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文档简介

信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字织结构从“橄榄型”向“哑铃型”转变成为可能。P创造20043按2002年的数据，中国500强与世界500强相比，平均资产规模只有后者的6.46%，平均营业收入只有后者的5.26%。因此，中国的命脉是什么？制造业信息化价值链如何构成？制造业信息化价值链的核心又是什么？中国制造业的命脉21世纪的竞争不再是制造业企业和企业之间的竞争，而是制造业供通过应用信息技术，中国的制造业才可以形成以大型制造企业为核心、整合上下游企业的“共生环境21造业的命脉。转移到上下游合作伙伴中，从而导致了社会资源的浪费。信息供应链就在某些环节形成了“信息堵塞要解决这个问题，制造业必须首先具备国际化管理和实时企业的观念，用网络手段实现制造业供应链的管理。原材料、配套产品、成品划、高效组织库存和生产、并及时配送到各地销售。在整个制造业信制造业信息内容供应链全程透明。

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