公司营销中心薪酬绩效考核管理

公司营销中心薪酬绩效考核管理营销中心的组织架构图/奖金的提取及发放1、工资收入由四部分：月薪、两季奖金、年终奖金以及年终任务风险金组成2=T月度任务风险金T职务部门正副经理岗位经理月度任务风险金T职务部门正副经理岗位经理主任助理所占正式工资S的比例2016128备注：正式工资S即为各级员工转正后的工资。S）X（E）］其中月度任务完成系数E=1，即完成月度基本任务指标；月度基本任务目标未完成，但完成两季度年度基本任务目标者， 季度末或年终补足月度基本工资差额。E-100100分E数。项目评价标准及计薪标准项目评价标准及计薪标准分值考核部门E1回款完成率（A）=本月实际回款额/本月计划回款额50辅助网点达标指标E2应收帐款清E1=A*50网点达标率（B）=本月实际开发网点数/计划开发网点数营销中心5E2=B*5应收帐款清理率（C）=本月实际清理金额/计划清理金额5理E3库存管理E3=C*5库存合理，当月应季产品总体销售比例低于70125325管理周报表指标月报表111市场部营销中心212E4下月工作计划按时上交2分，推迟或质量不高扣1分，不交或作假则为零分；2日常个人管严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣13人事部理分扣完为止；2投诉管理因销售政策执行不到位造成客户或消费者投诉，-1/次；4营销中心5业务及价格不按公司规定私自发货、乱承诺各种政策等，-1/次;4管理往来帐目不清，影响市场发展，-1分/次；批发（或加盟客户零售价格）价格混乱，扰乱市场，-1/次；合计100说明1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资；2、销售部经理综合月度任务完成系数为 E=（E1+E2+E3+E4）/100；3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准；4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作岀相应调整；5、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在 570分以上，奖励6000-8000元;项目项目E1评价标准及计薪标准分值考核部门回款完成率（A）=本月实际回款额/本月计划回款额50销售部辅助E2指标E1=A*50网点达标率（B）=本月实际开发网点数/计划开发网点数20E2=B*20应收帐款清理应收帐款清理率（C）=本月实际清理金额/计划清理金额5E3促销及客户管E3=C*5拓展人员负责加盟客户的培训、日常管理及店堂陈列等，经公司各级8市场部理部门抽查，发现客户不按公司规定实施，则-1/次；周报表1市场部1日销售部常管常管月报表理指212分；市场部销售部标下月工作计划212销售部E4日常个人管理分；严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣122人事部分扣完为止；投诉管理因销售政策执行不到位造成客户或消费者投诉，-1/次；5销售部5业务及价格管不按公司规定私自发货、乱承诺各种政策等，-1/次；5理往来帐目不清，影响市场发展，-1分/次；批发（或加盟客户零售价格）价格混乱，扰乱市场，-1/次；合计100说明：1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资；2、销售部经理综合月度任务完成系数为 E=（E1+E2+E3+E4）/100；3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准；4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作岀相应调整；5、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在 570分以上，奖励2000-4000元;项目评价标准及计薪标准项目评价标准及计薪标准分值考核部门E1回款完成率（A）=本月实际回款额/本月计划回款额50E1=A*50销售部辅助终端零售E2指标应收帐款清理终端零售（B）=本月实际零售额/计划零售额10E2=B*10应收帐款清理率（C）=本月实际清理金额/计划清理金额E3卖场管理E3=C*1010所有公司直营终端应按公司统一形象布置陈列和POP市场部日常市场部抽查不到位，则-2分/次；16管理周报表11市场部指标销售部E4月报表212分；市场部销售部下月工作计划21销售部2分；日常个人管理 严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣 1分，累计22人事部分扣完为止；投诉管理因销售政策执行不到位造成客户或消费者投诉，-1/次；5销售部5曝光消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光，-1/次；2月度曝光超过2次或与商场等商业单位关系处理不当， 引起冲突或后果严重，则实施岗位降级处理；合计100说明：1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资；2、销售部经理综合月度任务完成系数为 E=（E1+E2+E3+E4）/100；3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准；4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作岀相应调整；5、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在 570分以上，奖励2000-4000元;项目评价标准及计薪标准项目评价标准及计薪标准分值考核部门E1回款完成率（A）=本月实际回款额/本月计划回款额50E1=A*50销售部辅助应收帐款清指标理E2应收帐款清理率（B）=本月实际清理金额/计划清理金额30E2=B*20周报表212市场部日常则为零分；销售部管理月报表指标212分；市场部销售部E3下月工作计313销售部划 分；日常个人管 严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣 1分，累计33人事部理分扣完为止；投诉管理因销售政策执行不到位造成客户或消费者投诉，-1/次；5销售部5业务及价格不按公司规定私自发货、乱承诺各种政策等，往来帐目不清，影响市场发展，-1分/次；-1/次；5管理批发（或加盟客户零售价格）价格混乱，扰乱市场秩序，-1/次;合计100说明：1、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资；2、销售部经理综合月度任务完成系数为 E=（E1+E2+E3）/100；3、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准；4、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作岀相应调整；5、季度奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在 570分以上，奖励2000-4000元;表六：销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准项目

