个月完成编写、审核工作。3.2.2由承包商的技术负责人负责编写，该单位安监、质量部门负责审核，总工程师或分管副总工程师负责批准。提交会审前，填写重大施工方案报审表并报送监理单位。3.3评审的组织3.3.1监理单位收到承包商报送的重大施工方案后提出预审查意见，确认具备评审条件报送项目公司。3.3.2监理单位负责组织评审，参加人员应包括：项目公司、监理单位、施工承包商、设计单位等相关单位的有关人员。必要时邀请项目公司上海工程管理部参加。在评审后，由监理单位把评审意见形成会议纪要返回编制单位，并由编制单位按评审意见修订。3.4评审意见在评审后，由监理单位形成评审会议纪要，经各方签字认可后交编制单位，由编制单位对原施工方案和技术措施作必要修改或调整。修改或调整后的施工方案和技术措施经项目公司和监理单位确认后，正式发布后作为施工依据。3.5评审的主要内容及要求见表1。表1评审的内容及要求序号内容要求1作业人员确认作业人员的配置要求及必需的或法定的资格(如检验试验人员、特殊作业人员等)的要求、规定。确认作业人员职责分工和权限。2工期满足进度要求3作业机工具确认选定的施工机具和仪器仪表，其规格及精度应能满足国家计量传递标准和生产效率产品质量标准及工艺的要求4材料和设备确认提出的主材、消耗性材料等及设备的准备和要求5安全器具满足必备要求3工序交接确认作业前其它作业工序应具备的条件，已明确系统隔离措施，明确其它专业的分工7作业程序方法确认每个作业步骤中的工作顺序、应形成的记录、应采取的特殊措施（如道路封闭、地下设施保护等）8主要施工步骤技术上把施工的总体过程和过程中所使用的主要施工方法作总体说明、描述9施工工艺流程确认工艺操作全过程的施工顺序、各工序间的流水作业关系及衔接10质量标准及要求确认满足下列要求：a）设计要求；b）厂家标准；c）国家及部颁火电施工检验及评定标准；d）合同规定质量承诺和质量目标的要求；11安全要求确认包括环境因素及安全风险评价、安全措施以及文明施工等要求、突发事件的防范手段等12环境条件确认影响施工质量的环境条件都应满足要求。雷雨、汛期、台风、冬季、特高空等特殊气象环境条件下施工需已编制特殊施工作业措施4记录《重大施工方案（措施）审核表》

重大施工方案（措施）评审表编码：项目文件编号监理部：现提出重大施工方案（措施），请予审核。附：施工承包商（章）技术负责人：年月日监理部预审查意见：总监理工程师：年月日评审意见：总监理工程师：项目公司总工程师：年月日

6.2.2.3设计变更管理1引用文件无2职责2.1项目公司工程管理部负责设计变更的管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。2.2项目公司计划财务部负责设计修改的费用变化的确认。2.3项目公司负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审批。2.4监理单位负责对设计变更进行审核。3．管理要求3.1设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1设计图纸有差错3.1.23.1.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，3.1.4上级单位要求变更设计3.1.53.1.3.1.73.2设计变更的分类按其设计修改程序的大小，可分为以下三类：3.2.1第一类3.2.2第二类3.2.3第三类重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目。3.3设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由项目公司、设计承包商、施工承包商、调试承包商、设备制造商3.3.23.3.3设备制造商、监理单位提出需要设计变更以联系单形式向项目公司3.3.4设计承包商根据项目公司提交的联系单进行设计变更。被接受的意见应出具“设计变更通知单”或以升版施工图替代原有图纸，“设计变更通知单”应包括变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。如有设计承包商不予接受的意见，应以联系单形式报监理单位和项目公司3.4设计变更的确认3.4.1监理单位对“设计变更通知单”3.4.2对一般设计变更和重大设计变更的“设计变更通知单”3.4.3设备制造商提出的设计变更由监理单位提出监理意见，如果涉及设计接口由项目公司3.5设计变更的批准3.5.1小型设计变更由项目公司3.5.2设备制造商提出的设计变更，由项目公司对变更内容提出意见，对不涉及设备合同总价、设计接口和安装费用的增减，项目公司工程管理部审核批准。设备制造商提出的设计修改不涉及设备合同总价但影响安装费用，按下表规定的费用额度内，项目公司项目总经理或其授权人批准，按下表规定的费用额度外，由项目公司项目总经理核签后报集团3.5.3项目公司、设计承包商、施工承包商、调试承包商、监理单位提出的一般设计变更由项目公司3.5.4设计承包商、施工承包商、调试承包商、监理单位提出的重大设计变更由项目公司项目总经理核签后报项目公司批准。同时项目公司报集团3.5.5需要中国大唐集团公司批准的重大设计变更由项目公司上报3.5.5工程变更审批权限表项目类别装机容量规模单项变更增加投资限额火电项目≥1200MW＜1200MW100万元50万元3.5.53.6设计变更的封闭设计变更未获得批准，由项目公司工程管理部把批复意见返回提出单位。已批准的设计变更由监理单位负责设计变更的跟踪封闭，项目公司工程管理部应定时检查封闭情况。3.7其他要求3.3.7.2设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应按工程图纸进行管理3.8管理流程施工、调试、设计承包商提出设计变更的管理流程见图1，设备制造商提出设计变更的管理流程见图2。4记录4.1《设计变更通知单》

