月份生产管理部经营例会汇报材料

一、生产管理部1月份工作汇报1、产值指标完成情况（表一）产值指标累计完成情况（表二）分析空调器工厂：

1、本月完工产值较去年同期增加30.02%。具体分析如下：本月空调器订单比较充足，本月入库7193台，较去年同期增加了1034台，增加16.79%。

2、今年累计产值为588.31万元，较去年累计产值增加了30.02%，今年累计产值本月年计划完成率为6.07%。分析冷却塔工厂：1、本月完工产值较去年同比增加174%；原因分析：1、本月入库产值14万；去年同期产值5万；本月增加的主要因素为订单比去年增长造成；2、今年累计完成产值14万，累计同比增加174%，年度计划完成0.8%；分析：通风人防工厂：

1、本月完成产值229.7万元,较上月减少25.3%，主要是本月风机入库比上月减少245个，人防备件减少163件，人防门框减少144个，人防门扇入库减少63个，因而本月产值比上月减少77.8万。与去年同期相比，本月产值比去年同期减少19.95%，原因为人防门扇本月入库33个，比去年少259个，因而本月产值与去年同期相比有所减少。年累计产值229.7万元.

2、订单合同误期情况汇总未完成订单或延期订单情况分析：

本月按期完成率为98.7%，合同全部按期完成。3、设备生产能力分析分析：

1）设备生产能力综合分析：空调器工厂：本月设备利用率41.18%，主要因为生产任务不是太充足，特别是风机盘管订单较少，造成设备利用率较低；冷却塔工厂：本月设备利用率18.3%，较上月略有上升，完好率99%；综合分析：本月生产冷却塔订单数量比上月略有增加，同时本月加工吴洪荣空调器底座，使得设备利用率与上月略有上升。通风人防工厂：