评价标准及计薪标准回款完成率（A）=本月实际回款额/本月计划回款额E1=A*20（此分数按销售部月度回款计算）

分值 考核部50营销中心则为零分；日常个人管严格遵守公司上下班及差旅制度，每违反一次扣14理投诉管理分扣完为止；因政策执行不到位造成客户及同事或消费者投诉，-2分/次；辅助临时指令性辅助临时指令性指标任务E2按时保质完成满分，每次不按时完成，扣5510周报表每周按时按质上交满分、不按时或质量不高每次扣25营销中心日常管理指标按时保质上交满分，推迟或质量不高扣4则为零分；8E3 下月计划按时保质上交满分，推迟或质量不高扣484人事部营销中心510业务往来管理不按公司规章制度运作，-2/-2/10合计1001、计划回款数：指公司每月或每年下达的总销售额；指的是实际发货数量除以进仓数的比值；

实际回款数：指公司每月或每年实际的销售回款；岀仓比例：2、各类指标最高为150分，超过150分的以150分标准计算基本工资；3、销售部经理综合月度任务完成系数为 E=（E1+E2+E3）/100;4、实际回款以月底30日或31日财务入帐数为准；5、网点达标率考核，公司将根据具体市场情况作岀相应调整；6、两季奖：两季度实施一次综合考评，六个月总分在 570分以上，奖励100-6000元；3、年底发放年终任务风险金（1）计算标准=月度任务风险金X12X风险系数（F）风险系数（F）=1-{职务风险系数）X （计划总回款-实际回款数）/计划总回款数计划总回款-实际回款数）/计划总回款数最高为150%,超过150%的比例也按150%计;（2）职务风险系数（H）参照表七营销总监3销售部经理营销总监3销售部经理2.2商品部副经理1.8市场部经理1.8营销财务1.52仓库主任1.21.5销售部副经理广告企划经理办事处主任1.8客户经理1.8仓管员1设计主任1.2

H）标准（零售系统店员、店长除外，公司另行规定奖职务风险系职务风险系职务风险系职务风险系数数数数主任助理主任助理1.5客户主任1.5跟单员1培训主任零售经理1.21.51.8商品采购员1电脑信息经理零售主任拓展经理1.5信息助理1拓展主任销售助理1.81.51实例如公司下达全年任务指标为总回款

3000万元，而营销中心如数完成，则一位客户经理的风险系数

F=1-[1.8X（3000-3000）/3000]=1，即此位客户经理的年终任务风险金为：如公司下达全年任务指标为总回款

600元X12个月X7200元；30002700则一位客户经理的风险系数 F=1-[1.8X（3000-2700）/3000]=82%，即:此位客户经理的年终任务风险金为：