图1承包商提出设计变更的管理流程图图1承包商提出设计变更的管理流程图施工承包商提出开始调试承包商提出设计承包商提出监理单位提出项目公司提出项目公司工程管理部审核监理单位审核设计承包商提交设计修改单监理单位审核项目公司工程部、计财部确认项目公司工程管理部批准项目公司总经理或授权人批准项目公司项目总经理核签，集团公司备案集团公司批准小型设计变更一般设计变更重大设计变更NY设计修改？NY项目公司提出批准否？结束执行设计变更

图2设备制造商提出设计变更的管理流程图图2设备制造商提出设计变更的管理流程图开始项目公司项目总经理或授权人批准项目公司项目总经理核签，集团备案小型设计变更一般设计变更重大设计变更NY有设计接口？NYNY按项目公司提出设计变更程序执行项目工程管理部、计划财务部确认监理单位审核项目设备物资部核签设备制造商提出影响安装费用？集团公司批准项目公司工程管理部批准同意？执行设计变更结束

设计变更通知单编号：第页共页工程名称提出单位专业对应联系单编号通知单编号日期年月日卷册名称卷册号变更原因（打√）1）不符合法规、规范（）3）项目公司新要求（）2）设计漏项（）7）施工承包商要求（）3）设计方案不合理（）8）外部资料与最终情况不符（）4）设计差错（）9）其他（）5）接口差错（）变更内容：变更费用：设计承包商工地代表工地负责人专项目公司工设总总工程师主管院长技经专业附图编号施工承包商意见监理单位意见项目公司意见工程部意见签发人计划财务部意见集团公司意见注：工程量增减清单和相关费用可附表360-中国大唐集团公司工程管理部6.2.2.4材料代用管理1引用文件需补充。2．名词解释材料代用：即在工程施工过程中，设计使用材料或设备的代换，简称材料代用。工程材料代用的分类一般性材料代用，不涉及更改设计原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。关键性材料代用，不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定的影响，对施工、安装工程量有部分增、减，涉及到工程预算费用的变化。工程材料的代用，引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。工程材料代用原因设计与实际情况不符或设计条件发生变化。因实际订货变化或施工条件有限，与设计采用的材料规格、品种和质量不能完全符合。正式变更文件引起材料变更。技术改进和合理化建议引起材料变更。3职责3.1属设计原因发生的一般性材料代用，以及关键性工程材料代用，必须在保证本工程建（构）筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由设计单位按其审批权限，通过“设计修改通知单”的形式签发，并经项目监理部和项目公司审核批准后，方可进行实施。3.2各施工单位因施工、订货等原因发生的一般性或关键性工程材料代用，必须在保证本工程建（构）筑物安全性和工艺系统运行可靠性不降低的前提下，由提出方填写“设计变更核定单”，设计单位按其审批权限进行审核会签，并经项目监理部和项目公司审核批准后实施。3.3凡涉及工程建（构）筑物重大改变，主要工艺系统运行方案变化，甚至更改设计原则的工程材料代用，无论设计原因，还是项目公司、施工单位等原因，必须经设计、监理、项目公司会签后，报集团公司审批，获准后才可实施。3.4所有发生的工程材料代用，其记录文件应按照设计变更管理相关制度规定，由项目监理部发放，并由设计单位、项目监理部和项目公司存档，负责编制竣工图的单位在竣工图中要做相应的变更。4管理规定4．1当材料为紧俏物资、规格过期物资，或设备损坏无法使用、或严重影响施工质量、施工安全、施工进度时，才能进行材料代用。4．2材料代用必须由施工单位在征得设计代表书面同意后提出申请，报监理单位审核，由项目公司工程部批准后方可进行。4．3材料代用单经审批后，由资料室进行存档和发放。4．4材料代用应做好跟踪记录，并在施工后交资料室保存。4．5代换材料下发的同时下发材料代用标注通知单，视同设计变更进行标注和管理。4．6同一项目有两次及以上材料代用，以最新版材料代用单为准，原材料代用单收回，盖“作废参考”章存档备查。4．7材料代用单应完整、清楚，由资料室统一进行整理、保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。5附录5.1材料代用申请单

