星河地产集团工程管理大数据平台

匠心铸精品工程管理大数据平台星河地产集团工程管理中心

2016年07月目录一工程管理大数据平台愿景二工程管理大数据平台组成三项目信息管理四项目计划管理五项目质量管理六项目安全管理七项目报表管理八工程管理大数据平台实施计划九发明及专利申请愿景移动设备和技术的进步，让效率提升成为可能电子数字化可以降低能耗高效工具可以让从业者有更多时间享受生活用互联网技术提升工程质量让建筑享受科技之美

01一、工程管理大数据平台愿景可视化通过工程管理平台，将工程建筑过程数据化、可视化，实现项目建筑过程的全透明化管理创新通过互联网+工程管理理念，创造性的对人员、资源、数据进行管理，进而提高工程管理力度高效用移动端技术，实现项目工程验收工序移动化，大大提高工作效率专业用大数据技术分析手段，进一步收集、分析工程数据，提前发现和解决潜在问题质量提高工程建造过程中的工程数据的真实性，及时发现问题，解决问题，预防问题，进而最大降低风险并提升企业的产品质量工程管理大数据平台组成要效果，但不增加各个环节的工作量源自建筑施工现场一线，以建筑质量为本了解工地、建筑过程、执行质量标准02

工程管理平台项目信息管理项目计划管理项目质量管理项目安全管理工程管理体系统计报表等二、工程管理大数据平台组成

项目运营图运营图分项目分期图、期区/地块运营图，需要时绘制标段运营图。运营图布置摄像头，实时监控查看。项目组织架构及成员集团运营管理中心、城市公司工程管理部、项目部、监理、总包及主要分包组织架构、成员；需明确各成员职责、权限，现场管理人员权责需明确到楼栋。项目设计图包括建筑平面图、结构图、水电安装图等。用于各工序验收及质量检查的原位标注。项目合同合同材料清单导入平台，包括材料品牌、型号、规格、数量等，与材料进场验收、送检、抽检等相关联。其它三、项目信息管理

现场可视化/项目地图三、项目信息管理

现场可视化/项目地图三、项目信息管理项目计划管理施工专项计划材料设备进退场计划劳动力专项计划精装修施工专项计划园林景观专项计划计划导入根据标准工期设定、项目录入项目信息、分部分项工程开始时间，自动生成施工专项计划，并可根据雨季、节假日及其它影响因素对计划进行调整。审批后的计划与各分部分项工程的工艺样板设置、技术交底、材料进场验收及送检、隐蔽验收、实测实量等相关联，自动提醒或预警。审批施工单位报送，监理审核、项目部审批。调整非关键线路调整，项目部审批，关键线路调整需报集团工程管理中心。四、项目计划管理计划驱动/工序验收和实实测实量四、项目计划划管理可视化/形象进度四、项目计划划管理项目质量管理实测实量验收管理检查评估专项方案样板管理材料管理模拟验收二期开发内容一期开发内容容五、项目质量量管理五、项目质量量管理1、实测实量1）实测实量施工单位100％自检监理单位30％抽检项目部10％复检集团巡检实测实测管理理体系：推行“一户一一档”制度，，为每一套房房屋建立施工工档案，确保保质量可追溯溯性，防范质质量缺陷进入入下一环节。。五、项目质量量管理原位标注的实实测实量/原来五、项目质量量管理原位标注的实实测实量/现在五、项目质量量管理原位标注的实实测实量/现在五、项目质量量管理1）选择工序2）选择部位原位标注的实实测实量/现在五、项目质量量管理3）选择实测指指标4）实测原位标标注及记录原位标注的实实测实量/现在五、项目质量量管理3）实测一户一一档记录表4）实测原位标标注查看五、项目质量量管理2、工序及隐蔽蔽验收2）工序验收计划关联工序以施工进度计划节点时间为依据，自动关联各分项工程工序及隐蔽验收。工序（隐蔽）报验包括不限于以下分项工程：基础、钢筋、模板、砌筑、抹灰、保温、防水、门窗、地面、装饰、栏杆等。工序（隐蔽）验收验收人员、现场照片、存在问题原位标注整改通知根据验收存在问题及照片，自动导出整改通知单并发送责任单位责任人，责任人跟进处理整改完成后，报整改回复，监理复验合格后关闭，重要事项需项目部审批。五、项目质量量管理2）工序验收/原位标注五、项目质量量管理1）施工单位报报验2）选择工序及及部位2）工序验收/原位标注五、项目质量量管理3）监理现场验验收（原位标标注拍照）4）总包整改反反馈（原位拍拍照）2）工序验收/工序验收报告五、项目质量量管理项目名称

