怎样进行有效的时间管理课件_第1页
怎样进行有效的时间管理课件_第2页
怎样进行有效的时间管理课件_第3页
怎样进行有效的时间管理课件_第4页
怎样进行有效的时间管理课件_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

时间管理时间管理1如何进行有效的时间管理1、关于时间的名言孔子——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”沙士比亚——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。”如何进行有效的时间管理1、关于时间的名言孔子2“这也会过去。”——所罗门王的梦;人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡2、关于时间的故事(1)如何进行有效的时间管理“这也会过去。”——所罗门王的梦;2、关于时间的故事(1)如3人生70古来稀,(假设你能活100岁)。3、生命倒计时法如何进行有效的时间管理人生70古来稀,(假设你能活100岁)。3、生命倒计时法如何4请写出你签写前面表格的直接感受如何进行有效的时间管理请写出你签写前面表格的直接感受如何进行有效的时间管理5你打算如何去度过?4、“今年是你生命中的最后一年”法如何进行有效的时间管理你打算如何去度过?4、“今年是你生命中的最后一年”法如何进行65、时间价值分析法时间价值表:如何进行有效的时间管理5、时间价值分析法时间价值表:如何进行有效的时间管理7你的时间价值分析:如何进行有效的时间管理你的时间价值分析:如何进行有效的时间管理86、成功=价值速度2(S=VC2)E=MC2(能量=质量速度2);做最有价值的事(提升你做事的价值);在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。如何进行有效的时间管理6、成功=价值速度2(S=VC2)E=MC2(能量=质量97、ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值(重要)紧迫如何进行有效的时间管理7、ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要B108、生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题;该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你每天清醒的时间,就多增加了1小时。如何进行有效的时间管理8、生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时119、杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。——记录时间;——分析时间;——管理时间。如何进行有效的时间管理9、杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是12以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;有效个人管理的六个标准(1):

——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致;

——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展;

10、柯维时间管理法如何进行有效的时间管理以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调13有效个人管理的六个标准(2):

——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;

——重人性:个人管理的目的在人而不在事;

——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;

——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。如何进行有效的时间管理有效个人管理的六个标准(2):如何进行有效的时间管理14有效个人管理的四个步骤

——确定角色:确定你认为重要的角色;

——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;

——安排进度:为这些目标确定完成时间;

——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。如何进行有效的时间管理有效个人管理的四个步骤如何进行有效的时间管理15写下你明天要做的6件最重要的事;用数字标明每件事的重要性次序;明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;然后再开始完成第二项、第三项……;每天都要这样做,养成习惯;案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。11、艾维·利时间管理法如何进行有效的时间管理写下你明天要做的6件最重要的事;11、艾维·利时间管理法如1620/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此,也叫巴莱多定律;用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户;用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的);最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。12、20/80时间管理法如何进行有效的时间管理20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此,12、217“我要得到什么样的结果?”“这件事是否可以不干?”“这件事是否可以交给别人去干?”“是否还有更好的方法?”13、日程表时间管理法如何进行有效的时间管理“我要得到什么样的结果?”13、日程表时间管理法如何进行有效18电话;移动电话;E-mail;网址;传真;14、善用省时工具交通系统;电脑;手提电脑;PDA;语音系统。如何进行有效的时间管理电话;14、善用省时工具交通系统;如何进行有效的时间管理19时间管理时间管理20如何进行有效的时间管理1、关于时间的名言孔子——“逝者如斯夫,不舍昼夜。”沙士比亚——“时间的无声的脚步,是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。”如何进行有效的时间管理1、关于时间的名言孔子21“这也会过去。”——所罗门王的梦;人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡2、关于时间的故事(1)如何进行有效的时间管理“这也会过去。”——所罗门王的梦;2、关于时间的故事(1)如22人生70古来稀,(假设你能活100岁)。3、生命倒计时法如何进行有效的时间管理人生70古来稀,(假设你能活100岁)。3、生命倒计时法如何23请写出你签写前面表格的直接感受如何进行有效的时间管理请写出你签写前面表格的直接感受如何进行有效的时间管理24你打算如何去度过?4、“今年是你生命中的最后一年”法如何进行有效的时间管理你打算如何去度过?4、“今年是你生命中的最后一年”法如何进行255、时间价值分析法时间价值表:如何进行有效的时间管理5、时间价值分析法时间价值表:如何进行有效的时间管理26你的时间价值分析:如何进行有效的时间管理你的时间价值分析:如何进行有效的时间管理276、成功=价值速度2(S=VC2)E=MC2(能量=质量速度2);做最有价值的事(提升你做事的价值);在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。如何进行有效的时间管理6、成功=价值速度2(S=VC2)E=MC2(能量=质量287、ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值(重要)紧迫如何进行有效的时间管理7、ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要B298、生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时段做最有价值的事;注意研究你注意力集中的时间有多长,在此时间内解决问题;该休息的时候一定要休息,在你感到疲倦之前就休息,你每天清醒的时间,就多增加了1小时。如何进行有效的时间管理8、生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段,在此时309、杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。——记录时间;——分析时间;——管理时间。如何进行有效的时间管理9、杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是31以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;有效个人管理的六个标准(1):

——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致;

——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展;

10、柯维时间管理法如何进行有效的时间管理以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调32有效个人管理的六个标准(2):

——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;

——重人性:个人管理的目的在人而不在事;

——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;

——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。如何进行有效的时间管理有效个人管理的六个标准(2):如何进行有效的时间管理33有效个人管理的四个步骤

——确定角色:确定你认为重要的角色;

——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;

——安排进度:为这些目标确定完成时间;

——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。如何进行有效的时间管理有效个人管理的四个步骤如何进行有效的时间管理34写下你明天要做的6件最重要的事;用数字标明每件事的重要性次序;明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;然后再开始完成第二项、第三项……;每天都要这样做,养成习惯;案例:值2.5万美元的时间管理秘诀(S011/179)。11、艾维·利时间管理法如何进行有效的时间管理写下你明天要做的6件最重要的事;11、艾维·利时间管理法如3520/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此,也叫巴莱多定律;用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户;用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法(成功者已证明的);最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。12、20/80时间管理法如何进行有效的时间管理20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的,因此,1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论