材料代用申请单申请单位单位工程名称分项工程名称结构部位申请人代换原因代换原理设计使用材料代换用材料规格、型号、材质数量单位规格、型号、材质数量单位申请单位设计代表监理单位工程部注：1.本表由专业技术人员填写2.要求不得有空项3.该表与验收资料最终核对无误后交资料室存档

6.2.2.5控制网管理1引用文件1.1GB50023—1993《工程测量规范》2职责2.1项目公司工程管理部负责工程测量管理，负责组织控制网的施测及现场测量工作的协调，负责控制测量成果资料（包括竣工资料）进行签证、整理、归档及分发。2.2监理单位负责对控制网施测方案组织会审，负责控制网建立、复测、移交、维护的监督、检查。负责对控制测量成果和复测成果进行验收。3管理要求3.1控制网建立流程见图1。3.2相关资料的收集项目公司负责收集原始测量资料（如项目公司提供的坐标及水准点等），并办理交接手续。3.3确定测绘单位3.3.1项目公司3.3.2在招标时，应将有关反映其施测能力、水平、设备状况的资料报送监理单位、项目公司3.3.23.3.23.3.23.3.23.3.2.5项目公司3.4测绘方案编制及审批3.4.13.4.23.4.3监理单位负责组织会审，由测绘单位批准，并报项目公司3.5测量网建立过程中的管理要求3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.5监理单位对发现的问题应及时通知项目公司3.6厂区控制网的测设要求3.3.3.3.3.6.53.3.a)永久性标桩的埋设应考虑在施工和生产中能长期保存，不致发生下沉和位移。标桩的埋设不得浅于0.5m，冻土地区标桩的埋深不得浅于冻土线以下0.5m。标桩顶面以高于地面设计高程0.3m为宜。b)控制桩的桩型宜选用混凝土桩。桩顶面预埋200×200×5mm的不锈钢钢板。在标板上最后标定点位时，应在钢板上钻一直径为1～2mm的小孔，通过中心画一十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。c)当高程控制点与平面控制点合用时，在不锈钢板顶面上加设一Φ13的不锈钢半园球，作为高程点。3.a)根据水准点等级、地质和气候等条件决定水准点标桩的埋深和标桩的尺寸及形式。Ⅲ等水准点的埋深不得浅于1.5m，Ⅳ等水准点的埋深不得浅于0.8m，水准基点不得浅于2m。冻土地区标桩埋设深度不得浅于冻土线以下0.5m。埋深均以天然土计，垫层与松土除外。水准基点与专用水准标桩要砌井保护。b)一般施工使用的水准点，可附设于平面控制点上，在标板附近埋设一圆头铆钉作为水准标点。3.测绘单位应采用适当的保护措施确保测量标桩不受到毁坏。测量桩位点的周围应留出3m安全控制范围。控制网桩位四周设置2m×2m的脚手管围栏，并油漆醒目的红白相间的油漆。待工程竣工之时，在控制桩上加盖铸铁盖板，外围钢管（或不锈钢钢管）围栏，并在围栏上悬挂醒目的警示标牌3.7控制网的验收控制网测设完成以后，应将数据记录及测设成果交项目公司和监理单位进行验收。验收采用GB50023《工程测量规范》。控制网验收完毕，符合规范要求以后，方能供施工使用。3.8控制网的移交和使用3.8.1专业测绘单位在验收后应将相关资料移交项目公司3.8.2项目公司3.8.3施工承包商在接到上述施工测量网成果后，应进行复核、验算。如对该成果有异议，应在接到数据15天内以书面形式报告监理单位和项目公司3.8.43.8.43.8.43.8.4.3主厂房基础全部出±0m3.8.43.8.43.8.53.8.53.8.5.2监理单位做好控制网桩的日常巡查工作，并做好记录，每月统计一次，发现问题及时汇报项目公司3.8.5.3在两次复测间隔期内，如发现控制网桩发生较大位移，发现单位应及时书面通知项目公司3.8.5.4如控制网桩发生意外损坏，责任单位应及时通知项目公司3.9控制网资料的归档3.9.1竣工时，测绘单位应将控制网资料及现场控制点一并移交项目公司4．记录4.1《控制网完好状况检查表》

