环境建设(企业文化建设之必修课程)课件

环境建设——分公司文化建设之必修课程环境建设产品是人做出来的

市场是人开发出来的

技术是人创造出来的

任何企业首先是生产人才,然后是生产产品产品是人做出来的

市场是人开发出来的

技术是人创造出来的

2如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。

——微软比尔·盖茨如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足3大纲环境引导行为环境决定命运企业能走多远，环境说了算环境是管理者手中的杠杆环境管理之：组织的力量环境是管理者的“第三只手”执行环境比执行力更重要大纲环境引导行为4当你去一个朋友家的时候，如果朋友家里铺着厚厚的纯白色羊绒地毯，你需要朋友要求才会脱鞋吗？如果你朋友家里的地面没有任何装饰、装修，甚至连地砖都没有，只是水泥地面，你还会主动脱鞋吗？环境引导行为当你去一个朋友家的时候，如果朋友家里铺着厚厚的纯白色羊绒地毯5人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能力只能诱发。

——中粮集团宁高宁人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能6

武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物。----毛泽东

任何一个管理者都应该经营好以下三件事：1、经营人才：要拥有人才就要有培养人才的机制；2、经营信息：3、经营自己：武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素环境决定命运环境影响人的观念观念改变人的行为行为养成人的习惯习惯决定人的命运

案例：孟母三迁环境决定命运环境影响人的观念案例：孟母三迁8用人管人累死人制度管人压死人环境管人管好人这是一个欲望决定成败的年代而环境恰恰可以激发人的欲望环境管人管好人用人管人累死人这是一个欲望决定成败的年代环境管人管好人9企业能走多远，环境说了算不要埋怨没有人才，而要思考人才为什么不来待遇：满足感情感：归属感环境：工作氛围企业能走多远，环境说了算不要埋怨没有人才，而要思考人才为什么10环境是管理者手中的杠杆无为而治人人都不喜欢被约束打破习惯，大多数管理者习惯了：权威式领导和用制度约束人管理者的一句话可能被遗忘，但环境不一样，想忘也忘不了环境是管理者手中的杠杆无为而治11环境管理之：组织的力量少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用案例：联想有一个会议制度：开会的时候，谁迟到了就要一直站着参加会议。环境管理之：组织的力量少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的案12执行环境比执行力更重要顶尖的管理者无不善于通过环境管理来达到自己的目的：工作环境改变持续提醒员工的日常行为影响员工观念改变员工的习惯执行力的高低只取决于两点：决策本身是否合理执行环境执行环境比执行力更重要顶尖的管理者无不善于通过环境管理来达到13栽种环境收获未来栽种环境收获未来14环境建设——分公司文化建设之必修课程环境建设产品是人做出来的

市场是人开发出来的

技术是人创造出来的

任何企业首先是生产人才,然后是生产产品产品是人做出来的

市场是人开发出来的

技术是人创造出来的

16如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。

——微软比尔·盖茨如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足17大纲环境引导行为环境决定命运企业能走多远，环境说了算环境是管理者手中的杠杆环境管理之：组织的力量环境是管理者的“第三只手”执行环境比执行力更重要大纲环境引导行为18当你去一个朋友家的时候，如果朋友家里铺着厚厚的纯白色羊绒地毯，你需要朋友要求才会脱鞋吗？如果你朋友家里的地面没有任何装饰、装修，甚至连地砖都没有，只是水泥地面，你还会主动脱鞋吗？环境引导行为当你去一个朋友家的时候，如果朋友家里铺着厚厚的纯白色羊绒地毯19人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能力只能诱发。

——中粮集团宁高宁人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能20

武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物。----毛泽东

任何一个管理者都应该经营好以下三件事：1、经营人才：要拥有人才就要有培养人才的机制；2、经营信息：3、经营自己：武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素环境决定命运环境影响人的观念观念改变人的行为行为养成人的习惯习惯决定人的命运

案例：孟母三迁环境决定命运环境影响人的观念案例：孟母三迁22用人管人累死人制度管人压死人环境管人管好人这是一个欲望决定成败的年代而环境恰恰可以激发人的欲望环境管人管好人用人管人累死人这是一个欲望决定成败的年代环境管人管好人23企业能走多远，环境说了算不要埋怨没有人才，而要思考人才为什么不来待遇：满足感情感：归属感环境：工作氛围企业能走多远，环境说了算不要埋怨没有人才，而要思考人才为什么24环境是管理者手中的杠杆无为而治人人都不喜欢被约束打破习惯，大多数管理者习惯了：权威式领导和用制度约束人管理者的一句话可能被遗忘，但环境不一样，想忘也忘不了环境是管理者手中的杠杆无为而治25环境管理之：组织的力量少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用案例：联想有一个会议制度：开会的时候，谁迟到了就要一直站着参加会议。环境管理之：组织的力量少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的案26执行环境比执行力更重要顶尖的管理