人力资源形考1

一．选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案（0分1认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（选择一项：B.成年人口观具有内耗性特征的资源是（选择一项：C.人力资源题目3人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（选择一项：B.观念上题目4以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（。选择一项：D.经济人题目5“社会人”人性理论假设的基础是什么？（选择一项：C.霍桑试验题目6以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（选择一项：C.职工题目7题干期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（选择一项：A.过程型激励理论题目8正确105000笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）选择一项：D.开发成本题目9预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型时哪一个步骤？（）选择一项：D.预测未来的人力资源需求题目10从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（选择一项：B.思想题目11正确把“员工视为活动主体．公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（选择一项：12正确化团队管理”模式的什么特点？（）选择一项：13题干下面哪一项不是人本管理的基本要素？（选择一项：A.产品题目14与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（选择一项：C.培育和发挥团队精神题目15明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（选择一项：C.压力机制题目16源规划系统的哪项活动？（）选择一项：C.控制与评价题目17马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（选择一项：A.内容性激励理论题目18正确工作分析中方法分析常用的方法是（选择一项：D.问题分析题目19管理人员定员的方法是（选择一项：B.职责定员法题目20依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（。选择一项：A.排序法二．案例分析（30分）提示：请掌握案例分析的方法题目21完成满分30.00贾厂长的管人模式1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。1400子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车`停渡，尤其雨．雪．大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。1020301元，算个啥？341日起，工不过贾厂长又补充道为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手．洗澡．吃饭者，要扣半年奖金723贾厂长断然说到次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道123个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班调查了解了……这一条厂规就此不了了之，行不？……贾厂长皱起了眉头。问题：请用人力资源人本管理理论加以分析。我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难：1、把职工是为“组织人工人既是管理的主体也是管理的客体2、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设，如为解决工人排队洗澡的问题，厂里设配套托儿所，已解决职工的后顾之忧3通过满足工人们的需求以激励他们，从而提供他们工作的积极性。45、积极开发人力资源，要合理配置人才，在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年龄结构。以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念，我们公司成立工会，让员工性，才能发挥员工的主观能动性，提高工作效率。三．案例问答（30分）题目22完成满分30.0工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。）???答：1、接受服务工的投诉，给予服务工工作补贴。建议：在工作说明