600元X12个月X82%=5904元；30003300F=1-{1.8X（3000-3300）/3000]=118%，即:此位客户经理的年终任务风险金为：（说明：如此位客户经理的月度任务风险金为

600元X12个月X118%=8496元；600元/月，其职务风险系数为 1.8）营销系统所有员工都参照公司年度总回款目标的完成情况参与分配年终任务风险金统一在下一年度的元月 30日前发放；4、年终奖发放管理参加条件A、营销中心如数完成公司下达的年度销售回款计划，才享受年终奖;Bxx1.5%1%计算；且员工可享受相应提级提薪奖励， 奖励办法由公司另行文规定；Cxx1%计算；且员工可享受相应提级提薪奖励，

%此奖励办法由公司另行文规定；D、如营销中心未完成公司下达的年度销售回款计划，所有营销员工不享受年终奖；E、营销中心未完成公司下达的年度销售回款计划，营销中心所有员工的下一年度即下一年度月工资=当年实际月正式工资（S）即下一年度月工资=当年实际月正式工资（S）X{（实际回款数/计划回款数）X职务风险系数）/230%此由公司另行文规定；F、营销中心各级员工全年各月绩效考评累计总分在 900以上，才有资格参加年终奖金的分配；分配按以下方式计算：销售部（含办事处）占总奖金额度的

60%，商品部占总奖金额度的

14%

13%，营销总监及营销财务占总奖金额度的

13%;具体分配方案由各部门经理根据下属员工完成任务情况制定，上报营销总监批准并呈总经理审核后再分配；G、零售系统中的店员、店长不参与年终奖的考核。发放时间统一在下一年度春节过后的第一个月工资发放日发放。三、执行1102、整个营销系统的营运成本（包括营销中心内所有员工工资、奖金、差旅费、通讯费、招待费、公关费、开店费用、运输费用、广告费用以及分摊公司的管理成本部分费用等15%、xx5%3、营销总监协同人力资源部负责营销各部门的绩效考评，财务部负责薪酬管理。4、每月20日前，营销下属各员工提交下月工作计划；526清理计划，报营销总监批准；6、每月1日前营销总监根据年度销售目标及各区域（客户）月度计划统一调整后，下达各销售业务人员下月月度营销工作计划（包括回款、网络达标计划及应收帐款清理计划等）；7、每月1日前营销中心所有员工提交上月营销工作总结报告；8、根据各员工工作实际完成情况，每月 10日前营销总监与公司财务共同核算各员工及其它人员得薪金或季度奖金，报总经理批准，并反馈回各部门；915日由财务部发放当月薪金。市场销售人员绩效考核方案一、考核办法调整一次。

公司将会每季度确定市场销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。0.6分为合格者；0.811.20分。、考核内容与指标姓名姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高自行初核复核初核分数评分评分评分评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要13知识11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具有卓越创意520工作能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求绩效勉强胜任工作，无甚表现1410工作效率低，时有差错7责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放15心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务 11责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 5复核善于协调，能积极主动与人合作 10评语协调 乐意与人协调，能顺利达成任务 8合作 尚能与人合作，能达成工作要求 7协调不善，致使工作发生困难 5无法与人协调，致使工作无法进行 3不需督促，能主动安排自己的工作 10具有积极性，能自觉地完成任务 8工作基本上能积极工作 7态度对工作不太热心 5对工作消极应付 3学识与涵养俱优，极具发展潜力 10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8发展稍有学识与涵养，可以培养训练 7潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练 5欠缺学识与涵养，不具发展潜力 3品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 10品性诚实、言行规律 8品德言行 言行尚属正常，无越轨行为 7固执己见，不易与人相处 5品行不佳，言行粗暴 3考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10分数成本 具备成本意识，尚能节省 8意识 尚具成本意识，尚能节省 7缺乏成本意识，稍有浪费 5成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分