验收部位

验收时间

施工单位

项目经理

验收人员

监理单位

项目总监

验收人员

建设单位

项目经理

验收人员

验收意见□同意□不同意验收验收项及验收情况：序号分类管控要点质量标准检查方法验收情况复验情况1钢筋制作钢筋品牌与合同指定品牌相同检查钢筋字母标识，不同品牌和规格分别选取一个测量点□符合□不符合□符合□不符合2钢筋规格符合规范要求游标卡尺测量，每种规格钢筋测量□符合□不符合□符合□不符合3箍筋弯钩长度10d卷尺测量，每道梁、柱选取最短长度作为一个测量点□符合□不符合□符合□不符合4箍筋弯钩角度有抗震要求时≥135°观察，每道梁、柱选取最小角度作为一个测量点□符合□不符合□符合□不符合5钢筋安装柱主筋偏位柱主筋无偏位卷尺测量，每个剪力墙、柱作为一个测量点□符合□不符合□符合□不符合2）工序验收/工序验收报告五、项目质量量管理验收照片及原原位标注验收及整改照照片五、项目质量量管理3、检查评估3）现场评估五、项目质量量管理评估内容（管管理行为电脑脑端操作）评估范围抽取取3）现场评估/实测实量五、项目质量量管理项目现场实测测实量3）现场评估/实测实量五、项目质量量管理现场实体质量量检查及拍照照自动导出整改改报告3）现场评估/实测实量五、项目质量量管理自动计算汇总总项目评估得得分4）材料管理材料定样样板入库进场申请申报验收取样送检现场使用完善档案材料清单与采购平台联通，将采购材料清单导入工程管理平台材料进退场台账根据材料进退场验收自动生成台账材料进场报验报验表单、报验资料（上传）材料进场验收验收人员、验收情况、验收照片材料送检送检批次、数量、时间，检验报告。（材料送检指引）五、项目质量量管理5）样板管理材料样板库材料样板台账。工艺工法展示样板方案审批、平面布置图、实施计划、验收、交底等。施工样板验收人员、验收照片、存在问题及整改关闭等标准层设置样板层方案审批、验收人员、验收照片、存在问题及整改关闭等。五、项目质量量管理6）桩基与土方方项目现场对每每次接桩记录录、拍照，平平台自动计算算长度，与详详勘图对比，，对异常状态态桩进行标红红处理。五、项目质量量管理7）模拟验收/一户一档五、项目质量量管理项目安全管理项目安全管理组织机构特种作业人员持证上岗施工总平面布置图专项施工方案现场设施设备验收周安全检查动态危险源管理六、项目安全全管理七、项目报表表管理一期（7月完成并上线）实测实量模块项目评估模块工序验收模块二期（9月完成并上线）计划管控模块材料管理模块方案及样板管理三期（12月完成并上线）安全管理模块工程量与可视化进度工程管理体系模拟验收6月已完成实测及评估模块开发，顺利上线试用；6月已完成工序验收模块初版，并在深圳雅宝项目成立实施测试小组。1、工程管理大大数据平台总总体安排八、实施计划单位序号岗位姓名建工总包1组长（技术负责人）蔡志赢2A栋土建陈杰3A栋土建林泽钿4B栋土建梁飞剑5B栋土建先驰6实测实量张天保7水电蔡逸晖参与测试人员员名单（项目目）：工程管理平台一期测试试点项目：深圳雅宝项目5号地块测试时间：5月~7月工程管理平台一期上线试用试用项目：集团所有在建项目试用时间：8月工程管理平台一期正式上线上线项目：集团所有在建项目上线时间：9月单位序号岗位姓名项目部1电气徐卫昌2给排水祝远新3土建鲁礼勋单位序号岗位姓名九州监理1组长（总监代）刘辉2A栋土建罗桂浩3B栋土建胡科元4电气何志锋5给排水何锋6实测实量石莹7实测实量魏明春各项目参考雅宝项目成立工程管理平台实施小组（责任到专业及楼栋），从7月底开始由工程管理中心组织，各项目逐一进行项目信息录入并上线试用。