数字出版产业发展的十大问题

数字出版产业发展10大问题中国出版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇博士数字出版数字出版，失魂落魄，产业链条，各自为战，战略定位，空中楼阁，传统出版，首鼠两端，版权问题，怨声载道，统一标准，望眼欲穿，文化安全，内忧外患，复合人才，千呼万唤，商业模式，路在何方，行业管理，任重道远。1.数字出版，失魂落魄10年数字出版，规模呈50%递增，“数字”大于“出版”，“技术”牵引“内容”，作者与出版者获益甚微，分配比例严重失衡；内容是出版灵魂，无论载体与否；失魂的出版，免不了落魄的结局。现状

一方面，传统出版单位紧攥内容资源，凭借国家赋予出版单位的天然垄断地位，在数字时代，却未必能掌握对数字出版的主导权。更多主体的进入，使整个传统出版产业面临颠覆。

另一方面，数字产品内容严重匮乏，质量参差不齐，遗漏、错误、甚至低俗内容充斥，缺乏规范出版流程控制下的审核制度。

以现有阅读器内容为例，真正达到万分之三错误率的仅有传统出版单位推出的产品。1.数字出版，失魂落魄加强内容合作，形成聚合效应；重视出版内容

为核心，力争成为产业的主导，赢得行业发展

话语权。对策

建立内容联盟，以情感为基础，以利益为纽带，呈现共赢的结晶。方正中文在线中国移动中国联通四川文轩中国出版集团数字出版作者读者爱国者津科AmazonGoogle内容终端平台打通产业链技术提供商平台运营商网络运营商支付提供商渠道运营商硬件提供商内容提供商2.产业链条，各自为战盛大汉王科技上海世纪金蟾Apple2.产业链条，各自为战简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱两强的格局，内容提供商没有话语权，运营商和设备商在主导电子阅读产业。

深入分析，可谓战国七雄、硝烟四起，内容提供商、技术提供商、平台运营商、电信网络运营商、设备提供商、渠道商和支付商纷纷参战，电子阅读产业已成一片“红海”。现状王者之争，谁能加冕？内容提供商技术提供商平台运营商渠道运营商网络运营商支付提供商硬件提供商数字出版产业链是围绕产品和服务的价值链，在不断创造、完善、增值的过程，形成产业价值。因此在为终端客户-读者提供便捷优质服务的同时，不论是上游的作者和出版社，中游的技术解决方案提供商，还是下游的产品销售商和服务机构，都应该尊重产业链上其他主体的利益不受到侵害，形成良性公平的竞争机制，才能保证有序的产业发展，提升产业价值，才能达到整体产业的共赢。2.产业链条，各自为战竞争合作、健康和谐、绿色低碳。对策传统出版企业战略定位模糊，抑或CP，抑或不甘CP，方向不明；现状3.战略定位，空中楼阁只有战略认识，没有落地办法，竞争行为盲目。内容、平台、终端，三位一体、共同发展3.战略定位，空中楼阁对策内容终端平台（一）平台规划建设