评分人员签章

3100 评核等级特殊奖惩分数考核结果三、考核时间

□予以晋级，晋级至□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至

理由级，工资晋至 元级，工资降至 元员工考核时间：下一月的第一个工作日员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占月工资的 75%，行为考核额度占月工资的25%员工考核挂钩收入的计算公式为：XZ=A—•BYC公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标指标A含义不同部门的业绩考核额度BC行为考核额度当月业绩考核指标XY当月公司营业收入当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5•员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的 80%~140%。6•员工挂钩收入的发放：员工考核挂钩收入的实际所得。

每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，

每季度发放三个月的五、考核程序业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。行为考核：由市场部经理进行。六、考核结果业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。4.结果公布之日起一周内向财务、

如对当月考核结果有异议，请在考核行政部提出申诉。营销部关键绩效考核指标序号序号KPI考核周期指标定义/公式1销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销计划达成3月/季/年度营销实际完成销售额或销售量“小，X100%营销计划销售或销售量率『当期销售额或销售量4销售增长率年度1上期（或去年同期）销售额或销售量J—cno/丁105市场占有率月/季/年度当期企业某种产品的销售额或销售量ft%当期该产品市场销售总额或00销售量肉°°%月/季/年当月实际回款金额6实际回款率度0/工彳当月计划合同回款金额+往期应收欠款7销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用坏账损失8坏账率年度主营业务收入100%通过一般综合投入产岀比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估促销费用1.2.销售增量回报比评估法促销效果9促销效果评估月/季/年度（促销费用=1、1X100%1促销前后的销售差值丿3.效益增量回报比评估法促销效果C促销费用二…，1促销前后的毛利差值丿新品（重点推介商新品（重点推介商品）销售回款金额10品）销售收入月/季/年度实际回款金额Vdnon/八八%百分比市场部关键绩效考核指标序号序号KPI考核周期指标定义/公式1月/季/年度市场拓展计划实际完成量…「宀亠曰计划元成量X100%成率2策划方案成功率月/季/年度成功方案数，曲亠七生粉X1OO%提父万案数3市场推广费用控年度实际推广费用~工100%计划推广费用、丄•住宀弗中制率4推广活动效果年度每次活动效果得分之和----------------------X100%活动次数■'活动后当月销售额或销售量\5推广活动销售增长率月度--------------------------_1輕100%1活动前当月销售额或销售量1市场调研6实际完成市场调研数量—CCO/计划完成的市场调研数量^10%任务达成率月/季/年度7品牌市场价值增年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得长率8广告投放有效率年度广告费用增长率---------------X100%销售收入增长率％9媒体正面年度曝光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数10媒体满意度年度接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值考核期内企业、产品市场占有率达到 考核期内企业、产品市场占有率达到 %10市场占有率5%以上考核期内部门管理费用控制在预算范围之11部门管理费用控制率5%内考核期内员工绩效考核评分达到分以12员工管理5%上本次考核总得分新客户实现率考核亠宀、宀亠4“00%计划增加客尸数实际新增客户数指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20%考核期内销售额达到 万元以上2销售量15%考核期内各项业务销售量达到 以上3营销计划达成率15%考核期内营销计划达成率达到 100%以上4销售增长率10%考核期内销售增长率达到 %以上5销售费用预算5%考核期内销售费用控制在预算之内6实际回款率5%考核期内实际回款率达到 %以上7坏账率5%考核期内坏账率控制在 %之内8新客户实现率5%考核期内新客户实现率达到 %以上新品（重点推介商品）95%考核期内新品（重点推介商品）销售收入百分比销售收入百分比达到%以上市场部部长绩效考核指标量表序号序号KPI权重绩效目标值考核得分1市场拓展计划完成20%考核期内市场拓展计划完成率在%以上2率策划方案成功率市场推广活动15%考核期内策划方案成功率达到%以上3费用控制率15%考核期内推广费用控制率控制在%以内推广活动410%考核期内因推广活动销售增长率达到%销售增长率5推广活动效果10%考核期内推广活动效果得分达到分以上部门管理65%考核期内部门管理费用控制在预算之内费用控制7品牌市场价值增长5%考核期内品牌市场价值增长率达到上%以率8传播促销费用率5%考核期内传播促销费用率控制在%媒体正面95%考核期内媒体正面曝光次数在次以上曝光次数市场调研105%考核期内市场调研计划达成率在%以上计划达成率11员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分1.市场推广活动费用控制率实际推广费用市场推广活动费用控制率=计划推广费用勺00%考核2.传播促销费用率指标说明亠J传播促销费用实际销售额被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：销售管理人员年终考核方案一、目的•激励销售管理人员的工作。二、考核范围1三、考核时间公司对销售管理人员的年终考核时间在每年的四、考核主体