八、实施计划2、工程管理大大数据平台项项目上线准备备工作：八、实施计划1）各城市公司工程程线条人员名名单（包括总总包、监理））请各城市公司司工程管理部部、项目部参参考附件模板板（可按项目目实际情况调调整），在8月5日前整理汇总总提交工程管管理中心；2）工程管理大数据平平台终端设备备申请因工程管理大大数据平台中中现场实测实量量需要使用平板板电脑操作，，其余部分使使用手机及电电脑操作。请请工程管理部部负责统一向向各公司行政政部门申请平平板电脑（推推荐苹果IPADmini4），其中每个个项目部申请请2台，工程管理理部1台；请项目部部负责安排总总包单位、监监理单位配备备（各2台，监理单位位可暂时借用用项目部设备备）。请在9月份前配备到到位。2、工程管理大大数据平台项项目上线准备备工作：八、实施计划3）项目设计图纸整理理（原位标注注用）请各项目部整整理最新版设设计图纸（cad图），图纸分分类：结构：墙柱定位图及及配筋图、梁梁配筋图、板板配筋图；建筑：建筑平面图（（只保留建筑筑物本身线条条，标注等全全隐藏）电气：配电平面图、、插座平面图图、系统图等等；给排水：平面图dwg文档名称：楼栋+楼层+图纸名称（如A栋3~25层建筑平面图图），要求每个dwg文档仅包含一一个平面图。因文件较大，请请各项目部安安排整理并在在8月5日前通过QQ（2910305592）离线文件方方式打包发送送到工程管理理中心欧阳建建波处。4）工程管理大数据平平台上线培训训由工程管理中中心编制培训训稿（陆续推推出使用手册册）并在上线线过程中组织织培训，使用用过程中由各各项目部组织织（工程管理理中心协助））对各使用单单位进行培训训及交底。3、工程管理大大数据平台项项目上线要求求：八、实施计划平台一期主要要包括三部分分内容：实测测实量、工序序验收、检查查评估1）实测实量：：需要使用平板板电脑原位标标注记录，要要求8月15日项目（监理理）、总包配配备到位，总总包100%实测录入，监监理30%实测录入，项目部部10%实测录入。2）工序验收：：第一批导入平平台的工序：：模板工程、、钢筋工程、、砼工程、砌砌筑工程、内内外墙抹灰工程、预埋电电气工程、电梯安安装工程等。。其余关键工工序陆续加入入。8月9日起雅宝项目目对以上工序序使用工程管管理平台进行行验收。工程管理平台台在逐步完善善，请项目在在使用过程中中对存在的问问题或建议积积极反馈。工程管理中心心将定期对平平台使用情况况进行检查通通报，同时在在季度项目综综合评估的管管理动作检查查中，将以平平台工序验收收情况作为项项目实际的验验收依据。3、工程管理大大数据平台项项目上线安排排（深圳项目目）：八、实施计划关键工作事项计划开始时间计划完成时间分类具体事项平台上线（第一批）1）深圳雅宝5号地块测试及上线项目组织架构及成员名单7月15日7月20日项目设计图纸处理上传7月15日7月20日深圳雅宝5号地块测试7月1日8月1日上线试用启动会8月3日8月3日2）深圳智荟项目测试上线项目组织架构及成员名单8月5日8月15日项目设计图纸处理上传8月5日8月15日测试及上线启动8月16日8月16日3）深圳传奇项目测试上线项目组织架构及成员名单8月5日8月15日项目设计图纸处理上传8月5日8月15日测试及上线启动8月17日8月17日4）深圳沙井项目测试上线项目组织架构及成员名单8月5日8月15日项目设计图纸处理上传8月5日8月15日测试及上线启动8月18日8月18日3、工程管理大大数据平台项项目上线安排排（深圳项目目）：八、实施计划关键工作事项计划开始时间计划完成时间分类具体事项平台上线（第一批）5）常州项目（国际及澜月湾）测试上线项目组织