本月设备利用率49.5%，生产任务的减少是影响设备使用频率的主要原因。分析：2）设备利用率率低于20%的大型设备分分析说明：空调器工厂：：1、大型冲床200T、165T、100T等设备，仅用用于加工卡式式盘管，卡盘盘订单很少，，故本月利用用率低；2、全自动小U弯管机、套环环机、自动焊焊等设备因为为生产效率高高，同时风机机盘管订单少少，故利用率率低。冷却塔工厂：：无。通风人防工厂：无。4、费用指标完完成情况分析析—总费用率（一一）4、费用指标完完成情况分析析—总费用率（二二）总费用率情况况分析空调器工厂：：1、本月费用率率同比下降2.27%。原因为：1）去年春节福福利费在本月月发放，造成成固定费用率率同比下降；；2）生产任务相相对较少，工工厂通过集中中排产，降低低人工费用率率。3）产值同比增增长30.2%。冷却塔工厂：：1、本月费用率率同比减少85.4%；；原因分析：1）本月产值值及去年产值值均较低，造造成实际费用用比计划费用用大幅度超标标；2)超标标费用主要发发生在维修费费超2万（前前期维修费用用同时计入1月份）水电电费超出3万万，（1月份份记录电费实实际为12月月份发生，开开填料线发生生）机物料超超出2000，（主要为为本月保养设设备发生费用用）2、本月累计费费用率同比减减少85.4%。原因分析：今今年产总值比比去年增加7万，为累计计费用有所增增加的主要因因素之一；总费用率情况况分析通风人防工厂厂：1、本月费用率率同比增加0.97%。本月产值较较同期有所减减少，但人防防产品除锈（（抛丸机）利利用率高，用用电量耗费较较大，年终维维护保养购买买部分配件超超出预算。2、本月累计费费用率同比增增加0.97%。原因为：本月月累计产值同同比减少19.96%，人防钢结构构产品如需全全部抛丸，在在每个月的费费用可能还超超出预算，包包括钢丸的消消耗。5、费用率指标标完成情况分分析—人工费用率费用率指标完完成情况分析析—人工费用率人工费用率分分析1、空调器工厂厂：本月人工费用用率同比下降降0.97%。原因分析：1）产值同比增增长30.02%，造成人工费费用率相对下下降。2）生产任务相相对较少，工工厂通过集中中排产，降低低人工费用率率。2、冷却塔工厂厂：本月人工工费用同比降降低4.84%。原因分析：本本月产值完成成14万，去去年同期产值值5万，费用用占比均超出出计划费用，，主要为本月月加工张靖焕焕维修配件及及王洪磊配件件所发生的费费用计入直接接人工；3、通风人防工工厂：本月人工费用用率同比减少少0.3%。原因分析：因因合同较少，，工厂合理安安排休班，减减少人工费用用。6、人均劳动效效率指标完成成情况分析：1、空调器工厂厂：本月人均效率率同比增长28.9%，主要原因为为本月产值同同比增长30.2%。2、冷却塔工厂厂：本月人均效率率0.36万万，同增加176%；今年1月份份与去年1月月产值均较低低，造成人均均效率较低；；3、通风人防工工厂：本月人均效率率同比减少0.0.26%，原因为：本本月合同产值值较少，不能能满足工厂正正常生产，工工厂人员保持持效率平稳，，本月总产值值229.71万，致使使人均效率略略有下滑。精益生产推进进实施进展：：为打造国内末末端品牌，落实贾总提出出的产量三年年翻翻的要求求，转变生产运作作模式，减少少资源浪费，，提高产品质质量和生产效效率，让工段段长及员工更更加进一步熟熟悉了解精益益生产相关知知识，深入推推进精益生产产管理思想，，生产部1月份份组织了一系系列的内部精精益生产相关关知识培训及及各工厂改善善点效果展示示，具体开展展情况如下：：1）1月13日-14日日，聘请上海海理则企业管管理咨询有限限公司朱成百百老师对公司司各工厂班组组长以上管理理人员50余余人进行精益益生产与现场场改善培训。。朱老师通过对对公司车间的的实际现场考考察，分析了了现场存在的的改善空间及及存在的问题题，为大家讲讲解了精益生生产的起源和和发展、核心心思想、增值值与非增值的的概念、七大大浪费的内容容、流程效率率、结合公司司实际情况需需要改善的原原则及动作分分解的方法，，同时对5S的认识做了了深入的点评评。让大家认认识到，要进进一步提升生生产效率和管管理模式，首首先要明确目目标，规范现现有作业方式式标准化，把把节拍设计好好，从工序动动作的瓶颈进进行改善。2）1月15日，生产部部组织各工厂厂召开精益生生产推进调度度会，要求各各工厂提报1项改进点，，改进点要易易改、效果显显著，对比整整改效果，在在周会上进行行重点宣贯，，使员工在意意识上认识到到在减轻劳动动量、劳动强强度及效率提提升等方面切切身感受到改改进所带来的好处处。3）根据1月月15日精益益生产推进调调度会要求，，由生产管理理部购买精益益生产培训光光盘和教材，，从1月21日开始，组组织工段长以以上及仓库管管理人员进行行精益生产管管理实务培训训学习。每张张光盘连续培培训2天，第第三天由各工工厂厂长结合合本工厂实际际情况及培训训情况编制内内部培训教材材，进行现场场展示、讲解解。4）为深入推进精精益生产管理理思想，提升升各工段长管管理能力，验验证前期组织织的精益生产产训练及管理理实务培训学学习效果，让让基层员工更更加熟悉了解解精益生产相相关知识，由由生产部统一一编制并下发发培训资料模模板，由各工工厂工段长根根据本工段实实际情况准备备培训教材。。1月26-28日，组组织各工段长长对各工厂全全体员工分别别进行精益生生产管理知识识讲解学习，，同时每个工工段长讲解结结束后由本工工厂厂长进行行现场点评。。各工厂工段长长都积极发言言，通过理论论讲解、视频频展示、图片片对比等形式式，从不同角角度给全体员员工上了一次次生动的课，，让员工都深深刻感受到了了生产过程中中需要改善问问题的空间，，理解了精益益生产的内涵涵。5）主要改善善亮点：（1）风机盘管组组装工段组装风机机的工序做了了较大调整，，由原来的两两个组独立组组装，合并为为一组流水作作业，人员由由原来的6人改为5人操作，生产产效率提高20%。两组独立组装装存在的问题题：①工作不不顺畅；②人人员走动时间间多；③来回回搬运，存在在身体转身现现象；④存在在停滞现象；；⑤工作现场场摆放不整齐齐。