111日115日进行。员的直接领导与人力资源部经理及相关人员构成。五、考核办法

绩效考核小组的成员由销售管理人1高的考核结果作为销售管理人员的年终考核结果。21六、考核内容销售管理人员的年度业绩。销售管理人员的素质能力。•销售管理人员的年度业绩考核如下所示。核指标年销售总额核指标年销售总额年度重点产品销售额目标值分值评分标准得分=年度销售总额完成率X1515分得分=年度重点产品销售总额完成率x得分=年度销售回款率X201•得分=销售费用率X152•销售费用率超过目标值时，得分为1•得分=销售同比增长率X1015年度销售回款率100%销售费用率20分15分0销售同比增长率10分关键客户流失率02•销售同比增长率小于1•得分=销售费用率X152•关键客户流失率大于%015分%0销售人员培训完成率100%51•得分=销售人员培训完成率X52•销售人员培训完成率小于 %时，得分为0客户档案建立程度完备51档案时，得分为0考核指标分考核指标分值很好较好评分标准一般较差差自评得分上评 下得分政策上传下108〜106〜84〜62〜40〜2达团队建设能力备注5045〜5035〜4520〜355〜200〜51•得分项目中的“下评”项目指销售人员对销售管理人员的评价，销售管理“上评”项目指人员的直接领导对销售管理人员的评价2•销售管理人员能力与素质得分 =自评得分X0.2+下评得分X0.3+上评得分X0.5协调能力2020〜1510〜155〜100〜50领导能力2020〜1510〜155〜100〜504七、考核结果应用

=工作业绩得分X0.7+能力素质得分X0.3。•销售管理人员的考核结果等级划分及应用如下表所示。考核得分（A）90考核得分（A）90WAw100等级卓越考核结果应用1•年度奖金按已创造利润的 ％发放2•固定薪酬级别上调两个等级，以最高为限3•有权参与公司“年度优秀管理人员”的评选4•列入公司重点人才库，遇有职位空缺时将优先升职80WAw89优秀1•年度奖金按已创造利润的％发放2•固定薪酬上调一个等级，以最高为限70<Aw7960wAw69Av60良好合格不合格年度奖金按已创造利润的 ％发放年度奖金按已创造利润的 ％发放1•无年度奖金2•管理职务降低一级3•固定薪酬级别下调两个等级管理职务。超市店长考评细则表考核人:分值 考评角度

年月日 评考评项目分当月业绩指标 当月实际完成业绩 月完成比率15%

业绩考评（30

（30）X严格遵守公司的各项规章制度）把工作放在首位，努力工作。能身体力行带动员工的工作主动性和积极性

（2分）主动努力改善工作和提高效率，以及有效缩短解决问题的时间

（1分）工作态度5%（10

对店铺工作部署的落实情况、执行力度 （2分个人责任感及团队合作意识分）加强自我开发和改变现状的意识，不断提升学习能力，要有创新精神 （1分对员工的过失勇于承担责任，奖罚分明，公平处理员工间的矛盾 （1分）店铺人事规章制度执行情况（员工入职、离职、请假等人事流程店铺技术标准执行（员工行为规范）店铺服务标准执行（员工服务标准）