（二）内容资源准备（三）电子阅读产品现状状4.传统统出出版版，，首首鼠鼠两两端端从业业者者或或急急功功近近利利，，为为短短期期上上市市目目标标拼拼凑凑题题材材；；或或无无所所作作为为、、消消极极观观望望，，等等待待重重组组；；出版版人人认认识识转转变变，，只只听听局局部部““风风声声””，，不不见见全全局局““雨雨点点””；；复复合合人人才才极极度度匮匮乏乏。。临渊羡鱼，，不如退而而结网，积积极参与，，勇于跑马马圈地；数字出版四四部曲：数数字化、产产品化、平平台化、规规模化。对策4.传统出版，，首鼠两端端传统出版社社数字出版版四部曲四部曲数字化产品化平台化规模化对内容资源源进行数字字化，是传传统出版社社开展数字字出版的第第一步。出出版资源只只有在数字字化后，才才能开发出出不同形态态的数字出出版产品，，实现增值值利用。数字出版成成功的关键键之一是要要形成可供供用户使用用的数字出出版产品。。因此，在在启动出版版资源数字字化之始，，就要按照照市场的需需求，认真真规划，从从而开发出出满足互联联网时代需需求的数字字出版产品品。数字出版产产品的平台台化比孤立立的数字产产品更能够够导向成功功的商业模模式。传统统出版社要要想在数字字出版领域域有所作为为，必须搭搭建具有一一定技术门门槛、拥有有特色内容容的数字出出版平台利用。从国内外数数字出版发发展来看，，规模化、、集约化趋趋势日趋明明显。这不不仅体现在在海量的出出版资源和和高集中度度上，而且且只有在用用户数量、、访问量都都达到相当当大的规模模之后，数数字出版的的成功才是是可以预见见的。网络授权纠纠结不清，，法规缺失纠纠纷难平，，信息混乱权权利人受损损。现状5.版权问题，，怨声载道道总暑版权司司王自强司司长在6月版权工作作座谈会上上表述目前前国内数字字出版版权权问题的现现状是：权权利人、产产业界、司司法部门、、版权行政政主管部门门、领导、、公众6方都不满意意。网络信息传传播集中授授权，行业出台标标准合同范范本，政府搭建公公立版权信信息平台。。对策5.版权问题，，怨声载道道尽快出台““互联网出出版管理规规定”或管管理办法。。将电子书书、手机出出版、移动动阅读等新新媒体出版版纳入其中中。修订《信息网络传传播权保护护条例》，以适应数数字出版发发展需要，，特别是针针对授权方方式，应加加强可操作作性。标准不统一一、格式不不兼容，成本加大、、监管失控控、用户失失利；现状6.统一标准，，望眼欲穿穿先来者先占占有，做大大者做标准准；跨部门、跨跨行业标准准博弈初露露端倪。6.统一标准，，望眼欲穿穿标准建设不不要求全责责备，找准准急需突破破口；对策行业标准行行业做，开开放兼容国国际化，以以我为主。。2010年7月7日，电子书（内内容）标准准工作项目目组启动2010年8月3日，全国信息与与文献标准准化技术委委员会出版版物格式分分技术委员员会在京主主持召开了了《手机出版标标准体系表表》行业标准审审查会。2010年内，《手机出版内内容质量要要求》、《手机出版呈呈现格式》等标准计划划进入专家家评审程序序。竞相争抢数数字阅读客客户，鱼龙龙混杂原创创出版内容容，眼球效效应高于安安全意识；；国际大牌侵侵入，竞争争背后，国国内企业利利益谁人维维护，文化化软实力难难以体现。。现状7.文化安全，，内忧外患患对策聚合效应，，集中力量量办大事；；打造大船，，积极步入入国际竞争争。单项人才遍遍地开花，，复合人才才凤毛麟角角；培养机制灵灵活性欠佳佳，理论实实践结合不不够；企业渴求人人才迫切，，行业重视视人才不足足；现状8.复合人才，，千呼万唤唤8.复合人才，，千呼万唤唤培养捷径：：一线从事事数字出版版工作人员员直接进行行数字出版版相关知识识与业务的的培养；长期战略：：高校人才才培养结合合出版实践践学习，采采取学院与与企业联合合培养方式式，使理论论联系实际际。对策新媒体商业业模式多样样，市场规规模看涨；；结合传统出出版，赢利利模式不清清晰；整体经营，，依旧投入入大于产出出，现状不不容乐观。。现状9.商业模式，，路在何方方2006——2010年中国数字字出版年产产值平均每每年以50%的速度增长长9.商业模式，，路在何方方选择商业模模式从模仿仿开始，创创新超越，，走自己的的路。对策1：内容授权2：数字图书馆馆3：专业数据库库4：手持阅读