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员工绩效考核与绩效管理课程第五次形考（100分）案例分析某公司主管的绩效改进计划（实际实施日期和取得的成果则是李侠根据王强在实施该计划过程中的表现填写的。王强的绩效改进计划员工姓名王强 职位生产部主管 计划执行时间月1日-3月30上级主管：李侠 职位：生产部经理 待改进绩效：对新员工的培训计划采取的拈施执行者计划实施门期实际实施|1期取得的成果6.阅读下列书籍：(a)《千部与经理之自我发展》(6)（有效的沟通））(c)《十部与在职训练》王强2月15日之前1月3日安排订购王强同意阅读的三本书1月14日获悉王强巳阅读第一木书的一半1月31日第二本书进行一半，前一本书全部读完2月5日第兰本书及前一本书均已读完7.观察王强培训新员工张明（现任培训主管）下一次王强进行新员工培训时1月2OH获悉王强有一名下属将于2月15日报到1月20目听取张明观察玉强炕训新员丁的意见8.与王强的新员工进行面i炎李侠员工上岗工作后的一个星期2月25日与玉强的新员丁周蓉谈话。她表示对王强提供的上岗培训大但在介绍公司一些生产安全9为王强提供一份检查表供训练新人使用张明1月15日1月13日向张明查询，表还没做好，答应在1月21日前完成1月21日再向张明查询，还没有完成好1月25日检查表完成已经交给玉强10.为王强安排专用办公室用以培训新人李侠1月15日1月10日试蓿找一个专用办公室供王强使用。安排好人力资游部的会议室，如无人使用可借用。告诉王强，必要时可以用他的办公室们需在24时前通知，将尽力找一个永久场所11.安排永久的培训场所李侠2月l日2月1日试看找一个培训新人的场所，无所获2月20日再试着找一个铭训场所。装运部可能有一个地方2月28日在装运部临时仓库的一角隔出一个临时场地。将继续努力安排一个永久场所通过实施这项绩效改进计划，王强很好地完成了从普通员工到主管人员的转4月纷纷表示王强培训新员工的能力有所提高。请结合上述案例回答以下问题：试运用相关理论，分析王强培训新员工的能力提高的原因。答题要点:有效的绩效反馈信息、有效的绩效分析报告、有效的绩效改进计划等等。依据教材原理言之成理即可。答：王强培训新员工的能力提高的原因主要是因为他制定了绩效改进计划，他的具体做法是：(1)员工基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的制定时间和实施时间。(2)根据上个绩效评价周期的绩效评价结果和绩效反馈结果,确定该员工在工作中存在的问题。（3)对存在的问题提出有针对性的改进意见。（4）明确经过绩效改进之

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