主体工程土建工程师的重点-课件

EAGLEHOLDINGS主体工程土建工程师控制重点姓名：部门：时间：同担当、齐分享、共成长1EAGLEHOLDINGS主体工程土建工程师控制重点姓

目录同担当、齐分享、共成长主体结构阶段2

目录同担当、齐分享、共成长主体结构阶段

主体工程阶段(安全文明)同担当、齐分享、共成长安全文明3

主体工程阶段(安全文明)同担当、齐分享、共主体工程阶段（安全文明）同担当、齐分享、共成长文明施工4主体工程阶段（安全文明）同担当、齐分享、共成同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）文明施工文明施工5同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）6同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）7同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）质量控制8同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）质量控制步骤9同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）钢筋分项10同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）架体设计砼和模板分项11同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）成品保护、结构检测12同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体13同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体要求14同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体要求15同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）可以采用窗位移，因为砌体太少不方便施工栏杆采用砌体，减少室外机噪声可以改变门的开启方向16同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）效果改变墙体增加门垛，因为没有门套改变墙体增加门垛，因为没有门套17同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）可以采用落水管位移，因为落水管遮挡了采光采用砌体位置，因为施工误差有可能导致遮挡采光18同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制）

各级进度计划是否达到甲方要求、甲方工作计划编制（分包合同、材料设备采购、二次设计等）、月度计划与总计划的匹配、月度未完成部分的补救措施、资源计划是否与进度计划匹配、月度资金计划（注意工程后期资金计划的落实）计划管理的重点19同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制）1、主体进度节点分为三个大节点：0.00米、预售节点10.18、屋面封顶。2、按进度节点编制主体进度计划、月进度计划、资源需求计划、编制进度延后的赶工措施3、定期检查施工单位的进度执行情况，发现延后及时沟通、分析原因。4、定期召开现场会议传达进度节点的重要性，让施工单位引起重视。5、针对进度节点制定工程款支付或者奖惩制度，以此提高施工单位积极性。20同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制）成本控制在施工过程中主要是设计变更现场签证带来的费用21同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制）可以采用FM乙0718避免采用非标准门，可以采用1021或者122122同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（合同控制）合同管理合同在于双方在信任或者不信任的状态下，所产生的约束，因为签订了合同就有了法律依靠，在履行合作期间，对双方的书面承诺，从而使合作的结果完美化、合法化。23同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（合同控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（信息管理）信息管理文件资料（图片、文字）信息的上下流通、准确、及时市场信息更新24同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（信息管理同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（组织协调）组织和协调组织召开现场会议施工单位与分包单位之间内部各部门之间联络25同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（组织协调同担当、齐分享、共成长主体工程阶段主体质量是工程项目的核心，它是否满足规范和时间要求，直接影响到建筑物的使用安全和耐久性。由于主体的质量隐蔽性强，施工过程中，甲乙双方及监理公司的工程技术管理人员，要全方位加强监督和管理，严格规范和程序，同时还应重点抓好以下控制重点：1、加强过程控制，在工程施工中重度把好“6关”，即图纸会审关、技术交底关、材料复检关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。2、立足质量预防管理、始终坚持样板引路制度、“三检”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优效。3、注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感质量，达到全面创有的目的。4、强化综合管理，促进现场的标准化和规划化，为工程质量创造良好的环境和条件，并共促提高。26同担当、齐分享、共成长主体工程阶段同担当、齐分享、共成长主体工程阶段谢谢27同担当、齐分享、共成长主体工程阶段谢谢27主体工程土建工程师的重点-课件EAGLEHOLDINGS主体工程土建工程师控制重点姓名：部门：时间：同担当、齐分享、共成长29EAGLEHOLDINGS主体工程土建工程师控制重点姓

目录同担当、齐分享、共成长主体结构阶段30

目录同担当、齐分享、共成长主体结构阶段

主体工程阶段(安全文明)同担当、齐分享、共成长安全文明31

主体工程阶段(安全文明)同担当、齐分享、共主体工程阶段（安全文明）同担当、齐分享、共成长文明施工32主体工程阶段（安全文明）同担当、齐分享、共成同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）文明施工文明施工33同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）34同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明）35同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（安全文明同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）质量控制36同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）质量控制步骤37同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）钢筋分项38同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）架体设计砼和模板分项39同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）成品保护、结构检测40同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体41同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体要求42同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制）砌体要求43同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（质量控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）可以采用窗位移，因为砌体太少不方便施工栏杆采用砌体，减少室外机噪声可以改变门的开启方向44同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）效果改变墙体增加门垛，因为没有门套改变墙体增加门垛，因为没有门套45同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化）可以采用落水管位移，因为落水管遮挡了采光采用砌体位置，因为施工误差有可能导致遮挡采光46同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（砌体优化同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制）

各级进度计划是否达到甲方要求、甲方工作计划编制（分包合同、材料设备采购、二次设计等）、月度计划与总计划的匹配、月度未完成部分的补救措施、资源计划是否与进度计划匹配、月度资金计划（注意工程后期资金计划的落实）计划管理的重点47同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制）1、主体进度节点分为三个大节点：0.00米、预售节点10.18、屋面封顶。2、按进度节点编制主体进度计划、月进度计划、资源需求计划、编制进度延后的赶工措施3、定期检查施工单位的进度执行情况，发现延后及时沟通、分析原因。4、定期召开现场会议传达进度节点的重要性，让施工单位引起重视。5、针对进度节点制定工程款支付或者奖惩制度，以此提高施工单位积极性。48同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（进度控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制）成本控制在施工过程中主要是设计变更现场签证带来的费用49同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制）可以采用FM乙0718避免采用非标准门，可以采用1021或者122150同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（成本控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（合同控制）合同管理合同在于双方在信任或者不信任的状态下，所产生的约束，因为签订了合同就有了法律依靠，在履行合作期间，对双方的书面承诺，从而使合作的结果完美化、合法化。51同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（合同控制同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（信息管理）信息管理文件资料（图片、文字）信息的上下流通、准确、及时市场信息更新52同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（信息管理同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（组织协调）组织和协调组织召开现场会议施工单位与分包单位之间内部各部门之间联络53同担当、齐分享、共成长主体工程阶段（组织协调同担当、齐分享、共成长主体工程阶段主体质量是工程项目的核心，它是否满足规范和时间要求，直接影响到建筑物的使用安全和耐久性。由于主体的质量隐蔽性强，施工过程中，甲乙双方及监理公司的工程技术管理人员，要全方位加强监督和管理，严格规范和程序，同时还应重点抓好以下控制重点：1、加强过程控制，在工程施工中重度把好“6关”，即图纸会审关、技术交