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第第页店长工作计划书

店长工作计划书1服装销售员工作计划作为一名服装销售员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，盼望各位予在指导建议。在服装销售过程中，销售员有着不可比拟的作用，销售员是否能掌控服装销售技巧很重要，首先要留意推举购买技巧。销售员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购买的爱好。推举服装可运用以下方法：

1、推举时要有信心，向顾客推举服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推举。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，推举适合的服装。

3、协作手势向顾客推举。

4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意观测顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推举时，要比较各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。其次要留意重点销售技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，……此处隐蔽23479个字……用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、精美、干净的环境中享受购物的乐趣。

5.以为您服务我最正确为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，减削投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不须要的损失。

7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减削不须要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，实时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减削开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的决断是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信

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