公司薪酬的体系诊断的报告课件

薪酬体系诊断与变革初步建议报告2019年10月13日薪酬体系诊断与变革初步建议报告1组设计薪酬体系诊断所涉及的内容流租优对于一个公司的薪酬制度进行诊断,一般来讲分为下列内容是否能吸引优秀的人才:薪酬水平的合理性分析岗位薪酬水平的内部公平性岗位薪酬水平的外部公平性是否能够激励人才:薪酬结构的合理性分析薪酬手段的丰富性薪酬手段组合纵向差异的合理性薪酬手段比例横向差异的合理性是否能够“优升劣汰”:晋升平台与晋升制度分析薪酬层级分配的合理性晋升制度合理性是否与总体绩效挂钩紧密:总体薪酬水平分析总体薪酬水平的竞争能力与绩效挂钩的紧密程度20197-30组设计2目录第一部分:公司总部薪酬体系分析诊断位薪酬水平外部公平性分析及结论岗位薪酬结构合理性分析及结论员工晋升机制合理性分析及结论第二部分:公司薪酬体系与激励机制变革举措建议目录3组设计句总部薪酬体系分析诊断综述(1)流租优通过对总部的所有岗位进行评估,以及对评估结果进行分析,分析结论如下关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符,与市场相同岗位相存在比较严重的差距;公司工人才岗位普遍路低于市场平均水平公司一般管理岗位薪资水平的内部公平性基本良好,市场化程度也较高,与市场供需状况基本符合,也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应总体来讲,薪酬激励手段单一,一刀切的岗位工资没有随时间变化和员工业绩考核结果而调整,对员工的激励作用越来越弱对于高层管理和技术岗位,变动薪酬所占比重太小,形不成也对关键管理和技术人员的有效业绩压力,激励作用有限年终奖金没有真正地与个人业绩和公司的整体业绩结合起来还没有建立起一个规范的员工晋升通道和淘汰机制,不利于员工整体素质的持续提20197-30组设计4组设计公句总部薪酬体系分析诊断综迷(2)流租优通过对公司总体工资成本与经营内容大致相同的上市公司比较以及对公司现行的工资总额的核定方式进行分析,结论如下:在公司成立之初,对事业部的工资总额的政策起到了良好的激励作用,使公司的销售收入实现了较大的增长;然而公司的人力成本与相关公司相比较,整体上处在一个比较高的位置;公司人力成本整体上达到甚至超过了市场的水平,但是没有达到市场要求的业绩;事业部工资总额的核定方式和事业部总经理的薪酬计算方式随着公司的发展弊端逐渐显现20197-30组设计5公司薪酬的体系诊断的报告课件6公司薪酬的体系诊断的报告课件7公司薪酬的体系诊断的报告课件8公司薪酬的体系诊断的报告课件9公司薪酬的体系诊断的报告课件10公司薪酬的体系诊断的报告课件11公司薪酬的体系诊断的报告课件12公司薪酬的体系诊断的报告课件13公司薪酬的体系诊断的报告课件14公司薪酬的体系诊断的报告课件15公司薪酬的体系诊断的报告课件16公司薪酬的体系诊断的报告课件17公司薪酬的体系诊断的报告课件18公司薪酬的体系诊断的报告课件19公司薪酬的体系诊断的报告课件20公司薪酬的体系诊断的报告课件21公司薪酬的体系诊断的报告课件22公司薪酬的体系诊断的报告课件23公司薪酬的体系诊断的报告课件24公司薪酬的体系诊断的报告课件25薪酬体系诊断与变革初步建议报告2019年10月13日薪酬体系诊断与变革初步建议报告26组设计薪酬体系诊断所涉及的内容流租优对于一个公司的薪酬制度进行诊断,一般来讲分为下列内容是否能吸引优秀的人才:薪酬水平的合理性分析岗位薪酬水平的内部公平性岗位薪酬水平的外部公平性是否能够激励人才:薪酬结构的合理性分析薪酬手段的丰富性薪酬手段组合纵向差异的合理性薪酬手段比例横向差异的合理性是否能够“优升劣汰”:晋升平台与晋升制度分析薪酬层级分配的合理性晋升制度合理性是否与总体绩效挂钩紧密:总体薪酬水平分析总体薪酬水平的竞争能力与绩效挂钩的紧密程度20197-30组设计27目录第一部分:公司总部薪酬体系分析诊断位薪酬水平外部公平性分析及结论岗位薪酬结构合理性分析及结论员工晋升机制合理性分析及结论第二部分:公司薪酬体系与激励机制变革举措建议目录28组设计句总部薪酬体系分析诊断综述(1)流租优通过对总部的所有岗位进行评估,以及对评估结果进行分析,分析结论如下关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符,与市场相同岗位相存在比较严重的差距;公司工人才岗位普遍路低于市场平均水平公司一般管理岗位薪资水平的内部公平性基本良好,市场化程度也较高,与市场供需状况基本符合,也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应总体来讲,薪酬激励手段单一,一刀切的岗位工资没有随时间变化和员工业绩考核结果而调整,对员工的激励作用越来越弱对于高层管理和技术岗位,变动薪酬所占比重太小,形不成也对关键管理和技术人员的有效业绩压力,激励作用有限年终奖金没有真正地与个人业绩和公司的整体业绩结合起来还没有建立起一个规范的员工晋升通道和淘汰机制,不利于员工整体素质的持续提20197-30组设计29组设计公句总部薪酬体系分析诊断综迷(2)流租优通过对公司总体工资成本与经营内容大致相同的上市公司比较以及对公司现行的工资总额的核定方式进行分析,结论如下:在公司成立之初,对事业部的工资总额的政策起到了良好的激励作用,使公司的销售收入实现了较大的增长;然而公司的人力成本与相关公司相比较,整体上处在一个比较高的位置;公司人力成本整体上达到甚至超过了市场的水平,但是没有达到市场要求的业绩;事业部工资总额的核定方式和事业部总经理的薪酬计算方式随着公司的发展弊端逐渐显现20197-30组设计30公司薪酬的体系诊断的报告课件31公司薪酬的体系诊断的报告课件32公司薪酬的体系诊断的报告课件33公司薪酬的体系诊断的报告课件34公司薪酬的体系诊断的报告课件35公司薪酬的体系诊断的报告课件36公司薪酬的体系诊断的报告课件37公司薪酬的体系诊断的报告课件38公司薪酬的体系诊断的报告课件39公司薪酬的体系诊断的报告课件40公司薪酬的体系诊断的报告课件41公司薪酬的体系诊断的报告课件42公司薪酬的