收集相关资料收集相关资料控制网现场施测制定控制网的施测方案开始通过否？通过否？施测方案审核YN控制网成果验收YN控制网成果资料移交结束确定测绘单位图1控制网建立流程图

控制网完好状况检查表编号：日期：序号点编号检查记录处理措施备注说明：检查内容应包括控制网的电位完好情况、保护措施是否完整、周围环境是否满足规定要求。处理措施应具体落实到责任单位，并按期完成。检查人：6.2.3工期管理规范性引用文件下列文件中的各条款通过本标准的引用而成为本标的条款，凡是注明日期的引用文件，其随后的修订版均不适合于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡是没有注明日期的引用文件，其最新版本适合于本标准：《中国大唐集团公司工程进度管理办法》大唐集团制〔2005〕17号；《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》大唐集团制（2005）21号。《中国大唐集团公司管理界面》；《中国大唐集团公司工程项目经济活动分析实施办法》大唐集团制〔2005〕15号总则工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定。项目公司上报的工程开工申请报告得到集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期。项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制;进度计划级别分为：里程碑进度计划；一级进度计划：即总体工程施工综合进度计划，（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标）；二级进度计划：主要单位工程施工综合进度计划（按标段划分）；职责3.1.集团公司工程部：3.1.1负责里程碑进度计划的审批、监控和协调；组织召开月度视频调度会；组织召开季度视频经济分析会；分、子公司工程部：制定和完善进度管理制度，检查项目公司进度管理制度建立、完善和执行情况；负责里程碑计划的审核、一级进度计划的审批、监控和协调；负责每季度进行一次里程碑进度计划的盘点，并报集团公司备案；参加集团公司召开的月度视频会和季度几经分析会视频会；项目公司：负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任；负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批；负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订；负责审批月度进度计划；组织召开月度总结会，参加集团公司召开的月度视频会和季度视频经济分析会；每周主持召开工程协调会，检查工程进度，协调解决问题，进行工程调度；每周向上级单位上报工程信息简报；每月上报工程月报；工程监理承包商：负责里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划的控制、检查和协调；负责二级进度计划的审核；负责月度施工计划的审核；负责各项进度计划的周盘点、月盘点；参加每周调度会，并对上周进度情况进行评价，对下周进度做出要求；施工承包商：负责二级进度计划的编制、组织实施、检查、盘点和修订。负责编制月度施工计划，每月20日前报监理承包商审核，项目公司批准，每月25日前将次月施工计划发到各施工单位实施；每月向监理承包商报《工程月报》；工期管理的主要内容：建立、健全和修订工期管理制度；建立组织管理机构，明确岗位职责，建立相关单位和工作人员工作联系，及时协调和解决进度控制中存在的各种问题；4.3进行进度计划的编制、审核、批准、发放、组织实施、控制、协调、检查、分析、盘点和修订；4.4建立进度控制过程中各参建方的日常联系和定期调度会议制度：每天一次的现场协调会：由监理部组织，现场协调管理由总监（或副总监）主持，工程部参加，各承包商必须派主管生产的副职或工程部主任参加、