（3）（3）门店监督10%

店铺客户管理，主动建立客户档案、 VIP维护（1分）及时了解市场行业动态（店铺附近同行）并提出合理化建

（1分）（20）店铺环境卫生是否整洁）店铺招牌、商标的管理店铺财务管理（2）店铺促销推广的执行店铺固定资产管理）店铺系统管理（1）能力10%分）

公司产品的专业知识掌握及加强员工培训 （3分）每日店铺总结分享及落地执行）

（2分）店铺日常营运问题处理，店面的整理整顿。 （3分店铺顾客投诉及减少顾客流失率分）店铺的事情反馈、处理程序指导有无按公司流程进行。 （2分）能否妥善处理工作中的失败和有效完成临时追加的工作任务。 （2分）公司报表的完成情况及是否按时上交相关部门（销售报表、考勤表等） （2分为相关部门提供服务支持、工作配合、工作完成有无及时反馈 （1分）指导协调5% 能力分）

清晰自己的工作职责，明确自己的工作范围，与团队协作努力完成业绩指标，遇到问题不越级，不推诿，敢于承担（2分）单店与相关部门产生需协商解决的事宜，能否有效处理，如不能，是否按公司流程逐级上报进行协调。 （2分在工作中能否始终保持协作态度，不拉帮结派，不搞孤立，遇事发扬风格，加强沟通，能顺利的推动工作的开展。（2分）注意进行目标管理，给员工指明工作方向及销售目标，通过团队协作达到预期目标或计划要求 （3分）店铺营运事务及销售目标的规划，能向公司提出合理性建议

（2分）重视长期目标的实施及主动储备资源的能力

（2分）规化能力5%（10

店铺企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况并通报员工

（2分）以全局的立场对店铺各项资源的分析和整合情况店铺近期工作目标及工作内容的制定 （2分

（2分）考勤 不得迟到，早退。分）盘点 26号前把盘点数据录入系统，确认盈亏金额。分排班 每月28号把下月的人员排班表发到运营部。分）图片 每周三上传陈列图片，不少于15张。（5分录入时间每周二12点之前。（5分）数量，款号与实物以及录入完全一致。（5分）

迟到，早退，或未打卡一次扣除。未在规定时间确认的此项扣除。未在规定时间发到运营部的，此项扣除。未在规定时间内上传的此项扣除。未在规定时间内录入的此项扣除。有不一致者，些项扣除。日常及商品管理能50%力（100分）

退货单的总单，分单与录入一致。）款号为系统内原款号，注明店名。）退货货品吊牌完整，无防盗扣及条码。同款商品捆在一起，包装袋安好。不得将未申请退货的商品返回。商品无损，无污。）日报表每晚完整填写后发到邮箱。（5分）报表 收支明细每晚发到财务邮箱。分）512邮箱。（5分）

有不一致者，些项扣除。款号不一致，未注明店名的，此项扣除。未取防盗扣及撕下条码的，些项扣除。未捆好，包好的，些项扣除。违反者扣除。因损，污不能退的，按原价赔偿。有两次或两次未按时发到邮箱的，此项扣除。有两次未按时发到指定邮箱的，此项扣除。未在规定时间发到指定邮箱的，此项扣除。银行刷卡单，存款单按日期装钉，总金额备注。银行刷卡单，存款单按日期装钉，总金额备注。）单据丢失或未按要求做的，此项扣除。单据店铺日常开支单据按日期装钉好。）单据丢失或未按要求做的，此项扣除。存款15（5分）每日必须存款，违者此项扣除。补货正确，不得错