通过调整为流流水作业，取取得了明显的的效果，分解解了工序，解解除了员工的的转身动作，，来回反复拿拿取动作，没没有了等待时时间，减少了了非增值时间间，效率提升升20%。老流程新流程（2）风机盘管表表冷器后小盒盒由原来三台台冲床独立作作业调整为流流水作业，形形成“一个流流”。老工艺时，操操作工需要弯弯腰转身取件件，劳动强度度大，多余动动作多，在制制品多。通过过调整为流水水作业，取得得了明显的效效果，解除了了员工的弯腰腰转身、来回回反复拿取的的动作，没有有了等待时间间，消除了中中间两个环节节的在制品存存放，减少了了非增值时间间。老工艺新工艺（3）设备重新喷喷漆，同一颜颜色。对车间所有设设备进行了重重新喷漆、翻翻新，明显改改善了车间设设备的外观。。整改前整改后（4）钢结构柱子子重新粉刷。。对工厂所有钢钢结构柱子外外皮全部清除除，重新粉刷刷，并喷涂了了警示色，对对死角进行了了彻底清理，，消除了柱子子底部存在的的死角。整顿后（5）工装车喷漆漆整修。对各工段所有有工装、搬运运车进行修整整，统一样式式、颜色、编编号，并进行行全面定置。。整顿前整顿后（6）风机盘管钣钣金件半成品品库进行整改改。统一进行了区区域划分，分分门别类重新新定置了钣金金库内各种钣钣金件，型号号类别区分明明显，组装工工段工作人员员节省了大量量的备料时间间，钣金件备备料效率提升升了50%以上。（2）穿片工序和和胀管工序序，距离较远，，来回搬运运浪费时间间，因此通过制制作工装把把穿片工序序移至胀管管工序处，减少了中间间5个停滞点，，每班缩短短了1000多米的搬运运距离，消消除了1000多台的半成成品库存，，同时避免免了因多次次搬运造成成的表冷器器倒片问题题，提升了了产品质量量，并且加加工效率提升30%。（3）通风人防防工厂根据据原来叶轮轮焊接、打打磨、动平平衡等过程程中存在的的搬运、弯弯腰动作频频繁现象，，根据叶轮轮外型制作作了叶轮周周转车，减减少搬运及及动作浪费费，降低员员工劳动强强度。整改前整改后整改前整改后（4）对工具箱进进行重新整整理、整顿顿，定置存存放，体现现易寻、易易取、易放放原则。工具箱整改改前工具箱整改改后（5）冷却塔工工厂选取边边柱焊码工工序制作流流程进行改改善，通过过录像分析析，改善前前加工工艺艺为逐个焊焊码进行划划线定位，，并依次全全部点焊；；改善后只只许确定两两个焊码的的位置，然然后使用定定位工装依依次点焊两两个焊码，，节约划线线时间，同同时，点焊焊过程中使使用简易工工装对靠。。通过前后时时间对比，，生产效率率可提高30%。整改前整改后7、上月完成成项目情况况：7、上月完成成项目情况况：7、上月完成成项目情况况：8、下月指标标及计划安安排：8、下月指标标及计划安安排：8、下月指标标及计划安安排：9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:58:0720:58:0720:5812/13/20228:58:07PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:58:0720:58Dec-2213-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:58:0720:58:0720:58Tuesday,December13,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2220:58:0720:58:07December13,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。13十十二二月20228:58:07下下午20:58:0712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:58下下午12月-2220:58December13,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1320:58:0720:58:0713December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:58:07下下午8:58下下午20:58:0712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:58:0720:58:0720:5812/13/20228:58:07PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2220:58:0720:58Dec-2213-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:58:0720:58:0720:58Tuesday,December13,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2220:58:0720:58:07December13,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。13十十二月20228:58:07下午午20:58:0712月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:58下下午12月-2220:58December13,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/1320:58:0720:58:0713December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:58:07下下午午8:58下下午午20:58:0712月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,Dece