某某物业公司人力资源调配管理程序

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档北京万科城市花园物业管理公司质量体系文件名称人力资源调配管理程序文件编码BVPQS4.1-02页修改码0批准生效日期1997第1页共2页1.目的为了合理的使用人才,培养人才,提携人才,以适应公司经营管理及业务发展需要。2.范围适用于公司各部门人员调配。3.职责3.1总经理办公室负责公司人力资源调配工作,审定各部门人员定岗、定编.4.程序4.1公司内部人员调职4.1.1部门主管及以上人员调动:按集团人事要求办理。4.1.2专业技术及管理人员调动。4.1.2.1部门内调动,由部门经理将调动情况呈报总经理办公室,待总经理批准后,在总经理办公室备案。4.1.2.2跨部门调动,由总经理办公室负责调配,待总经理批准后,填写《调动通知书》,并通知相关部门。4.1.3普通员工调动。4.1.3.1部门内调动,由部门经理负责调动,并及时送报总经理办公室。4.1.3.2跨部门调动,由总经理办公室负责调配,发《调动通知书》,并通知相关部门。4.2部门主管级及以上人员升职4.2.1由总经理办公室根据工作需要及职位之空缺挑选合适人才,按集团人事要求报批。4.2.2班长升职由部门经理根据工作需要和职位空缺,在本部门选拔或由总经理办公室调配合适人员,由部门经理安排其培训及考核,并填写《员工升职评估表》报总经理办公室备案。4.3免职4.3.1各部门内人员免职由各部门经理呈报总经理办公室审核、备案,并报总经理批准,批准后下发《人事任(免)决定》.4.3.2部门主管级及以上人员免职按集团要求办理。4.4总经理办公室根据业务需要,经总经理批准,可调动员工的职位或服务地点被调动的员工不得借故推诿。4.5员工接到《人事任(免)决定》后,应于一日内办妥移交手续,按时报到。4.6调离人员在新任者未到职前,其所遗职务由直属上级暂为代理。北京万科城市花园物业管理公司质量体系文件名称人力资源调配管理程序文件编码BVPQS4.1-02页修改码0批准生效日期1997第2页共2页4.7公司各部门人员配置:4.7.1各部门要根据“因事设人”的原则,对需配置的人员向总经理办公室提出所需人员的资格要求,向总经理提出报批,由总经理办公室负责招聘,用人部门考核.只有确认其具备上岗技能要求后,方可上岗独立工作.5.监督执行由管理者代表监督执行。6.质量记录及表格BVPQS4.1-02-F1-01《职务任免审批表》BVPQS4.1-02-F2-01《调动通知书》BVPQS4.1-02-F3-01《人事任免决定》精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源管理程序目的保证测量人员的素质与岗位相适应，合理配备测量人员，满足计量检测体系的运行要求。租用范围适用于公司计量人员的管理职责分配3.1各单位负责根据岗位需求提出人员和培训申请。3.2公司主管领导负责批准人员和培训计划。3.3人力资源部负责人员的配备和培训管理，并对培训计划的执行情况实行监督、考核。3.4计控部负责计量人员的计量资格证书管理。制定各类计量人员的资格要求、岗位职责和培训计划。负责对计量人员的业务能力进行考核。4．要求和实施过程过程：人力资源管理过程的输入是能力要求的规定，确定各种岗位应配备具有何种能力的人员；其输出是合格能胜任工作的人员；其活动是能力要求规定，人员申请，招聘考核、试用，定职定岗、培训教育，评价培训有效性，记录归档。4.1计量人员的各类划分及范围的确定4.1.1测量设备检定/校准人员：包括从事测量设备检定、校准、测试、比对等活动的计量人员。4.1.2测量设备维护、修理人员：熟悉相关设备的原理、特性，使有问题的测量设备恢复规定计量特性要求的人员。4.1.3测量技术人员：指从事测量方法和误差分析研究，对向公司提供检定/校准服务的单位进行可信度的确认和对测量设备校准间隔确认的工程技术人员。4.1.4计量管理人员：主要从事确认体系设计，测量设备配置、储存，检测数据的确认，以及计量检测方法、技术资料、记录、标记、封缄的监督管理等工作。4.1.5计量检测体系内审员：主要从事对已建立的计量检测体系的审核与评审，参与计量检测体系运行中的定期审核以及计量检测体系有重大改变时的评审。4.2人员配备4.2.1按公司人力资源管理规定，由各单位提出申请，人力资源部统筹规划，提出人员配置计划。4.2.2人员配置计划由公司主管领导批准。4.2.34.2.4招聘人员采取笔试和口试的方式进行考核，应聘人员应进行岗位前培训、试用期考核，经考核合格准予上岗。4.3计量人员的资格确定4.3.1风取得国家计量行政部门或企业主管部门颁发的检定员证的人员，可在指定的检定项目内持证上岗。4.3.2对大型、精密、贵重测量设备的维护和修理。技术人员必须通过培训考核合格方能上岗。4.3.3测量技术人员应具有专科以上学历，或经一定的技术培训取得培训合格证，或者在测量专项领域取得权威机构颁发的评价性、荣誉性证明，或者通过上岗前的考核取得上岗证。4.3.4对于计量管理人员，可以用与测量技术人员相类似的方式和要求进行资格确认。重点突出管理能力和管理项目要求，具有相应管理水平者方可上岗。4.3.5计量检测体系内部审核人员需经培训考核，取得省级以上计量行政部门颁发的内审员证。4.4计量人员的培训4.4.1各单位应识别与测量有关人员的能力需求，每年向人力资源部提出培训申请。4.4.2人力资源部结合公司人员的实际能力，制定人员能力年度培训计划，报公司主管领导批准。4.4.34.4.4培训的内容包括基础理论，专业技术，新技术应用，有关标准和计量法规等，计控部根据实际情况和发展需要，积极考虑培训内容的设置。4.4.5培训的方式以在职岗位培训为主，也可采用送培、进修、举办专业培训班等多种形式，加强与外单位的技术交流，不断引进先进的计量检测技术和管理方法。4.5计量人员的岗位职责4.5.1测量设备检定/校准人员的职责。4.5.1.1遵守计量法规，执行法定计量单位。努力学习业务技术知识，积极参加技术培训，不断提高技术水平和实际操作技能及处理问题的能力。4.5.1.2正确使用测量设备，并负责维护保养。4.5.1.3严格执行计量技术法规进行检定/校准工作，保证检定/校准原始数据和有关技术资料的完整。4.5.1.4出具的检定/校准数据要准确可靠。4.5.1.5及时完成上级交办的其它工作任务。4.5.2测量设备维护、修理人员职责4.5.2.1遵守计量法规，执行法定的计量单位。努力学习业务技术知识，积极参加技术培训，不断提高技术水平和实际操作技能及处理问题的能力。4.5.2.2负责对测量设备进行巡检，及时发现和处理测量设备运行中出现的故障，确保测量设备的正常运行。对重大故障及时地向上级报告。4.5.2.3负责做好测量设备的维护修理记录，报告测量的技术善和顾客，提出改进意见和措施。4.5.2.4负责测量设备的大、踨，修理质量必须符合测量设备检修质量的有关规定。4.5.2.5按时完成上级交给的其它工作任务。4.5.3测量技术人员的职责4.5.3.1遵守《计量法》等有关的法律、法规，执行计量工作方针政策，使用法定计量音准。4.5.3.2钻石计量技术理论，解决计量测试技术问题，为领导决策提供依据。4.5.3.3负责提出测量设备的技术改造方案，经批准后组织实施，设计、绘制有关计量测试等技术图纸、表格。4.5.3.4编制计量技术标准（规程、规范）、测试方法，制订测量设备校准方法4.5.3.5参与提高产品质量、节能降耗、改进工艺、新产品开发研制等活动，参与测试技术的攻关和研究工作，解决产、经营管理中出现的计量测试问题。4.5.3.6对计量人员进行技术培训。4.5.4计量管理人员的职责4.5.4.1宣传、贯彻、执行国家和上级计量部门分布的法律、法规和公司的计量检测体系文件及有关制度，推行法定计量单位，实施法制管理。4.5.4.2编制测量设备的配备规范和计量网络图。建立和管理测量设备台账。4.5.4.3编制本单位的年度计量工作计划，并组织实施和进行监督考核，确保计划的完成。4.5.4.4制订（修订）计量管理制度并严格贯彻执行。监督测量设备的使用，办理测量的降级和报废手续。4.5.4.5管理物资量、动力量、产品质量、工艺过程控制、安全防护和环境监测的计量检测数据，按规定如实填报各种计量报表和考核报表。4.5.4.6按计划组织计量人员的技术培训、考核、取证工作，提高计量人员的技术素质。4.5.4.7掌握计量工作情况，提出和解决计量管理存在的问题，及时总结计量工作。4.5.5计量检测体系内审员职责4.5.5.1努力学习《计量法》等有关的法律、法规和计量工作方针、政策，了解掌握公司计量检测体系各部分工作间的联系，熟悉公司《计量检测体系管理手册》及其程序文件，掌握体系审核的方法和技巧。4.5.5.2参加计量检测体系的内部审核工作，做好审核计划并按计划认真进行审核。4.5.5.3如实填写审核记录、报告，积极帮助被审核部门做好整改工作。4.6奖惩4.6.1在计量工作中，刻苦钻石，取得科技成果者，按公司有关办法奖励。4.6.2维护《计量法》等法律、法规、各项计量管理制度，敢于向违法行为作斗争，表现突出者，给予一次性奖励。4.6.3计量人员有下列行为之一者，给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。4.6.3.1违反计量法规和公司计量管理制度。4.6.3.2弄虚作假，出具假数据者。4.6.3.3在计控管理、测量设备安装、修理、检定/校准、计量检测中出现责任事故者。4.6.3.4损坏计控设施，擅